论文部分内容阅读
[摘要]安全是铁路运输生产永恒的主题，而加强安全关键环节和重点部位检查和管控，严格职工两纪方面和现场作业管理则是确保安全管理有效途径。
[关键词]安全管理；检查考核；提高思想
在过来的安全生产时间活动中，我们紧摽中心、盯控重点、严管理真考核，强化安全生产全过程的管理，实现了职工安全生产意识全面提高，安全管理机制有效落实，现场安全管控全面强化，安全管理基本有序可控。
一、强化安全关键管理，必须要明确重点，制定制度，抓好落实
以我们工务的日常维修生产作业为例，安全管理的主要关键和环节，一是作业防护，二是下道避车，扭住了这两个作业过程中的“牛鼻子”，我们就能有效控制住日常维修作业的安全关键环节。为此我们结合车间的安全生产实际和自身安全生产条件，针对这两个关键环节，提出了“六个必须”的制度和管理要求，即；“上线作业必须设好驻站员和防护员；现场作业防护作业必须执行手比、眼看、口呼制度；现场防护员和驻站员必须严格执行3-5分钟一联系制度；点外作业区间进车必须及时下道避车，下道避车必须执行手拉手或列队拉绳制度；作业地点与车站距离较远联系不畅的必须增加中间联络员制度；”而这些管理制度在现场日常维修作业中的有效落实，也确实起到了强化关键环节控制，优化安全生产秩序，强化现场安全生产的作用。
二、强化安全关键管理，必须加强干部盯控履责
这是加强安全关键环节和重点部位管理，强化各项安全制度有效落实的关键。在这个方面我们的主要做法是：一是我们结合每日安全生产活动和施工作业内容，明确安全管控的重点，标准和要求，使每名盯控的干部清楚关键环节和重点部位的内容，知道盯控现场作业，管什么、控哪些重点内容和部位。二是加大对重点部位和关键环节的检查和盯控的力度，例如，我们基本上各工区天窗作业都有干部组织和盯控，在日常的管理中我们主要是把防护、避车这两个主要环节进行认真检查盯控，强化标准作业管理，把天窗作业时间、内容、和作业施工范围作为严格管理的重点，强化管理制度的落实，使现场的人为安全违章违纪问题，实现了有效控制，基本上做到了大幅度减少和逐步的杜绝。三是认真落实安全职责要求和检查制度要求。每名干部深入现场检查，必须检查作业和设备的重点部位和关键环节，盯控天窗作业组织会战施工，必须带头认真落实各项安全管理制度，加强对安全关键环节和重点部位的管理，使我们每日每项作业和生产活动都时刻处于严格认真的安全管理之中，强化现场安全管理。
三、强化安全关键管理，必须从严检查和考核
加强安全检查和考核，是确保各项安全管理措施落实到位的关键，也是强化安全关键环节和重点部分管理的有效手段，可以使多年形成的不良习惯和违章违纪问题得到有效控制，并逐步转变和杜绝，为此我们在强化关键环节管理方面；①严抓惯性违章问题，例如在抓线上接打手机问题，我们车间干部深入现场组织和检查施工作业，首先，带头执行规章制度，给职工带好头，做表率，然后就是强化管理，发现一次处理一次，从严考核一次，反复抓、抓反复，经过一段时间的努力，全体职工意识有了大的转变和提高，线上打手机问题基本上做到消灭和杜绝。②严格制度落实检查整改，如我们在抓天窗修的管理制度方面，针对过来津蓟线单线，车少速度低，部分工班长天窗作业意识不强的问题，加强了盯控管理，严格管理天窗点外作业项目和内容，严控超范围、超时间作业施工，严控无计划、随意变更施工计划和内容，保证了天窗作业管理制度的落实。③严格关键环节的细节管理和考核，提高安全管理的标准。今年的10月份我们车间干部在盯控一个班组作业过程中，中间的一次避车一名职工在机车刚从身边通过就立即将防护绳扔到了地上，不但当时进行了纠正，同时发红牌进行了考核，这个看似很小的一个避车过程中的细节问题，他反映了这个职工还存有对拉绳避车的意义，没有一个正确的认识和理解，也证明了我们部分职工安全意识不强，工作标准不高，对执行安全规章有对付应付的问题，所以我们就这个问题紧盯不放，分析问题的危害，进行了严肃考核，同时也教育了其他职工自觉提高标准，抓好各项安全管理制度的落实，可以说我们经过了一段时间的从严管理，从严考核，加强检查和盯控，现场的安全管理标准逐步提高，作业标准全面加强。
