论文部分内容阅读
摘要：2011年，四川竹海玉叶生态农业开发有限公司作为浙商引进企业在四川大竹扎下了根。这个从成立起就与当地人民紧密连接的企业，不仅创造出了每年产出几千万的茶园、打造出了当地有名的茶叶品牌——巴蜀玉叶;也成功把大竹连绵的荒山改成了漫山遍野的生态茶园，让当地人民的口袋鼓了起来。本文将以巴蜀玉叶品牌建设为例，展示茶助兴业富民奔小康的践行样本，并从多个角度探究此样本带来的重要启示。
关键词：企业扶贫;茶产业;品牌建设;创业
四川达州位于陕西、重庆和四川三省市接壤的地域，是一个人口众多的山区市。受地形等多种因素的影响，虽然全市总人口达700多万，基础设施发展却很滞后，工业也仍以粗放的化工业和天然气开采业为主。外出务工人员众多，当地经济一度发展滞缓。达州的处境，亦是我国西南地区诸多急需促进经济发展、解决贫困问题、提高人均收入的地级市的处境。随着国家实施精准扶贫估计企业入驻贫困地区，政府大力推行招商引资政策吸引企业来访，越来越多的企业实现了产业转移，为当地经济发展贡献了自己的力量。四川竹海玉叶生态农业开发有限公司作为其中的绿色企业、生态型企业，无疑是我们在茶助兴业富民奔小康的路上的典型样本。
一.四川竹海玉叶生态农业开发有限公司扶贫兴业富民的经验
（一）扶贫：精准扶贫，更要明确办好企业与改善当地基础设施的联系2011年创业伊始，该公司3000万元的首批投资资金，大比例用在了
土地开垦、道路、水电等基础设施建设上。科学地开挖土地、规划道路、怎么才能把对生态环境造成的破坏控制在最小限度上成为了该企业在创业第一年的首要问题。
四川竹海玉叶生态农业开发有限公司在当地建起了33公里的硬化道路，联通了各个茶场与村庄，宣告着白茶致富的战役的打响。而同年11月在基地里种上的白茶，第一年上市就受到了市场的欢迎。
（二）兴业：关注市场风向，利用现有资源，创新销售模式
四川竹海玉叶生态农业开发有限公司其独特的创新销售模式，也是其在白茶市场上制胜的法宝。该公司注册以来，已经成立了专业合作社，与当地基层组织通力合作，对村民进行走访，做思想工作、进行技术培训，探索出了“企业+ 基地+ 农户”的发展新模式;为了稳中求进，近年来，四川竹海玉叶生态农业开发有限公司与主要消费地的联系更加紧密，公司已与上海、浙江湖州、杭州等省市相继签订供销协议。更是实验性的与浙江湖州茗香茶文化基地进行合作，打造“茶店+ 茶文化+ 茶基地”的模式，建立产销一条龙机制，实现了产品的精准对接服务。
（三）富民：与当地政府农民建立互信关系，经济技术双扶持
四川竹海玉叶生态农业开发有限公司在承包土地建设生态茶园的同时，对实行当地农民也提供种植茶叶的技术支持，免费为当地农民提供茶苗及栽培技术，实行“包茶到户”，与农户建立紧密的利益联结机制：出资1500万元从浙江安吉引进白茶苗，免费为种植白茶户发放茶苗，先后在3 个乡镇、4个村、10个组发动1100多家农户种植白茶1600余亩。[4]从免费提供茶苗至栽植后提供技术指导再至采摘后包回收等，该公司从头到尾都保障农户利益，实现人均收入4000余元，带动当地农民一同种茶发家致富，闯出了一条“企业增收+ 农民增收”的“双赢”之路。
二.对该公司践行样本带来的重要启示和推广价值的思考
（一）依托原有品牌发展企业：要大胆创新，也要稳中求进
