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摘要：随着我国经济建设的不断发展，我国的房地产行业也同样取得了显著的进步。在房地产项目的开发过程中，项目工程管理工作占据着非常重要的地位，并对房地产开发项目而言有着至关重要的作用，故而必须要提升房地产行业的管理水平，从而保证房地产开发项目的质量。鉴于此目的，本文详细论述了房地产开发项目的管理内容，对于工程管理过程中存在的问题制定了相对应的解决措施，以供参考。
关键词：房地产开发项目;工程管理;问题
在进行房地产项目的开发过程中，工程的管理工作是工程建设过程中必不可少的重要内容，确定房地产开发项目的建设区域之后，必须要对原有的建筑进行查处，之后才能进行后续的施工工作，以此来将图纸的设计转化为实体建筑。在进行房地产开放项目的施工过程中，必须要对其进行有效的管理工作，以保证施工工作的顺利进行，同时也可以起到控制工程质量的作用。房地产开发项目的管理水平直接反应出房地产开发单位的市场竞争力，对于企业的经济效益也同样有着至关重要的影响，所以，加强房地产开发项目的管理水平就变得非常具有必要性以及迫切性。
1房地产开发项目管理过程中存在的问题
1.1缺乏可行性研究
目前阶段，在进行房地产开发的过程中，最关键的问题就是盲目进行项目的决策工作，在进行建设之前，企业并没有做好相对应的调查工作，从而使得建设的资金出现浪费的情况。另外，许多房地产开发商拿到许可之后就进行工程的施工工作，使得前期施工阶段的管理工作无法得到有效的落实，这对后续的施工工作也就造成了非常严重的影响，甚至可能会导致后续工作出现非常严重的质量问题。在进行工程施工的过程中，因为没有预先进行可行性的研究以及施工的准备，施工资金链发生断裂，工程项目的施工受到了非常严重的影响。
另外，因为住房的户型结构较为单一，工程造价的成本较高，对于区域建设也仍旧存在一定的不合理情况，这对开发商会造成非常严重的经济损失，同时也会导致我国土地资源的利用率较低，无法充分发挥土地资源应有的作用。基于此，对于房地产开发项目的可行性研究工作必须要引起足够的重视，进而充分保证房地产项目的建设质量能够符合实际的市场需求。
1.2管理体制不完善
在进行工程的建设过程中，对于管理工作有所忽视，没有引起足够的重视，管理目标仍旧存在着一定的模糊现象，使得工程的建设工作没有充分的结合实际的工程情况，对工程建设过程中仍旧存在许多环节的遗漏问题。这主要是因为房地产开发单位自身的管理体制不够完善，存在着许多的缺陷。另外，工程项目的建设管理工作与工程施工过程中的管理工作相脱离，这也就导致管理工作无法发挥出有效的作用，使得工程的进度以及工程的成本无法得到有效的控制。造成这种现象的主要原因是管理体制不够完善，工程建设的实际情况与规划的方案仍旧存在着一定的差异，工程项目的建设工作无法在既定的时间内完成，使得企业的经济效益受到了非常严重的影响。
1.3矛盾隐患问题严重
房地产开发项目作为投资较大的产业，居民在购买的过程中对于后期的服务以及配套设施的配置有着一定的要求，但是在我国房地产项目的开发过程中，并不注重这种售后服务工作，使得在后期施工过程中存在質量问题时，会出现售后维修不及时的情况。对于一些已经承诺的基础设施建设以及配套设施的建设工作，仍旧存在着一定的偷工减料行为，这就导致矛盾隐患问题变得非常严重，同时也会对房屋销售造成一定的影响，若是忽略对其进行后期的监督管理，会导致企业的经济效益受到严重的影响。
2加强房地产开发工程管理的对策
2.1加强前期规划管理
对于房地产施工项目的前期管理工作必须要引起重视，要将管理工作落到实处，因为前期管理工作设计到的方面较多，对此，必须要对市场情况进行全面的了解，从而能够对公司的内部情况进行全方位的掌控，以此来保证工程项目的决策能够更具合理性。
