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摘要：建筑工程管理的全过程造价控制是一项复杂而系统的工程，在这一过程中，应细化每个环节的造价控制，不断采取科学、有针对性的措施降低造价，从而提升建筑工程的经济效益。
关键词：建筑工程管理、全过程、造价控制、对策
引言：
在建筑工程的整个管理过程中，造价管理工作具有非常重要的现实价值意义与重要性，建筑企业在经营过程中需对工程造价控制其重要性提高重视度，并同时在工程的决策和设计环节，以及招投标环节、施工环节和竣工结算环节等过程中，有效做好工程造价控制工作。
1建筑工程在实施全过程造价控制需遵从的原则
1.1应遵循工程设计造价控制的原则
建设项目的设计可以为整个项目的有效实施提供参考。因此，工程设计中的造价控制对整个建设项目具有重要意义。项目投资完成后，影响整个项目造价的环节是项目前期的造价控制，一切有效、科学的成本造价控制都必须与成本核算和施工图预算控制相结合。因此，要想把建设项目管理的全过程提前准备好，有效地控制造价，就必须在工程设计图纸出来后实施。如果没有操作，建设项目的成本控制就不能有效地体施工环节中对价格进行有效控制。在这种情况下，只能修改工程图纸。但工程图纸经过多次修改，不仅影响了施工进度，也带来了许多不必要的费用。在人力和财力资源的过程中，会成为一种严重的成本浪费。
1.2工程施工环节造价控制应遵循的施工原则
在工程建设过程中，各阶段应积极有效地控制造价。在施工期间，要经常对预算造价和实际造价进行比较。如果发现预算造价与实际造价存在不同程度的差异，施工企业需要找出造成差异的真正原因，并对这些原因进行深入的分析和研究同时，得出了合理的结论。在了解偏差形成的前提下，做出合理、科学的调整，及时制定下一个计划。由于项目成本的实施是成本控制的全过程，不断总结和调整项目成本是非常必要的，这也非常有利于项目的整体成本控制。但是，如果在问题发生后再对造价控制进行调整，则造价控制将处于被动状态。在这种情况下，损失在造价调整之前就已经发生了。因此，目前还没有好的对策来主动控制可能出现的造价偏差。
2建筑工程管理中全过程造价控制要点
2.1投资决策阶段的造价控制
首先工程在投资决策阶段，需要对工程项目的进行深入细致的调查分析，对施工现场的土质情况、水电使用以及周边环境对施工可能带来的影响等情况进行调查。同时做好施工材料的市场调查，为正式施工做好准备。其次要根据工程实际，结合本地经济发展现状，技术水平、市场影响力等情况来确定施工标准及规模大小;对现有的施工技术进行分析比较，看能否满足人们的使用要求、能否促进经济的发展;最后对投资预算要进行多次分析，力争做到精确，从而确保预算的科学和合理。在做施工前的准备工作时，现场的调查一定要深入实际，力争将投资预算控制在合理的范围内。
2.2设计阶段的造价控制
设计图纸是施工的依据和基础，直接决定了项目的投资成本。首先要给设计人员充分的时间去搜集资料，全面掌握项目的水文、地址、工艺、设备的情况，最大限度的深化设计的深度，在设计审图和建设单位审核的过程中消除漏洞，减少后期变更或洽商的次数，在设计阶段将工程造价控制在合理的范围内。限额设计是在保证工程质量和功能的前提下，根据各专业分配的投资额进行施工图的设计和预算。设计人员必须要对设计后产生的工程造价负责，一旦突破预算则需要返工，设计单位需要承担一部分的费用，甚至追究当事人的责任。建立健全设计变更制度，在设计变更之前，进行工程量的造价增减分析，对于突破原有预算的变更应慎重考虑并报请审批部门，完善设计变更需要的资料。
2.3施工阶段的造价控制
2.3.1加强人工、材料管理
