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摘要：燃气工程施工的技术管理工作有许多方面，是一个完整的系统。燃气工程的技术管理工作的好坏，直接影响着整个工程建设质量。因此，建设单位一定要加强施工中的技术管理工作，对该项工作给予高度重视，使施工技术管理工作科学化、系统化，使城市燃气工程成为真正的放心工程。
关键词：燃气工程；施工；技术管理
中图分类号：E271 文献标识码： A
1.燃气施工中的技术管理常见的问题
1.1施工准备阶段审查不严谨
在施工准备阶段对施工人员资格审查不严谨，部分燃气工程施工过程中参与施工的技术人员达不到专业水平，出现了鱼龙混杂的情形，多数施工的技术人员对工程的工艺、规范，具体情况不了解。对于行业知识不熟悉。这就大大加大了施工过程中的危险系数。
1.2技术资料档案管理混乱，对于技术资料和档案的管理不够重视
燃气工程实施中，部分管理者对于施工材料质量没有进行二次检查，对于成品构件，设备等重要配置的出厂合格证书，说明书，等管理混乱无法进行复核。
1.3竣工阶段不完善
工程后期对于工程收尾工作不到位，对于施工现场的垃圾，残留物没有进行及时的清理对阀门，仪表等易腐蚀，易受损的设备带来损害。工程竣工后材料整理不完善不利于整体验收。
1.4管理人员责任心较低
燃气工程施工中技术管理工作负责人缺乏解决问题的能力，无视已经出现的问题，没有看到问题的严重性。解决问题拖拉现象严重，只重工程进度，对于工程质量，施工安全不够重视。在解决问题的过程中没有积极运用自身力量寻求解决办法，没有发挥群策群力的群众力量。不能听取中下层技术人员的意见。燃气工程施工过程中不注重技术的创新与改革，施工技术落后。影响生产力，难以提高施工效率。
2.燃气工程施工技术管理
2.1施工前的技术管理工作
2.1.1首先要求参与施工的专业技术人员要了解该工程的工艺特点，掌握有关规范，做到心中有数。根据工程的特点，组织技术专家或设计人员对施工技术管理人员进行前期培训，学习掌握相关的标准和规范，提高技术管理人员的业务能力和管理水平。
2.1.2其次施工单位在收到施工图后，要组织专家对关键性部位的设计进行复核，以免出现严重的设计问题，并按设计要求明确验收标准。由于气源工程的施工要涉及到冶金、石化、化工等专业标准或国外标准，这些标准对同一项目的要求有时存在一些差异，因此明确验收标准是十分必要的，这样可以避免在施工后期验收时甲乙双方出现标准分歧，在这方面我们深有体会。另外，要组织施工单位和设计单位进行全面的技术交底，双方的技术负责人必须到场。
2.1.3技术资料和档案的整理。在接收订购设备时，应及时整理收集设备说明书、合格证，认真研究特殊设备的说明书，尤其是对有些设备的特殊安装要求和使用方法应给予重视。如是进口设备，则要立即组织人员翻译外文资料。所有设备必须具有相关部门出具的合格证，否则不能安装。按设计要求核对订购设备。如是包工包料工程，应对施工单位购进材料的材质单存档，并按材质单的要求抽检材料，不合格材料不允许使用。
2.1.4对施工单位的施工方案进行审查。对施工单位的施工人员资格审查，如特殊工种的操作资格证。施工方案中是否有不符合设计要求的地方，对特殊设备的安装和现场设备的保护措施是否得当。施工单位提供的材料用量是否合理。还有方案中的施工方法和检测技术参数是否符合国家标准的要求。
2.2施工现场的技术管理工作
2.2.1进入施工现场后，技术人员就应当对施工路线进行复核。前些年，某些单位在这方面没引起高度的重视，没有按设计图放线，出现了误差，对工程造成损失。因此对施工放线进行复核非常必要。
2.2.2对进入现场的施工材料要进行质量复核，对成品构件、设备等都要按说明书和设计要求进行复核，检验出厂合格证书。
2.2.3对隐蔽工程进行检查验收，合格者办理验收手续和填写隐蔽工程记录。
2.2.4对主体工程的设备、管线、控制系统及辅助工程的安装施工，认真填写施工记录，并对设备、管线的清扫、试压、检漏、试运行等项目进行检查和鉴证。
2.2.5从近几年的施工经验来看，我们认为在技术管理中建立技术讨论会和质量抽查制度是非常必要。根据施工的情况和现场出现的技术问题，由各方面的技术人员参加，定期对施工中的难点进行专题讨论，制定或修订施工方案。同时定期或不定期对主要施工材料进行质量抽查，防止在燃气工程中使用不合格材料。
