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摘要：大数据背景下，为协助企业创造更多的经济效益，实现可持续发展的目标，提出促进企业财务会计向管理会计转型的建议。文章首先分条阐述财务会计转型的必要性;其次，从专业理论知识不足、财务管理的技术难度偏高及会计制度实施阶段存在的制约;最后，提出几点切实可行的解决策略，以供同行参考借鉴。
关键词：大数据;财务会计;管理会计;问题分析;转型策略
财务会计是传统企业财务管理阶段的一种主要方法之一，其主要是分析既往企业完成的经济活动，进而为企业后续决策提供更科学、可靠的依据，但在诸多主客观因素的影响下，当下企业的管理工作效率整体偏低，和企业发展需求之间存在较大出入。进入大数据时代以来，数据来源途径广泛、类型多样化，处理流程日益复杂，已经不再受传统企业内部数据库的约束，重视和计算机技术的融合，践行多样化的发展路线。海量的数据信息分散化，未能帮助企业尽快获得实用价值较高的信息，提升数据的利用率，应有针对性的筛选与分析数据库，促进传统财务会计向管理会计转型过程。
一、大数据背景下财务会计转型必要性
（一）符合企业发展的现实需求
企业财会工作主要是整理分析财务数据，归纳制作成报告后将其呈交给管理人员，帮助他们更为全面的了解到企业内部运作实况。在日常工作中，财务会计管理主要职责是检查数据的真实性，而管理会计有所不同，其应用采集到的信息，为企业内部拟定发展策略，立足于现状调整运营模式，降低运营成本，拓展更大的发展空间。
比如，对于制造类企业而言，怎样有效控制企业的制造生产成本、分析成本动因，是企业财会人员日常工作中的重要内容，也是使企业经济效益得到保障的基础措施。企业会计转型阶段将成本控制设定为核心，在保证产品质量的基础上尽量短缩生产周期、提升生产人员的作业能力、减缩交货时间，实现对生产人员、物料以及设备装置等进行集中化、全程追踪式管理，进而帮助企业压缩生产制造成本，帮助企业创造更多的经济利润。
（二）应对既往财务工作不协调的问题
在大数据时代中，企业数据量大、类型繁多，数据管理难度较大，若财会人员在数据处理方面能力欠缺，则很可能会降低企业会计工作质效;财会若不能及时筛选出有效信息，就无法编制出科学合理的方案，对企业发展过程难以形成强大的辅助与支撑作用。而管理会计实践中能快速处理经济数据，以此为基础编制相配套的方案，帮助企业顺利的度过难关，以上也是企业会计转型的主要原因之一。
（三）能够充分利用信息技术的辅助功能
在信息技术日新月异的大背景下，企业在开展财务管理工作时需有信息技术的辅助与支持。面对庞大、复杂的数据，财会人员若沿用传统人工计算方法，不仅会耗用大量人力、物力资源，也很难保证数据处理效率。财务会计朝着管理会计方向转型发展，采用信息技术处理数据信息，一方面能减少人力资源的投用量，另一方面也能使该项工作快速推进，形成有效的财务报告。管理会计综合多方面因素，分析企业经营管理中遇到的问题，帮助企业高层管理者拟定更为科学的决策、合理的发展计划，帮助企业获得更大的发展。企业会计转型不仅提高了财务工作效率，还能规避资源浪费问题，帮助财务人员提升自身的业务能力，协助企业经营发展保驾护航。
二、企业财务会计向管理会计转型时存在的主要问题
（一）专业理论知识不足
企业传统财务会计之所以转变为管理会计，两者工作性质存在区别是主要原因，管理会计是财务管理工作推进阶段的常用方式之一，对会计行业发展过程能形成一定助推作用，在大数据背景下，管理会计需要扎实掌握专业的会计理论基础知识与相关信息化技术。但实况是会计转型阶段，会计人员自身掌握的信息技术、财务分析知识理论等不足，很可能对会计转型效果形成不良影响。从宏观上，我们可以将管理会计看成是一个复杂的会计活动，运作阶段牵扯到会计、网络等数个学科领域，故而企业应给予管理会计理论知识掌握情况较高重视，力争实现管理会计效益的最大化，借此方式提升企业财务管理工作质效。
（二）财务管理的技术难度偏高
