王金辉简介：
　　松滋神农食品有限公司董事长、党支部书记，45岁，2004年7月入党，2013年11月创办松滋神农食品有限公司，主要从事“松滋鸡”的生态养殖与产品研发，先后被评为“松滋市十大杰出青年”、“荆州市支持党建工作优秀企业家”，公司党支部被评为“松滋市优秀基层党组织”。
　　曾几何时，洈水旅游、白云边酒、“松滋鸡”被誉为松滋的三张名片，“松滋鸡”更是享誉华南。但“松滋鸡”传统的单打独斗、各自为阵、量小路窄的发展方式已经不能适应市场变化与需求，如何使“松滋鸡”这张名片大放异彩，激活一个产业，带富一批群众，“松滋鸡”急需一次华丽转身。
　　2013年，今阳食品公司负债率超过100%，仅工资这一项就欠债300多万元，不得已宣布破产。当我准备收购今阳时，亲戚朋友都劝我不要碰这个“烫手的山芋”，怕弄不好“烫了手还砸了脚”。可是作为一名共产党员，怀着对社会的责任，我决定“任性”一回，于当年收购了今阳食品公司，重组成立了松滋神农食品有限公司。
　　经历过一次企业破产的原厂职工人心涣散，凝聚人心成为当务之急。回想起在西藏担任流动党支部书记的经历，我认为要打造企业的凝聚力、内动力和创造力，一刻也离不开组织建设。2014年，公司成立了党支部，公司高层都将组织关系转接过来，并相互交叉任职，担任支部委员。
　　支部成立后，我第一时间召开职工大会，宣布优先录用原厂职工，稳定员工情绪，并组织支部成员下车间，访一线职工，倾听员工意见，让党员打开职工内心的“减压阀”。经过一段时间后，员工情绪逐渐稳定下来，各项工作才得以顺利推进。现在，企业破产时的140多个下岗员工又回到了企业。
　　“松滋鸡”远近闻名，可传统技术已不能适应市场。为学技术，我带着公司年轻技术骨干到河南厂子当工人，和大家天天啃馍馍，晚上睡木板床，一干就是好几个月。销售经理王巍在我的影响下，十几次南下北上，东征西拼，终于打通了六省九市的营销网络，不仅打开了冰鲜鸡市场，而且将“松滋鸡火锅”顺利推向市场。
　　企业发展不能搞“一言堂”，我采用了党组织民主集中决策机制，公司的大小事务事先充分征求员工和党员的意见，再通过董事会研究，最后定下来。目前，支部运转顺利，并在企业的发展中发挥着凝神聚气、定海神针的作用。很多员工积极加入到企业党组织中来，都说：“党支部就是公司的‘主心骨’，支部强，企业兴旺。”
　　10多年来，党员使命时刻提醒我，要带领身边的群众致富。随着神农食品生产经营稳定，我开始谋划一条能带动更多人致富的产业链——生态“松滋鸡”全产业链，发起组建了松滋市汇凤生态鸡养殖专业合作社，统一供苗、统一防疫、统一收购，专业合作社成立不到一年时间，入社农户达500多户，2000羽以上的農户达67户，入社农户户平增收10000余元。
　　“松滋鸡”的华丽转身让企业活了，产业兴了，百姓也富了。目前，“松滋鸡”年产值1.2亿，员工200余人，年利税350万元。下一步，我还将投资1.5个亿带动老百姓养殖，计划5年内带动发展5000户。