2.2.6做好现场施工记录等技术资料的管理工作。对施工记录、设计变更等技术资料要有专人及时整理归档。目前有的燃气企业施工时对技术档案重视不够，致使施工技术资料归档不及时，或存放个人手中，或丢失，有时甚至给工程带来巨大的经济损失。
2.2.7为加强技术管理、保证工程质量，建设单位应给予现场技术人员一定的管理权限。对严重影响施工质量的做法和施工材料，技术人员应有一票否决权。
2.3施工后期的技术管理
施工后期，整個系统装置形象已经完成，这是切不可松气，更要进一步加强技术管理工作。
2.3.1要组织各专业的技术人员核对施工与设计是否相符，是否有施工遗漏和失误。对重点设备和工段应进行重点检查。
2.3.2要注意管道系统的清扫和打压。在现场施工中，管线中常带有污物和施工残留物，应及时清扫，否则会对阀门、设备、仪表带来严重的损害。管道在安装前后都要进行清扫，要焊一段清扫一段，这样可大大减少系统封闭后的清扫工作量。清扫后可对系统进行整体或分段打压。
2.3.3做好施工后期的竣工资料的整理工作，为整体验收做好准备。同时根据项目的大小等情况，在施工的前期或中期就应对操作工进行技术培训，编制操作规程，为系统的调试、试车、正常生产做好准备。
3.燃气工程施工技术管理注意事项及改进措施
3.1燃气工程施工技术管理注意事项
3.1.1在工程开始之前，施工单位必须要按照相关的规定对技术人员以及管理人员进行安全技术交底以及安全知识培训，施工现场要有全面的安全设备、机械器材以及防护用品，还必须有效，布置合理，安全技术符合要求。
3.1.2凡是属于特殊作业工序必须要持有合格的上岗证的特殊作业技术人员上岗操作，动火作业过程时，施工现场要设置警戒线或警戒牌，并且要配置两个或以上相应的灭火器材。在进行停气、降压、排空、动火和通气的施工作业时需办理相关的作业申请，动火作业时还要办理动火证，得到批准后才可以进行动火作业。
3.1.3在进入阀井、阀室、储罐等限制空间施工时必须要系置安全防护用品，并且在施工现场还要派定两名或者两名以上的监管人员监督，杜绝单独作业，防止意外事故的发生。在进入动火作业的时候，要明确施工地点、时间、施工内容、安全措施、施工现场责任人、动火施工人员、监管人员等，监管人员不在施工现场不可动火。
3.2燃气工程施工技术管理改进措施
3.2.1严把招投标，加强资质审查
在管道燃气工程招投标时，主管部门要对施工企业的资质、能力、业绩等进行严格审查。审查内容有：施工单位是否有健全的规章制度，管理水平是否到位；施工人员的资质，施工人员的相关证书，是否持证上岗等。一些工种不需要持证上岗，也要经过工前培训。此外还要对监理单位进行资质审查，主要审查监理人员的专业是否与工程专业符合。施工队的能力和素质对于工程质量起到决定性的作用。在管道燃气工程招投标时，可以适当扩大招投标范围，让更多施工队伍参与到竞争中来。增强竞争性，促使施工单位提高管理水平和施工质量。
3.2.2规范施工管理
鉴于管道燃气工程的施工管理水平还不是特别成熟，可以参照建筑工程施工管理的相关经验。具体包括：严格审核图纸，对施工单位的施工方案、相关技术、安全措施等进行严格审查；对施工单位使用的设备、材料进行审核；在施工过程中要求施工单位严格按照规范操作，杜绝操作事故；要求施工单位的质检员对施工过程进行全程记录，监理人员进行严格的复核；工程竣工后的验收也需要进行严格的质量审核。
3.2.3制作工艺指导书
管道燃气施工不像机械操作那样有操作指导书可以参照，但是管道燃气工作的特殊性又有必要制作工艺指导书，给每一道工作程序提供便利。这一项工作可以由相关技术部门来做。对于新技术、新设备的推广应用，则由厂家和技术部门联合进行。工艺指导书最直接的目的是方便操作，对于关键程序、重要部位、带气作业等就需要更加详实。
4.结语
燃气工程的施工是关系到人民生活的切身利益，它的技术管理工作也是一个非常完整的系统，工程管理的好坏是直接影响整个工程建设质量，要想保证施工质量就必须要先了解相关的国家基本标准以及燃气工程行业的基础，只有这样才可以让燃气工程成为一个真正的放心工程。
参考文献：
[1]潘晋峰.浅谈燃气管道工程的施工管理[J].山西建筑，2012，（33）.