大数据时代中，企业内部数据库规模不断扩增，从庞大的数据库内提取出有实用价值的信息难度也相应增加，这就预示着财务人员实践中掌握更多的财务管理技术。互联网快速发展，企业可以通过多种渠道捕获有关财务信息，外加部分有价值的信息密度跌落，这在很大程度上会增加财务人员整理与分析信息的难度。既往有调查发现，国内很多企业会计转型过程中，仅是伴随时代发展被动式转型，转型过程急于求成，以致转型前期准备工作不充分，很多财务工作人员并没有扎实掌握相关信息分析与整理技术。
（三）会计制度存在制约
在大数据时代中，我国企业快速发展进步，信息传播及沟通过程也相应提速，财务会计向管理会计转型是很多企业必经之路。在这样的背景下，企业应积极拟定相应的管理制度。尽管财务会计与管理会计均隶属于财务管理工作范畴，但是两者在业务及管理范畴上存在差异，后者需要整理更为广泛的财务数据，分析深度也有很大拓展，故而其依托的管理制度也和财务会计之间存在差异。但当下很多企业会计转型阶段，均存在着不同程度的操之过急情况，或者过度强调目的性，這是会计转型前期准备工作不充分的主要原因之一。会计制度是企业管理制度中的重要构成之一，很多企业没有建设出针对性强、完善度高的管理会计制度，这是会计转型阶段暴露出的最大弊端之一。会计制度的缺失，很可能造成企业内没有全面感知到大数据背景下数据库的规模化，以致数据处理阶段滋生出很多问题，使会计工作推进阶段受到一定制约，会计部门职业拓展难度明显增加。
三、应对策略
（一）积极转变传统会计理念
主动扭转传统思想观念，为现代企业财务会计向管理会计转型过程中的重要一环。当下经济市场竞争白炽化，基于传统财务会计模式规划企业的资金结构欠缺合理性，很容易滋生出各种财务问题。如若企业能积极扭转传统观念，给予管理会计工作较高重视，将其在财务管理中的作用充分发挥出来，更科学的解读企业业务运营实况，为其后期发展提供有效建议，减少或规避运营风险，提升企业管理效率。 （二）强化财务数据的处理与分析能力
在大数据背景下，若能全面整理、深度分析财务数据，能帮助企业高层管理者更科学的规划后期发展方向，拟定具体计划，这就预示着企业会计转型过程中一定要认真落实前期准备工作。可以从如下几点着手：一是企业内部建设基于数据采集的管理框架体系，借此方式增强会计人员采集各项数据信息的能力，为管理会计工作开展创造扎实的条件。二是要尽早完善企业的数据库建设水平，以先进储存技术为基础上，有针对性的改进企业管理财务数据的方法。三是整理与应用企业内部的财务数据，使企业各项经营活动顺利推进有可靠的信息基础。四是提升工作人员的财务数据分析能力，学习到专业化的财务数据分析方法，通过整理与分析企业内部的财务数据，剖析其潜在价值，挖掘到对企业经营活动起到良性促进作用的财务数据。
（三）健全管理制度，加强风险防范
企业财务会计向管理会计转型过程中，不管是工作内容还是范畴，均会出现一定改变。和管理会计相比较，财务会计更加重视数据记录价值，管理会计通过整理与分析企业业务运营阶段形成的财务数据，探查其存在的问题，提出相关改进建议，进而帮助企业业务推进阶段创造出更多价值。企业会计转型阶段，会计人员应明确自己的工作范畴及需落实的任务，企业要制定相应的管理制度，对会计人员工作措施实施情况作出科学引导，可以基于组织对标及专家咨询等活动，进一步提升企业管理会计的完善性，使企业财务会计向管理会计转型阶段的安全性得到保障。通过培训教育协助会计人员确立风险防控意识，在实践中不断增强辨识财务风险的能力，进而事前制定风险防范预案，继而将会计风险对企业发展形成的不良影响降至最低。企业需要建设完善化的奖惩机制，重视考评会计人员的工作态度、能动性，将其和薪资、福利待遇相关联，借此方式帮助有关部门的工作人员尽早适应工作形式的改变，积极学习先进工作方式，以最严谨的态度落实本职工作，真正做到恪尽职守。
在实践中，可以从管理会计的多个方面与企业内部的各部门着手，实现对企业内部财务运作状态的整体改善。比如，在物资采购方面，企业可以通过和供应商建立长期合作伙伴关系，确保原材料供应过程的稳定性;在生产组织方面，通过科技、管理创新减少成本支出，加大新产品的研发力度，完善品种结构，力争制造出附加值较高的产品，定期举办节能攻关与操作竞赛，提高操作技能水平，采用节能新工艺、材料及技术等，提升部分耗能设备的运行效率，减少工序能耗量;在营销方面上，重视生产效果的对接，做到以销定产，适时调整营销策略，主动拓展新渠道，培育出更多的新客户，促进贷款回笼过程;加大不同业务的整合力度，实现对物资招投标、销售及资源采购过程的集中化管理，强化企业抵御风险的综合能力。
