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【摘 要】本文紧密结合工程实际，对网络计划技术在工程进度、费用控制和索赔管理三个方面进行了应用研究和探讨，说明了网络计划技术的应用价值，为其今后的广泛应用提供了参考。
【关键词】网络计划技术；建筑工程；施工管理
1 引言
在社会建设飞速发展的今天，传统的施工管理方式和手段已不适应经济社会发展的要求，而网络计划技术是施工管理发展的优化选择。网络计划技术是利用图论和网络分析的方法编制和优化实施计划的一种艺术，它随着现代科学技术和工业生产的发展而产生，是五十年代末发展起来的用于研究自然及社会的各种资源和工程技术合理使用的一门科学，而今在生产管理领域比较盛行。它在工程项目计划管理中的使用价值已得到了各国的认可。网络计划技术以缩短工期、提高生产力、降低消耗为目标。它可以为项目管理提供许多信息，有利于加强项目管理。它既是一种编制计划的方法，又是一种科学的管理方法。它有助于管理人员全面了解、重点掌握、灵活安排、合理组织、经济有效完成项目目标，用最合理的资源配置，取得最大的经济效益。
目前，网络计划技术不仅广泛应用在时间进度的安排上，而且也应用在资源分析和工程费用的优化方面。笔者以工程实践为基础，对网络计划技术在工程施工管理中的应用进行研究。
2 网络计划技术在建筑工程管理中的应用
工程项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程序和项目最终完成的期限所进行的管理。目的是保证项目在满足时间约束的条件下实现项目总目标。
编制的进度计划只是初步方案，应在这个初步方案的基础上进一步检查初步方案是否符合工期要求，网络进度计划在工程中的应用主要有：工期优化、费用优化、资源优化及索赔管理四种。
2.1 进度管理控制
进度管理在建筑工程管理中是指工期管理，工期优化管理是指压缩计算工期以满足工期要求，或在一定条件下使工期最短的过程。工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来进行。选择应缩短持续时间的关键工作应考虑下列因素：
1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；
2）有充足备用资源的工作；
3）缩短持续时间增加费用最少的工作。
2.2 费用管理控制
费用优化又叫工期成本优化，是寻求最低成本的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。
寻求最低费用和最优工期的过程由计算机进行。简单的网络计划也可由手工分配权成，其基本思路是从网络计划的各工作持续时间和费用的关系中，依次找出能使计划工期缩短而又能使直接费用增加最少的工作，不断地缩短其持续时间，同时考虑其间接费用迭加，即可求出工程总费用最低时的最优工期和工期指定时相应的最低费用。
2.3 索赔管理控制
2.3.1 索赔产生
合同管理是工程项目施工管理的重要内容，而索赔管理是合同管理的关键所在。业主与承包商双方都应履行合同。如果一方不按（或不完全按）合同办事，就构成了违约事件，违约必须按合同和法律的规定给予受损方以补偿，这就产生了索赔。
2.3.2 网络计划索赔管理步骤
1.划清施工拖延的责任，列表明确拖延时间
因承包人的原因造成施工进度滞后，属于不可原谅的延期；只有承包人不应承担任何责任延误，才是可原谅的延期。有时工程延期的原因中可能包含有双方责任，此时监理工程师应进行详细分析，分清责任比例，列出表格形式，以备量化计算时使用。
2.网络图追踪，判断关键工作
对初始网络计划进行追踪，找出关键工作。
3.计算时间参数，判断拖延影响
按发包人原因拖延时间，计入网络计划或调整网络计划，并计算时间参数，判断对工期及费用影响。
4.据拖延影响重新绘制网络图同，计算工期与费用索赔
双方拖延时间同时计入网络计划，计算工程实际完成工期，完成索赔计算。
3 网络计划优化方法在工程实例中的应用
3.1 项目概况
某市综合楼消防改造工程，建筑面积约9000m2。本工程质量要求为合格，并达到消防验收合格标准。计划开工日期为2010年11月3日，计划竣工时间为2011年5月10日，工程计划总工期为188日历天。
该工程最大的特点是改造过程中还需要继续保证建筑的使用功能，而且土建与安装工程同时进行。因此，该工程是一个典型的多头管理、分别施工、相互交叉、彼此干扰的“系统工程”，内容烦琐、施工难度大、管理协调复杂。本文结合该综合楼改建工程的实际，具体应用网络计划技术，并在应用中发现问题并加以完善。
3.2 进度与费用优化
