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摘 要：在本文中，笔者首先结合智能建筑施工工程的实际情况，探讨施工项目进度管理控制工作的主要特点，然后再以此为基础，从管理协调、进度控制与质量管理不统一和进度管理与工程成本控制不统一等三个方面分析了进度控制过程中存在的主要问题，最后，以提高智能建筑施工进度控制整体水平为目的，在一定范围内探讨了对应的工程进度控制管理的相关措施。
关键词：智能建筑；施工管理；进度控制；措施
1、智能建筑施工进度管理工作的特点
随着工程项目管理体系在智能建筑施工中的逐步应用，智能建筑施工过程中的项目管理，尤其是进度管理受到的重视程度也在不断的提升中。与其他普通的建筑工程不同，智能建筑施工工程项目具有投资更大、技术难度更高、施工周期更长以及管理协调更加复杂等特点，同时，在施工进度管理过程中还要通过应用信息化的进度管理系统，来提高对智能建筑工程项目的管理效率、降低工程造价、提高工程质量。通过构建施工进度信息化管理系统能够不断的累积施工经验，为后续的相关类型工程项目进度管理工作提供参考及经验。为此，当前在对智能建筑施工项目进行工程管理的过程中，通常采用将项目管理科学、信息技术、施工管理技术等学科知识结合起来的方式，对智能工程项目进度管理过程中涉及到的投资分析、工期规划、工程总目标实现过程中的进度进行控制。但是，由于智能建筑工程项目还属于一种相对较为新型的、综合性的系统项目，在进度管理控制过程中与其他建筑工程还存在一定的区别，尤其是对智能建筑各个子系统之间的协调要求更加严格，从而对进度管理控制过程中的系统规划水平、工程施工管理水平以及管理经验等方面提出了更高的要求。
2、智能建筑施工进度控制工作中存在的主要问题
2.1 协调不足
由于智能建筑施工工程项目涉及到大量的高新技术手段，特别是其中有些工程项目不但涉及的工程量极大，而且难度系数也高，因此，智能建筑施工进度控制在一定程度上属于高新技术在建筑工程领域应用之后所衍生出来的产物，对智能建筑的最终质量有着明显的影响，所以，在进度控制管理过程中要首先对整个工程项目的框架形成要有一个统一的理解和认识，合理的利用施工时间、施工空间以及其他相关资源，保证整个施工项目能够有条不紊的进行。例如，在智能建筑的进度控制过程中的弱电工程就是一个突出的例子。弱电工程通常是在土建、机电和装修工程完成之后开始进行，而这时整个智能建筑施工项目也正处于压力最大的时期，导致弱电工程在施工的过程中需要面对赶工、局部工作延后、验收以及部分工程甩项等不良问题，而部分工程项目管理人员此时在工程进度管理过程中的协调工作也正处于胶着状态，导致弱电工程中投入的人力、物力和资金等不能及时跟上，使得整个智能建筑施工工程项目被拖延，从而影响工程进度控制目标的实现。
2.2 工程进度控制与工程质量控制的不统一
为了使得智能建筑工程项目整体进度得到良好控制，完成项目预期的工期目标，必须在进度控制过程中妥善的处理好工程进度控制与工程质量控制之间的问题，使两者之间能够相互协调的开展工作，这就需要从设计、施工和调试三个方面对工程项目进行管理，并且还要与整个工程项目进度保持基本上的一致，不得因为过度控制质量而导致工程进度受阻。虽然如此，在实际的施工进度控制过程中，管理人员仍然很难做到施工进度与施工质量之间的良好协调，从而使得整个项目的局部工程被拖后的现象时有发生，不但影响了整个工程项目进度目标的实现，同时还可能存在因为后期赶进度而带来的质量隐患。
2.3 工程进度控制与工程成本控制的不统一