创业创新仍然是企业创办的核心动力。正如美国经济学家约瑟夫？熊彼特所说：“创新是生产过程中内生的，创新是企业家对生产要素的重新组合。”该公司创办伊始，就分析探究了四川达州大竹县的地理环境、气候土壤等生产要素，将其与浙江湖州安吉的茶叶生产环境进行比对，大胆进行了生产要素移植的实践，取得了成功。
而据中国农业网统计，白茶每年给安吉县带来的经济产值在10亿元以上，带来的收入占了农民收入的15%左右。[1]安吉白茶作为安吉人民宝贵的致富工具，在大竹县的再次利用，是符合基本逻辑和稳中求进的创业创新，是基于知名品牌的科学再创造，是有长远目标和可行方案的优秀创新案例。
（二）自觉承担基础设施、现代农业建设工作，发挥企业扶贫作用
四川竹海玉叶生态农业开发有限公司不仅在当地基础设施建设上投入巨大，成立以来更是建有加工厂房3000余平方米、12条白茶加工生产线、茶文化馆3000平米及民工宿舍4000平方米，极大改善了当地的物质生活环境和生产环境。
自觉承担基础设施与现代产业建设，不仅有利于公司打造有社会责任感的企业形象，真正为脱贫攻坚助力;也是一个企业有长远的经营目标、深厚的企业文化与情怀的象征。基础设施建设的改善，也有利于当地的投资环境优化，增强当地对外部资金与社会资源的吸引力，以促进企业的进一步发展。
（三）打造独特品牌，形成市场优势
移植茶叶不是复制茶叶。巴蜀玉叶于四川大竹扎根之刻开始，它是白茶，更胜白茶。想要在白茶市场长久生存，取得收益，独特品牌才是企业的立身之本。
在品牌宣传时期，巴蜀玉叶对于自己的定位十分准确。找准当代人对于健康养生的需求以及对喝茶等健康生活习惯的推崇，重点宣传巴蜀玉叶所蕴含丰富的茶多酚与微量元素，用质量打造硬气品牌，用真诚热诚面对市场。
巴蜀玉叶通过与原产地的良性沟通与销售模式打开了市场，又凭借着过硬的质量和上市优势，强势地在白茶市场上建立了新的品牌，打下了不错的口碑，于此同时也增强了企业的生命力，扩充了原有市场，促进茶叶市场健康发展。
（四）推荐可持续性扶贫，资金支持更要技术支持
产业是发展的基础，是脱贫的依托。但要实现产业发展的预期目标，单纯依靠贫困地区的自身力量，是难以实现资源的最优配置的。然而企业在自身建设的同时进行精准扶贫，单靠资金支持是远远不够的。四川竹海玉叶生态农业开发有限公司把种茶采茶技术倾囊交予、与农户紧密连结、实现了双赢的例子，告诉我们技术支持，可持续性扶贫在当今大环境中的重要性和建设性。
如今，茶产业中的可持续性扶贫，不仅可以帮助大竹县这样原本以种植基本农作物为主的农民增加收益，改种高产值作物，也同样可以衍生到诸多热门茶叶原产地，通过给生产过于松散、程序不够正规的传统茶农提供更高层次的技术支持，以促进农民积极创业，农业生产专业化、规模化、产业化和市场化发展。
三.结束语
新的品牌为中国茶业注入新的生命力，小康梦想在蜀地生根发芽。巴蜀玉叶，自浙而来，养蜀一方，真正实现了“一片叶子，又富了一方百姓”。但茶产业作为一个为茶农谋利、为饮者造福的产业，其兴业富民奔小康的潜力定不绝于此。在新的发展阶段，我们一定要做好茶产业这篇大文章，以样本延申样本，以启示发展启示。
参考文献：
[1] 安吉白茶每年经济产值已成功超10亿元，中国农业网，发布时间：2012-02-07;
[2] 王新，农村基础设施建设对策研究--以青州市王府街道山区农村为例，山东农业大学硕士专业学位论文;
[3] 陆继霞贾春帅，中国农业大学人文与发展学院，互联网企业参与精准扶贫的现实价值探析——以T公司扶贫实践为例《，电子政务》E-GOV-ERNMENT2020年第04期（总第208期）;
