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王玲玲
江苏金棕榈园林景观有限公司
摘要：本文主要从园林景观工程特点入手，进一步阐述景观施工管理过程及控制工作，最后针对如何提高景观工程施工管理效率这一问题提出几点建议。
关键词：园林景观工程；施工管理；绿化
一、园林景观工程特点
1、园林绿化工程无统一标准
园林绿化工程必须从艺术层面体现出园林景观所应有的观赏价值，设计者、建造者可在园林景观工程中任意发挥，对于其外形或者尺寸以及建设所需材料都没有特别的要求，所以在施工过程中，施工与设计人员应该具备独特的眼观、艺术思想和现场发挥的能力。如要陈设一块景石，有的人觉得横着放好，而另外的人可能觉的竖着放好。此时，设计及施工人员一定要用有说服力的说辞来说服公众，到底这块石头应该怎么放置。所以做景观绿化工程讲究的是因地制宜，不能用固定的标准去施工、管理。
2、园林绿化工程注重其自然性
自然景观给人的第一感觉是天然的，野生气氛浓；具有自身标新立异的特点但又能被游客所接受，同时还能给人似曾相识的感觉。园林景观工程要达到这一目标，就必须多多借鉴和学习古今中外、风格多样的园林景观，并从中汲取经验。所以，园林工作人员必须经常出去考察、收集资料，并结合自身的创造思维，作出更完美的设计。
3、实施对象多是活体的特殊性
园林绿化工程多以有生命的动植物为实施对象，主要表现为栽植和配置各类乔灌木、地被、花草等，使各种植物在不同的季节里，能较好的发挥其生态功能，表现出其形态特征，从而达到净化环境、调节温度及美化环境之目的。
4、园林绿化强调其协调性
每一块景石以及其他能吸引人眼球的所有景点，比如说花草植物的大小、形状及高低都必须严格控制好，使之保持协调，这就是我们通常说的“红花还需绿叶衬”。所以，在设计过程中，要综合考虑植物品种配置的群落搭配是否协调，群落植物的形状、高矮是否平衡，植物品种之间是否能协调有致。
二、园林景观施工管理过程及控制
1、园林景观施工之前的准备工作
在园林景观施工工作中，有关技术部门必须掌握工程的相关技术规范及施工流程，要在脑海中对园林景观最后摸样有个清晰的画面；必须熟悉园林景观工程的完工标准及质量要求，了解工程施工所应有的工序，同时要综合考虑工程中的技术手段、施工顺序、施工方式、平面设计及周期控制等内容；在每一个建设环节中，应分清施工的主要及次要阶段，并且深入施工现场进行了解和观察。在园林景观施工过程中，吊机、水泥搅拌机等大型机械设备，切割机、割草机等小型机械设备，都是必要的施工工具。在建设过程中，应该注重和把控质量，这是景观工程工作的重点，也是建设优质工程的基础。园林景观工程施工工作中，用到的使用材料种类很多，如施工中的钢筋水泥、管道、板材等，绿化中的草皮、花草、化肥等，而在工程施工前，都应对这类施工资源进行合理的设计和配置。
2、园林景观建设中的工程控制
2.1、科学控制施工文件、确保项目成本
一切工程的施工文件都是建设路线的说明，对施工工作起指导作用。因此在工程施工前，项目部必须确保有关的施工人员都已参透施工图纸的精髓，了解应有的施工组织设计及施工材料。工程技术部门与项目负责人员要根据施工要求及项目特点，以《设备安全操作规程》要求为前提，规划和制定工程各环节的操作步骤，并将全部工程的施工材料、施工要求、建设图纸、质量建设要求等送审项目部。从施工现场的实际情况出发，深入讨论并合理控制各类施工文件，做好图纸交底、设计、工程施工及监理等方面的控制工作。
2.2、合理控制工程施工流程，保证施工进度
工程的项目部门应分派主管及负责人向工作人员交代建设要求，也就是各个建设环节的艺术表现及技术措施。施工人员应以此为基础，以建设图纸为指导，严格遵循各类施工规范制度及技术要求，高质量进行施工，从而降低风险，杜绝隐患。同时还应制定科学有效的施工进度计划，合理控制施工节奏，从而保证在规定工期内完成施工，确保施工过程中各方面的利益。
2.3、自检性控制小环节
