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摘 要：企业统计运行理论创新关系到现代企业的发展。企业统计功能定位、运行模式的变化，必然要求企业统计内容和手段进行创新，而统计手段的创新主要反映在企业统计信息化建设上。发挥企业统计理论指导统计实际的作用，才能为企业管理与决策提供有力支撑。
关键词：现代企业；统计理论；创新
一、现代企业统计功能定位
（一）信息功能
现代企业统计功能拥有为企业主体运行所需的必要信息，它获得信息主要以企业外部信息和企业内部信息为主。
1、企业外部信息。外部信息主要用于企业间的信息交换以及为上级主管部门提供决策资料，它将企业看作一个整体，置身于整个经济运行中，从而获得与企业运行有间接或直接关系的信息，以反映企业的竞争情况、需求情况、外部环境为主，一般包括合作伙伴信息、竞争者信息、消费者信息和市场信息等。
2、企业内部信息。企业内部信息主要用于企业各层次的管理人员了解企业运行情况的资料和数据，对企业进行不同目的、不同业务的分析与决策。这样可以充分反应出企业内部的运行状态和各部门工作中细节问题。现代企业统计功能发挥的作用是将这些资料整理后，形成能够反映企业内部相互联系的有机系统，同时以信息和数据模式描述企业各部门业务运行规律，帮助企业了解和分析自身的优势劣势，有利于企业制定相应的经营策略。
（二）分析功能
分析功能是现代企业统计咨询职能的最主要功能体现，它是为认识现象的数量规律性提供条件，以便分析在市场经济条件下，整体复杂经济运行的全部过程。通过分析企业生产经营管理的数量规律、数据关系，企业可以充分掌握经济运行规律和外部环境，在此基础上选择正确的方案提供帮助。由于受人员和能力的限制，一些企业统计部门还没有能力完成所有的分析功能，在企业的经营管理中为使分析功能更好地运用，企业可委托其它机构去完成一些大型的、专业性强的分析项目。
（三）管理功能
企业管理中离不开统计工作，统计方法只有与企业管理结合，才能在企业管理中发挥重要的实际存在意义和更显著的作用。因此，可以说企业统计管理功能，起到了协调统计工作和管理工作的纽带和桥梁作用。但在统计学方法应用于企业管理过程中，经历了循序渐进、缓慢的发展过程，最初是提供统计数据，然后开始运用统计分析参与到企业管理中来，最后的统计方法直接应用于企业管理。到目前为止已经发展形成了规范的统计管理模式和方法，统计技术与管理相得益彰。
二、现代企业统计运行模式分析
（一）现代企业统计运行模式的功能分析
1、统计信息管理。统计信息管理主要作用是对企业统计整个运行体系进行协调管理，由统计规范化管理、企业统计制度管理、统计标准化管理和统计信息安全管理组成。
2、统计信息采集。在采用可靠安全的调查组织形式下，通过复杂多样的统计调查技术，搜集与企业生产经营及企业发展等相关的外部信息和内部信息。
3、统计信息加工与处理。在符合统计法规定的前提下，加工整理常规性综合统计信息，以满足企业内部职能管理需要，为企业管理提供相应服务。
4、统计信息开发与利用。以实现统计事前预测、事中控制、事后评价分析为目标，实现对信息进行定量定性分析，促进现代企业统计功能的实现。
5、统计信息服务与咨询。服务对象多为政府和企业管理者，以及一些股东和债权人、客户等，根据不同的服务对象，其服务内容也有所不同。
（二）运行模式中遇到的具体问题与分析
1、信息采集不畅。统计组织的平行设置，但基于企业统计信息的采集必须以准确、及时、全面的原则性，使企业统计部门与其他职能单位之间的合作难度有所增加。很大程度上取决于统计人员的人缘关系。一些单位在信息的采集上表现出推诿扯皮现象，多数企业的统计工作，仅局限于内部基础信息采集、整理和传递，对外部信息则显得无能为力，或者说存在严重的外部隔断现象。结果是内部信息不全，外部信息没有，企业经营与发展如同闭门造车。
2、难以形成合力。多数企业的统计组织，自身都存在一些制度不健全、工作内容老化陈旧、管理混乱和员工素质低下的现象。企业统计内部原始记录、台帐设计不统一、不规范，各专业多头分散管理，数出多门现象严重。这亦导致信息的收集、传递、计算上的重复交叉，严重影响着统计工作效率，同时也很难保证统计组织内部基本运作的协调与畅通，很难在工作中形成合力。