尽管人工费占建筑施工的成本不足20%，但如果施工人员责任心不强、素质低、成本概念淡薄，必然导致生产效率低，甚至造成返工及材料浪费。所以要提高施工人员的责任意识、成本意识和施工技术水平。材料设备费用是工程施工费用的核心，直接影响项目成本和经济效益。在材料设备采购时应主动走进市场，对供应商的产品质量和价格全面了解，筛选出质优价廉的供应商;材料设备采购应综合考虑资金时间价值，要根据施工进度及市场价格变化情况，合理安排采购数量和批次，尽量降低储备;施工单位应尽可能改进施工技术，采用新材料、新工艺、新技术，尽量降低材料损耗并坚持余料回收。
2.3.2严格控制设计变更
设计变更原因较多，有设计质量不高、市场供应规格与设计不符、复杂工程等，在施工阶段经常发生。设计变更往往造成工程造价增加，所以施工过程要严格控制设计变更，以求更好的控制造价。首先，在一般情況下，除影响建筑使用功能，严禁通过设计变更增加建设内容、扩大建设规模。其次，确有需要变更，要及时对设计变更内容进行预算，引起造价较大增加的，应重新考虑或多方案比较。再次，涉及变更的施工签证，必须经业主方代表、总监理工程师、设计责任人员、施工单位项目经理共同核实签字确认。
2.4竣工阶段的造价动态管理
建筑工程竣工造价控制是对整体建筑工程项目造价的汇总审核，直接影响了建筑工程造价金额。因此，竣工阶段，造价管理人员可从市场中，优先选择信誉度高、竣工审核经验丰富的专业审计机构进行最终工程的审计核算。若在建筑工程各分项工程审核阶段发现工程量不对应情况，为保证最终工程量、税费、单价数据的完整准确，造价管理人员可进入实际施工场地进行测量。若无法直接测量，则可以依据现场技术资料，结合文字、图片等信息记录，与审计机构共同合作，对对应工程量数据准确性进行验证分析。
结束语：
在我国的国民经济建设过程中，建筑行业发挥着重要作用，并且获得良好的成绩，在这一方面，建筑工程造价管理作出了突出贡献。建筑行业在发展过程中，建筑企业投入的人力和物力等影响到经济效益，只有合理管理人工、材料、机械等，才能提高施工效率，保证企业利润。
参考文献
[1]石大军，刘慧.建筑工程成本造价控制存在的问题与对策探究[J].居舍，2017（36）：155.
[2]刘勇.全过程造价管理在建筑工程管理中的应用[J].居业，2017（12）：140-141.
关键词：建筑工程管理、全过程、造价控制、对策
引言：
在建筑工程的整个管理过程中，造价管理工作具有非常重要的现实价值意义与重要性，建筑企业在经营过程中需对工程造价控制其重要性提高重视度，并同时在工程的决策和设计环节，以及招投标环节、施工环节和竣工结算环节等过程中，有效做好工程造价控制工作。
1建筑工程在实施全过程造价控制需遵从的原则
1.1应遵循工程设计造价控制的原则
建设项目的设计可以为整个项目的有效实施提供参考。因此，工程设计中的造价控制对整个建设项目具有重要意义。项目投资完成后，影响整个项目造价的环节是项目前期的造价控制，一切有效、科学的成本造价控制都必须与成本核算和施工图预算控制相结合。因此，要想把建设项目管理的全过程提前准备好，有效地控制造价，就必须在工程设计图纸出来后实施。如果没有操作，建设项目的成本控制就不能有效地体施工环节中对价格进行有效控制。在这种情况下，只能修改工程图纸。但工程图纸经过多次修改，不仅影响了施工进度，也带来了许多不必要的费用。在人力和财力资源的过程中，会成为一种严重的成本浪费。
1.2工程施工环节造价控制应遵循的施工原则
在工程建设过程中，各阶段应积极有效地控制造价。在施工期间，要经常对预算造价和实际造价进行比较。如果发现预算造价与实际造价存在不同程度的差异，施工企业需要找出造成差异的真正原因，并对这些原因进行深入的分析和研究同时，得出了合理的结论。在了解偏差形成的前提下，做出合理、科学的调整，及时制定下一个计划。由于项目成本的实施是成本控制的全过程，不断总结和调整项目成本是非常必要的，这也非常有利于项目的整体成本控制。但是，如果在问题发生后再对造价控制进行调整，则造价控制将处于被动状态。在这种情况下，损失在造价调整之前就已经发生了。因此，目前还没有好的对策来主动控制可能出现的造价偏差。
