【摘 要】
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<正> 以兼并整合见长的 GE Capital欧美很多大公司如 GE、GM 和花旗银行等都是伴随着兼并而成长的,其企业成长史简直就是一部兼并史。其中原来作为 GE 的一个部门,后来'
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<正> 以兼并整合见长的 GE Capital欧美很多大公司如 GE、GM 和花旗银行等都是伴随着兼并而成长的,其企业成长史简直就是一部兼并史。其中原来作为 GE 的一个部门,后来'长大成人'而分立出来的GE Capital Service Co.是现代企业兼并中的一朵奇葩,对兼并后的整合有着独到的理解。GE Capital Service Co.在过去的5年里就进行了100多次兼并,结果业务量提高了30%,净收入翻了一番,迅速成长为国际金融巨头。GE Capital 从兼并中
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知名企业就能坐等人才上门吗？要想在全球的抢夺人才大战中获胜，光靠品牌影响力还是不够的。
美国某商学院设立了一个天才销售奖．要想获得这个奖项，就要把一个旧式的斧子卖给美国总统。
嘉宾 侨兴集团董事长吴瑞林 中电通信科技董事长吴志阳 中国人民大学教授彭剑锋 新奥集团董事长王玉锁 华立集团董事长汪力成 宁波方太厨具董事长茅理翔 浙江金义集团董事长陈金义 主持人 CCTV——《对话》节目陈伟鸿 传承，并非简单的选择 主持人：尽管子承父业是当下最主要的一种传承方式，但究竟该选择谁？如何去选择？什么样的因素在制约着这样的选择？而这种选择的过程当中
“不变革，就死亡”的理念已成为大多数企业的共识。但是实施变革的企业很多，而成功者却寥寥，特别是当外聘经理人实施变革时，往往结局更惨。本文讲述的这家民营企业变革的故事，令人掩卷沉思…… S是中原某市一家企业的老板。20年前S为了谋生，从亲友那儿借钱开了一家小餐馆。由于S人品好，勤奋肯干，且待人诚实，十几年的时间，小餐馆竟然发展成为资产过亿元的集房地产、物流、餐饮娱乐于一体的多元化企业集团。 从
不管一家企业现况如何，都有一条不变的规律：如果你仔细跟踪流动资本的高低进出，就有可能及时发现问题以避免严重损失。人们渐渐认同：经营性现金流和净利润相比，对企业的健康乃至生存都更有价值。但精明管理流动资本，却远远不只是精打细算那么简单…… 现代企业管理者都明白：如果现金流中断，企业即使有再多的固定资产和库存也仍然难以为继。所以对流动资本的管理，我们就应该从日常做起。 从调整观念入手
<正> 《中外管理》:据说,科龙选择格林柯尔原因有四:一、它是香港上市公司,有完整的国际销售网络和国际市场开拓能力;二、它从事制冷行业,能与科龙共筑完整的制冷产业链;三、
8月13日，国资委主任李荣融在中央企业负责人会议上表示．近年来．中央企业的股份制改革特别是改制上市取得了积极进展．但这些改革大多是采用剥离部分优质资产改制市的方法。加快中
管理者收购(Management Buy—outs，即MBO)是指目标公司的管理者或经理层利用借贷所融资本购买本公司的股份，从而改变本公司所有者结构、控制权结构和资产结构，进而达到重组本公