2011年4月20日检查进度发现，屋面工程还有2天可以完成，进度拖后2天，泵房设备安装工程刚好完成，校接线工程超前进行了3天。项目部为保证工程顺利按工期完成，及时进行控制，对进度与费用进行偏差分析。
通过前期统计，截止2011年4月13日，已完工程实际投资与已完工程计划投资相符合，均为358.60万元。屋面工程由于与原设计图纸不符，因此，费用增加，为原价1.3倍。
因此，截止2011年4月20日，已完工程实际投资：
108.60+1.2×5×1.3+5×0.4+6×0.4+0.3
×3=121.70万元。
已完工程计划投资=108.60+
1 . 2×5 + 5×0 . 4 + 6×0 . 4 + 0 . 3×3 = 11 9.90万元。拟完工程计划投资：108.60+1.2×7+5×0.4+6×0.4=121.40万元。
进度偏差一拟完工程计划投资一已完工程计划投资=121.4-119.9=1.5万元；
投资偏差一已完工程实际投资一已完工程计划投资=121.7-119.9=1.8万元；
因此，截止2011年4月20日，进度总的来说拖后1.5万元；投资增加1.8万元。
上述可见，通过网络计划可以及时的对工程执行的情况进行检查，从而发现与原目标的偏差程度，以进行及时的纠偏，保证工程按原计划、原成本顺利的进行下去。
3.3 索赔事件管理
由于屋面工程与原设计图纸不相符合，增加工期2天，还有气压罐安装时业主供材料晚到场2天。因此，施工单位提出工期与费用索赔，依据前文所研究的结果，由于业主及图纸原因，索赔是合理的，应给工期及费用索赔，但不是延误所有时间的简单迭加，气压罐安装工程有7天总时差和7天自由时差，因此，不会影响下道工序的开工时间和总工期，所以气压罐安装工序的延误工期不能给补偿；而屋面工程无自由时差和总时差，如果该工序延误会直接影响下道工序的最早开始时间和总工期，因此延误的2天工期应给补偿，同时给费用补偿，即：1.2×9×1.3-1.2×7=5.64万元。
4 结语
本文重点对网络计划在工程进度、费用控制和索赔管理中的应用进行了探讨，由于时间和作者能力有限，没有对网络计划其他的一些运用进行系统的研究，未来网络计划在建筑工程施工中有着巨大的应用空间，同时在群体网络计划及计算机化方面也有着很大的研究价值。
参考文献
[1]江军.网络技术在施工项目管理中的应用[J].上海铁道科技，2007，4：31~32
[2]彭圣洁.网络计划技术及其应用[J].中国水利水电出版社，1999
【关键词】网络计划技术；建筑工程；施工管理
1 引言
在社会建设飞速发展的今天，传统的施工管理方式和手段已不适应经济社会发展的要求，而网络计划技术是施工管理发展的优化选择。网络计划技术是利用图论和网络分析的方法编制和优化实施计划的一种艺术，它随着现代科学技术和工业生产的发展而产生，是五十年代末发展起来的用于研究自然及社会的各种资源和工程技术合理使用的一门科学，而今在生产管理领域比较盛行。它在工程项目计划管理中的使用价值已得到了各国的认可。网络计划技术以缩短工期、提高生产力、降低消耗为目标。它可以为项目管理提供许多信息，有利于加强项目管理。它既是一种编制计划的方法，又是一种科学的管理方法。它有助于管理人员全面了解、重点掌握、灵活安排、合理组织、经济有效完成项目目标，用最合理的资源配置，取得最大的经济效益。
目前，网络计划技术不仅广泛应用在时间进度的安排上，而且也应用在资源分析和工程费用的优化方面。笔者以工程实践为基础，对网络计划技术在工程施工管理中的应用进行研究。
2 网络计划技术在建筑工程管理中的应用
工程项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程序和项目最终完成的期限所进行的管理。目的是保证项目在满足时间约束的条件下实现项目总目标。
编制的进度计划只是初步方案，应在这个初步方案的基础上进一步检查初步方案是否符合工期要求，网络进度计划在工程中的应用主要有：工期优化、费用优化、资源优化及索赔管理四种。
2.1 进度管理控制
进度管理在建筑工程管理中是指工期管理，工期优化管理是指压缩计算工期以满足工期要求，或在一定条件下使工期最短的过程。工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来进行。选择应缩短持续时间的关键工作应考虑下列因素：
1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；
2）有充足备用资源的工作；
3）缩短持续时间增加费用最少的工作。
2.2 费用管理控制
