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【摘 要】土木工程施工项目管理是整个施工建设质量的前提保障。为了保证工程的建设质量必须加强土木工程项目的质量管理，从而可以使得整个工程能够有序合理、可行的进行。本文针对土木工程项目的管理、总结了一定的经验方法，对施工质量管理提出了有效措施，以供大家交流探讨。
【关键词】施工项目；土木工程；项目管理
文章编号：ISSN1006—656X（2014）06-0282-01
引 言：土木工程项目管理的关键在于施工阶段的管理，工程项目的质量、安全、进度、成本的控制都与管理的好坏有直接的关系。因为施工企业是承担此阶段实施主要任务的负责方，所以说施工企业在一阶段中所进行的项目管理就成为了整个项目管理的核心。
一、土木工程项目管理问题分析
土木工程项目规划，在工程批下来之后，所承担的企业就应该在第一时间组建项目经理部，确立项目负责人。为了保证施工项目目标的实施，对施工项目实施过程中的人力、物力、财力以及技术和组织等在时间和空间上做出合理的经济安排，才进行的施工项目管理实施计划。当施工企业选派的经理上任之后，应该根据企业提出的管理方针以及各项目标，应该立即编制《施工项目管理实施计划》。紧接着，我们谈到的就是土木工程施工项目的控制，这其中就包括质量控制和进度控制。我们首先来说一下进度控制，进行进度控制是为了实现建设合同为总目标，进行施工进度计划的编制以及实施控制的工作。首先对施工进度总目标从各个角度层层划分，直至划分到各分工程项目各个负责人以及施工人员上，形成完整的施工管理体系，以各个目标来保证施工总体目标的完成。施工质量维系的方法很多，主要是以质量为主导，严格贯彻质量管理体系的认证。以“PDCA”循环的工作方法为宗旨，抓好阶段控制、整体控制、循环科学的控制方法，落实责任，加强领导以及各层员工的责任心，这样就一定可以把施工质量控制得当。
安全控制工程施工项目的实施，在工程项目实施的过程中，安全因素是其中主要的因素之一，安全控制管理工作自然而然是很重要的。它关系到每个劳动者的生命安全以及国家财产安全，关系到企业劳动生产率的提高，关系到企业的兴衰存亡。所以说施工生产必须以“安全为主，质量为主，预防为主”的原则严格执行，控制好建筑工程的安全问题。施工项目的成本问题，施工项目的管理最终的问题还要说道经济成本与效益的问题，力求经济效益最大化。这里所指出的项目成本问题，就是指项目负责人为实现《项目管理目标责任书》中所提出的责任目标成本，而涉及到的成本预测、实施、计划、核算、分析及考核。实行项目成本核算制的主要内容就是编制成本报告以及整理资料的系统管理活动。
土木工程项目管理方面包括合同管理、信息管理以及现场管理。合同管理指的是在工程中标之后，合同人甲方和乙方各自的法人代表在规定的期限内签订的承包合同，为了兑现合同承诺，实现约定的时间内可以实现施工计划，项目经理会以内部的项目管理方式明确其与相关部门的责任、权利和义务。为了达到项目管理的需求，负责人应从各个方面收集项目管理信息。它不仅是管理项目工程实施的一种科学管理需要，还是项目与企业总部一种科学便捷合理的沟通方式。所以说信息管理必然是现代化管理发展的趋势。所谓的施工管理就是指，以施工现场为目标，以其进度、质量、安全、成本还有环保等项目要求为宗旨，以国家和有关地方所要求的施工现象管理制度为标准，踏实搞好施工现场管理。以文明施工、不影响社会公共利益为准则进行施工。
二、 土木工程施工项目质量管理措施
项目组织管理规范的重要性已得到了广大建筑行业中的认定，这也是项目组织控制实施过程中人员行为的一种手段。所以说进行危机防范的前提工作就是健全组织规范的项目组织管理。对于项目组织来说建立健全的各项规章制度就是建立健全组织规范的一种体现。就安全生产责任制来讲，我国所采取的施工项目安全责任制，是采取分级责任制的方法来实施的。施工人员的劳动保护工作是由各层组织的管理人员以及技术人员负责的。高层领导是有责任去领导组织负责施工人员安全问题的。应该组织管理人员学习劳动保护作业的知识以及督促他们分时分段的对施工人员开展教育、并定期的检查劳动保护工作以及劳动条件的改善情况。
加强工程项目成本的控制有利于施工企业积蓄财力以及增强企业竞争力。工程项目成本控制就是在工程项目实施的过程中以适当的技术和手段对消耗的生产资料、劳动消耗以及其他费用的开支进行合理的监督、实施、调节以及控制，严格遵照预先制定好的目标进行，对工程实施中未发生和已发生的费用支出进行定期的检查、复核从而保证工程项目的定期完成。
