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摘要：近年来，社会经济不断发展带动了人们生活质量的稳步提升，也为建筑工程的质量与安全提出了更高的要求。加强建筑工程管理的实施效率，提升建筑工程的质量，是每一名建筑行业人员所不懈探求的目标。相关工作人员应当对影响建筑工程管理质量的因素展开探讨，并建立有效的解决策略，保障建筑工程管理的真正落实，推动我国建筑行业的进一步发展。
关键词：建筑工程管理;主要因素;解决策略。
引言：
建筑工程是一项复杂性强、涉及技术繁多的工程，因此，对建筑工程的管理工作，通常也具有流程繁琐、要点众多的特點。相关人员应当进一步对影响建筑工程管理的因素展开综合的考量，对建筑工程的质量与安全展开有效的督促，增强建筑工程管理的实效性、标准性与规范性，提升建筑企业的竞争力，保障建筑工程的质量与效益。
1、建筑工程管理的重要性概述
在实际的建筑工程中，工程管理往往是一套系统性强的完善的控制体系，涵盖对建筑工程的组织、建筑工程技术的选用、建筑工程的成本与建筑工程所涉及的合同等多个方面。因此，建筑工程管理通常也需要建筑工程设计部门、技术部门等多个部门的通力合作，是一项较为复杂的工作。
有效的建筑工程管理工作，能够实现对建筑工程施工前、施工后等多个环节存在的问题的排查与处理，能够有效地预防建筑工程中的安全隐患与质量隐患，提升建筑工程的质量和效益。同时，建筑工程管理还能够对建筑施工单位的粗放型管理手段展开制约，为施工单位施工管理中不够科学合理的方面提出积极的整改方案[1]。另外，建筑工程管理还能够提升建筑企业的竞争力，让建筑企业能够在目前日益激烈的建筑行业市场竞争中站稳脚跟。由此可见，开展高效的建筑工程管理，在建筑工程建设中具有广泛而深刻的重要性。
2、影响建筑工程管理的主要因素
（1）人为因素
影响建筑工程管理的人为因素主要集中在建筑工程的施工人员与管理人员两个方面。首先，建筑施工人员是对工程的质量以及施工的效率具有重要影响力的人员，在建筑施工中，施工人员对建筑工程的质量认识不足，或施工人员的施工操作不符合规范，都会对建筑工程最终的质量造成难以挽回的影响。另外，目前建筑工程施工所涉及的技术和设备都相对复杂，往往需要大量的不同类型的施工人员在不同的岗位上通力完成，这就更为建筑工程的管理带来了一定的难度，因此，管理人员应当对施工人员展开合理有序的安排;其次，管理人员的水平也是影响建筑工程管理的重要人为因素，只有管理人员的专业素质到位，建筑工程管理的实效才能真正得以实施。
（2）管理制度因素
完善的管理制度体系对于保障建筑工程的质量而言不可或缺。但在目前实际的建筑工程建设中，管理制度的不完善依然显著地制约着建筑工程质量的提升。具体而言，一方面是因为建筑企业对工程管理缺乏重视，一方面是因为管理人员的专业素质不够，导致工程管理的制度规范无法在建筑工程中真正落实到位。另外，部分建筑企业在对工程管理人员的责任展开分配时，会为了节约工程的成本，刻意缩减工程管理人员的数量，导致工程管理的实施质量不佳。
（3）机械设备因素
对机械设备的管理，是建筑工程管理的重要组成部分。尤其是在部分大型建筑工程项目的建设过程中，涉及到的机械设备十分复杂，对机械设备的管理不力，会对建筑施工的顺利开展以及建筑工程的质量都造成不利影响。因此，相关人员应加强对建筑工程所选用的机械设备的监察与维护，避免机械设备因素为建筑工程带来负面影响[2]。
（4）工程材料因素
工程材料是构成建筑工程的主要成分，也是影响建筑工程管理的重要因素。施工人员选用的工程材料的质量不符合标准，会对工程的整体质量带来极为不利的影响，同时也为工程施工的安全、顺利进行带来困难，不利于建筑工程效益的实现。
3、提升建筑工程管理水平的有效策略
（1）提升施工人员与管理人员的专业素质
