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柳传志，1944年4月29日出生于江苏镇江，联想控股股份有限公司董事长兼执行董事、联想集团董事局名誉主席、联想集团创始人，中国企业家俱乐部主席，中共十六大、十七大代表，九届、十届、十一届全国人大代表。
1966年毕业于西北电讯工程学院（现西安电子科技大学），毕业后任职于国防科工委十院四所和中国科学院计算技术研究所从事科学研究工作，北京计算机新技术发展公司（联想前身）创始人之一；1988年创建香港联想；1997年北京联想与香港联想合并，出任联想集团主席；2004年辞去联想集团董事长职务；2009年9月重新出任联想集团董事长；2011年11月，联想集团宣布柳传志卸任董事会主席。
1988年获“首届全国科技实业家创业奖银奖”；1990年获“第二届全国科技实业家创业奖金奖”；1993年获“火炬计划先进工作者”称号；1994年获“北京市电子行业优秀企业家、中国改革风云人物”称号；1995年获“全国劳动模范”称号；2000年获“亚洲最佳商业人士、CCTV中国经济年度风云人物”称号；2001年获“全球25位最有影响力的商界领袖”之一称号；2005年受到“推动美中关系杰出贡献个人”表彰；2009年获“时代领跑者——新中国成立以来最具影响的劳动模范”、CCTV中国经济年度人物“中国经济十年商业领袖”称号；2011年获“第十二届中国经济年度人物终身成就奖”；2013年获“全球最具影响力50大商业思想家”、“对民族产业贡献卓著的民营功勋企业家”称号；2015年出席“中国企业家俱乐部论坛—法国总统访华早餐会”并致辞、第二届世界互联网大会开幕式担任嘉宾。
引子
他，是中国创业的传奇；
他，是中国“IT教父”；
他，是中国改革开放后的第一代创业者；
他，是中国市场经济的拓荒者和先行者；
他，是中国企业家俱乐部主席、联想控股董事长兼执行董事、联想集团董事局名誉主席、联想集团创始人柳传志。
1984年，在柳传志的带领下，10名中国计算机科技人员在中国科学院的传达室里开始孕育着一个伟大梦想。这些人先于大多数人预知PC将改变人们的工作和生活，拿着20万元启动资金，在这间小小的传达室里开始了一场漫长而又艰辛的创业之路。他们把公司命名为“联想”，在英语中译为“传奇”。而就是印证了所取的名字，联想在日后真的成为了一段传奇。
柳传志说，一个企业的领导人、一把手，永远都是企业成败的最关键因素。企业的领军人要有不停往上奔的要求和劲头，要有“咬定青山不放松”的坚韧不拔的意志，要有很强的学习能力。
回过头来看，与联想同时期创立的那批企业中，大部分都倒下了。那些存活下来的企业中，其共同特征之一就是创始人都属于有境界的人。
柳传志是中国一个创业的传奇。这个传奇的背后，并不仅仅在于联想是从一间传达室走出来，成为一家世界500强企业，更重要的是作为“IT教父”，他的一些领导力和管理思想在整个中国企业界都是一笔无形的财富。
柳传志以永不言败的精神和毅力，成功地拿下了当年的国家科技进步一等奖。这为联想今后的快速发展奠定了基础。
一路风雨一路歌
2015年8月20日，柳传志做客新华网时，讲述了自己的新生与心声，阐释如何“做一个创业的行者”。
柳传志创业31年，左手缔造了全球PC之王——联想集团；右手打造了中国最大的投资集团之一——联想控股。
回溯创业生涯，这位“老创客”二次创业、两获“新生”的印记清晰可见。
31年前，原本清闲如水、自感心里“憋屈”的柳传志抓住改革开放的时机下了海，获得了第一次“新生“——北京计算机新技术发展公司“诞生”在中国科学院一间20平米的小平房里。
柳传志说：“我确实是不甘心，也非常想实现自己的人生价值，看看到底我能做什么。”他说，“此时，我已40岁，放在今天‘90后’甚至‘95后’创客大队伍中，只能算‘老人’一个”。