[4] 四川竹海玉叶生态农业开发有限公司工业产业扶贫计划- 带动农户情况工作报告
作者简介：
莫伊陽（2001年 1月——），汉族，浙江湖州人，绍兴文理学院元培学院语言文学分院英语专业学生。
关键词：企业扶贫;茶产业;品牌建设;创业
四川达州位于陕西、重庆和四川三省市接壤的地域，是一个人口众多的山区市。受地形等多种因素的影响，虽然全市总人口达700多万，基础设施发展却很滞后，工业也仍以粗放的化工业和天然气开采业为主。外出务工人员众多，当地经济一度发展滞缓。达州的处境，亦是我国西南地区诸多急需促进经济发展、解决贫困问题、提高人均收入的地级市的处境。随着国家实施精准扶贫估计企业入驻贫困地区，政府大力推行招商引资政策吸引企业来访，越来越多的企业实现了产业转移，为当地经济发展贡献了自己的力量。四川竹海玉叶生态农业开发有限公司作为其中的绿色企业、生态型企业，无疑是我们在茶助兴业富民奔小康的路上的典型样本。
一.四川竹海玉叶生态农业开发有限公司扶贫兴业富民的经验
（一）扶贫：精准扶贫，更要明确办好企业与改善当地基础设施的联系2011年创业伊始，该公司3000万元的首批投资资金，大比例用在了
土地开垦、道路、水电等基础设施建设上。科学地开挖土地、规划道路、怎么才能把对生态环境造成的破坏控制在最小限度上成为了该企业在创业第一年的首要问题。
四川竹海玉叶生态农业开发有限公司在当地建起了33公里的硬化道路，联通了各个茶场与村庄，宣告着白茶致富的战役的打响。而同年11月在基地里种上的白茶，第一年上市就受到了市场的欢迎。
（二）兴业：关注市场风向，利用现有资源，创新销售模式
四川竹海玉叶生态农业开发有限公司其独特的创新销售模式，也是其在白茶市场上制胜的法宝。该公司注册以来，已经成立了专业合作社，与当地基层组织通力合作，对村民进行走访，做思想工作、进行技术培训，探索出了“企业+ 基地+ 农户”的发展新模式;为了稳中求进，近年来，四川竹海玉叶生态农业开发有限公司与主要消费地的联系更加紧密，公司已与上海、浙江湖州、杭州等省市相继签订供销协议。更是实验性的与浙江湖州茗香茶文化基地进行合作，打造“茶店+ 茶文化+ 茶基地”的模式，建立产销一条龙机制，实现了产品的精准对接服务。
（三）富民：与当地政府农民建立互信关系，经济技术双扶持
四川竹海玉叶生态农业开发有限公司在承包土地建设生态茶园的同时，对实行当地农民也提供种植茶叶的技术支持，免费为当地农民提供茶苗及栽培技术，实行“包茶到户”，与农户建立紧密的利益联结机制：出资1500万元从浙江安吉引进白茶苗，免费为种植白茶户发放茶苗，先后在3 个乡镇、4个村、10个组发动1100多家农户种植白茶1600余亩。[4]从免费提供茶苗至栽植后提供技术指导再至采摘后包回收等，该公司从头到尾都保障农户利益，实现人均收入4000余元，带动当地农民一同种茶发家致富，闯出了一条“企业增收+ 农民增收”的“双赢”之路。
二.对该公司践行样本带来的重要启示和推广价值的思考
（一）依托原有品牌发展企业：要大胆创新，也要稳中求进
创业创新仍然是企业创办的核心动力。正如美国经济学家约瑟夫？熊彼特所说：“创新是生产过程中内生的，创新是企业家对生产要素的重新组合。”该公司创办伊始，就分析探究了四川达州大竹县的地理环境、气候土壤等生产要素，将其与浙江湖州安吉的茶叶生产环境进行比对，大胆进行了生产要素移植的实践，取得了成功。
