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相信许多读者都熟知台湾商界前辈王永庆先生少年时期卖米的小故事，年仅16岁的他，使用“行商”的营销手段，颠覆了当时以“坐商”为行业主流的、被动的商业模式，利用人户观察，记录顾客家里的米缸大小与13常用量，推测顾客米粮用尽的13期，然后抢在顾客出门购米之前，发动“先制攻击”（Pre—emptive attack），直接将大米配送到顾客家中，从而阻绝了竞争对手与客户接触的机会，让实体市场（门店）就此消失，转为牢牢控制在自己手中的、以信息优势为基础的虚拟市场（住宅配送）。