落实好安全管理制度，施工过程中的所有生产都应该以此为目标，项目工程的防范工作不仅要求所有人员能够认真踏实的工作，还应该对能够引发项目危机的薄弱环节进行预控。无论是直接参与防范的各种措施还是做好自己的本质工作都应该依据规范行使。在日常的施工过程中能够按照规范实施，这本身就可以减少诱发危机发生的不稳定因素。因此规范的施工时防范的基本要求。加强设备管理也是工程项目管理中的一项重要内容。对于设备上的管理我们应该严格按照企业内部的要求在各个项目之间的特殊性和时间差异性，按照技术上的先进，经济合理，施工使用，安全可靠的情况下对项目所需要机械进行管理，这样才可以使现代土木工程施工企业在范围广、领域多、种类全还有跨度大的情况下游刃有余，避免因大量的购置设备而导致企业资金上的浪费。在工程施工中，应该加强材料采购、人工费用支出还有项目预算等环节的管理工作。这样可以使项目预测、控制落到实处。培养利润动机、控制好消费基金的过快正张，增强企业发展的后劲。同时需要进行必要而且有效地沟通，利用非正式和正式沟通，可以使得工项目危机管理达到事半功倍的效果。
三、对土木工程项目管理的分析
企业的成本中心指的是施工项目，企业必须把以管理为重心放在项目管理的首要之处。以强化和规范项目管理为重心，强化企业的竞争实力。我们把施工项目规范管理的主要内容和做法作为本段的核心。我们可以根据预算的目标成本，来对项目承建单位进行预算分割，确立项目部应该上交给企业的各种款项以及项目部本身的费用开销，然后再也责任书的形式签订。管理人员应该进行及时的核实实际成本，确立目标责任成本的执行情况，及时撤销项目银行户头，避免成本流失的这种局面产生。应该实施工序单价承包制，避免论堆包、论段包的弊病发生，还应该随时的掌握项目成本费用情况，把成本分析监督作为一项制度，坚持月月查。
四、结束语
综上所述，土木工程施工管理一个非常复杂的过程，必须要把握好各个环节、保证进度、质量、安全以及成本控制、才能够提高项目工程总体的质量，才能够保证项目工程达标。只有把握好施工质量、施工成本、施工环节才能够保证工程的整体质量。
参考文献：
[1]朱建新，王国华.浅谈建筑工程的施工管理[A].土木建筑学术文库，2010.
[2]张冠军，樊琳.工程施工管理中重点环节的探讨[A].土木建筑学术文库（第15卷），2011.
[3]万相峰.建筑工程项目管理的创新[J].山西建筑.2008.06 .
【关键词】施工项目；土木工程；项目管理
文章编号：ISSN1006—656X（2014）06-0282-01
引 言：土木工程项目管理的关键在于施工阶段的管理，工程项目的质量、安全、进度、成本的控制都与管理的好坏有直接的关系。因为施工企业是承担此阶段实施主要任务的负责方，所以说施工企业在一阶段中所进行的项目管理就成为了整个项目管理的核心。
一、土木工程项目管理问题分析
土木工程项目规划，在工程批下来之后，所承担的企业就应该在第一时间组建项目经理部，确立项目负责人。为了保证施工项目目标的实施，对施工项目实施过程中的人力、物力、财力以及技术和组织等在时间和空间上做出合理的经济安排，才进行的施工项目管理实施计划。当施工企业选派的经理上任之后，应该根据企业提出的管理方针以及各项目标，应该立即编制《施工项目管理实施计划》。紧接着，我们谈到的就是土木工程施工项目的控制，这其中就包括质量控制和进度控制。我们首先来说一下进度控制，进行进度控制是为了实现建设合同为总目标，进行施工进度计划的编制以及实施控制的工作。首先对施工进度总目标从各个角度层层划分，直至划分到各分工程项目各个负责人以及施工人员上，形成完整的施工管理体系，以各个目标来保证施工总体目标的完成。施工质量维系的方法很多，主要是以质量为主导，严格贯彻质量管理体系的认证。以“PDCA”循环的工作方法为宗旨，抓好阶段控制、整体控制、循环科学的控制方法，落实责任，加强领导以及各层员工的责任心，这样就一定可以把施工质量控制得当。
安全控制工程施工项目的实施，在工程项目实施的过程中，安全因素是其中主要的因素之一，安全控制管理工作自然而然是很重要的。它关系到每个劳动者的生命安全以及国家财产安全，关系到企业劳动生产率的提高，关系到企业的兴衰存亡。所以说施工生产必须以“安全为主，质量为主，预防为主”的原则严格执行，控制好建筑工程的安全问题。施工项目的成本问题，施工项目的管理最终的问题还要说道经济成本与效益的问题，力求经济效益最大化。这里所指出的项目成本问题，就是指项目负责人为实现《项目管理目标责任书》中所提出的责任目标成本，而涉及到的成本预测、实施、计划、核算、分析及考核。实行项目成本核算制的主要内容就是编制成本报告以及整理资料的系统管理活动。