一方面，加快工程项目的施工进度，合理的缩短工期，是实现工程项目成本控制的有效方式，同时也是迅速回笼资金的必要手段，对提高建筑工程项目的效益具有重要意义；但是另一方面，工程进度的加快往往会对工程质量造成不良影响，如果工程项目管理人员在施工过程中只顾工程效益，盲目的缩短工期，提高施工速度，那么必然会导致局部工程项目质量出现问题，后期需要返工，进而导致整个工程项目在人力、物力和资金等方面投入的增加，其结果终将导致工程项目的成本的增加，甚至造成项目资金的紧缺可能，反过来又影响到了工程项目的按计划进行。
3、合理控制智能建筑施工进度的措施
3.1编制合理的进度控制计划
智能建筑施工进度的管理和控制工作虽然事关这个项目的经济效益却仍是只是整个工程项目管理中的一个重要组成部分，从这个角度来看，在管理施工项目进度控制过程中，必须与施工中的其他的工作内容协调配合，管理者要总领全局，同凑兼顾，例如施工中的工程质量控制、工程成本管理等等。因此，必须要编制合理的工程项目进度控制计划，要在编制的过程中合理的权衡其中的相关因素，以此提高整个智能建筑工程进度控制的整体水平。首先，进度控制管理人员必须充分的掌握进度控制工作以及其他项目管理相关的信息，例如质量控制目标、成本控制目标等，然后通过实事求是的计算方法获得准确的进度控制目标，保证目标的合理性；其次，在编制具体的施工项目进度控制计划时，可以使用倒排工期的推算方法，从整个项目的竣工验收、系统调试运行、建筑内部系统联调、单项调试等方面入手进行深化计算，尽量压缩其中不必要的工期，并设置对应的预留时间，为突发因素的出现提供预留空间。
3.2 落实有效的进度控制措施
（1） 坚持进度控制的基本原则
智能建筑工程项目管理工作非常复杂，在整个管理过程中需要对土建主体、弱电工程、装饰工程、机电工程等相关施工工程进行协调，这就需要在进度管理过程中建立起完整的施工计划保证体系。通常，在智能建筑工程进度计划体系的编制过程中，要将整个主体工程进度作为基础，随后再根据具体的分项工程的施工环境需求来确定对应的进度要求，形成主次分明的进度控制计划，这是建筑项目施工进度控制的常用原则，必须遵守。
（2）落实进度控制的具体措施
在对进度控制措施进行具体落实的过程中，不是单纯的完全按照进度控制计划予以执行，而是要善于结合实际情况合理的调整项目进度。由于智能建筑施工项目自身具有一定的复杂性，在工程施工的过程中会遇到各种不确定的因素，而且这些不确定因素有的可以调整，而有的则不能调整，容易给进度控制工作留下隐患。因此，在具体的施工进度控制管理过程中，要根据实际情况适时的进行调整，要充分考虑不确定性因素对整个工程的影响，保证整体工程保质保量的完整性。这其中要对各分项目协调配合的重要性予以足够的重视，通过协调配合的方式解决各分项工程之间的相互冲突和矛盾，使得整个工程项目处于动态平衡的状态，只有这样才能确保整个施工工程的整体进度目标的顺利实现。
3.3 保障施工中各个部门的整体配合
在全局性的进度管理工作中，需要积极协调配合的不仅仅是各分项目，还包括在整体项目施工中的物资部门、财务部门、人力资源管理部门以及对外联络部门等等，只有这些相关部门共同努力，才能保证整个工程所需要的物力、人力、资金等资源都能够得到必要满足，同时也不受地方性因素的影响和制约。此外，因为智能建筑项目在施工过程中存在大量的交叉作业，因此各个具体的施工单位应该经常的保持在沟通状态，根据事先编制好的施工计划进行有序的施工作业，给各单位、各个工种创造一個良好的施工作业环境。施工中要严格包好质量关，避免因为施工质量问题而造成返工现象，避免因为返工现象给整个工程进度控制带来负面影响。
最后，值得一提的是，竣工前期还应该重视智能建筑的系统调试工作，在满足实际应用需要的基础上，要尽量满足业主的其他相关要求，使得整个工程项目达到对应的技术标准。
参考文献
[1] 李丽丽. 论建筑智能化工程成本、进度与质量控制的关系与协调[J]. 价值工程， 2010（24）.
