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【摘 要】随着市场经济竞争不断激烈，施工质量的要求越来越高，施工材料和人力资源价格也随之上涨，使施工企业利润逐年降低。为了有效的改善企业经营效益，在成本管理上就必须坚持科学的成本管理方法，建立正确的成本管理制度，加强对工程项目施工成本的有效管理和控制，使企业在市场竞争中保持优势，提高企业利润率。
【关键词】工程项目 施工 成本管理 利润
一、引言
工程项目管理是对工程建设全过程的管理，它涉及到工程建设的各个方面。而成本管理体现在工程项目管理的全过程，对于企业经济效益的控制和管理具有十分重要的作用。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面，科学而合理，促进增产节支、加强经济核算，改善企业管理，提高企业经济效益的提高。施工企业在推行项目经济承包的过程中，要加强以项目成本为中心，加强项目成本的管理，实现项目盈利，使企业在市场竞争中保持优势，促进企业的发展和壮大。
二、成本管理在施工项目管理中的地位
成本管控是企业在施工过程中对企业各方面的一个成本控制和合理的、科学的管理利用，企业通过有计划、有目的的对成本进行预测、控制、分析，并制定相应的成本管理制度，在项目实施的过程中，实施推广。
随着施工项目管理在建筑施工企业的逐步推广，对企业项目成本管理的认识越来越深入，施工项目成本管理在施工管理中的地位越来越突出。
（一）项目成本管理是施工项目管理的本质。项目成本管理的根本目的在于降低企业成本，提高企业经济效益。建筑施工企业施工项目管理作为最基本的企业组织管理机构，打破传统的管理模式，运用科学的、先进的管理手段，降低工程成本，提高企业经济效益，满足企业的发展和壮大。
（二）施工项目成本管理是施工项目管理的核心。成本是决定企业效益的一个关键性的因素，一个建筑施工企业在施工过程中要提高自身的管理水平。以最低的成本去打造合格的产品。在施工企业中，为了能够有效的降低企业成本，提高企业的经济效益。就必须在成本上加以管理和控制，以成本管理为核心，提高企业效益。
三、项目成本管理中存在的问题
建筑工程项目成本管理中存在的问题主要有：
（一）成本管理意识不强。在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确。虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。尤其是有些管理人员受传统观念影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，把业主与总包、分包关系理解为建设单位与施工單位双方友好合作关系，没有合同观念、经济意识，或者因没较大切身利益关系，要钱不着急；有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续，但遇到建设单位不愿签或有意拖的情况，没有及时采取措施，干完了活甚至多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款。
（二）人员素质不高，责任心不强。有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又不足；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。加上现场人员流动较频繁，工作不连续，干多干少收入差不多，责任心不强。
（三）材料管理不严，浪费现象严重。材料费用占整个工程造价的60%，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部没有严格执行领料用料制度，从仓库领料有数，但余料无回收，失窃浪费严重，尤其是计件承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过量消耗，机械设备过度磨损；小型手动工具更无人爱护，有时借出有手续，返还无验收；或下料计算不准确，损耗率超标。钢材看管不严，遗失时有发生；材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符；监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人，这是造成成本失控的主要原因。
成本管理是一项复合性工作，需要多个部门相互配合，工程、材料、财务、劳资任何一个环节出现纰漏，都会造成项目成本不必要的损失。
四、工程项目成本的管理方法
施工项目成本管理关系到整个企业的经济效益，所以在管理的过程中，必须要贯彻到整个工程的实施，却方位的、全员的管理。工程项目的成本管理方法主要表现在以下的几个方面。
（一）合理的分配资源，优化配置。首先，优化配置人力资源，做到量才录用，发挥每个人的才能和优势。其次，合理的分配管理人数，节约人力成本。最后，对人才要进行适时的培训，提高他们的生产能力和技术水平。给予他们一个公平竞争和发展的平台。
（二）控制材料成本。材料是一个工程实施的基础，占总成本的70%左右。在材料成本的控制上要把握好质量的合格要求，合理的使用材料，避免材料的浪费，控制好价格优质优价的选购，同时要强化现场管理，合理的安排材料堆放，方便后续工作，避免造成二次周转损耗。
（三）控制机械设备费用。机械设备是成本中必不可少的一部分之一，在机械设备得使用管理方面要合理科学，严格控制机械设备费用。主要做到以下的几点：第一，根据自身施工生产的特点，对施工机械要合理的使用，对使用时间较短的机械设备，可以采取租赁的办法，提高机械设备的利用率，降低成本。第二，严格控制机械油量消耗定额，开展单机、单车多种形式的内部经济成本核算，减少油料消耗。第三，加强对机械的日常维修和管理，提高机械的工作效率，降低机械损耗。第四，加强对设备及配件的采购和管理。保证设备配件的正常寿命，严格控制质量管理。第五，实行计划管理和统筹配置机制，提高产品的利用率。
（四）项目管理费用标准化。项目管理费用要按标准严格的执行和控制，建立健全的监管制度。
五、结语
施工企业要想降低成本，提高经济效益，只有从工程项目的成本管理和成本控制入手。它可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，提升企业整体竞争力和资金使用效益，为企业实现盈利提供有力保障。