[2]宋伟涛.燃气工程施工现场安全管理措施[J].中国新技术新产品，2011，（06）.
关键词：燃气工程；施工；技术管理
中图分类号：E271 文献标识码： A
1.燃气施工中的技术管理常见的问题
1.1施工准备阶段审查不严谨
在施工准备阶段对施工人员资格审查不严谨，部分燃气工程施工过程中参与施工的技术人员达不到专业水平，出现了鱼龙混杂的情形，多数施工的技术人员对工程的工艺、规范，具体情况不了解。对于行业知识不熟悉。这就大大加大了施工过程中的危险系数。
1.2技术资料档案管理混乱，对于技术资料和档案的管理不够重视
燃气工程实施中，部分管理者对于施工材料质量没有进行二次检查，对于成品构件，设备等重要配置的出厂合格证书，说明书，等管理混乱无法进行复核。
1.3竣工阶段不完善
工程后期对于工程收尾工作不到位，对于施工现场的垃圾，残留物没有进行及时的清理对阀门，仪表等易腐蚀，易受损的设备带来损害。工程竣工后材料整理不完善不利于整体验收。
1.4管理人员责任心较低
燃气工程施工中技术管理工作负责人缺乏解决问题的能力，无视已经出现的问题，没有看到问题的严重性。解决问题拖拉现象严重，只重工程进度，对于工程质量，施工安全不够重视。在解决问题的过程中没有积极运用自身力量寻求解决办法，没有发挥群策群力的群众力量。不能听取中下层技术人员的意见。燃气工程施工过程中不注重技术的创新与改革，施工技术落后。影响生产力，难以提高施工效率。
2.燃气工程施工技术管理
2.1施工前的技术管理工作
2.1.1首先要求参与施工的专业技术人员要了解该工程的工艺特点，掌握有关规范，做到心中有数。根据工程的特点，组织技术专家或设计人员对施工技术管理人员进行前期培训，学习掌握相关的标准和规范，提高技术管理人员的业务能力和管理水平。
2.1.2其次施工单位在收到施工图后，要组织专家对关键性部位的设计进行复核，以免出现严重的设计问题，并按设计要求明确验收标准。由于气源工程的施工要涉及到冶金、石化、化工等专业标准或国外标准，这些标准对同一项目的要求有时存在一些差异，因此明确验收标准是十分必要的，这样可以避免在施工后期验收时甲乙双方出现标准分歧，在这方面我们深有体会。另外，要组织施工单位和设计单位进行全面的技术交底，双方的技术负责人必须到场。
2.1.3技术资料和档案的整理。在接收订购设备时，应及时整理收集设备说明书、合格证，认真研究特殊设备的说明书，尤其是对有些设备的特殊安装要求和使用方法应给予重视。如是进口设备，则要立即组织人员翻译外文资料。所有设备必须具有相关部门出具的合格证，否则不能安装。按设计要求核对订购设备。如是包工包料工程，应对施工单位购进材料的材质单存档，并按材质单的要求抽检材料，不合格材料不允许使用。
2.1.4对施工单位的施工方案进行审查。对施工单位的施工人员资格审查，如特殊工种的操作资格证。施工方案中是否有不符合设计要求的地方，对特殊设备的安装和现场设备的保护措施是否得当。施工单位提供的材料用量是否合理。还有方案中的施工方法和检测技术参数是否符合国家标准的要求。
2.2施工现场的技术管理工作
2.2.1进入施工现场后，技术人员就应当对施工路线进行复核。前些年，某些单位在这方面没引起高度的重视，没有按设计图放线，出现了误差，对工程造成损失。因此对施工放线进行复核非常必要。
2.2.2对进入现场的施工材料要进行质量复核，对成品构件、设备等都要按说明书和设计要求进行复核，检验出厂合格证书。
2.2.3对隐蔽工程进行检查验收，合格者办理验收手续和填写隐蔽工程记录。
2.2.4对主体工程的设备、管线、控制系统及辅助工程的安装施工，认真填写施工记录，并对设备、管线的清扫、试压、检漏、试运行等项目进行检查和鉴证。
2.2.5从近几年的施工经验来看，我们认为在技术管理中建立技术讨论会和质量抽查制度是非常必要。根据施工的情况和现场出现的技术问题，由各方面的技术人员参加，定期对施工中的难点进行专题讨论，制定或修订施工方案。同时定期或不定期对主要施工材料进行质量抽查，防止在燃气工程中使用不合格材料。