“虽然背靠着中国科学院计算所这棵大树，但仍然像无头苍蝇一样，连创业的方向都找不到。”柳传志说，“我用‘两眼一抹黑’来形容当初的情形。中国以前是没有企业的，到底什么是企业？企业应该怎么办、怎么走？都没有任何东西可参考。感觉到周围全是漆黑一片，全靠自己伸手去摸。”
柳传志说：“当时，在摸索过程中不断碰壁，但我并没有被打倒。一年后，依靠着中国科学院交给他们的IBM计算机验收、维修和培训业务，总算收获了创业史上的‘第一桶金’，还隐约捕捉到了创业的‘微光’。”他说，“后来，我说服了当时中国科学院著名的计算机专家倪光南加盟，并凭借着倪光南研发的‘联想式汉字系统’找对了创业的方向。更重要的是，还意外收获了‘联想’这个今天享誉全球的名字。”
而柳传志自己，已从前几十年的碌碌无为的生活中跳出，走到了一条对他来说无比正确的道路上。
未雨绸缪走新路
2000年，联想在个人电脑和IT行业里终于占有一席之地。当时，联想自主品牌电脑已经从国内外众多品牌中突围，销售额达到200万台，市场占有率维持在30%左右。
柳传志说：“在当时众人眼中，‘200万台’和‘30%’这两个数字说明了联想正处在一个好时候，而我也成为了一名为人敬重的企业家。本该是舒服享受成果的时候，我却敏锐地嗅到了危机的味道。”他说，“为了应对企业发展的不确定性，必须提前做好布置。我笃信四个字——未雨绸缪，这是我一直沿用的做事方法。”
“我信奉的不是‘船到桥头自然直’，而是‘拐大弯’。吃着碗里的饭的时候想着把饭吃好了，同时要考虑锅里的饭的问题。”柳传志说，“从1998年、1999年开始考虑的‘多元化’问题终于在2001年初解决了。我大刀阔斧，将联想一分为二——郭为掌控联想神州数码，专营国外产品品牌代理业务和软件业务；杨元庆负责联想电脑业务。而我则从联想集团CEO的位置上退下，并交由杨元庆接任。” 当大家都猜测柳传志是否从此就“隐于江湖，不问世事”的时候，他却出人意料地以56岁的“高龄”重新捡起了“创客”的身份。
柳传志说：“我下决心走一条自己的路。因为我要在熟悉IT行业外，开拓新的商业版图。”他说，“在接下来的时间里，联想控股先后进军金融服务、现代服务、农业与食品、房地产以及化工与能源材料等行业，还做起了财务投资业务，并以天使投资、风险投资和私募股权投资等方式覆盖到了企业成长的所有阶段。”
通过弘毅投资、君联资本、联想之星，柳传志和联想控股孵化出一批批创业项目，帮扶了许多刚刚上路的创业者。这其中，许多企业完成美丽的“蜕变”，成长为行业中的“领头羊”。
科技创新硕果丰
2015年11月3日，正在中国进行国事访问的法国总统奥朗德出席由中国企业家俱乐部主办的“法国总统访华早餐会”。早餐会前，奥朗德与柳传志、马云、王健林等中国企业家自拍合影。
柳传志在致辞中说：“记得两年前，中国企业家俱乐部在巴黎爱丽舍宫受到总统的接见，并进行了亲切的座谈。在这以后，在总统先生的推动下，中法两国企业家有过多次的互访、交流，最后达成了合作。”他说，“今天在座的中国企业家中，有很多是各行各业的翘楚，多数是第一代企业家。10年前、20年前，以至30年前，我们分别开始了自己的创业之路。”
柳传志说：“这些年来，中国的民营企业已经积累了相当雄厚的资本，在政府的鼓励下，我们会走出去，到世界各国进行投资、开展业务，尤其是做与我们自己的企业有业务互补的投资，使得双方都能得到共同的发展。”
2015年12月18日，柳传志在第二届世界互联网大会闭幕式上进行了主题演讲。