[2] 许炜. 论智能建筑弱电安装工程项目的进度管理[J]. 价值工程2012（1）.
[3] 傅译锋. 智能化建筑弱电工程的施工与进度管理探究[J]. 城市建设理论研究（电子版），2015（19）.
关键词：智能建筑；施工管理；进度控制；措施
1、智能建筑施工进度管理工作的特点
随着工程项目管理体系在智能建筑施工中的逐步应用，智能建筑施工过程中的项目管理，尤其是进度管理受到的重视程度也在不断的提升中。与其他普通的建筑工程不同，智能建筑施工工程项目具有投资更大、技术难度更高、施工周期更长以及管理协调更加复杂等特点，同时，在施工进度管理过程中还要通过应用信息化的进度管理系统，来提高对智能建筑工程项目的管理效率、降低工程造价、提高工程质量。通过构建施工进度信息化管理系统能够不断的累积施工经验，为后续的相关类型工程项目进度管理工作提供参考及经验。为此，当前在对智能建筑施工项目进行工程管理的过程中，通常采用将项目管理科学、信息技术、施工管理技术等学科知识结合起来的方式，对智能工程项目进度管理过程中涉及到的投资分析、工期规划、工程总目标实现过程中的进度进行控制。但是，由于智能建筑工程项目还属于一种相对较为新型的、综合性的系统项目，在进度管理控制过程中与其他建筑工程还存在一定的区别，尤其是对智能建筑各个子系统之间的协调要求更加严格，从而对进度管理控制过程中的系统规划水平、工程施工管理水平以及管理经验等方面提出了更高的要求。
2、智能建筑施工进度控制工作中存在的主要问题
2.1 协调不足
由于智能建筑施工工程项目涉及到大量的高新技术手段，特别是其中有些工程项目不但涉及的工程量极大，而且难度系数也高，因此，智能建筑施工进度控制在一定程度上属于高新技术在建筑工程领域应用之后所衍生出来的产物，对智能建筑的最终质量有着明显的影响，所以，在进度控制管理过程中要首先对整个工程项目的框架形成要有一个统一的理解和认识，合理的利用施工时间、施工空间以及其他相关资源，保证整个施工项目能够有条不紊的进行。例如，在智能建筑的进度控制过程中的弱电工程就是一个突出的例子。弱电工程通常是在土建、机电和装修工程完成之后开始进行，而这时整个智能建筑施工项目也正处于压力最大的时期，导致弱电工程在施工的过程中需要面对赶工、局部工作延后、验收以及部分工程甩项等不良问题，而部分工程项目管理人员此时在工程进度管理过程中的协调工作也正处于胶着状态，导致弱电工程中投入的人力、物力和资金等不能及时跟上，使得整个智能建筑施工工程项目被拖延，从而影响工程进度控制目标的实现。
2.2 工程进度控制与工程质量控制的不统一
为了使得智能建筑工程项目整体进度得到良好控制，完成项目预期的工期目标，必须在进度控制过程中妥善的处理好工程进度控制与工程质量控制之间的问题，使两者之间能够相互协调的开展工作，这就需要从设计、施工和调试三个方面对工程项目进行管理，并且还要与整个工程项目进度保持基本上的一致，不得因为过度控制质量而导致工程进度受阻。虽然如此，在实际的施工进度控制过程中，管理人员仍然很难做到施工进度与施工质量之间的良好协调，从而使得整个项目的局部工程被拖后的现象时有发生，不但影响了整个工程项目进度目标的实现，同时还可能存在因为后期赶进度而带来的质量隐患。
2.3 工程进度控制与工程成本控制的不统一
一方面，加快工程项目的施工进度，合理的缩短工期，是实现工程项目成本控制的有效方式，同时也是迅速回笼资金的必要手段，对提高建筑工程项目的效益具有重要意义；但是另一方面，工程进度的加快往往会对工程质量造成不良影响，如果工程项目管理人员在施工过程中只顾工程效益，盲目的缩短工期，提高施工速度，那么必然会导致局部工程项目质量出现问题，后期需要返工，进而导致整个工程项目在人力、物力和资金等方面投入的增加，其结果终将导致工程项目的成本的增加，甚至造成项目资金的紧缺可能，反过来又影响到了工程项目的按计划进行。
