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“好钢要用在刀刃上”可能是最能概括摩羯座金钱观的一句话，话虽简单，细究起来，却意义深远。
在很多boss眼里，摩羯座是最省事的下属。所谓省事，指的是这些摩羯们论“责任感”无出其右。在其位，谋其政，任务在他们手中，有资源能完成，没有资源创造资源也要完成。作为Ieader，你不会为下属执行计划而额外多耗费心力。
以功利主义出名的摩羯座，对资源利用得小心谨慎。摩羯座知道金钱的价值并不在其本身，而是在其能发挥多少效能。务必好钢用在刀刃上，对于他们来说，用最有效的方式获得效果才是工作的真谛。即便资源充裕，也一定要有关键项增益然后才会投入。
为什么摩羯老板总觉得你做的不够?
如果你有一位摩羯老板，在他头脑中，你所有的时间都应该是公司的。如果你问：为什么丢给你的事情这样多?你可以听听雅虎前营销副总裁、《快公司》(Fast Company)专栏作家赛斯·高汀的答案：
“首先，你曾经认真想过，公司的利润是怎么来的吗?理论上，答案不外乎是‘营收’扣除‘成本’。但这也意味着，如果公司获利，你所创造的产值和你的薪水之间一定会有个差距。所以，老板的目标就是尽可能将员工的薪水压到最低，并且让你做最多的工作。如果换成你来当老板，自然也会希望每一名员工的薪资都能低于他所创造的产值，让公司赚愈多钱愈好。如果你总是做不完工作，唯一的答案就是调整工作方法、管理时间、超越自己的极限，让自己不再被时间追着跑；如果你不想成为最廉价的蓝领劳工，请从现在开始，努力成为公司里无可取代的关键人物!”
但是，如果已经照老板说的去做，为什么老板仍然是不满足呢?
“再换个角度，如果你是老板，公司的业绩会因为你的员工听话，而变得更好吗?如前所述，老板的工作就是努力拉开每位员工‘产值’与‘薪水’之间的差异，如果你永远只完成老板的要求，每天准时上班、守在工作岗位上，公司并不会因此多赚一块钱，老板又怎么能满意呢?一个真正能使老板满意、无法被取代的部属，永远不会等着听命行事，而且永远会做出超过老板期待的工作量，这是组织营运的铁则。当你执行老板交付的任务，不妨自问：‘还有什么是我能做的?’如果组织的每个人都在想：‘这不关我的事’，整间公司不就停止运作了吗?”
多给你的摩羯老板看些数字
摩羯老板不需要讨好，只要你能为他降低成本、提高效率、勤恳工作，你就会是他眼中的红人。
比如台湾台塑集团前董事长王永庆的主管最怕“午餐汇报”。王永庆每天中午都在公司里吃一盒便饭，用餐后便在会议室里召见各事业单位的主管，先听他们的报告，然后会提出很多犀利而又细微的问题逼问他们。主管人员为应付这个“午餐汇报”，每周工作时间不少于70小时，他们必须对自己所管辖部门的大事小事了然于胸，对出现的问题作过真正的分析研究，才能够过关。由于压力过大、工作紧张，台塑的主管人员很多都患有胃病，医生们戏称是午餐汇报后的“台塑后遗症”。70多岁的王永庆每周的工作时间则在100小时以上。整个庞大的企业都在他的掌握之中，他对企业运作的每一个细节也都了如指掌。
台湾IBM公司企业咨询服务事业部副总经理卢志浩目前正在率领IBM成长最快的顾问团队之一，他给职场人提出的建议是：“老板位置高，但下属离地面近”，下属要想做好向上管理，应该要发挥优势，主动设定比老板更精细的“管理分辨率”。