柳传志说：“互联网应用是科技创新，是社会和企业的机制创新以及商业模式创新、管理创新的综合结果。从深度和广度上来看，中国在互联网应用方面是走在了世界前列的。”他说，“互联网应用是什么？是科技创新，社会和企业的机制创新以及商业模式创新、管理创新的综合结果。无论从深度和广度而言，互联网应用方面中国是走在了世界的前列，这是被公认的。”
2016年1月16日，柳传志在珠海接受采访时称，作为企业工作者站的角度比较低，总体来讲今年是一个挑战性很强、不确定性很大的一年，但一些外国人对中国经济的不看好，是他们不太了解中国，中国经济回旋的空间还是很大的。
柳传志说：“所谓的回旋空间，一个是消费拉动；另外一个有实力对库存撇坏账。”他说，“这些工作要有一个好的统筹规划，而且执行力还要更强。”
联想控股一直在围绕消费升级布局。早在5年前，联想就确定把消费与现代服务当作是整个核心资产构建的重点，目前已战略投资了拜博口腔、神州租车等现代服务领域的企业。为了解决好食品安全问题，联想还进入了现代农业与食品领域。
披荆斩棘创辉煌
企业的兴衰，往往是与领军人的沉浮紧密联系在一起的。
柳传志说：“联想成立于1984年，虽然是中国科学院投资办的企业，但在当时是属于计划外的企业。办企业的任何指标、编制都没有，实质上等同于民营企业。当时的说法叫国有民营，因此属于中国改革开放后最早的一批民营企业。”他说，“当时有很多人问我，联想能够走到今天，靠的是什么？我的答案是‘人’，尤其是企业的领军人。”
“说到领军人，我仅举一例，2005年，联想集团并购IBM全球PC（个人电脑）业务后聘请的是外籍CEO（首席执行官），虽然他很努力，也很有能力，但在极其剧烈的竞争中，我们还是处于下风，特别是2008年金融危机的到来，让联想集团出现了巨亏，已到了悬崖边上。”柳传志说，“我们采取了坚决的组织措施，由我回任董事长一职，杨元庆担任CEO。结果则是当年就扭亏，2009—2013年5年中净利润平均增长率超过了80%。回过头来看，与联想同时期创立的那批企业中，只有一小部分存活下来。那些存活下来的企业中，其共同特征之一是创始人都有远大的理想、宽广的胸怀，走正道、讲诚信，抄‘捷径’、煽乎的少，我认为这就是境界。”
柳传志说：“要警醒的是，企业领军人不但要有远大的目标，而且要有当英雄的心。”他说，“做企业和跑马拉松一样，比的是耐心和耐力，你要‘分阶段、拐大弯’实现目标。也就是说，你得一步一个脚印踩实了，一个目标、一个目标地去实现，最后才能实现最终的目标。这是联想非常重要的一个经验。”
“老实说，我是有英雄情结的人，从一开始创办联想，就想做大事，想把联想办成一个基业长青、长久发展的大企业。同时，也时我刻提醒自己在诱惑面前保持定力，审时度势，清楚能够做什么、不能做什么，有所为有所不为。”柳传志说，“当然，也不能到达一个目标就停下来，企业领军人要不断提升自己的目标。”
在柳传志办公室里有一幅书法作品，上书“弘毅”二字，语出《论语·泰伯》：“士不可以不弘毅，任重而道远。”以此来激励联想现在和未来的领军人。
结语
2015年5月，柳传志陪同李克强总理考察中关村创业大街。他对总理说：“科学家好比项链里的珍珠，企业家好比串珍珠的那根线。做企业，不仅成‘事’，更是在成‘人’，带团队更是要求一把手要做好那根‘隐形的线’。”
当前，很多企业家感觉非常困难，未来会怎样？柳传志说：“最艰难时刻要有‘孤胆’精神”。
在企业最艰难的时刻，柳传志都用他自我的“孤胆”精神，像战旗一样杵在那里……“搭班子、定战略、带队伍”，这九字真经看似平淡无奇，但却独树“柳门”，这造就了联想集团和联想控股。从最初的小团队，发展到如今超过6万员工的联想，柳传志在成就联想的同时，也为中国的商业社会树立起了一面战旗。
柳传志就是联想的战旗，团队的战旗，企业家心中的战旗！
战旗在历史上是一种部落居民的图腾崇拜。而柳传志不想让自己成为联想的图腾，他要联想成为“百年老店”，成为“没有家族的家族企业”。