3、统计技术落后。统计调查方法单一和落后、分析少且简单、预测罕见的现象是企业统计的现状，信息技术和工作模式的改革并未带来统计方法和手段的根本性改变，现代调查、整理和分析方法和先进技术手段很少被应用于统计工作之中，严重影响统计工作效率和工作质量。另一方面，很难保证统计信息、分析和管理功能的整体发挥。甚至统计满足企业生产经营管理的日常需要这一基本作用也难以保证，更谈不上统计为企业重大决策提供决策支持了。
4、模式僵化呆板。计划时代的企业统计组织模式，包括调整和改革中的几种企业统计组织的设计，从总体上讲都存在致命的弱点，即设计者的思想仍旧受传统的机构部门等硬性岗位式的观念的影响，一味地从适应眼前的企业组织机构出发，并没有从全新角度—从价值工程角度出发，为实现一种功能，去思考和设计统计组织的内容与形式，使得几年来我国学术界进行的企业统计组织（机构）的设计与探索，普遍显得死板僵硬。离“与时俱进”的要求有着相当的距离。
5、网络化程度低。现代企业统计对现代信息技术要求较高，信息化的网络时代，为我们提供了方便快捷的信息采集、加工和发布手段的同时，还为企业统计功能的整体发挥，提供了很好的平台。以往的企业统计模式的设计，受到当时社会体制、经济体制和技术时代的限制，现代的技术体现都较低下，很难适应计算机网络时代的统计要求。
三、现代企业统计模式——综合信息型企业模式的实现
现代企业统计模式的实现，必须充分运用现代科学技术。要充分利用计算机和各种网络是非常必要的，要建成企业内部计算机网络系统，同时和外部联网，以有利于数据采集和传输。要建立企业内部数据库，集中储存和处理各类信息。在企业面临环境瞬息万变的市场条件下，不依靠计算机来处理信息已经是行不通的。此外，要有高素质的统计人员。特别是在企业的综合统计部门，要有懂统计、懂经济、懂管理的高素质人才。这种统计人员，懂得如何制定统计制度，以确保按制度取得企业必须的各类信息；懂得统计管理，以便领导、协调企业的统计信息工作；能进行定量模型统计分析，掌握现代统计分析研究方法，以保证在取得信息的基础上提供出高质的分析报告。纵观上述，都可谓是实现现代企业统计模式的必备要素。但我们认为，现代企业统计模式的构建、运行和发展，最为关键是构建适应现代企业发展需求的能够保障现代企业统计运行模式功能实现的现代企业统计管理组织体制。
（作者单位：黑龙江共青农场机关政研室）
参考文献：
[1] 黄建新.企业统计分析报告必须实现三个转变[J].统计教育，2012（5）：14-15
[2] 彭永红.企业统计改革探讨[J].统计与决策，2013（9）：77-78
关键词：现代企业；统计理论；创新
一、现代企业统计功能定位
（一）信息功能
现代企业统计功能拥有为企业主体运行所需的必要信息，它获得信息主要以企业外部信息和企业内部信息为主。
1、企业外部信息。外部信息主要用于企业间的信息交换以及为上级主管部门提供决策资料，它将企业看作一个整体，置身于整个经济运行中，从而获得与企业运行有间接或直接关系的信息，以反映企业的竞争情况、需求情况、外部环境为主，一般包括合作伙伴信息、竞争者信息、消费者信息和市场信息等。
2、企业内部信息。企业内部信息主要用于企业各层次的管理人员了解企业运行情况的资料和数据，对企业进行不同目的、不同业务的分析与决策。这样可以充分反应出企业内部的运行状态和各部门工作中细节问题。现代企业统计功能发挥的作用是将这些资料整理后，形成能够反映企业内部相互联系的有机系统，同时以信息和数据模式描述企业各部门业务运行规律，帮助企业了解和分析自身的优势劣势，有利于企业制定相应的经营策略。
（二）分析功能
分析功能是现代企业统计咨询职能的最主要功能体现，它是为认识现象的数量规律性提供条件，以便分析在市场经济条件下，整体复杂经济运行的全部过程。通过分析企业生产经营管理的数量规律、数据关系，企业可以充分掌握经济运行规律和外部环境，在此基础上选择正确的方案提供帮助。由于受人员和能力的限制，一些企业统计部门还没有能力完成所有的分析功能，在企业的经营管理中为使分析功能更好地运用，企业可委托其它机构去完成一些大型的、专业性强的分析项目。
（三）管理功能
企业管理中离不开统计工作，统计方法只有与企业管理结合，才能在企业管理中发挥重要的实际存在意义和更显著的作用。因此，可以说企业统计管理功能，起到了协调统计工作和管理工作的纽带和桥梁作用。但在统计学方法应用于企业管理过程中，经历了循序渐进、缓慢的发展过程，最初是提供统计数据，然后开始运用统计分析参与到企业管理中来，最后的统计方法直接应用于企业管理。到目前为止已经发展形成了规范的统计管理模式和方法，统计技术与管理相得益彰。