当很多人抱怨“老板干吗?问得这么细?每件事都跟我要数字?”时，下属必须了解，同一件事，你的同事、其他部门可能都在向老板呈报，老板桌上有四五个版本的资料，有人说“公司人均生产力可以再提升，人员应该缩编”；有人说“如果后勤单位不扩编，实在没办法支持老板的新策略”，这时，老板需要的不只是你的结论，还有你的数字。
“逻辑很重要，数字也很重要。如果有下属能多花一道工夫，事先估计出人均生产力的数据，最后归纳出结论，老板马上就会有判断基础。
也有人会质疑：“老板为什么都把难题丢给我?”卢志浩解释，上司分配任务，也是在给下属挑战。下属做事的手法越细致，老板越会从每次互动中，了解到你的处事模式是他想要的，如此一点一滴地累积信任，当老板可以对你“放手不管”，就是部属向上管理成功的时刻。
降低成本不是恶性竞争，而是追根究底
王永庆曾说：“一个只需要5个人就能完成的工作却聘用了10个人，所造成的影响，不光只是这个单位多养了5个人而已，而且造成这10个人都可能失业。”而王永庆的个人特点和管理风格，也是一个摩羯座最典型的体现。
王永庆曾在多个场合反复强调，自己的成功其实只有两招：降低成本与效率优先。王永庆说：“为了降低成本，强化对外竞争条件，我们对于所有可能涉及成本的项目，都要一一追根究底，追到江河的源头，求到最节省才肯罢休。”一位熟悉他的企业研究专家分析，其实很多其他公司也都在追求降低成本，只是很多公司多数是关于成本的恶性竞争。王永庆与一般企业家的区别是：王永庆以追根究底的精神，将涉及成本的项目分化到最小的单位，然后逐项降低成本。
“王永庆更高的追求在于将工作合理化，为了效率他不惜重金。他推崇合理化生产方式，合理地做人做事。要求员工要有责任感，有利润目标，通过奖励来达到以人为本、与人为善的经营效果。”清华大学人文学院经济学研究所副教授黄德海分析。
王永庆对员工的要求虽然苛刻，但对部属的奖励也极为慷慨。对业绩突出的经理，王永庆每年发放的薪水加红利可达四五百万元，少的也有七八十万元。对于一般职员，王永庆则采取“创造利润，员工分享”的做法。台塑员工都知道自己的努力会得到相应的报酬，因此都拼命工作，尽力提高效率。
在很多boss眼里，摩羯座是最省事的下属。所谓省事，指的是这些摩羯们论“责任感”无出其右。在其位，谋其政，任务在他们手中，有资源能完成，没有资源创造资源也要完成。作为Ieader，你不会为下属执行计划而额外多耗费心力。
以功利主义出名的摩羯座，对资源利用得小心谨慎。摩羯座知道金钱的价值并不在其本身，而是在其能发挥多少效能。务必好钢用在刀刃上，对于他们来说，用最有效的方式获得效果才是工作的真谛。即便资源充裕，也一定要有关键项增益然后才会投入。
为什么摩羯老板总觉得你做的不够?
如果你有一位摩羯老板，在他头脑中，你所有的时间都应该是公司的。如果你问：为什么丢给你的事情这样多?你可以听听雅虎前营销副总裁、《快公司》(Fast Company)专栏作家赛斯·高汀的答案：
“首先，你曾经认真想过，公司的利润是怎么来的吗?理论上，答案不外乎是‘营收’扣除‘成本’。但这也意味着，如果公司获利，你所创造的产值和你的薪水之间一定会有个差距。所以，老板的目标就是尽可能将员工的薪水压到最低，并且让你做最多的工作。如果换成你来当老板，自然也会希望每一名员工的薪资都能低于他所创造的产值，让公司赚愈多钱愈好。如果你总是做不完工作，唯一的答案就是调整工作方法、管理时间、超越自己的极限，让自己不再被时间追着跑；如果你不想成为最廉价的蓝领劳工，请从现在开始，努力成为公司里无可取代的关键人物!”
但是，如果已经照老板说的去做，为什么老板仍然是不满足呢?