在工程过程中，每完成一个小环节后，都必须及时进行自检，在既定的质量标准下，由质量检测人员再进行检查。这一过程中，应严格对质量进行把关，对于那些达不到质量要求的环节，不允许其进入下一步建设施工，所有工艺必须达到设计标准，方可延续施工。
2.4、控制一些特殊工程、确保施工安全
有些工程较为特殊，其负责人是施工主要管理人员，如景观工程安装一超大型雕塑，针对这一工程，施工人员必须严格按特殊的施工要求进行施工，及时做好核查、安全等方面工作，并获得监理工程师的确认后方可进入到下一个建设环节，并令有关人员要对此做好记录。在整个施工过程中还须注意成品保护、施工安全以及跟进资料等相关问题。
2.5、严格控制工程使用材料、保证工程质量
在园林景观施工工作中，不少小环节均因使用材料不达标而导致工程质量差，针对这种情况，应遵循《不合格品控制程序》中的具体要求，深入分析哪些材料不合格，在相关工作人员的协调下，由项目负责人定夺出不合格材料的影响程度及处理方法。一般来说，为提高施工质量，退货、返工等控制手段较为常用。同时还应最好预控把关工作，如采取样板先行的方式来规避此类事情再次出现，确保工程质量及效果符合设计要求。
2.6、园林景观管理模式建设
园林景观建设在很多方面也类属于很多其他工程，因此也可以借鉴其先进的管理经验及施工方法。管理模式建设要结合实际园林景观工程情况，运用先进的管理方式，并在管理模式上作出创新。目前工程建设与计算机技术直接挂钩，园林景观建设同样也可以运用计算机来优化设计，如利用Project软件设计工程的周期，通过网络实时发送最新要求，并视频远程监控施工现场及其过程。 三、如何提高景观工程施工管理效率
1、施工准备工作要做全
管理者应做好工程预算，熟悉施工设计书，并按照设计书核对好现场情况。制定施工计划书，监督和指导施工单位做好平整场地、排水、安装施工设备等前期工作。如从审阅设计图开始，施工前都应与施工单位进行讨论，在施工过程中遇到问题，应及时与施工单位协调并予以处理。当然，要建设一个工程，在不同工种和交叉施工作业的情况下，会出现各种问题，而此时，管理者要积极与上级领导沟通，或求助和听取经验丰富的老工程师的建议，正确处理施工中的问题。
2、实行项目管理责任制度
管理过程应尽可能减少管理层次，简化生产关系。管理责任制度可最大化地调动人员管理积极性，促进管理机制与监督机制相互融合。一个科学有效的组织体系可以确保项目安全运行，同时也可帮助其第一时间把控项目的进展及质量情况。针对承建单位，也要建立一套项目管理的责任规章制度，即为：确立生产管理考核方式，所采取奖惩制度的类别，明确划分管理责任人、承建单位及施工单位三者之间的管理责任，从而保证项目健康有序运行。
3、科学规划，形成先进管理模式
园林景观工程施工管理是一门科学性较强的系统学科，施工过程中既要做好统筹工作，协调各部门、各单位之间的关系，保证工程进度，也就是我们说的施工组织设计。同时还应汲取邻近专业如土建、市政工程等的先进管理经验，从园林景观当前管理现状出发，积极运用各种新方法、新手段，在管理方式上作出创新，如运用计算机技术来进行规划、设计最终形成效果，建立数模对整个项目的成本进行控制等。
四、园林景观后期的养护
园林景观工程后期的养护工作也是工程的重点，是绿化植物优质生长的保证。若景观工程建设合格，但绿化养护工作不到位，将会影响整体的视觉效果。因此，养护工程后期的绿化跟进势在必行，具体包括：移交工程时，应把养护方案交给绿化维护人员，并规定其计划及要求；养护人员根据养护方案，遵循养护要求，悉心呵护好绿化植物；日常养护要有方，包括各类植浇水、除草等步骤，同时还应做好养护日记记录工作；有关管理人员应不定时抽样检查绿化植物，科学评价绿化植物养护人员的工作情况，若未能达到养护目标，应及时调整与跟进，促进养护水平的提高。
五、结语
综上所述，园林景观工程必须从园林实况出发，充分理解设计图纸的意图及目标，并在工作中运用合适的管理方式与技术，才能保证施工管理工作的质量，完成景观工程的预期目标。
参考文献：
[1]李俊英.《园林设计初步》[M].北京：化学出版社，2009.