土木工程项目管理方面包括合同管理、信息管理以及现场管理。合同管理指的是在工程中标之后，合同人甲方和乙方各自的法人代表在规定的期限内签订的承包合同，为了兑现合同承诺，实现约定的时间内可以实现施工计划，项目经理会以内部的项目管理方式明确其与相关部门的责任、权利和义务。为了达到项目管理的需求，负责人应从各个方面收集项目管理信息。它不仅是管理项目工程实施的一种科学管理需要，还是项目与企业总部一种科学便捷合理的沟通方式。所以说信息管理必然是现代化管理发展的趋势。所谓的施工管理就是指，以施工现场为目标，以其进度、质量、安全、成本还有环保等项目要求为宗旨，以国家和有关地方所要求的施工现象管理制度为标准，踏实搞好施工现场管理。以文明施工、不影响社会公共利益为准则进行施工。
二、 土木工程施工项目质量管理措施
项目组织管理规范的重要性已得到了广大建筑行业中的认定，这也是项目组织控制实施过程中人员行为的一种手段。所以说进行危机防范的前提工作就是健全组织规范的项目组织管理。对于项目组织来说建立健全的各项规章制度就是建立健全组织规范的一种体现。就安全生产责任制来讲，我国所采取的施工项目安全责任制，是采取分级责任制的方法来实施的。施工人员的劳动保护工作是由各层组织的管理人员以及技术人员负责的。高层领导是有责任去领导组织负责施工人员安全问题的。应该组织管理人员学习劳动保护作业的知识以及督促他们分时分段的对施工人员开展教育、并定期的检查劳动保护工作以及劳动条件的改善情况。
加强工程项目成本的控制有利于施工企业积蓄财力以及增强企业竞争力。工程项目成本控制就是在工程项目实施的过程中以适当的技术和手段对消耗的生产资料、劳动消耗以及其他费用的开支进行合理的监督、实施、调节以及控制，严格遵照预先制定好的目标进行，对工程实施中未发生和已发生的费用支出进行定期的检查、复核从而保证工程项目的定期完成。
落实好安全管理制度，施工过程中的所有生产都应该以此为目标，项目工程的防范工作不仅要求所有人员能够认真踏实的工作，还应该对能够引发项目危机的薄弱环节进行预控。无论是直接参与防范的各种措施还是做好自己的本质工作都应该依据规范行使。在日常的施工过程中能够按照规范实施，这本身就可以减少诱发危机发生的不稳定因素。因此规范的施工时防范的基本要求。加强设备管理也是工程项目管理中的一项重要内容。对于设备上的管理我们应该严格按照企业内部的要求在各个项目之间的特殊性和时间差异性，按照技术上的先进，经济合理，施工使用，安全可靠的情况下对项目所需要机械进行管理，这样才可以使现代土木工程施工企业在范围广、领域多、种类全还有跨度大的情况下游刃有余，避免因大量的购置设备而导致企业资金上的浪费。在工程施工中，应该加强材料采购、人工费用支出还有项目预算等环节的管理工作。这样可以使项目预测、控制落到实处。培养利润动机、控制好消费基金的过快正张，增强企业发展的后劲。同时需要进行必要而且有效地沟通，利用非正式和正式沟通，可以使得工项目危机管理达到事半功倍的效果。
三、对土木工程项目管理的分析
企业的成本中心指的是施工项目，企业必须把以管理为重心放在项目管理的首要之处。以强化和规范项目管理为重心，强化企业的竞争实力。我们把施工项目规范管理的主要内容和做法作为本段的核心。我们可以根据预算的目标成本，来对项目承建单位进行预算分割，确立项目部应该上交给企业的各种款项以及项目部本身的费用开销，然后再也责任书的形式签订。管理人员应该进行及时的核实实际成本，确立目标责任成本的执行情况，及时撤销项目银行户头，避免成本流失的这种局面产生。应该实施工序单价承包制，避免论堆包、论段包的弊病发生，还应该随时的掌握项目成本费用情况，把成本分析监督作为一项制度，坚持月月查。
四、结束语
综上所述，土木工程施工管理一个非常复杂的过程，必须要把握好各个环节、保证进度、质量、安全以及成本控制、才能够提高项目工程总体的质量，才能够保证项目工程达标。只有把握好施工质量、施工成本、施工环节才能够保证工程的整体质量。
参考文献：
[1]朱建新，王国华.浅谈建筑工程的施工管理[A].土木建筑学术文库，2010.
[2]张冠军，樊琳.工程施工管理中重点环节的探讨[A].土木建筑学术文库（第15卷），2011.
[3]万相峰.建筑工程项目管理的创新[J].山西建筑.2008.06 .