3、合理控制智能建筑施工进度的措施
3.1编制合理的进度控制计划
智能建筑施工进度的管理和控制工作虽然事关这个项目的经济效益却仍是只是整个工程项目管理中的一个重要组成部分，从这个角度来看，在管理施工项目进度控制过程中，必须与施工中的其他的工作内容协调配合，管理者要总领全局，同凑兼顾，例如施工中的工程质量控制、工程成本管理等等。因此，必须要编制合理的工程项目进度控制计划，要在编制的过程中合理的权衡其中的相关因素，以此提高整个智能建筑工程进度控制的整体水平。首先，进度控制管理人员必须充分的掌握进度控制工作以及其他项目管理相关的信息，例如质量控制目标、成本控制目标等，然后通过实事求是的计算方法获得准确的进度控制目标，保证目标的合理性；其次，在编制具体的施工项目进度控制计划时，可以使用倒排工期的推算方法，从整个项目的竣工验收、系统调试运行、建筑内部系统联调、单项调试等方面入手进行深化计算，尽量压缩其中不必要的工期，并设置对应的预留时间，为突发因素的出现提供预留空间。
3.2 落实有效的进度控制措施
（1） 坚持进度控制的基本原则
智能建筑工程项目管理工作非常复杂，在整个管理过程中需要对土建主体、弱电工程、装饰工程、机电工程等相关施工工程进行协调，这就需要在进度管理过程中建立起完整的施工计划保证体系。通常，在智能建筑工程进度计划体系的编制过程中，要将整个主体工程进度作为基础，随后再根据具体的分项工程的施工环境需求来确定对应的进度要求，形成主次分明的进度控制计划，这是建筑项目施工进度控制的常用原则，必须遵守。
（2）落实进度控制的具体措施
在对进度控制措施进行具体落实的过程中，不是单纯的完全按照进度控制计划予以执行，而是要善于结合实际情况合理的调整项目进度。由于智能建筑施工项目自身具有一定的复杂性，在工程施工的过程中会遇到各种不确定的因素，而且这些不确定因素有的可以调整，而有的则不能调整，容易给进度控制工作留下隐患。因此，在具体的施工进度控制管理过程中，要根据实际情况适时的进行调整，要充分考虑不确定性因素对整个工程的影响，保证整体工程保质保量的完整性。这其中要对各分项目协调配合的重要性予以足够的重视，通过协调配合的方式解决各分项工程之间的相互冲突和矛盾，使得整个工程项目处于动态平衡的状态，只有这样才能确保整个施工工程的整体进度目标的顺利实现。
3.3 保障施工中各个部门的整体配合
在全局性的进度管理工作中，需要积极协调配合的不仅仅是各分项目，还包括在整体项目施工中的物资部门、财务部门、人力资源管理部门以及对外联络部门等等，只有这些相关部门共同努力，才能保证整个工程所需要的物力、人力、资金等资源都能够得到必要满足，同时也不受地方性因素的影响和制约。此外，因为智能建筑项目在施工过程中存在大量的交叉作业，因此各个具体的施工单位应该经常的保持在沟通状态，根据事先编制好的施工计划进行有序的施工作业，给各单位、各个工种创造一個良好的施工作业环境。施工中要严格包好质量关，避免因为施工质量问题而造成返工现象，避免因为返工现象给整个工程进度控制带来负面影响。
最后，值得一提的是，竣工前期还应该重视智能建筑的系统调试工作，在满足实际应用需要的基础上，要尽量满足业主的其他相关要求，使得整个工程项目达到对应的技术标准。
参考文献
[1] 李丽丽. 论建筑智能化工程成本、进度与质量控制的关系与协调[J]. 价值工程， 2010（24）.
[2] 许炜. 论智能建筑弱电安装工程项目的进度管理[J]. 价值工程2012（1）.
[3] 傅译锋. 智能化建筑弱电工程的施工与进度管理探究[J]. 城市建设理论研究（电子版），2015（19）.