[2]王斌.《论述园林景观工程的施工特点及应对策略》[J].建材发展导向，2010，8（7）
[3]霍洁妍.《谈园林绿化工程的施工管理》[J].建材与装饰：下旬，2011（10）
江苏金棕榈园林景观有限公司
摘要：本文主要从园林景观工程特点入手，进一步阐述景观施工管理过程及控制工作，最后针对如何提高景观工程施工管理效率这一问题提出几点建议。
关键词：园林景观工程；施工管理；绿化
一、园林景观工程特点
1、园林绿化工程无统一标准
园林绿化工程必须从艺术层面体现出园林景观所应有的观赏价值，设计者、建造者可在园林景观工程中任意发挥，对于其外形或者尺寸以及建设所需材料都没有特别的要求，所以在施工过程中，施工与设计人员应该具备独特的眼观、艺术思想和现场发挥的能力。如要陈设一块景石，有的人觉得横着放好，而另外的人可能觉的竖着放好。此时，设计及施工人员一定要用有说服力的说辞来说服公众，到底这块石头应该怎么放置。所以做景观绿化工程讲究的是因地制宜，不能用固定的标准去施工、管理。
2、园林绿化工程注重其自然性
自然景观给人的第一感觉是天然的，野生气氛浓；具有自身标新立异的特点但又能被游客所接受，同时还能给人似曾相识的感觉。园林景观工程要达到这一目标，就必须多多借鉴和学习古今中外、风格多样的园林景观，并从中汲取经验。所以，园林工作人员必须经常出去考察、收集资料，并结合自身的创造思维，作出更完美的设计。
3、实施对象多是活体的特殊性
园林绿化工程多以有生命的动植物为实施对象，主要表现为栽植和配置各类乔灌木、地被、花草等，使各种植物在不同的季节里，能较好的发挥其生态功能，表现出其形态特征，从而达到净化环境、调节温度及美化环境之目的。
4、园林绿化强调其协调性
每一块景石以及其他能吸引人眼球的所有景点，比如说花草植物的大小、形状及高低都必须严格控制好，使之保持协调，这就是我们通常说的“红花还需绿叶衬”。所以，在设计过程中，要综合考虑植物品种配置的群落搭配是否协调，群落植物的形状、高矮是否平衡，植物品种之间是否能协调有致。
二、园林景观施工管理过程及控制
1、园林景观施工之前的准备工作
在园林景观施工工作中，有关技术部门必须掌握工程的相关技术规范及施工流程，要在脑海中对园林景观最后摸样有个清晰的画面；必须熟悉园林景观工程的完工标准及质量要求，了解工程施工所应有的工序，同时要综合考虑工程中的技术手段、施工顺序、施工方式、平面设计及周期控制等内容；在每一个建设环节中，应分清施工的主要及次要阶段，并且深入施工现场进行了解和观察。在园林景观施工过程中，吊机、水泥搅拌机等大型机械设备，切割机、割草机等小型机械设备，都是必要的施工工具。在建设过程中，应该注重和把控质量，这是景观工程工作的重点，也是建设优质工程的基础。园林景观工程施工工作中，用到的使用材料种类很多，如施工中的钢筋水泥、管道、板材等，绿化中的草皮、花草、化肥等，而在工程施工前，都应对这类施工资源进行合理的设计和配置。
2、园林景观建设中的工程控制
2.1、科学控制施工文件、确保项目成本
一切工程的施工文件都是建设路线的说明，对施工工作起指导作用。因此在工程施工前，项目部必须确保有关的施工人员都已参透施工图纸的精髓，了解应有的施工组织设计及施工材料。工程技术部门与项目负责人员要根据施工要求及项目特点，以《设备安全操作规程》要求为前提，规划和制定工程各环节的操作步骤，并将全部工程的施工材料、施工要求、建设图纸、质量建设要求等送审项目部。从施工现场的实际情况出发，深入讨论并合理控制各类施工文件，做好图纸交底、设计、工程施工及监理等方面的控制工作。
2.2、合理控制工程施工流程，保证施工进度
工程的项目部门应分派主管及负责人向工作人员交代建设要求，也就是各个建设环节的艺术表现及技术措施。施工人员应以此为基础，以建设图纸为指导，严格遵循各类施工规范制度及技术要求，高质量进行施工，从而降低风险，杜绝隐患。同时还应制定科学有效的施工进度计划，合理控制施工节奏，从而保证在规定工期内完成施工，确保施工过程中各方面的利益。
2.3、自检性控制小环节