四、强化安全关键管理，必须提高职工安全思想意识
提高职工的安全生产意识，这是抓好安全生产的有力保证，也是抓好安全关键环节管理和重点部位管理的有效措施，职工安全思想意识提高了就会很好的自觉抓好各项安全规章和措施的落实，就会对严格安全管理有正确的认识，就能有效的保证各项安全管理工作落实到位，所以我们在抓关键、控重点、严考核的同时，注意加强职工思想教育，引导和梳理，使职工牢固树立起安全第一思想，培养较强的安全思想意识：一是经常不断抓好职工安全形势教育和正常的安全思想灌输式教育，使职工安全生产的弦紧绷，警钟长鸣。二是抓好各种安全问题案例教育，通过学习事故教训，分析问题危害，加强安全思想的警示，强化安全管理制度的落实。三是抓好安全管理制度的教育，提高理解和接受能力。例如在开始盯控执行现场作业“手比、眼看、口呼”制度时，有的工班长和职工不理解，认为是在作秀，执行中不认真，不标准，扭扭捏捏，针对这种现象，车间干部率先垂范，并召开专题会议讲意义、讲作用、讲效果、做到了使大家从不理解、不习惯到逐步认识、理解，执行和自觉提高。四是抓好对安全考核过程中的思想疏导教育，就是在严格考核的同时对发生问题和受处理的责任人积极进行思想接触，开展谈心服务，帮助提高认识，做到使当事人正确理解认真吸取教训，积极主动整改，从而使职工自觉认真执行安全管理规章，安全思想意识得到了全面加强和提高。
结束语
实践证明，在安全生产过程中，加强安全关键环节和重点部位检查和管理，严格职工两纪管理和考核，对于抓好安全生产全过程管理盯控，强化安全管理，优化现场安全工作秩序至关重要，是强化安全管理的有力措施，是落实好各项安全管理制度的有力保证，是从严安全管理的有效手段，是抓好安全管理的有效途径。我们必须在今后的工作中不断完善加强，全面提高安全管理水平。
[关键词]安全管理；检查考核；提高思想
在过来的安全生产时间活动中，我们紧摽中心、盯控重点、严管理真考核，强化安全生产全过程的管理，实现了职工安全生产意识全面提高，安全管理机制有效落实，现场安全管控全面强化，安全管理基本有序可控。
一、强化安全关键管理，必须要明确重点，制定制度，抓好落实
以我们工务的日常维修生产作业为例，安全管理的主要关键和环节，一是作业防护，二是下道避车，扭住了这两个作业过程中的“牛鼻子”，我们就能有效控制住日常维修作业的安全关键环节。为此我们结合车间的安全生产实际和自身安全生产条件，针对这两个关键环节，提出了“六个必须”的制度和管理要求，即；“上线作业必须设好驻站员和防护员；现场作业防护作业必须执行手比、眼看、口呼制度；现场防护员和驻站员必须严格执行3-5分钟一联系制度；点外作业区间进车必须及时下道避车，下道避车必须执行手拉手或列队拉绳制度；作业地点与车站距离较远联系不畅的必须增加中间联络员制度；”而这些管理制度在现场日常维修作业中的有效落实，也确实起到了强化关键环节控制，优化安全生产秩序，强化现场安全生产的作用。
二、强化安全关键管理，必须加强干部盯控履责
这是加强安全关键环节和重点部位管理，强化各项安全制度有效落实的关键。在这个方面我们的主要做法是：一是我们结合每日安全生产活动和施工作业内容，明确安全管控的重点，标准和要求，使每名盯控的干部清楚关键环节和重点部位的内容，知道盯控现场作业，管什么、控哪些重点内容和部位。二是加大对重点部位和关键环节的检查和盯控的力度，例如，我们基本上各工区天窗作业都有干部组织和盯控，在日常的管理中我们主要是把防护、避车这两个主要环节进行认真检查盯控，强化标准作业管理，把天窗作业时间、内容、和作业施工范围作为严格管理的重点，强化管理制度的落实，使现场的人为安全违章违纪问题，实现了有效控制，基本上做到了大幅度减少和逐步的杜绝。三是认真落实安全职责要求和检查制度要求。每名干部深入现场检查，必须检查作业和设备的重点部位和关键环节，盯控天窗作业组织会战施工，必须带头认真落实各项安全管理制度，加强对安全关键环节和重点部位的管理，使我们每日每项作业和生产活动都时刻处于严格认真的安全管理之中，强化现场安全管理。
