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2003年12月17日，上午9点多，香港联合交易所交易大厅，慧聪国际资讯公司在香港创业板上市，挂牌交易。
提起八年前的那一天，慧聪国际集团董事局主席郭凡生仍然十分兴奋和得意，“那刻起，跟我一起奋斗的126位员工们身价一下子就超过了100万元，这个价位在当时能买到北京最好的房子。”
正如在挂牌仪式上，郭凡生所说，“今天你们见证了一个平凡公司的上市，日后也将看到这个平凡公司做出非凡的事业。”
上市后的八年时间，慧聪资讯由一家普通公司成长为互联网业界的传奇：在没有增加任何投资的情况下，利润实现了连续四年翻番。员工仅在期权和股票方面的收益就超过4亿元。
“企业家应该向企业家学习，听会赚钱的企业家讲如何做企业”，郭凡生就是这样一个会赚钱的企业家。
3月9日，郭凡生在的中国商界领袖高级研修项目经济论坛上，给企业家们讲述了慧聪的成长经历及秘诀。
企业家精神
“90年以前，我是一名知名学者，90年以后，我是一名知名企业家。现在功成名就，不需要拍任何人的马屁。”
这就是郭凡生，直爽、敢言。这一性格起源于他的军人生涯。18岁的郭凡生走进军营，短短5年的部队生活却影响了他的一生。
直到现在，他依然保持着军人的生活习惯，每天跑步、洗冷水澡、不吸烟不喝酒。直到今天仍坚持和员工一起打卡上下班。
他的公司也带有军营色彩，在郊区建立的数据分析与培训基地，又被称为慧聪的“军校”，所有员工分期分批来此，接受军队教官的军训。
90年代初期，郭凡生脱下了官服，下海经商。他没有像“92派”王石、潘石屹等人一样选择房地产和股票，而是在信息服务业里白手起家。
慧聪公司于1991年3月在北京正式成立。郭凡生每天带十几名员工骑着自行车，穿梭于北京城的大街小巷，收集家电、电脑、汽车等各种产品的价格及经销商、供应商的数据，把这些数据分析加工，做成商情数据库，编制出介绍市场信息的广告印刷品。同时，也开展相关的市场分析、会展等业务。这些信息在市场经济刚刚起步，大量经济实体萌芽的时期内需求量很大。果然，公司在信息的“对称——不对称”之间找到了商机，并迅速壮大起来。
20世纪初，当慧聪国际在商情领域坐稳老大位置后，又盯上了方兴未艾的互联网。顺势将公司的业务网络转向了网络经济，开拓了企业间商务市场（B2B）。从14.8万元人民币起家创业，11年后成为香港创业板上市公司。
上市那天，白天，他在交易大厅的仪式上的讲话充满着豪情，而当晚的上市庆功晚宴上，他则显得很冷静：“将来，几百年后，我们今天所有的人都不在了，没有谁会知道慧聪国际，也没有谁会知道我们谁挣了多少钱。古诗名句‘旧时王谢堂前燕，飞进寻常百姓家’，就是告诉人们：金钱、权力和地位，都不重要，重要的是人类的善良、理性和伟大的同情心和社会责任感。”
这就是郭凡生所理解的企业家精神。
眼下，国家的经济体制改革发展到一定程度，已经出现了越来越严重的贫富分化，除了国家进行政治制度改革以外，也是处于分化中“富”极的企业家们表现自己社会责任感的时候了，即进行股权共享改革。
郭凡生认为，股权共享的改革，一方面可以减少员工与老板之间不合理的贫富差距，另一方面，也是最重要的，可以增强员工的凝聚力，让员工与企业的关系更加紧密，更有利于企业的发展壮大。
企业家要学会分钱
耕者有其田，商者有其股。是郭凡生最著名的言论，也是他股权共享制度的核心理念。
自古以来，中国的农民都是为拥有自己一块小小的土地而斗争着，百年前孙中山先生就提出了这个观点，后来到毛泽东时期，打土豪分田地，再到后来的包产到户……这些都是历史上围绕“耕者有其田”这一最高理想而进行的革命，只有这样，农民才不再被饿死，有了人的地位和尊严。
同样的，对于城市中的工人、职工而言，最高的理想应该是商者有其股，还股于民。在改革开放之初，邓小平就提出了类似的观点，即允许建立私有制。
和改革开放初期不一样的是，这次商者有其股的改革，应该是企业家们的主动行为，是一批有钱有良心、会责任的企业家主动推动社会改革的一次本质性行为，这种制度建立的基础就是上文所提到的企业家精神。
商者有其股，这一股权制度的改革，一定程度上可以解决企业家们最头痛的人才问题。
如果每个员工干公司的活能像干自己家里活一样的卖力，如果创业之初的所有能者都不走……这些都是企业家们最向往的事情，但事实往往并非如此，有能力的人走了，没能力的人却留了下来。