2.2.6做好现场施工记录等技术资料的管理工作。对施工记录、设计变更等技术资料要有专人及时整理归档。目前有的燃气企业施工时对技术档案重视不够，致使施工技术资料归档不及时，或存放个人手中，或丢失，有时甚至给工程带来巨大的经济损失。
2.2.7为加强技术管理、保证工程质量，建设单位应给予现场技术人员一定的管理权限。对严重影响施工质量的做法和施工材料，技术人员应有一票否决权。
2.3施工后期的技术管理
施工后期，整個系统装置形象已经完成，这是切不可松气，更要进一步加强技术管理工作。
2.3.1要组织各专业的技术人员核对施工与设计是否相符，是否有施工遗漏和失误。对重点设备和工段应进行重点检查。
2.3.2要注意管道系统的清扫和打压。在现场施工中，管线中常带有污物和施工残留物，应及时清扫，否则会对阀门、设备、仪表带来严重的损害。管道在安装前后都要进行清扫，要焊一段清扫一段，这样可大大减少系统封闭后的清扫工作量。清扫后可对系统进行整体或分段打压。
2.3.3做好施工后期的竣工资料的整理工作，为整体验收做好准备。同时根据项目的大小等情况，在施工的前期或中期就应对操作工进行技术培训，编制操作规程，为系统的调试、试车、正常生产做好准备。
3.燃气工程施工技术管理注意事项及改进措施
3.1燃气工程施工技术管理注意事项
3.1.1在工程开始之前，施工单位必须要按照相关的规定对技术人员以及管理人员进行安全技术交底以及安全知识培训，施工现场要有全面的安全设备、机械器材以及防护用品，还必须有效，布置合理，安全技术符合要求。
3.1.2凡是属于特殊作业工序必须要持有合格的上岗证的特殊作业技术人员上岗操作，动火作业过程时，施工现场要设置警戒线或警戒牌，并且要配置两个或以上相应的灭火器材。在进行停气、降压、排空、动火和通气的施工作业时需办理相关的作业申请，动火作业时还要办理动火证，得到批准后才可以进行动火作业。
3.1.3在进入阀井、阀室、储罐等限制空间施工时必须要系置安全防护用品，并且在施工现场还要派定两名或者两名以上的监管人员监督，杜绝单独作业，防止意外事故的发生。在进入动火作业的时候，要明确施工地点、时间、施工内容、安全措施、施工现场责任人、动火施工人员、监管人员等，监管人员不在施工现场不可动火。
3.2燃气工程施工技术管理改进措施
3.2.1严把招投标，加强资质审查
在管道燃气工程招投标时，主管部门要对施工企业的资质、能力、业绩等进行严格审查。审查内容有：施工单位是否有健全的规章制度，管理水平是否到位；施工人员的资质，施工人员的相关证书，是否持证上岗等。一些工种不需要持证上岗，也要经过工前培训。此外还要对监理单位进行资质审查，主要审查监理人员的专业是否与工程专业符合。施工队的能力和素质对于工程质量起到决定性的作用。在管道燃气工程招投标时，可以适当扩大招投标范围，让更多施工队伍参与到竞争中来。增强竞争性，促使施工单位提高管理水平和施工质量。
3.2.2规范施工管理
鉴于管道燃气工程的施工管理水平还不是特别成熟，可以参照建筑工程施工管理的相关经验。具体包括：严格审核图纸，对施工单位的施工方案、相关技术、安全措施等进行严格审查；对施工单位使用的设备、材料进行审核；在施工过程中要求施工单位严格按照规范操作，杜绝操作事故；要求施工单位的质检员对施工过程进行全程记录，监理人员进行严格的复核；工程竣工后的验收也需要进行严格的质量审核。
3.2.3制作工艺指导书
管道燃气施工不像机械操作那样有操作指导书可以参照，但是管道燃气工作的特殊性又有必要制作工艺指导书，给每一道工作程序提供便利。这一项工作可以由相关技术部门来做。对于新技术、新设备的推广应用，则由厂家和技术部门联合进行。工艺指导书最直接的目的是方便操作，对于关键程序、重要部位、带气作业等就需要更加详实。
4.结语
燃气工程的施工是关系到人民生活的切身利益，它的技术管理工作也是一个非常完整的系统，工程管理的好坏是直接影响整个工程建设质量，要想保证施工质量就必须要先了解相关的国家基本标准以及燃气工程行业的基础，只有这样才可以让燃气工程成为一个真正的放心工程。
参考文献：
[1]潘晋峰.浅谈燃气管道工程的施工管理[J].山西建筑，2012，（33）.
[2]宋伟涛.燃气工程施工现场安全管理措施[J].中国新技术新产品，2011，（06）.