三、强化安全关键管理，必须从严检查和考核
加强安全检查和考核，是确保各项安全管理措施落实到位的关键，也是强化安全关键环节和重点部分管理的有效手段，可以使多年形成的不良习惯和违章违纪问题得到有效控制，并逐步转变和杜绝，为此我们在强化关键环节管理方面；①严抓惯性违章问题，例如在抓线上接打手机问题，我们车间干部深入现场组织和检查施工作业，首先，带头执行规章制度，给职工带好头，做表率，然后就是强化管理，发现一次处理一次，从严考核一次，反复抓、抓反复，经过一段时间的努力，全体职工意识有了大的转变和提高，线上打手机问题基本上做到消灭和杜绝。②严格制度落实检查整改，如我们在抓天窗修的管理制度方面，针对过来津蓟线单线，车少速度低，部分工班长天窗作业意识不强的问题，加强了盯控管理，严格管理天窗点外作业项目和内容，严控超范围、超时间作业施工，严控无计划、随意变更施工计划和内容，保证了天窗作业管理制度的落实。③严格关键环节的细节管理和考核，提高安全管理的标准。今年的10月份我们车间干部在盯控一个班组作业过程中，中间的一次避车一名职工在机车刚从身边通过就立即将防护绳扔到了地上，不但当时进行了纠正，同时发红牌进行了考核，这个看似很小的一个避车过程中的细节问题，他反映了这个职工还存有对拉绳避车的意义，没有一个正确的认识和理解，也证明了我们部分职工安全意识不强，工作标准不高，对执行安全规章有对付应付的问题，所以我们就这个问题紧盯不放，分析问题的危害，进行了严肃考核，同时也教育了其他职工自觉提高标准，抓好各项安全管理制度的落实，可以说我们经过了一段时间的从严管理，从严考核，加强检查和盯控，现场的安全管理标准逐步提高，作业标准全面加强。
四、强化安全关键管理，必须提高职工安全思想意识
提高职工的安全生产意识，这是抓好安全生产的有力保证，也是抓好安全关键环节管理和重点部位管理的有效措施，职工安全思想意识提高了就会很好的自觉抓好各项安全规章和措施的落实，就会对严格安全管理有正确的认识，就能有效的保证各项安全管理工作落实到位，所以我们在抓关键、控重点、严考核的同时，注意加强职工思想教育，引导和梳理，使职工牢固树立起安全第一思想，培养较强的安全思想意识：一是经常不断抓好职工安全形势教育和正常的安全思想灌输式教育，使职工安全生产的弦紧绷，警钟长鸣。二是抓好各种安全问题案例教育，通过学习事故教训，分析问题危害，加强安全思想的警示，强化安全管理制度的落实。三是抓好安全管理制度的教育，提高理解和接受能力。例如在开始盯控执行现场作业“手比、眼看、口呼”制度时，有的工班长和职工不理解，认为是在作秀，执行中不认真，不标准，扭扭捏捏，针对这种现象，车间干部率先垂范，并召开专题会议讲意义、讲作用、讲效果、做到了使大家从不理解、不习惯到逐步认识、理解，执行和自觉提高。四是抓好对安全考核过程中的思想疏导教育，就是在严格考核的同时对发生问题和受处理的责任人积极进行思想接触，开展谈心服务，帮助提高认识，做到使当事人正确理解认真吸取教训，积极主动整改，从而使职工自觉认真执行安全管理规章，安全思想意识得到了全面加强和提高。
结束语
实践证明，在安全生产过程中，加强安全关键环节和重点部位检查和管理，严格职工两纪管理和考核，对于抓好安全生产全过程管理盯控，强化安全管理，优化现场安全工作秩序至关重要，是强化安全管理的有力措施，是落实好各项安全管理制度的有力保证，是从严安全管理的有效手段，是抓好安全管理的有效途径。我们必须在今后的工作中不断完善加强，全面提高安全管理水平。