同时，企业对于工程项目的决策解决要引起重视，要加强对设计阶段的管理工作，要以满足市场需求为主要的设计目标，对于建筑的综合性能必须要进行充分的考虑，积极地协调工程项目之间的联系，严格落实施工方案，确保工程项目的施工质量能够符合预期的设计标准。在进行工程项目的建设过程中，要积极地与施工单位进行沟通，对于工程建设的各个环节必须要进行充分的考虑，对存在的风险问题要进行合理的控制。
2.2加强质量管理
房地产的质量对于企业的经济效益有着至关重要的影响，同时也是满足人们对于房地产需求的基础。基于此，企业就要对房地产的质量进行严格的控制，加强质量管理工作，从而有效保证工程项目的质量能够符合预期的设计标准。在进行建设的过程中，还要对施工人员以及施工的材料和机械设备进行严格的控制，对于影响施工质量的因素也要加强控制把控，确保房地产的质量能够符合预期的标准，满足用户的使用需求。另外，业主必须要对房屋的维修工作进行及时的处理，对于顾客的意见进行深入的分析，最大程度的使得房地产的建设能够符合用户的需求，从而以此来提升企业的竞争力以及经济效益。
2.3加强施工的成本控制
随着房地产领域的竞争变得越来越激烈，要想提升企业的竞争力，就一定要加强对施工的成本控制，尽可能的提升企业的经济效益，全面的保障企业的运行发展状况。需要注意的是，在进行房地产项目的规划过程中，还应充分进行成本的预估工作，对于施工的成本进行严格的控制，要在保证施工质量的基础上进行施工成本的控制工作，并要建立完善的奖惩制度，最大限度的来调动施工人员的积极性，将施工的成本控制在合理的范围内，保障企业效益。
3.结束语
综上阐述，房地产开发项目的工程管理工作对于企业的经济效益以及工程项目的质量有着至关重要的影响，所以相关单位必须要合理加强房地产开发项目的管理工作，有效保证房地产开发项目的工程质量能够符合预期的标准，这对于提升企业的经济效益有着重要的推动作用。
参考文献
[1]巩玉凤.浅析房地产开发项目工程管理的问题及对策[J].《新建设：现代物业上旬刊》，2012，11（8）：120-121
[2]王东卫.浅析房地产项目现场施工管理与风险应对策略[J].《中华民居旬刊》，2012（7）
[3]曹永平.浅谈房地产开发项目管理存在问题的原因及对策[J].《城市建设理论研究：电子版》，2012（26）
关键词：房地产开发项目;工程管理;问题
在进行房地产项目的开发过程中，工程的管理工作是工程建设过程中必不可少的重要内容，确定房地产开发项目的建设区域之后，必须要对原有的建筑进行查处，之后才能进行后续的施工工作，以此来将图纸的设计转化为实体建筑。在进行房地产开放项目的施工过程中，必须要对其进行有效的管理工作，以保证施工工作的顺利进行，同时也可以起到控制工程质量的作用。房地产开发项目的管理水平直接反应出房地产开发单位的市场竞争力，对于企业的经济效益也同样有着至关重要的影响，所以，加强房地产开发项目的管理水平就变得非常具有必要性以及迫切性。
1房地产开发项目管理过程中存在的问题
1.1缺乏可行性研究
目前阶段，在进行房地产开发的过程中，最关键的问题就是盲目进行项目的决策工作，在进行建设之前，企业并没有做好相对应的调查工作，从而使得建设的资金出现浪费的情况。另外，许多房地产开发商拿到许可之后就进行工程的施工工作，使得前期施工阶段的管理工作无法得到有效的落实，这对后续的施工工作也就造成了非常严重的影响，甚至可能会导致后续工作出现非常严重的质量问题。在进行工程施工的过程中，因为没有预先进行可行性的研究以及施工的准备，施工资金链发生断裂，工程项目的施工受到了非常严重的影响。
另外，因为住房的户型结构较为单一，工程造价的成本较高，对于区域建设也仍旧存在一定的不合理情况，这对开发商会造成非常严重的经济损失，同时也会导致我国土地资源的利用率较低，无法充分发挥土地资源应有的作用。基于此，对于房地产开发项目的可行性研究工作必须要引起足够的重视，进而充分保证房地产项目的建设质量能够符合实际的市场需求。
1.2管理体制不完善
