[中国石化新闻网]“小站电脑、电视机的电源稳压器已经全部配置到位。”“已按要求组织开展了外管道防洪防汛预案演练……”近日，在管道公司魏岗站生产例会上，各专业技术人员分别对上周接到的工单事项完成情况进行了反馈。这是该站推行“工单制”管理后，每周都会出现的一幕。
　　为提升员工的执行力和工作效率，魏岗站自去年6月份开始，推行“工单制”管理。站领导通过向专业技术人员下发工作表单的形式，对近期主要工作进行安排和布置，层层分解工作任务。工作表单明确工作内容、责任人、完成时限、完成情况等，由站领导签字后生效。为将“工单制”管理落到实处，该站每周一要求各专业技术人员对上周工单事项的完成情况进行反馈，对工作落实不力、无特殊原因未完成工作任务的人员进行问责，并作为年终考核和奖惩的重要依据之一。“工单制”的推行，有效促进了该站专业技术人员工作的计划性和执行力，提升了工作效率和质量。今年上半年，该站共下发工单38份，布置重点工作任务38项，全部在规定时间内完成，使各项工作得到了较好落实。
　　（童丁伟）
　　塔一联生產“切块”提升精细化管理水平
　　[中国石化新闻网]今年以来，西北油田塔一联针对生产实际，将生产运行进行切块，分为集输系统生产运行、原稳运行、药剂监控、掺稀油混配、水区优化运行、计量统计与管理、防腐等7块，每一块进行承包，承包者对其进行全程生产监控与调配，合理优化，工作质量与考核直接挂钩，激发员工的积极性，提升了精细化管理水平。
　　今年，塔河采油一厂三区石炭系污水系统投入运行，大家期待污水水质的进一步改善。然而，由于低渗砂岩油藏回注水水质有较高要求，该系统投运后污水水质因系统设计问题，未能出现想象中的情况。
　　水质没有更上一层楼对于“注水替油”工作影响很大，作为油田分公司最大的污水处理中心塔一联，面对生产难题，为了啃下这块硬骨头。该联8名大学生承包该“切块”，集中优势力量进行攻关。为了解决这个污水处理问题，他们连续三天，白天忙碌在污水处理现场，累了就坐在阴凉地歇歇，晚上灯火通明，饿了就吃个泡面充饥，大家都憋着一股子劲，这个问题非得解决。
　　经过研究发现，该系统因纤维过滤器液压泵站、次氯酸钠加药装置等原因导致污水水质超标。
　　承包小组考虑到加入净水剂，污水中的杂质、有机物絮凝，形成矾花，且形成的矾花密实、沉降快、能减少跑矾花现象。针对悬浮物含量高，他们将加药流程进行改造，由原除油器进口前管线引出一条加入双亲可逆纤维过滤器进口，经过改造后水质检测结果达到水质指标要求。
　　骆明星对设备块进行承包，然而他上岗后便遇到一个棘手问题，那就是污水外输泵患上“高温综合症”。
　　骆明星查阅了大量的资料后，认为机封高速运转，输送介质中含沙量高，稠油循环缓慢，缺乏及时足够的冷却降温过程，造成机封长期高温运行断裂损坏，他拆除了该泵的冷却水机械密封，将该泵双机械密封改为单机械密封，冷却方式由水循环冷却改为介质直接冷却润滑模式，彻底根除了污水外输泵的“高温综合症”。
　　切块管理不仅提升了解决问题的时效，也激发了员工的工作热情。黄平是一名大学生，主攻技改革新，看到别的区块的生产搞的顺风顺水，他憋着一股劲，非要弄出名堂来证明自己。晚上常常熬到深夜补习那些自己缺少的专业知识。由于常常跑现场他的鞋子总比别人先坏，因为常常要记录一些学习的东西，别人一月一个笔记本他就得两个。
　　今年他“琢磨”出很多好点子，生产上通过对120万吨加热炉进行管网优化，成功解决了“气堵”难题，对200万吨原油变频控制系统改造，每日可增轻烃产量3.2吨，年可创效300多万元。在开展的小改小革和合理化活动中他获得“金点子”能手称号、“采油一厂十大岗位操作能手”称号。
　　（侯小鹏）