而据中国农业网统计，白茶每年给安吉县带来的经济产值在10亿元以上，带来的收入占了农民收入的15%左右。[1]安吉白茶作为安吉人民宝贵的致富工具，在大竹县的再次利用，是符合基本逻辑和稳中求进的创业创新，是基于知名品牌的科学再创造，是有长远目标和可行方案的优秀创新案例。
（二）自觉承担基础设施、现代农业建设工作，发挥企业扶贫作用
四川竹海玉叶生态农业开发有限公司不仅在当地基础设施建设上投入巨大，成立以来更是建有加工厂房3000余平方米、12条白茶加工生产线、茶文化馆3000平米及民工宿舍4000平方米，极大改善了当地的物质生活环境和生产环境。
自觉承担基础设施与现代产业建设，不仅有利于公司打造有社会责任感的企业形象，真正为脱贫攻坚助力;也是一个企业有长远的经营目标、深厚的企业文化与情怀的象征。基础设施建设的改善，也有利于当地的投资环境优化，增强当地对外部资金与社会资源的吸引力，以促进企业的进一步发展。
（三）打造独特品牌，形成市场优势
移植茶叶不是复制茶叶。巴蜀玉叶于四川大竹扎根之刻开始，它是白茶，更胜白茶。想要在白茶市场长久生存，取得收益，独特品牌才是企业的立身之本。
在品牌宣传时期，巴蜀玉叶对于自己的定位十分准确。找准当代人对于健康养生的需求以及对喝茶等健康生活习惯的推崇，重点宣传巴蜀玉叶所蕴含丰富的茶多酚与微量元素，用质量打造硬气品牌，用真诚热诚面对市场。
巴蜀玉叶通过与原产地的良性沟通与销售模式打开了市场，又凭借着过硬的质量和上市优势，强势地在白茶市场上建立了新的品牌，打下了不错的口碑，于此同时也增强了企业的生命力，扩充了原有市场，促进茶叶市场健康发展。
（四）推荐可持续性扶贫，资金支持更要技术支持
产业是发展的基础，是脱贫的依托。但要实现产业发展的预期目标，单纯依靠贫困地区的自身力量，是难以实现资源的最优配置的。然而企业在自身建设的同时进行精准扶贫，单靠资金支持是远远不够的。四川竹海玉叶生态农业开发有限公司把种茶采茶技术倾囊交予、与农户紧密连结、实现了双赢的例子，告诉我们技术支持，可持续性扶贫在当今大环境中的重要性和建设性。
如今，茶产业中的可持续性扶贫，不仅可以帮助大竹县这样原本以种植基本农作物为主的农民增加收益，改种高产值作物，也同样可以衍生到诸多热门茶叶原产地，通过给生产过于松散、程序不够正规的传统茶农提供更高层次的技术支持，以促进农民积极创业，农业生产专业化、规模化、产业化和市场化发展。
三.结束语
新的品牌为中国茶业注入新的生命力，小康梦想在蜀地生根发芽。巴蜀玉叶，自浙而来，养蜀一方，真正实现了“一片叶子，又富了一方百姓”。但茶产业作为一个为茶农谋利、为饮者造福的产业，其兴业富民奔小康的潜力定不绝于此。在新的发展阶段，我们一定要做好茶产业这篇大文章，以样本延申样本，以启示发展启示。
参考文献：
[1] 安吉白茶每年经济产值已成功超10亿元，中国农业网，发布时间：2012-02-07;
[2] 王新，农村基础设施建设对策研究--以青州市王府街道山区农村为例，山东农业大学硕士专业学位论文;
[3] 陆继霞贾春帅，中国农业大学人文与发展学院，互联网企业参与精准扶贫的现实价值探析——以T公司扶贫实践为例《，电子政务》E-GOV-ERNMENT2020年第04期（总第208期）;
[4] 四川竹海玉叶生态农业开发有限公司工业产业扶贫计划- 带动农户情况工作报告
作者简介：
莫伊陽（2001年 1月——），汉族，浙江湖州人，绍兴文理学院元培学院语言文学分院英语专业学生。