在进行工程的建设过程中，对于管理工作有所忽视，没有引起足够的重视，管理目标仍旧存在着一定的模糊现象，使得工程的建设工作没有充分的结合实际的工程情况，对工程建设过程中仍旧存在许多环节的遗漏问题。这主要是因为房地产开发单位自身的管理体制不够完善，存在着许多的缺陷。另外，工程项目的建设管理工作与工程施工过程中的管理工作相脱离，这也就导致管理工作无法发挥出有效的作用，使得工程的进度以及工程的成本无法得到有效的控制。造成这种现象的主要原因是管理体制不够完善，工程建设的实际情况与规划的方案仍旧存在着一定的差异，工程项目的建设工作无法在既定的时间内完成，使得企业的经济效益受到了非常严重的影响。
1.3矛盾隐患问题严重
房地产开发项目作为投资较大的产业，居民在购买的过程中对于后期的服务以及配套设施的配置有着一定的要求，但是在我国房地产项目的开发过程中，并不注重这种售后服务工作，使得在后期施工过程中存在質量问题时，会出现售后维修不及时的情况。对于一些已经承诺的基础设施建设以及配套设施的建设工作，仍旧存在着一定的偷工减料行为，这就导致矛盾隐患问题变得非常严重，同时也会对房屋销售造成一定的影响，若是忽略对其进行后期的监督管理，会导致企业的经济效益受到严重的影响。
2加强房地产开发工程管理的对策
2.1加强前期规划管理
对于房地产施工项目的前期管理工作必须要引起重视，要将管理工作落到实处，因为前期管理工作设计到的方面较多，对此，必须要对市场情况进行全面的了解，从而能够对公司的内部情况进行全方位的掌控，以此来保证工程项目的决策能够更具合理性。
同时，企业对于工程项目的决策解决要引起重视，要加强对设计阶段的管理工作，要以满足市场需求为主要的设计目标，对于建筑的综合性能必须要进行充分的考虑，积极地协调工程项目之间的联系，严格落实施工方案，确保工程项目的施工质量能够符合预期的设计标准。在进行工程项目的建设过程中，要积极地与施工单位进行沟通，对于工程建设的各个环节必须要进行充分的考虑，对存在的风险问题要进行合理的控制。
2.2加强质量管理
房地产的质量对于企业的经济效益有着至关重要的影响，同时也是满足人们对于房地产需求的基础。基于此，企业就要对房地产的质量进行严格的控制，加强质量管理工作，从而有效保证工程项目的质量能够符合预期的设计标准。在进行建设的过程中，还要对施工人员以及施工的材料和机械设备进行严格的控制，对于影响施工质量的因素也要加强控制把控，确保房地产的质量能够符合预期的标准，满足用户的使用需求。另外，业主必须要对房屋的维修工作进行及时的处理，对于顾客的意见进行深入的分析，最大程度的使得房地产的建设能够符合用户的需求，从而以此来提升企业的竞争力以及经济效益。
2.3加强施工的成本控制
随着房地产领域的竞争变得越来越激烈，要想提升企业的竞争力，就一定要加强对施工的成本控制，尽可能的提升企业的经济效益，全面的保障企业的运行发展状况。需要注意的是，在进行房地产项目的规划过程中，还应充分进行成本的预估工作，对于施工的成本进行严格的控制，要在保证施工质量的基础上进行施工成本的控制工作，并要建立完善的奖惩制度，最大限度的来调动施工人员的积极性，将施工的成本控制在合理的范围内，保障企业效益。
3.结束语
综上阐述，房地产开发项目的工程管理工作对于企业的经济效益以及工程项目的质量有着至关重要的影响，所以相关单位必须要合理加强房地产开发项目的管理工作，有效保证房地产开发项目的工程质量能够符合预期的标准，这对于提升企业的经济效益有着重要的推动作用。
参考文献
[1]巩玉凤.浅析房地产开发项目工程管理的问题及对策[J].《新建设：现代物业上旬刊》，2012，11（8）：120-121
[2]王东卫.浅析房地产项目现场施工管理与风险应对策略[J].《中华民居旬刊》，2012（7）
[3]曹永平.浅谈房地产开发项目管理存在问题的原因及对策[J].《城市建设理论研究：电子版》，2012（26）