（四）健全管理会计信息化系统
笔者认为，即便是企业财务会计顺利的转型为管理会计，但是也不意味着管理会计推进阶段还会产生较高的应用成效，管理会计信息化系统影响着管理会计的有效利用率。故而，在会计转型阶段，企业应给予会计信息化系统的建设与完善工作较高重视。比如，在规划设计管理会计模块时，企业要实现对预算、项目、采购、资产等模块的个性化设计，在此基础上，采用分析模块的方法整体概括企业经营阶段形成的各项数据。在设计信息化系统的功能时，要确保其始终能将协同管理控制设定为第一目标，进而同步提升企业管理水平与工作质效，使企业良性、健康发展过程得到更为可靠的支撑。企业还需立足于当下自身实况及行业特征性质，加大优秀信息化人才的培养力度，构建出一支业务精良、素质优、效率高的信息管理团队，进而为企业管理会计工作有效推进提供更全面的技术支持。
四、结语
总之，在大数据背景下，企业为加速财务会计向管理会计转型过程，应明确传统财务工作推进阶段存在的问题，分析多种因素并作出针对性处理，进而为高效率落实管理会计工作创造可靠基础，将管理会计的优越性充分发挥出来，协助企业创造出更多的经济效益。
参考文献：
[1]楼晓洁.大数据时代财务会计向管理会计转型的思考[J].中国商论，2020，14（20）：149-150.
[2]付艳华.浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型[J].中国乡镇企业会计，2020（10）：203-204.
[3]刘楠.管理会计在建筑企业财务管理中的应用探讨[J].财经界，2020（28）：162-163.
[4]陳海.管理会计视角下企业财务管理创新探究[J].商展经济，2020，20（08）：95-97.
[5]张华.财务会计向管理会计转型的路径分析[J].财会学习，2020，47（27）：6-8.
[6]蔡鹏生.企业财务会计与管理会计的结合研究[J].中国集体经济，2020（27）：47-48.
[7]耿丽. 大数据背景下品牌企业财务会计向管理会计的转型[J].品牌研究， 2019，14（17）：123-124.
[8]关改霞. 制造企业财务会计如何向管理会计转型研究[J].财经界（学术版）， 2018（15）：67-68.
（作者单位：山东能源集团有限公司）
关键词：大数据;财务会计;管理会计;问题分析;转型策略
财务会计是传统企业财务管理阶段的一种主要方法之一，其主要是分析既往企业完成的经济活动，进而为企业后续决策提供更科学、可靠的依据，但在诸多主客观因素的影响下，当下企业的管理工作效率整体偏低，和企业发展需求之间存在较大出入。进入大数据时代以来，数据来源途径广泛、类型多样化，处理流程日益复杂，已经不再受传统企业内部数据库的约束，重视和计算机技术的融合，践行多样化的发展路线。海量的数据信息分散化，未能帮助企业尽快获得实用价值较高的信息，提升数据的利用率，应有针对性的筛选与分析数据库，促进传统财务会计向管理会计转型过程。
一、大数据背景下财务会计转型必要性
（一）符合企业发展的现实需求
企业财会工作主要是整理分析财务数据，归纳制作成报告后将其呈交给管理人员，帮助他们更为全面的了解到企业内部运作实况。在日常工作中，财务会计管理主要职责是检查数据的真实性，而管理会计有所不同，其应用采集到的信息，为企业内部拟定发展策略，立足于现状调整运营模式，降低运营成本，拓展更大的发展空间。
比如，对于制造类企业而言，怎样有效控制企业的制造生产成本、分析成本动因，是企业财会人员日常工作中的重要内容，也是使企业经济效益得到保障的基础措施。企业会计转型阶段将成本控制设定为核心，在保证产品质量的基础上尽量短缩生产周期、提升生产人员的作业能力、减缩交货时间，实现对生产人员、物料以及设备装置等进行集中化、全程追踪式管理，进而帮助企业压缩生产制造成本，帮助企业创造更多的经济利润。
（二）应对既往财务工作不协调的问题