股权改制说到底就是股权合理分配、分钱的学问。
郭凡生用君臣民来比喻一个企业内部企业家、高管和员工之间的关系。企业家是企业之君，应该学习的是为君之道。而为君之道就是：分钱，也就是股权的划分。
郭凡生认为，企业要想赚钱，企业家必须学会分钱。
在他看来，许多老板一心只想着怎样实现公司的快速扩张，利益最大化，这些都是“不务正业”，“企业家应该用80%的精力去考虑分钱。”
“凡挣了钱就装进自己口袋的老板，能有几个员工会把公司当自己的家？能把公司的活当自己的活？”
企业家只负责分钱，经理人是负责挣钱的。所谓外行领导内行，就是用一种好的分钱制度，把内行都变成亲人、合作伙伴。
“慧聪在1992年规定，每年有50%的利润用于积累，50%的利润用于分红，在分红利润中70%分给公司不持股的员工，30%分给公司的股东”，他以自己的慧聪集团为例说。
据了解，慧聪国际在上市之时创造了100多个百万富翁，成功保持了核心员工对公司的忠诚度。目前，全部3600名员工在股权和期货上的收益总额超过了4亿元。
郭凡生自豪的说，慧聪出了问题找员工，“公司现在遇到问题了，我们一块来解决。”
当遭遇1998年金融危机时，慧聪的股票由1元掉到了0.16元，郭凡生一下子买回来7500万股，相当于公司15%的股票，买回来后免费分给员工。
“我是把员工集合在一起跟市场赌，一定能赌得过。我炒股票从不看K线图，只看我的员工。”如今慧聪的股票涨到了3.8元/股。
对于很多中小企业而言，企业逐渐做大以后，产生了许多看不见的管理问题，仅仅靠老板“商者有其股”，已经远远不够了。优秀员工不断离开企业出去创业，反过来又与原来的企业竞争。
“当我们面临这些困扰的时候，不从制度层面解决这些问题是不行的。”郭凡生说，企业做大了就不仅是老板的资产，必须考虑员工的股份，这是目前中国所有中小企业遇到的问题。
在制度改革中，激励制度第一，管理制度第二。激励制度的落后，会让管理制度上的努力被员工的集体对抗幻化于无形；当良好的激励制度建立起来后，就会渗透到管理的每个环节，管理制度就被再造了。
企业家强则国家强，企业家弱则国家弱。
企业家就像农民肩上挑的担子，一边是亲人和家庭，不能后退，因为后退一步踩伤的就是自己的孩子；另一边是国家和民族，也不能倒，私营企业都垮了，中华民族也就完了。
提起八年前的那一天，慧聪国际集团董事局主席郭凡生仍然十分兴奋和得意，“那刻起，跟我一起奋斗的126位员工们身价一下子就超过了100万元，这个价位在当时能买到北京最好的房子。”
正如在挂牌仪式上，郭凡生所说，“今天你们见证了一个平凡公司的上市，日后也将看到这个平凡公司做出非凡的事业。”
上市后的八年时间，慧聪资讯由一家普通公司成长为互联网业界的传奇：在没有增加任何投资的情况下，利润实现了连续四年翻番。员工仅在期权和股票方面的收益就超过4亿元。
“企业家应该向企业家学习，听会赚钱的企业家讲如何做企业”，郭凡生就是这样一个会赚钱的企业家。
3月9日，郭凡生在的中国商界领袖高级研修项目经济论坛上，给企业家们讲述了慧聪的成长经历及秘诀。
企业家精神
“90年以前，我是一名知名学者，90年以后，我是一名知名企业家。现在功成名就，不需要拍任何人的马屁。”
这就是郭凡生，直爽、敢言。这一性格起源于他的军人生涯。18岁的郭凡生走进军营，短短5年的部队生活却影响了他的一生。
直到现在，他依然保持着军人的生活习惯，每天跑步、洗冷水澡、不吸烟不喝酒。直到今天仍坚持和员工一起打卡上下班。
他的公司也带有军营色彩，在郊区建立的数据分析与培训基地，又被称为慧聪的“军校”，所有员工分期分批来此，接受军队教官的军训。
90年代初期，郭凡生脱下了官服，下海经商。他没有像“92派”王石、潘石屹等人一样选择房地产和股票，而是在信息服务业里白手起家。
慧聪公司于1991年3月在北京正式成立。郭凡生每天带十几名员工骑着自行车，穿梭于北京城的大街小巷，收集家电、电脑、汽车等各种产品的价格及经销商、供应商的数据，把这些数据分析加工，做成商情数据库，编制出介绍市场信息的广告印刷品。同时，也开展相关的市场分析、会展等业务。这些信息在市场经济刚刚起步，大量经济实体萌芽的时期内需求量很大。果然，公司在信息的“对称——不对称”之间找到了商机，并迅速壮大起来。
20世纪初，当慧聪国际在商情领域坐稳老大位置后，又盯上了方兴未艾的互联网。顺势将公司的业务网络转向了网络经济，开拓了企业间商务市场（B2B）。从14.8万元人民币起家创业，11年后成为香港创业板上市公司。