2建筑工程管理中全过程造价控制要点
2.1投资决策阶段的造价控制
首先工程在投资决策阶段，需要对工程项目的进行深入细致的调查分析，对施工现场的土质情况、水电使用以及周边环境对施工可能带来的影响等情况进行调查。同时做好施工材料的市场调查，为正式施工做好准备。其次要根据工程实际，结合本地经济发展现状，技术水平、市场影响力等情况来确定施工标准及规模大小;对现有的施工技术进行分析比较，看能否满足人们的使用要求、能否促进经济的发展;最后对投资预算要进行多次分析，力争做到精确，从而确保预算的科学和合理。在做施工前的准备工作时，现场的调查一定要深入实际，力争将投资预算控制在合理的范围内。
2.2设计阶段的造价控制
设计图纸是施工的依据和基础，直接决定了项目的投资成本。首先要给设计人员充分的时间去搜集资料，全面掌握项目的水文、地址、工艺、设备的情况，最大限度的深化设计的深度，在设计审图和建设单位审核的过程中消除漏洞，减少后期变更或洽商的次数，在设计阶段将工程造价控制在合理的范围内。限额设计是在保证工程质量和功能的前提下，根据各专业分配的投资额进行施工图的设计和预算。设计人员必须要对设计后产生的工程造价负责，一旦突破预算则需要返工，设计单位需要承担一部分的费用，甚至追究当事人的责任。建立健全设计变更制度，在设计变更之前，进行工程量的造价增减分析，对于突破原有预算的变更应慎重考虑并报请审批部门，完善设计变更需要的资料。
2.3施工阶段的造价控制
2.3.1加强人工、材料管理
尽管人工费占建筑施工的成本不足20%，但如果施工人员责任心不强、素质低、成本概念淡薄，必然导致生产效率低，甚至造成返工及材料浪费。所以要提高施工人员的责任意识、成本意识和施工技术水平。材料设备费用是工程施工费用的核心，直接影响项目成本和经济效益。在材料设备采购时应主动走进市场，对供应商的产品质量和价格全面了解，筛选出质优价廉的供应商;材料设备采购应综合考虑资金时间价值，要根据施工进度及市场价格变化情况，合理安排采购数量和批次，尽量降低储备;施工单位应尽可能改进施工技术，采用新材料、新工艺、新技术，尽量降低材料损耗并坚持余料回收。
2.3.2严格控制设计变更
设计变更原因较多，有设计质量不高、市场供应规格与设计不符、复杂工程等，在施工阶段经常发生。设计变更往往造成工程造价增加，所以施工过程要严格控制设计变更，以求更好的控制造价。首先，在一般情況下，除影响建筑使用功能，严禁通过设计变更增加建设内容、扩大建设规模。其次，确有需要变更，要及时对设计变更内容进行预算，引起造价较大增加的，应重新考虑或多方案比较。再次，涉及变更的施工签证，必须经业主方代表、总监理工程师、设计责任人员、施工单位项目经理共同核实签字确认。
2.4竣工阶段的造价动态管理
建筑工程竣工造价控制是对整体建筑工程项目造价的汇总审核，直接影响了建筑工程造价金额。因此，竣工阶段，造价管理人员可从市场中，优先选择信誉度高、竣工审核经验丰富的专业审计机构进行最终工程的审计核算。若在建筑工程各分项工程审核阶段发现工程量不对应情况，为保证最终工程量、税费、单价数据的完整准确，造价管理人员可进入实际施工场地进行测量。若无法直接测量，则可以依据现场技术资料，结合文字、图片等信息记录，与审计机构共同合作，对对应工程量数据准确性进行验证分析。
结束语：
在我国的国民经济建设过程中，建筑行业发挥着重要作用，并且获得良好的成绩，在这一方面，建筑工程造价管理作出了突出贡献。建筑行业在发展过程中，建筑企业投入的人力和物力等影响到经济效益，只有合理管理人工、材料、机械等，才能提高施工效率，保证企业利润。
参考文献
[1]石大军，刘慧.建筑工程成本造价控制存在的问题与对策探究[J].居舍，2017（36）：155.
[2]刘勇.全过程造价管理在建筑工程管理中的应用[J].居业，2017（12）：140-141.