在大数据时代中，企业数据量大、类型繁多，数据管理难度较大，若财会人员在数据处理方面能力欠缺，则很可能会降低企业会计工作质效;财会若不能及时筛选出有效信息，就无法编制出科学合理的方案，对企业发展过程难以形成强大的辅助与支撑作用。而管理会计实践中能快速处理经济数据，以此为基础编制相配套的方案，帮助企业顺利的度过难关，以上也是企业会计转型的主要原因之一。
（三）能够充分利用信息技术的辅助功能
在信息技术日新月异的大背景下，企业在开展财务管理工作时需有信息技术的辅助与支持。面对庞大、复杂的数据，财会人员若沿用传统人工计算方法，不仅会耗用大量人力、物力资源，也很难保证数据处理效率。财务会计朝着管理会计方向转型发展，采用信息技术处理数据信息，一方面能减少人力资源的投用量，另一方面也能使该项工作快速推进，形成有效的财务报告。管理会计综合多方面因素，分析企业经营管理中遇到的问题，帮助企业高层管理者拟定更为科学的决策、合理的发展计划，帮助企业获得更大的发展。企业会计转型不仅提高了财务工作效率，还能规避资源浪费问题，帮助财务人员提升自身的业务能力，协助企业经营发展保驾护航。
二、企业财务会计向管理会计转型时存在的主要问题
（一）专业理论知识不足
企业传统财务会计之所以转变为管理会计，两者工作性质存在区别是主要原因，管理会计是财务管理工作推进阶段的常用方式之一，对会计行业发展过程能形成一定助推作用，在大数据背景下，管理会计需要扎实掌握专业的会计理论基础知识与相关信息化技术。但实况是会计转型阶段，会计人员自身掌握的信息技术、财务分析知识理论等不足，很可能对会计转型效果形成不良影响。从宏观上，我们可以将管理会计看成是一个复杂的会计活动，运作阶段牵扯到会计、网络等数个学科领域，故而企业应给予管理会计理论知识掌握情况较高重视，力争实现管理会计效益的最大化，借此方式提升企业财务管理工作质效。
（二）财务管理的技术难度偏高
大数据时代中，企业内部数据库规模不断扩增，从庞大的数据库内提取出有实用价值的信息难度也相应增加，这就预示着财务人员实践中掌握更多的财务管理技术。互联网快速发展，企业可以通过多种渠道捕获有关财务信息，外加部分有价值的信息密度跌落，这在很大程度上会增加财务人员整理与分析信息的难度。既往有调查发现，国内很多企业会计转型过程中，仅是伴随时代发展被动式转型，转型过程急于求成，以致转型前期准备工作不充分，很多财务工作人员并没有扎实掌握相关信息分析与整理技术。
（三）会计制度存在制约
在大数据时代中，我国企业快速发展进步，信息传播及沟通过程也相应提速，财务会计向管理会计转型是很多企业必经之路。在这样的背景下，企业应积极拟定相应的管理制度。尽管财务会计与管理会计均隶属于财务管理工作范畴，但是两者在业务及管理范畴上存在差异，后者需要整理更为广泛的财务数据，分析深度也有很大拓展，故而其依托的管理制度也和财务会计之间存在差异。但当下很多企业会计转型阶段，均存在着不同程度的操之过急情况，或者过度强调目的性，這是会计转型前期准备工作不充分的主要原因之一。会计制度是企业管理制度中的重要构成之一，很多企业没有建设出针对性强、完善度高的管理会计制度，这是会计转型阶段暴露出的最大弊端之一。会计制度的缺失，很可能造成企业内没有全面感知到大数据背景下数据库的规模化，以致数据处理阶段滋生出很多问题，使会计工作推进阶段受到一定制约，会计部门职业拓展难度明显增加。
三、应对策略
（一）积极转变传统会计理念
主动扭转传统思想观念，为现代企业财务会计向管理会计转型过程中的重要一环。当下经济市场竞争白炽化，基于传统财务会计模式规划企业的资金结构欠缺合理性，很容易滋生出各种财务问题。如若企业能积极扭转传统观念，给予管理会计工作较高重视，将其在财务管理中的作用充分发挥出来，更科学的解读企业业务运营实况，为其后期发展提供有效建议，减少或规避运营风险，提升企业管理效率。 （二）强化财务数据的处理与分析能力