上市那天，白天，他在交易大厅的仪式上的讲话充满着豪情，而当晚的上市庆功晚宴上，他则显得很冷静：“将来，几百年后，我们今天所有的人都不在了，没有谁会知道慧聪国际，也没有谁会知道我们谁挣了多少钱。古诗名句‘旧时王谢堂前燕，飞进寻常百姓家’，就是告诉人们：金钱、权力和地位，都不重要，重要的是人类的善良、理性和伟大的同情心和社会责任感。”
这就是郭凡生所理解的企业家精神。
眼下，国家的经济体制改革发展到一定程度，已经出现了越来越严重的贫富分化，除了国家进行政治制度改革以外，也是处于分化中“富”极的企业家们表现自己社会责任感的时候了，即进行股权共享改革。
郭凡生认为，股权共享的改革，一方面可以减少员工与老板之间不合理的贫富差距，另一方面，也是最重要的，可以增强员工的凝聚力，让员工与企业的关系更加紧密，更有利于企业的发展壮大。
企业家要学会分钱
耕者有其田，商者有其股。是郭凡生最著名的言论，也是他股权共享制度的核心理念。
自古以来，中国的农民都是为拥有自己一块小小的土地而斗争着，百年前孙中山先生就提出了这个观点，后来到毛泽东时期，打土豪分田地，再到后来的包产到户……这些都是历史上围绕“耕者有其田”这一最高理想而进行的革命，只有这样，农民才不再被饿死，有了人的地位和尊严。
同样的，对于城市中的工人、职工而言，最高的理想应该是商者有其股，还股于民。在改革开放之初，邓小平就提出了类似的观点，即允许建立私有制。
和改革开放初期不一样的是，这次商者有其股的改革，应该是企业家们的主动行为，是一批有钱有良心、会责任的企业家主动推动社会改革的一次本质性行为，这种制度建立的基础就是上文所提到的企业家精神。
商者有其股，这一股权制度的改革，一定程度上可以解决企业家们最头痛的人才问题。
如果每个员工干公司的活能像干自己家里活一样的卖力，如果创业之初的所有能者都不走……这些都是企业家们最向往的事情，但事实往往并非如此，有能力的人走了，没能力的人却留了下来。
股权改制说到底就是股权合理分配、分钱的学问。
郭凡生用君臣民来比喻一个企业内部企业家、高管和员工之间的关系。企业家是企业之君，应该学习的是为君之道。而为君之道就是：分钱，也就是股权的划分。
郭凡生认为，企业要想赚钱，企业家必须学会分钱。
在他看来，许多老板一心只想着怎样实现公司的快速扩张，利益最大化，这些都是“不务正业”，“企业家应该用80%的精力去考虑分钱。”
“凡挣了钱就装进自己口袋的老板，能有几个员工会把公司当自己的家？能把公司的活当自己的活？”
企业家只负责分钱，经理人是负责挣钱的。所谓外行领导内行，就是用一种好的分钱制度，把内行都变成亲人、合作伙伴。
“慧聪在1992年规定，每年有50%的利润用于积累，50%的利润用于分红，在分红利润中70%分给公司不持股的员工，30%分给公司的股东”，他以自己的慧聪集团为例说。
据了解，慧聪国际在上市之时创造了100多个百万富翁，成功保持了核心员工对公司的忠诚度。目前，全部3600名员工在股权和期货上的收益总额超过了4亿元。
郭凡生自豪的说，慧聪出了问题找员工，“公司现在遇到问题了，我们一块来解决。”
当遭遇1998年金融危机时，慧聪的股票由1元掉到了0.16元，郭凡生一下子买回来7500万股，相当于公司15%的股票，买回来后免费分给员工。
“我是把员工集合在一起跟市场赌，一定能赌得过。我炒股票从不看K线图，只看我的员工。”如今慧聪的股票涨到了3.8元/股。
对于很多中小企业而言，企业逐渐做大以后，产生了许多看不见的管理问题，仅仅靠老板“商者有其股”，已经远远不够了。优秀员工不断离开企业出去创业，反过来又与原来的企业竞争。
“当我们面临这些困扰的时候，不从制度层面解决这些问题是不行的。”郭凡生说，企业做大了就不仅是老板的资产，必须考虑员工的股份，这是目前中国所有中小企业遇到的问题。
在制度改革中，激励制度第一，管理制度第二。激励制度的落后，会让管理制度上的努力被员工的集体对抗幻化于无形；当良好的激励制度建立起来后，就会渗透到管理的每个环节，管理制度就被再造了。
企业家强则国家强，企业家弱则国家弱。
企业家就像农民肩上挑的担子，一边是亲人和家庭，不能后退，因为后退一步踩伤的就是自己的孩子；另一边是国家和民族，也不能倒，私营企业都垮了，中华民族也就完了。