【摘 要】信息化建设是现代企业现代化发展的重要内容，对于深化企业改革起到重要的作用。本文分析了现阶段企业人力资源管理信息化中存在的问题，并在此基础之上，从人力资源管理信息系统的规划、信息系统的结构构建等方面，阐述了现代企业人力资源管理信息化建设的策略，进一步提高企业人力资源管理信息化建设成效。
　　【关键词】现代企业；人力资源管理；信息化系统；信息化建设；策略
　　一、前言
　　人力资源管理是现代企业内部管理的重要内容，推进人力资源管理信息化建设，契合现代企业的现代化进程，对于深化企业发展、助力企业改革，具有十分重要的作用。当前，企业在人力资源管理信息化建设领域，取得了诸多成效，但信息化基础博薄弱、建设内容陈旧等问题，在很大程度上制约了企业人力资源管理信息化进程。为此，在深化人力资源管理的过程中，要切实抓好信息化建设工作，从规划好人力资源管理信息化系统、完善人力资源信息化系统的组成结构入手，深化现代企业人力资源管理信息化建设。
　　二、企业人力资源管理信息化存在的问题
　　1.信息化的基础薄弱，缺乏足够的认识
　　企业具有趋利的天性，在企业发展的构建中，更多地强调短期经济效益的追求，而忽视了长远战略定位的重要性。因此，人力资源管理信息化建设缺乏企业领导层的重视，人力资源信息化建设组织不到位、流于形式，建设进程缓慢。在传统管理模式、管理理念的指导之下，企业人力资源信息化建设成效并不显著，信息集成度不高、缺乏建设标准等问题，直接弱化了人力资源信息管理在企业发展中的重要作用。
　　2.建设缺乏资金投入，缺乏长期效应的重视
　　人力资源管理信息化建设的基础，在于有必要的资金支撑。但从实际来看，企业在人力资源管理信息化建设中的资金投入相对较少，且不注重长远效应的追求。信息化建设只注重当前的需求，而缺乏企业长远发展下，人力资源信息化建设的科学规划。在急于求成的情形之下，企业信息化建设多是购买软件产品，这需要企业资金的投入。
　　3.建设内容陈旧，信息化建设尚未常态化
　　企业信息化建设的积极主动性不足，从建设组织，到信息化实现，企业的信息化建设尚未常态化、制度化，以至于信息化建设成效甚微，严重滞后于企业的发展需求。并且，企业在建设的过程，建设内容陈旧，人事信息管理、报表、招聘及薪资等方面，尚未形成体系化的信息化建设，有大部分企业尚未引入人力资源管理信息系统。
　　三、现代企业人力资源管理信息化建设的策略
　　1.循“科学合理”原则，规划人力资源管理信息化系统
　　对于现代企业而言，人力资源管理信息化系统的规划，在科学合理的原则之下，切实做好三点工作：（1）明确人力资源管理信息化策略；（2）基于现有的信息化水平，对信息化建设进行目标定位；（3）立足于实际需求，考察运行环境，完备人力资源管理信息化系统的结构体系。因此，企业人力资源管理信息化系统的建立，首先需要建立信息系统运行模型，并在必要的资金支持之下，设计解决方案，进一步明确系统功能。并且，对信息化系统的界面、流程等内容逐一推进，特别是功能构建、系统维护等方面，是建设的重要内容。
　　2.立足企业实际需求，完善人力资源信息化的组成结构
　　在信息化建设的过程中，立足企业实际需求，是体现系统价值所在的重要方面。一般而言，现代企业人力资源管理信息系统的基本框架主要如图1所示，系统采用了目前流行的三层体系结构，这不仅便于操作，而且提高了系统的工作效率和稳定性，适应企业的实际需求。


　　因此，有图1可：首先，在用户管理中，基于企业的管理结构，建立各级管理机构、用户及用户组，在权限配置、管理等方面，形成更加完善的管理模式；其次，在基本信息管理中，主要涉及职工的基本信息、工作经历、合同情况、工资等级等信息内容。这些基本信息管理，是人力资源信息管理的重点，内容相对比较繁琐，强调系统设计在功能模块上要进一步细化；再次，在业务管理中，主要包括晋职管理、薪酬管理、人员调配管理和培训管理等内容；最后，数据查询功能为系统提供基础数据和分析数据的查询功能。
　　四、结束语
　　现代企业人力资源管理信息化建设，是一个不断优化与完善的过程，强调信息化建设应遵循科学合理原则，立足企业的实际需求，着力于长远发展。在深化企业人力资源管理信息化的建设过程中，一是要规划好人力资源管理信息化系统；二是要完善人力资源信息化的组成结构，紧扣企业发展需求，为企业人力资源管理现代化建设。
　　参考文献：
　　[1]魏如军.浅论现代企业人力资源管理信息化[J].人力资源管理，2014（10）.
　　[2]刘榕.论现代企业人力资源管理信息化建设[J].劳动保障世界，2014（08）.