费用优化又叫工期成本优化，是寻求最低成本的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。
寻求最低费用和最优工期的过程由计算机进行。简单的网络计划也可由手工分配权成，其基本思路是从网络计划的各工作持续时间和费用的关系中，依次找出能使计划工期缩短而又能使直接费用增加最少的工作，不断地缩短其持续时间，同时考虑其间接费用迭加，即可求出工程总费用最低时的最优工期和工期指定时相应的最低费用。
2.3 索赔管理控制
2.3.1 索赔产生
合同管理是工程项目施工管理的重要内容，而索赔管理是合同管理的关键所在。业主与承包商双方都应履行合同。如果一方不按（或不完全按）合同办事，就构成了违约事件，违约必须按合同和法律的规定给予受损方以补偿，这就产生了索赔。
2.3.2 网络计划索赔管理步骤
1.划清施工拖延的责任，列表明确拖延时间
因承包人的原因造成施工进度滞后，属于不可原谅的延期；只有承包人不应承担任何责任延误，才是可原谅的延期。有时工程延期的原因中可能包含有双方责任，此时监理工程师应进行详细分析，分清责任比例，列出表格形式，以备量化计算时使用。
2.网络图追踪，判断关键工作
对初始网络计划进行追踪，找出关键工作。
3.计算时间参数，判断拖延影响
按发包人原因拖延时间，计入网络计划或调整网络计划，并计算时间参数，判断对工期及费用影响。
4.据拖延影响重新绘制网络图同，计算工期与费用索赔
双方拖延时间同时计入网络计划，计算工程实际完成工期，完成索赔计算。
3 网络计划优化方法在工程实例中的应用
3.1 项目概况
某市综合楼消防改造工程，建筑面积约9000m2。本工程质量要求为合格，并达到消防验收合格标准。计划开工日期为2010年11月3日，计划竣工时间为2011年5月10日，工程计划总工期为188日历天。
该工程最大的特点是改造过程中还需要继续保证建筑的使用功能，而且土建与安装工程同时进行。因此，该工程是一个典型的多头管理、分别施工、相互交叉、彼此干扰的“系统工程”，内容烦琐、施工难度大、管理协调复杂。本文结合该综合楼改建工程的实际，具体应用网络计划技术，并在应用中发现问题并加以完善。
3.2 进度与费用优化
2011年4月20日检查进度发现，屋面工程还有2天可以完成，进度拖后2天，泵房设备安装工程刚好完成，校接线工程超前进行了3天。项目部为保证工程顺利按工期完成，及时进行控制，对进度与费用进行偏差分析。
通过前期统计，截止2011年4月13日，已完工程实际投资与已完工程计划投资相符合，均为358.60万元。屋面工程由于与原设计图纸不符，因此，费用增加，为原价1.3倍。
因此，截止2011年4月20日，已完工程实际投资：
108.60+1.2×5×1.3+5×0.4+6×0.4+0.3
×3=121.70万元。
已完工程计划投资=108.60+
1 . 2×5 + 5×0 . 4 + 6×0 . 4 + 0 . 3×3 = 11 9.90万元。拟完工程计划投资：108.60+1.2×7+5×0.4+6×0.4=121.40万元。
进度偏差一拟完工程计划投资一已完工程计划投资=121.4-119.9=1.5万元；
投资偏差一已完工程实际投资一已完工程计划投资=121.7-119.9=1.8万元；
因此，截止2011年4月20日，进度总的来说拖后1.5万元；投资增加1.8万元。
上述可见，通过网络计划可以及时的对工程执行的情况进行检查，从而发现与原目标的偏差程度，以进行及时的纠偏，保证工程按原计划、原成本顺利的进行下去。
3.3 索赔事件管理
由于屋面工程与原设计图纸不相符合，增加工期2天，还有气压罐安装时业主供材料晚到场2天。因此，施工单位提出工期与费用索赔，依据前文所研究的结果，由于业主及图纸原因，索赔是合理的，应给工期及费用索赔，但不是延误所有时间的简单迭加，气压罐安装工程有7天总时差和7天自由时差，因此，不会影响下道工序的开工时间和总工期，所以气压罐安装工序的延误工期不能给补偿；而屋面工程无自由时差和总时差，如果该工序延误会直接影响下道工序的最早开始时间和总工期，因此延误的2天工期应给补偿，同时给费用补偿，即：1.2×9×1.3-1.2×7=5.64万元。
4 结语
本文重点对网络计划在工程进度、费用控制和索赔管理中的应用进行了探讨，由于时间和作者能力有限，没有对网络计划其他的一些运用进行系统的研究，未来网络计划在建筑工程施工中有着巨大的应用空间，同时在群体网络计划及计算机化方面也有着很大的研究价值。
参考文献
[1]江军.网络技术在施工项目管理中的应用[J].上海铁道科技，2007，4：31~32
[2]彭圣洁.网络计划技术及其应用[J].中国水利水电出版社，1999