张家口宣龙高速线材有限责任公司（简称宣龙公司），是宣钢下属唯一一家被中国质量协会授予全国现场管理星级评价“三星级”现场的二级企业。该公司获得河北钢铁集团先进基层党组织、张家口市五一劳动奖状、张家口市先进基层党组织、张家口市环境友好企业等项殊荣；产品荣获全国用户满意产品、冶金行业品质卓越产品、冶金产品实物质量金杯奖以及河北省优质产品，其产品远销韩国、东南亚、非洲、南美洲等国家和地区。
　　一、以“三星级”现场为基础平台，苦练内功
　　“三星级现场是我们的起点，但五星级现场也不是我们的终点。在‘三星级现场’迈向‘五星级现场’的过程中，现场是锤炼队伍、苦练内功的主阵地，也是企业营销的大市场。”　刘伍担任宣龙公司经理、党委书记以来，狠抓现场管理，制订完善《安全、现场挂牌考核制度》、《“五室”及“红旗”机房管理办法》，健全以现场为中心的业务流程再造，按照“减少故障，促进品质；减少浪费，节约成本”的目标，强化过程控制，实现人、机、物、环和谐统一。同时深层次探索“企业决策、劳动用工、薪酬分配、资金使用”等方面的市场化运行机制，从体制、管控模式、运行模式、业务划分上统筹规划，建章立制，稳妥推进变革。随着现场管理的深入，给公司设备运行环境带来大的改观，职工现场管理意识及安全素养得到加强，更深层次的变化体现在：落实力进一步加强，基础管理工作进一步夯实，设备管理、工艺技术管理有了长足进步，过去一些可望不可即的成本指标均控制在计划范围内，三条线作业率等项指标长期位居行业前列，工序能耗指标接连创造公司历史最好水平。
　　二、以高度的觉悟为保证，弘扬主旋律、坚守主阵地
　　带领企业在逆境中前行，高度的思想觉悟是保证。公司党委要求各级干部当好“班长”。一方面要求有“德”，有过硬的思想作风和道德修养，艰苦朴素、克勤克俭、吃苦耐劳；另一方面要求有“才”，有过硬的业务能力，善于把上级精神与本系统、本车间实际结合起来。在生产过程中节约一滴水、一度电，一立方气，一根焊条，一把棉丝，从我做起、从点滴做起，以自身的行动感染和带领职工以高昂的战斗意志和精神作风，向修旧利废要效益、向对标挖潜要效益。与此同时，各级干部也充分利用公司提供的广阔平台，珍惜大好机遇，展露自己的聪明才智；把自己的岗位当作成长进步的阶梯，踏踏实实，一步一个脚印。
　　市场是宣钢人的主阵地。坚守主阵地，就是眼睛向内，信守我们对客户许下的质量信条。为实现产品质量的本质改进，从重点工艺参数、重点工序操作环节、料型控制标准三大关键质量控制点开展攻关。尤其是对SAE系列出口材、ER70S-6等重点品种，深化、细化、实化重点工序操作环节管理，以工序之间零缺陷、出厂产品零异议为目标，严格标准化操作，合理控制料型，降低吨钢质量异议损失。健全质量考核体系，明确各车间一把手是质量管理第一负责人的思想，建立、完善责任追究制度和奖惩制度，把质量考核与产品生产制造过程紧密关联。
　　三、以“落实力”为第一本领，战危机、保生存、求发展
　　公司党委把“落实力”作为第一能力考察任用干部，在抓落实上论英雄、比高低、见分晓。通过一年的努力，干部作风明显好转，一些难题得到破解：历时一年挖潜增效任务全面完成；探索多年的“精品”战略，在新产品开发和精细化管理两大课题上面实现了新突破；职工高度关注的奖金分配等热点问题，有了实实在在的改善。
　　一是明确责任抓落实，做到“三强化”。强化责任意识：“宣钢兴，我之幸；兴宣钢，我之责”。以强烈的责任心、进取心、紧迫感和时不我待的机遇意识推进各项工作。强化责任分解：推行工作目标责任制。每天早调会上，每位干部要把当天办什么事，采取什么措施，达到什么目标，怎样办，都落实清楚，对于既定目標，层层分解，落实到人。强化责任考核：把“盯住办、马上办”作为落实工作的信条，建立抓落实的考核机制。
　　二是健全机制抓落实，做到“三完善”。完善考核机制：突出正激励政策，进一步细化量化中层干部期量目标考核机制，激励落实“一线工作法”成绩突出的干部；表彰深入实际、深入职工群众处理难题的干部。完善自我激励机制：党委建立《中层干部月度绩效分析制度》，干部对照职责，做好工作自评；对于能够立足岗位、经得起实践、职工检验的干部在季度末给予奖励。完善考评机制：按照《宣龙公司责任追究办法》，重用和奖励埋头苦干、狠抓落实的干部，问责和惩失职懈怠的干部。同时，认真解决实干与虚干一个样、落实与不落实一个样的问题，为抓落实营造良好环境。