在大数据背景下，若能全面整理、深度分析财务数据，能帮助企业高层管理者更科学的规划后期发展方向，拟定具体计划，这就预示着企业会计转型过程中一定要认真落实前期准备工作。可以从如下几点着手：一是企业内部建设基于数据采集的管理框架体系，借此方式增强会计人员采集各项数据信息的能力，为管理会计工作开展创造扎实的条件。二是要尽早完善企业的数据库建设水平，以先进储存技术为基础上，有针对性的改进企业管理财务数据的方法。三是整理与应用企业内部的财务数据，使企业各项经营活动顺利推进有可靠的信息基础。四是提升工作人员的财务数据分析能力，学习到专业化的财务数据分析方法，通过整理与分析企业内部的财务数据，剖析其潜在价值，挖掘到对企业经营活动起到良性促进作用的财务数据。
（三）健全管理制度，加强风险防范
企业财务会计向管理会计转型过程中，不管是工作内容还是范畴，均会出现一定改变。和管理会计相比较，财务会计更加重视数据记录价值，管理会计通过整理与分析企业业务运营阶段形成的财务数据，探查其存在的问题，提出相关改进建议，进而帮助企业业务推进阶段创造出更多价值。企业会计转型阶段，会计人员应明确自己的工作范畴及需落实的任务，企业要制定相应的管理制度，对会计人员工作措施实施情况作出科学引导，可以基于组织对标及专家咨询等活动，进一步提升企业管理会计的完善性，使企业财务会计向管理会计转型阶段的安全性得到保障。通过培训教育协助会计人员确立风险防控意识，在实践中不断增强辨识财务风险的能力，进而事前制定风险防范预案，继而将会计风险对企业发展形成的不良影响降至最低。企业需要建设完善化的奖惩机制，重视考评会计人员的工作态度、能动性，将其和薪资、福利待遇相关联，借此方式帮助有关部门的工作人员尽早适应工作形式的改变，积极学习先进工作方式，以最严谨的态度落实本职工作，真正做到恪尽职守。
在实践中，可以从管理会计的多个方面与企业内部的各部门着手，实现对企业内部财务运作状态的整体改善。比如，在物资采购方面，企业可以通过和供应商建立长期合作伙伴关系，确保原材料供应过程的稳定性;在生产组织方面，通过科技、管理创新减少成本支出，加大新产品的研发力度，完善品种结构，力争制造出附加值较高的产品，定期举办节能攻关与操作竞赛，提高操作技能水平，采用节能新工艺、材料及技术等，提升部分耗能设备的运行效率，减少工序能耗量;在营销方面上，重视生产效果的对接，做到以销定产，适时调整营销策略，主动拓展新渠道，培育出更多的新客户，促进贷款回笼过程;加大不同业务的整合力度，实现对物资招投标、销售及资源采购过程的集中化管理，强化企业抵御风险的综合能力。
（四）健全管理会计信息化系统
笔者认为，即便是企业财务会计顺利的转型为管理会计，但是也不意味着管理会计推进阶段还会产生较高的应用成效，管理会计信息化系统影响着管理会计的有效利用率。故而，在会计转型阶段，企业应给予会计信息化系统的建设与完善工作较高重视。比如，在规划设计管理会计模块时，企业要实现对预算、项目、采购、资产等模块的个性化设计，在此基础上，采用分析模块的方法整体概括企业经营阶段形成的各项数据。在设计信息化系统的功能时，要确保其始终能将协同管理控制设定为第一目标，进而同步提升企业管理水平与工作质效，使企业良性、健康发展过程得到更为可靠的支撑。企业还需立足于当下自身实况及行业特征性质，加大优秀信息化人才的培养力度，构建出一支业务精良、素质优、效率高的信息管理团队，进而为企业管理会计工作有效推进提供更全面的技术支持。
四、结语
总之，在大数据背景下，企业为加速财务会计向管理会计转型过程，应明确传统财务工作推进阶段存在的问题，分析多种因素并作出针对性处理，进而为高效率落实管理会计工作创造可靠基础，将管理会计的优越性充分发挥出来，协助企业创造出更多的经济效益。
参考文献：
[1]楼晓洁.大数据时代财务会计向管理会计转型的思考[J].中国商论，2020，14（20）：149-150.
[2]付艳华.浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型[J].中国乡镇企业会计，2020（10）：203-204.
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[7]耿丽. 大数据背景下品牌企业财务会计向管理会计的转型[J].品牌研究， 2019，14（17）：123-124.
[8]关改霞. 制造企业财务会计如何向管理会计转型研究[J].财经界（学术版）， 2018（15）：67-68.
（作者单位：山东能源集团有限公司）