在工程过程中，每完成一个小环节后，都必须及时进行自检，在既定的质量标准下，由质量检测人员再进行检查。这一过程中，应严格对质量进行把关，对于那些达不到质量要求的环节，不允许其进入下一步建设施工，所有工艺必须达到设计标准，方可延续施工。
2.4、控制一些特殊工程、确保施工安全
有些工程较为特殊，其负责人是施工主要管理人员，如景观工程安装一超大型雕塑，针对这一工程，施工人员必须严格按特殊的施工要求进行施工，及时做好核查、安全等方面工作，并获得监理工程师的确认后方可进入到下一个建设环节，并令有关人员要对此做好记录。在整个施工过程中还须注意成品保护、施工安全以及跟进资料等相关问题。
2.5、严格控制工程使用材料、保证工程质量
在园林景观施工工作中，不少小环节均因使用材料不达标而导致工程质量差，针对这种情况，应遵循《不合格品控制程序》中的具体要求，深入分析哪些材料不合格，在相关工作人员的协调下，由项目负责人定夺出不合格材料的影响程度及处理方法。一般来说，为提高施工质量，退货、返工等控制手段较为常用。同时还应最好预控把关工作，如采取样板先行的方式来规避此类事情再次出现，确保工程质量及效果符合设计要求。
2.6、园林景观管理模式建设
园林景观建设在很多方面也类属于很多其他工程，因此也可以借鉴其先进的管理经验及施工方法。管理模式建设要结合实际园林景观工程情况，运用先进的管理方式，并在管理模式上作出创新。目前工程建设与计算机技术直接挂钩，园林景观建设同样也可以运用计算机来优化设计，如利用Project软件设计工程的周期，通过网络实时发送最新要求，并视频远程监控施工现场及其过程。 三、如何提高景观工程施工管理效率
1、施工准备工作要做全
管理者应做好工程预算，熟悉施工设计书，并按照设计书核对好现场情况。制定施工计划书，监督和指导施工单位做好平整场地、排水、安装施工设备等前期工作。如从审阅设计图开始，施工前都应与施工单位进行讨论，在施工过程中遇到问题，应及时与施工单位协调并予以处理。当然，要建设一个工程，在不同工种和交叉施工作业的情况下，会出现各种问题，而此时，管理者要积极与上级领导沟通，或求助和听取经验丰富的老工程师的建议，正确处理施工中的问题。
2、实行项目管理责任制度
管理过程应尽可能减少管理层次，简化生产关系。管理责任制度可最大化地调动人员管理积极性，促进管理机制与监督机制相互融合。一个科学有效的组织体系可以确保项目安全运行，同时也可帮助其第一时间把控项目的进展及质量情况。针对承建单位，也要建立一套项目管理的责任规章制度，即为：确立生产管理考核方式，所采取奖惩制度的类别，明确划分管理责任人、承建单位及施工单位三者之间的管理责任，从而保证项目健康有序运行。
3、科学规划，形成先进管理模式
园林景观工程施工管理是一门科学性较强的系统学科，施工过程中既要做好统筹工作，协调各部门、各单位之间的关系，保证工程进度，也就是我们说的施工组织设计。同时还应汲取邻近专业如土建、市政工程等的先进管理经验，从园林景观当前管理现状出发，积极运用各种新方法、新手段，在管理方式上作出创新，如运用计算机技术来进行规划、设计最终形成效果，建立数模对整个项目的成本进行控制等。
四、园林景观后期的养护
园林景观工程后期的养护工作也是工程的重点，是绿化植物优质生长的保证。若景观工程建设合格，但绿化养护工作不到位，将会影响整体的视觉效果。因此，养护工程后期的绿化跟进势在必行，具体包括：移交工程时，应把养护方案交给绿化维护人员，并规定其计划及要求；养护人员根据养护方案，遵循养护要求，悉心呵护好绿化植物；日常养护要有方，包括各类植浇水、除草等步骤，同时还应做好养护日记记录工作；有关管理人员应不定时抽样检查绿化植物，科学评价绿化植物养护人员的工作情况，若未能达到养护目标，应及时调整与跟进，促进养护水平的提高。
五、结语
综上所述，园林景观工程必须从园林实况出发，充分理解设计图纸的意图及目标，并在工作中运用合适的管理方式与技术，才能保证施工管理工作的质量，完成景观工程的预期目标。
参考文献：
[1]李俊英.《园林设计初步》[M].北京：化学出版社，2009.
[2]王斌.《论述园林景观工程的施工特点及应对策略》[J].建材发展导向，2010，8（7）
[3]霍洁妍.《谈园林绿化工程的施工管理》[J].建材与装饰：下旬，2011（10）