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本文结合上海隧道工程股份有限公司（以下简称上海隧道或公司）“企业资产管理系统”项目的优化与实施的过程，本着坚持信息化建设科学、规范、务实的态度，不断地学习和创新，建立和规范了机械费用核算、固定资产调剂、预算和合同衔接、管理层次角色的划分等标准；解决了资产管理从采购、领用、库存、报废、变更等日常繁杂的事务问题以业务系统基础平台优化为抓手，拓展了企业资产信息数据库。提高了平台动态办事的功能，加强了信息的利用与挖掘，提升了企业资产信息的价值转换。