浅谈财务共享服务模式下企业财务管理的应对策略

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进入“互联网+”经济时代,财务机器人、财务共享中心、智能财务等吸人眼球的概念炒得火热.更有甚者,还出现了诸如“财会人员将会被机器人取代”等颇具争议的言论.其中建立企业财务共享中心模式得到了广泛的认可,并已经在大型企业集团中得到落地应用.随着云计算技术、大数据技术在企业财务共享服务模式中的广泛应用,企业内部财务管理及会计核算工作得到了大幅度的改进.在财务共享新模式下,财会管理如何适应新形势的变化,如何才能更好地实现业财融合、提升工作技能,更好的开展工作,成为了新的重要课题.本文笔者结合自身工作实际,探究分析了财务共享模式下,企业管理的现状、意义及存在的问题,并提出了一些优化措施和意见,以期帮助企业更好地提升管理水平.
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本文通过论述全面推进高校内部控制建设的动因,进而分析高校内部控制体系建设和运行过程中普遍存在的问题及其形成的原因,相应思考并提出强化高校内部控制审计及促进提升审计实效的工作路径,为高校进一步加强内部控制审计、促进提升治理能力和完善治理体系、推动事业高质量发展提供了借鉴和参考.
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