在中国商界，柳传志这一代企业家，身上承担了很多责任，他们超越了时代的局限，是中国现代商业的拓荒者；他们一直攀登在自己心中勾勒出的那一座座山峰……
1966年毕业于西北电讯工程学院（现西安电子科技大学），毕业后任职于国防科工委十院四所和中国科学院计算技术研究所从事科学研究工作，北京计算机新技术发展公司（联想前身）创始人之一；1988年创建香港联想；1997年北京联想与香港联想合并，出任联想集团主席；2004年辞去联想集团董事长职务；2009年9月重新出任联想集团董事长；2011年11月，联想集团宣布柳传志卸任董事会主席。
1988年获“首届全国科技实业家创业奖银奖”；1990年获“第二届全国科技实业家创业奖金奖”；1993年获“火炬计划先进工作者”称号；1994年获“北京市电子行业优秀企业家、中国改革风云人物”称号；1995年获“全国劳动模范”称号；2000年获“亚洲最佳商业人士、CCTV中国经济年度风云人物”称号；2001年获“全球25位最有影响力的商界领袖”之一称号；2005年受到“推动美中关系杰出贡献个人”表彰；2009年获“时代领跑者——新中国成立以来最具影响的劳动模范”、CCTV中国经济年度人物“中国经济十年商业领袖”称号；2011年获“第十二届中国经济年度人物终身成就奖”；2013年获“全球最具影响力50大商业思想家”、“对民族产业贡献卓著的民营功勋企业家”称号；2015年出席“中国企业家俱乐部论坛—法国总统访华早餐会”并致辞、第二届世界互联网大会开幕式担任嘉宾。
引子
他，是中国创业的传奇；
他，是中国“IT教父”；
他，是中国改革开放后的第一代创业者；
他，是中国市场经济的拓荒者和先行者；
他，是中国企业家俱乐部主席、联想控股董事长兼执行董事、联想集团董事局名誉主席、联想集团创始人柳传志。
1984年，在柳传志的带领下，10名中国计算机科技人员在中国科学院的传达室里开始孕育着一个伟大梦想。这些人先于大多数人预知PC将改变人们的工作和生活，拿着20万元启动资金，在这间小小的传达室里开始了一场漫长而又艰辛的创业之路。他们把公司命名为“联想”，在英语中译为“传奇”。而就是印证了所取的名字，联想在日后真的成为了一段传奇。
柳传志说，一个企业的领导人、一把手，永远都是企业成败的最关键因素。企业的领军人要有不停往上奔的要求和劲头，要有“咬定青山不放松”的坚韧不拔的意志，要有很强的学习能力。
回过头来看，与联想同时期创立的那批企业中，大部分都倒下了。那些存活下来的企业中，其共同特征之一就是创始人都属于有境界的人。
柳传志是中国一个创业的传奇。这个传奇的背后，并不仅仅在于联想是从一间传达室走出来，成为一家世界500强企业，更重要的是作为“IT教父”，他的一些领导力和管理思想在整个中国企业界都是一笔无形的财富。
柳传志以永不言败的精神和毅力，成功地拿下了当年的国家科技进步一等奖。这为联想今后的快速发展奠定了基础。
一路风雨一路歌
2015年8月20日，柳传志做客新华网时，讲述了自己的新生与心声，阐释如何“做一个创业的行者”。
柳传志创业31年，左手缔造了全球PC之王——联想集团；右手打造了中国最大的投资集团之一——联想控股。
回溯创业生涯，这位“老创客”二次创业、两获“新生”的印记清晰可见。
31年前，原本清闲如水、自感心里“憋屈”的柳传志抓住改革开放的时机下了海，获得了第一次“新生“——北京计算机新技术发展公司“诞生”在中国科学院一间20平米的小平房里。
柳传志说：“我确实是不甘心，也非常想实现自己的人生价值，看看到底我能做什么。”他说，“此时，我已40岁，放在今天‘90后’甚至‘95后’创客大队伍中，只能算‘老人’一个”。