二、现代企业统计运行模式分析
（一）现代企业统计运行模式的功能分析
1、统计信息管理。统计信息管理主要作用是对企业统计整个运行体系进行协调管理，由统计规范化管理、企业统计制度管理、统计标准化管理和统计信息安全管理组成。
2、统计信息采集。在采用可靠安全的调查组织形式下，通过复杂多样的统计调查技术，搜集与企业生产经营及企业发展等相关的外部信息和内部信息。
3、统计信息加工与处理。在符合统计法规定的前提下，加工整理常规性综合统计信息，以满足企业内部职能管理需要，为企业管理提供相应服务。
4、统计信息开发与利用。以实现统计事前预测、事中控制、事后评价分析为目标，实现对信息进行定量定性分析，促进现代企业统计功能的实现。
5、统计信息服务与咨询。服务对象多为政府和企业管理者，以及一些股东和债权人、客户等，根据不同的服务对象，其服务内容也有所不同。
（二）运行模式中遇到的具体问题与分析
1、信息采集不畅。统计组织的平行设置，但基于企业统计信息的采集必须以准确、及时、全面的原则性，使企业统计部门与其他职能单位之间的合作难度有所增加。很大程度上取决于统计人员的人缘关系。一些单位在信息的采集上表现出推诿扯皮现象，多数企业的统计工作，仅局限于内部基础信息采集、整理和传递，对外部信息则显得无能为力，或者说存在严重的外部隔断现象。结果是内部信息不全，外部信息没有，企业经营与发展如同闭门造车。
2、难以形成合力。多数企业的统计组织，自身都存在一些制度不健全、工作内容老化陈旧、管理混乱和员工素质低下的现象。企业统计内部原始记录、台帐设计不统一、不规范，各专业多头分散管理，数出多门现象严重。这亦导致信息的收集、传递、计算上的重复交叉，严重影响着统计工作效率，同时也很难保证统计组织内部基本运作的协调与畅通，很难在工作中形成合力。
3、统计技术落后。统计调查方法单一和落后、分析少且简单、预测罕见的现象是企业统计的现状，信息技术和工作模式的改革并未带来统计方法和手段的根本性改变，现代调查、整理和分析方法和先进技术手段很少被应用于统计工作之中，严重影响统计工作效率和工作质量。另一方面，很难保证统计信息、分析和管理功能的整体发挥。甚至统计满足企业生产经营管理的日常需要这一基本作用也难以保证，更谈不上统计为企业重大决策提供决策支持了。
4、模式僵化呆板。计划时代的企业统计组织模式，包括调整和改革中的几种企业统计组织的设计，从总体上讲都存在致命的弱点，即设计者的思想仍旧受传统的机构部门等硬性岗位式的观念的影响，一味地从适应眼前的企业组织机构出发，并没有从全新角度—从价值工程角度出发，为实现一种功能，去思考和设计统计组织的内容与形式，使得几年来我国学术界进行的企业统计组织（机构）的设计与探索，普遍显得死板僵硬。离“与时俱进”的要求有着相当的距离。
5、网络化程度低。现代企业统计对现代信息技术要求较高，信息化的网络时代，为我们提供了方便快捷的信息采集、加工和发布手段的同时，还为企业统计功能的整体发挥，提供了很好的平台。以往的企业统计模式的设计，受到当时社会体制、经济体制和技术时代的限制，现代的技术体现都较低下，很难适应计算机网络时代的统计要求。
三、现代企业统计模式——综合信息型企业模式的实现
现代企业统计模式的实现，必须充分运用现代科学技术。要充分利用计算机和各种网络是非常必要的，要建成企业内部计算机网络系统，同时和外部联网，以有利于数据采集和传输。要建立企业内部数据库，集中储存和处理各类信息。在企业面临环境瞬息万变的市场条件下，不依靠计算机来处理信息已经是行不通的。此外，要有高素质的统计人员。特别是在企业的综合统计部门，要有懂统计、懂经济、懂管理的高素质人才。这种统计人员，懂得如何制定统计制度，以确保按制度取得企业必须的各类信息；懂得统计管理，以便领导、协调企业的统计信息工作；能进行定量模型统计分析，掌握现代统计分析研究方法，以保证在取得信息的基础上提供出高质的分析报告。纵观上述，都可谓是实现现代企业统计模式的必备要素。但我们认为，现代企业统计模式的构建、运行和发展，最为关键是构建适应现代企业发展需求的能够保障现代企业统计运行模式功能实现的现代企业统计管理组织体制。
（作者单位：黑龙江共青农场机关政研室）
参考文献：
[1] 黄建新.企业统计分析报告必须实现三个转变[J].统计教育，2012（5）：14-15
[2] 彭永红.企业统计改革探讨[J].统计与决策，2013（9）：77-78