参考文献：
[1]敖丽莉.浅谈工程项目施工成本管理.化学工业与工程技术.2007
【关键词】工程项目 施工 成本管理 利润
一、引言
工程项目管理是对工程建设全过程的管理，它涉及到工程建设的各个方面。而成本管理体现在工程项目管理的全过程，对于企业经济效益的控制和管理具有十分重要的作用。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面，科学而合理，促进增产节支、加强经济核算，改善企业管理，提高企业经济效益的提高。施工企业在推行项目经济承包的过程中，要加强以项目成本为中心，加强项目成本的管理，实现项目盈利，使企业在市场竞争中保持优势，促进企业的发展和壮大。
二、成本管理在施工项目管理中的地位
成本管控是企业在施工过程中对企业各方面的一个成本控制和合理的、科学的管理利用，企业通过有计划、有目的的对成本进行预测、控制、分析，并制定相应的成本管理制度，在项目实施的过程中，实施推广。
随着施工项目管理在建筑施工企业的逐步推广，对企业项目成本管理的认识越来越深入，施工项目成本管理在施工管理中的地位越来越突出。
（一）项目成本管理是施工项目管理的本质。项目成本管理的根本目的在于降低企业成本，提高企业经济效益。建筑施工企业施工项目管理作为最基本的企业组织管理机构，打破传统的管理模式，运用科学的、先进的管理手段，降低工程成本，提高企业经济效益，满足企业的发展和壮大。
（二）施工项目成本管理是施工项目管理的核心。成本是决定企业效益的一个关键性的因素，一个建筑施工企业在施工过程中要提高自身的管理水平。以最低的成本去打造合格的产品。在施工企业中，为了能够有效的降低企业成本，提高企业的经济效益。就必须在成本上加以管理和控制，以成本管理为核心，提高企业效益。
三、项目成本管理中存在的问题
建筑工程项目成本管理中存在的问题主要有：
（一）成本管理意识不强。在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确。虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。尤其是有些管理人员受传统观念影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，把业主与总包、分包关系理解为建设单位与施工單位双方友好合作关系，没有合同观念、经济意识，或者因没较大切身利益关系，要钱不着急；有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续，但遇到建设单位不愿签或有意拖的情况，没有及时采取措施，干完了活甚至多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款。
（二）人员素质不高，责任心不强。有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又不足；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。加上现场人员流动较频繁，工作不连续，干多干少收入差不多，责任心不强。
（三）材料管理不严，浪费现象严重。材料费用占整个工程造价的60%，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部没有严格执行领料用料制度，从仓库领料有数，但余料无回收，失窃浪费严重，尤其是计件承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过量消耗，机械设备过度磨损；小型手动工具更无人爱护，有时借出有手续，返还无验收；或下料计算不准确，损耗率超标。钢材看管不严，遗失时有发生；材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符；监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人，这是造成成本失控的主要原因。
成本管理是一项复合性工作，需要多个部门相互配合，工程、材料、财务、劳资任何一个环节出现纰漏，都会造成项目成本不必要的损失。
四、工程项目成本的管理方法
施工项目成本管理关系到整个企业的经济效益，所以在管理的过程中，必须要贯彻到整个工程的实施，却方位的、全员的管理。工程项目的成本管理方法主要表现在以下的几个方面。
（一）合理的分配资源，优化配置。首先，优化配置人力资源，做到量才录用，发挥每个人的才能和优势。其次，合理的分配管理人数，节约人力成本。最后，对人才要进行适时的培训，提高他们的生产能力和技术水平。给予他们一个公平竞争和发展的平台。
（二）控制材料成本。材料是一个工程实施的基础，占总成本的70%左右。在材料成本的控制上要把握好质量的合格要求，合理的使用材料，避免材料的浪费，控制好价格优质优价的选购，同时要强化现场管理，合理的安排材料堆放，方便后续工作，避免造成二次周转损耗。
（三）控制机械设备费用。机械设备是成本中必不可少的一部分之一，在机械设备得使用管理方面要合理科学，严格控制机械设备费用。主要做到以下的几点：第一，根据自身施工生产的特点，对施工机械要合理的使用，对使用时间较短的机械设备，可以采取租赁的办法，提高机械设备的利用率，降低成本。第二，严格控制机械油量消耗定额，开展单机、单车多种形式的内部经济成本核算，减少油料消耗。第三，加强对机械的日常维修和管理，提高机械的工作效率，降低机械损耗。第四，加强对设备及配件的采购和管理。保证设备配件的正常寿命，严格控制质量管理。第五，实行计划管理和统筹配置机制，提高产品的利用率。
（四）项目管理费用标准化。项目管理费用要按标准严格的执行和控制，建立健全的监管制度。
五、结语
施工企业要想降低成本，提高经济效益，只有从工程项目的成本管理和成本控制入手。它可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，提升企业整体竞争力和资金使用效益，为企业实现盈利提供有力保障。
参考文献：
[1]敖丽莉.浅谈工程项目施工成本管理.化学工业与工程技术.2007