“虽然背靠着中国科学院计算所这棵大树，但仍然像无头苍蝇一样，连创业的方向都找不到。”柳传志说，“我用‘两眼一抹黑’来形容当初的情形。中国以前是没有企业的，到底什么是企业？企业应该怎么办、怎么走？都没有任何东西可参考。感觉到周围全是漆黑一片，全靠自己伸手去摸。”
柳传志说：“当时，在摸索过程中不断碰壁，但我并没有被打倒。一年后，依靠着中国科学院交给他们的IBM计算机验收、维修和培训业务，总算收获了创业史上的‘第一桶金’，还隐约捕捉到了创业的‘微光’。”他说，“后来，我说服了当时中国科学院著名的计算机专家倪光南加盟，并凭借着倪光南研发的‘联想式汉字系统’找对了创业的方向。更重要的是，还意外收获了‘联想’这个今天享誉全球的名字。”
而柳传志自己，已从前几十年的碌碌无为的生活中跳出，走到了一条对他来说无比正确的道路上。
未雨绸缪走新路
2000年，联想在个人电脑和IT行业里终于占有一席之地。当时，联想自主品牌电脑已经从国内外众多品牌中突围，销售额达到200万台，市场占有率维持在30%左右。
柳传志说：“在当时众人眼中，‘200万台’和‘30%’这两个数字说明了联想正处在一个好时候，而我也成为了一名为人敬重的企业家。本该是舒服享受成果的时候，我却敏锐地嗅到了危机的味道。”他说，“为了应对企业发展的不确定性，必须提前做好布置。我笃信四个字——未雨绸缪，这是我一直沿用的做事方法。”
“我信奉的不是‘船到桥头自然直’，而是‘拐大弯’。吃着碗里的饭的时候想着把饭吃好了，同时要考虑锅里的饭的问题。”柳传志说，“从1998年、1999年开始考虑的‘多元化’问题终于在2001年初解决了。我大刀阔斧，将联想一分为二——郭为掌控联想神州数码，专营国外产品品牌代理业务和软件业务；杨元庆负责联想电脑业务。而我则从联想集团CEO的位置上退下，并交由杨元庆接任。” 当大家都猜测柳传志是否从此就“隐于江湖，不问世事”的时候，他却出人意料地以56岁的“高龄”重新捡起了“创客”的身份。
柳传志说：“我下决心走一条自己的路。因为我要在熟悉IT行业外，开拓新的商业版图。”他说，“在接下来的时间里，联想控股先后进军金融服务、现代服务、农业与食品、房地产以及化工与能源材料等行业，还做起了财务投资业务，并以天使投资、风险投资和私募股权投资等方式覆盖到了企业成长的所有阶段。”
通过弘毅投资、君联资本、联想之星，柳传志和联想控股孵化出一批批创业项目，帮扶了许多刚刚上路的创业者。这其中，许多企业完成美丽的“蜕变”，成长为行业中的“领头羊”。
科技创新硕果丰
2015年11月3日，正在中国进行国事访问的法国总统奥朗德出席由中国企业家俱乐部主办的“法国总统访华早餐会”。早餐会前，奥朗德与柳传志、马云、王健林等中国企业家自拍合影。
柳传志在致辞中说：“记得两年前，中国企业家俱乐部在巴黎爱丽舍宫受到总统的接见，并进行了亲切的座谈。在这以后，在总统先生的推动下，中法两国企业家有过多次的互访、交流，最后达成了合作。”他说，“今天在座的中国企业家中，有很多是各行各业的翘楚，多数是第一代企业家。10年前、20年前，以至30年前，我们分别开始了自己的创业之路。”
柳传志说：“这些年来，中国的民营企业已经积累了相当雄厚的资本，在政府的鼓励下，我们会走出去，到世界各国进行投资、开展业务，尤其是做与我们自己的企业有业务互补的投资，使得双方都能得到共同的发展。”
2015年12月18日，柳传志在第二届世界互联网大会闭幕式上进行了主题演讲。
柳传志说：“互联网应用是科技创新，是社会和企业的机制创新以及商业模式创新、管理创新的综合结果。从深度和广度上来看，中国在互联网应用方面是走在了世界前列的。”他说，“互联网应用是什么？是科技创新，社会和企业的机制创新以及商业模式创新、管理创新的综合结果。无论从深度和广度而言，互联网应用方面中国是走在了世界的前列，这是被公认的。”