“再换个角度，如果你是老板，公司的业绩会因为你的员工听话，而变得更好吗?如前所述，老板的工作就是努力拉开每位员工‘产值’与‘薪水’之间的差异，如果你永远只完成老板的要求，每天准时上班、守在工作岗位上，公司并不会因此多赚一块钱，老板又怎么能满意呢?一个真正能使老板满意、无法被取代的部属，永远不会等着听命行事，而且永远会做出超过老板期待的工作量，这是组织营运的铁则。当你执行老板交付的任务，不妨自问：‘还有什么是我能做的?’如果组织的每个人都在想：‘这不关我的事’，整间公司不就停止运作了吗?”
多给你的摩羯老板看些数字
摩羯老板不需要讨好，只要你能为他降低成本、提高效率、勤恳工作，你就会是他眼中的红人。
比如台湾台塑集团前董事长王永庆的主管最怕“午餐汇报”。王永庆每天中午都在公司里吃一盒便饭，用餐后便在会议室里召见各事业单位的主管，先听他们的报告，然后会提出很多犀利而又细微的问题逼问他们。主管人员为应付这个“午餐汇报”，每周工作时间不少于70小时，他们必须对自己所管辖部门的大事小事了然于胸，对出现的问题作过真正的分析研究，才能够过关。由于压力过大、工作紧张，台塑的主管人员很多都患有胃病，医生们戏称是午餐汇报后的“台塑后遗症”。70多岁的王永庆每周的工作时间则在100小时以上。整个庞大的企业都在他的掌握之中，他对企业运作的每一个细节也都了如指掌。
台湾IBM公司企业咨询服务事业部副总经理卢志浩目前正在率领IBM成长最快的顾问团队之一，他给职场人提出的建议是：“老板位置高，但下属离地面近”，下属要想做好向上管理，应该要发挥优势，主动设定比老板更精细的“管理分辨率”。
当很多人抱怨“老板干吗?问得这么细?每件事都跟我要数字?”时，下属必须了解，同一件事，你的同事、其他部门可能都在向老板呈报，老板桌上有四五个版本的资料，有人说“公司人均生产力可以再提升，人员应该缩编”；有人说“如果后勤单位不扩编，实在没办法支持老板的新策略”，这时，老板需要的不只是你的结论，还有你的数字。
“逻辑很重要，数字也很重要。如果有下属能多花一道工夫，事先估计出人均生产力的数据，最后归纳出结论，老板马上就会有判断基础。
也有人会质疑：“老板为什么都把难题丢给我?”卢志浩解释，上司分配任务，也是在给下属挑战。下属做事的手法越细致，老板越会从每次互动中，了解到你的处事模式是他想要的，如此一点一滴地累积信任，当老板可以对你“放手不管”，就是部属向上管理成功的时刻。
降低成本不是恶性竞争，而是追根究底
王永庆曾说：“一个只需要5个人就能完成的工作却聘用了10个人，所造成的影响，不光只是这个单位多养了5个人而已，而且造成这10个人都可能失业。”而王永庆的个人特点和管理风格，也是一个摩羯座最典型的体现。
王永庆曾在多个场合反复强调，自己的成功其实只有两招：降低成本与效率优先。王永庆说：“为了降低成本，强化对外竞争条件，我们对于所有可能涉及成本的项目，都要一一追根究底，追到江河的源头，求到最节省才肯罢休。”一位熟悉他的企业研究专家分析，其实很多其他公司也都在追求降低成本，只是很多公司多数是关于成本的恶性竞争。王永庆与一般企业家的区别是：王永庆以追根究底的精神，将涉及成本的项目分化到最小的单位，然后逐项降低成本。
“王永庆更高的追求在于将工作合理化，为了效率他不惜重金。他推崇合理化生产方式，合理地做人做事。要求员工要有责任感，有利润目标，通过奖励来达到以人为本、与人为善的经营效果。”清华大学人文学院经济学研究所副教授黄德海分析。
王永庆对员工的要求虽然苛刻，但对部属的奖励也极为慷慨。对业绩突出的经理，王永庆每年发放的薪水加红利可达四五百万元，少的也有七八十万元。对于一般职员，王永庆则采取“创造利润，员工分享”的做法。台塑员工都知道自己的努力会得到相应的报酬，因此都拼命工作，尽力提高效率。