2016年1月16日，柳传志在珠海接受采访时称，作为企业工作者站的角度比较低，总体来讲今年是一个挑战性很强、不确定性很大的一年，但一些外国人对中国经济的不看好，是他们不太了解中国，中国经济回旋的空间还是很大的。
柳传志说：“所谓的回旋空间，一个是消费拉动；另外一个有实力对库存撇坏账。”他说，“这些工作要有一个好的统筹规划，而且执行力还要更强。”
联想控股一直在围绕消费升级布局。早在5年前，联想就确定把消费与现代服务当作是整个核心资产构建的重点，目前已战略投资了拜博口腔、神州租车等现代服务领域的企业。为了解决好食品安全问题，联想还进入了现代农业与食品领域。
披荆斩棘创辉煌
企业的兴衰，往往是与领军人的沉浮紧密联系在一起的。
柳传志说：“联想成立于1984年，虽然是中国科学院投资办的企业，但在当时是属于计划外的企业。办企业的任何指标、编制都没有，实质上等同于民营企业。当时的说法叫国有民营，因此属于中国改革开放后最早的一批民营企业。”他说，“当时有很多人问我，联想能够走到今天，靠的是什么？我的答案是‘人’，尤其是企业的领军人。”
“说到领军人，我仅举一例，2005年，联想集团并购IBM全球PC（个人电脑）业务后聘请的是外籍CEO（首席执行官），虽然他很努力，也很有能力，但在极其剧烈的竞争中，我们还是处于下风，特别是2008年金融危机的到来，让联想集团出现了巨亏，已到了悬崖边上。”柳传志说，“我们采取了坚决的组织措施，由我回任董事长一职，杨元庆担任CEO。结果则是当年就扭亏，2009—2013年5年中净利润平均增长率超过了80%。回过头来看，与联想同时期创立的那批企业中，只有一小部分存活下来。那些存活下来的企业中，其共同特征之一是创始人都有远大的理想、宽广的胸怀，走正道、讲诚信，抄‘捷径’、煽乎的少，我认为这就是境界。”
柳传志说：“要警醒的是，企业领军人不但要有远大的目标，而且要有当英雄的心。”他说，“做企业和跑马拉松一样，比的是耐心和耐力，你要‘分阶段、拐大弯’实现目标。也就是说，你得一步一个脚印踩实了，一个目标、一个目标地去实现，最后才能实现最终的目标。这是联想非常重要的一个经验。”
“老实说，我是有英雄情结的人，从一开始创办联想，就想做大事，想把联想办成一个基业长青、长久发展的大企业。同时，也时我刻提醒自己在诱惑面前保持定力，审时度势，清楚能够做什么、不能做什么，有所为有所不为。”柳传志说，“当然，也不能到达一个目标就停下来，企业领军人要不断提升自己的目标。”
在柳传志办公室里有一幅书法作品，上书“弘毅”二字，语出《论语·泰伯》：“士不可以不弘毅，任重而道远。”以此来激励联想现在和未来的领军人。
结语
2015年5月，柳传志陪同李克强总理考察中关村创业大街。他对总理说：“科学家好比项链里的珍珠，企业家好比串珍珠的那根线。做企业，不仅成‘事’，更是在成‘人’，带团队更是要求一把手要做好那根‘隐形的线’。”
当前，很多企业家感觉非常困难，未来会怎样？柳传志说：“最艰难时刻要有‘孤胆’精神”。
在企业最艰难的时刻，柳传志都用他自我的“孤胆”精神，像战旗一样杵在那里……“搭班子、定战略、带队伍”，这九字真经看似平淡无奇，但却独树“柳门”，这造就了联想集团和联想控股。从最初的小团队，发展到如今超过6万员工的联想，柳传志在成就联想的同时，也为中国的商业社会树立起了一面战旗。
柳传志就是联想的战旗，团队的战旗，企业家心中的战旗！
战旗在历史上是一种部落居民的图腾崇拜。而柳传志不想让自己成为联想的图腾，他要联想成为“百年老店”，成为“没有家族的家族企业”。
在中国商界，柳传志这一代企业家，身上承担了很多责任，他们超越了时代的局限，是中国现代商业的拓荒者；他们一直攀登在自己心中勾勒出的那一座座山峰……