建筑工程施工人员与管理人员的专业素质水平直接影响建筑工程的质量水平。因此，提升建筑工程的管理水平，应首先从提升施工人员与管理人员的素质开始。首先，对于施工人员，施工单位应当做好对施工人员的培训工作，加强提升施工人员的专业素质，并在每次工程施工前，将施工过程中的技术要点向施工人员传达到位，特别是还应建立健全对施工人员的管理体系，将施工过程中涉及到的每一项责任落实到人，以强制的制度手段督促施工人员做好分内工作，保障建筑工程施工的质量;其次，对于管理人员，建筑工程企业应当在选聘管理人员时，便突出对其管理能力的要求，为建筑工程带来大量的管理人才，真正实现对工程质量负责。同时，对于已经在任的管理人员，企业应当建立行之有效的考评体系，督促管理人员严格落实其职责，并适时开展对管理人员的培训，提升其专业素质。
（2）完善并严格落实建筑工程管理机制
为真正保障建筑工程管理的实施质量，完善健全的工程管理机制也必不可少。健全的建筑工程管理机制能够实现对管理人员以及管理工作的有效约束，并为其提供开展管理工作的依据，真正保证建筑工程管理的实施质量。企业的相关人员应当在学习现代化管理理论、借鉴成功建筑企业经验的基础上，从建筑工程的组织、设计、成本控制等多个方面入手，建立一套完善的建筑工程管理机制，为管理人员提供工作依据，并督促管理人员在工作中严格落实，提升建筑工程管理的现代化与精细化，保障建筑工程的质量并促进建筑企业的进一步发展。
（3）对施工选用材料与设备展开严格管理
首先，施工材料是影响建筑工程质量的重要因素，因此，相关人员应当严格把控施工过程中选用的材料的质量。为达到这一点，相关人员应当开展对施工材料的全环节、多层次的质量监控，例如在采购工作中应当优先选择质优价廉的材料，将采购工作的质量与成本控制统筹兼顾，严格审查供货商的相关资质，杜绝采购环节的质量纰漏，并做好对施工材料进场环节的审查，保障施工所选用的材料能够真正符合建筑工程的需要[3]。
其次，对于建筑工程中所使用的机械设备，相关人员也应当加强管理，建立一套严格的设备日常检修维护机制，对设备开展及时的检修与维护，在发现故障时第一时间安排专业技术人员维修，保障设备的质量能够满足建筑工程施工的需要;另外，在施工环节中，相关人员应为机械设备的安置划分专门的区域，并落实在施工过程中对机械设备的日常检查工作。
（4）做好对施工现场的安全管理
建筑工程施工现场的施工人员较多，而施工所用到的机械设备与施工材料都在现场，因此，建筑工程的施工环境通常较为复杂，常为建筑工程带来一些安全隐患，应受到相关人员的充分重视。因此，相关人员应做好对施工现场的安全管理，安排专门的人员来对施工现场的安全和秩序展开管理与安排，向施工人员明确告知施工环节中涉及的安全要点，并为施工人员提供必要的防护工具，统筹规划施工进度，避免赶工的情况，严格分析施工现场的实际情况，并针对各种可能发生的安全事故建立突发事件应急预案，对施工人员展开培训，确保在安全事故发生时能够第一时间采取措施处理。总之，通过多种手段提升建筑工程施工现场的安全性，进而保障建筑工程管理的有效落实。
结语
综上所述，影响建筑工程管理的主要因素分为人为因素、管理制度因素、机械设备因素与工程材料因素四种。建筑工程的相关人员应当加强提升施工人员与管理人员的素质，建立完善的建筑工程管理机制，对施工所用的材料与设备加强管理，并做好对施工现场的安全管理，全方位落实建筑工程管理制度，提升建筑工程的质量，推动我国建筑行业的进一步发展。
参考文献
[1]周薇，王继斌.建筑工程管理的影响因素与应对措施[J].大众标准化，2021（07）：169-171.
[2]高春.建筑工程管理影响的重点因素与管控对策分析[J].经济师，2021（03）：292-293+295.
[3]曾华铭.影响建筑工程管理的主要因素及应对措施[J].中国住宅设施，2020（12）：8-9.
天津市辰悦建设投资有限公司 天津 300400
关键词：建筑工程管理;主要因素;解决策略。
引言：
建筑工程是一项复杂性强、涉及技术繁多的工程，因此，对建筑工程的管理工作，通常也具有流程繁琐、要点众多的特點。相关人员应当进一步对影响建筑工程管理的因素展开综合的考量，对建筑工程的质量与安全展开有效的督促，增强建筑工程管理的实效性、标准性与规范性，提升建筑企业的竞争力，保障建筑工程的质量与效益。
1、建筑工程管理的重要性概述
在实际的建筑工程中，工程管理往往是一套系统性强的完善的控制体系，涵盖对建筑工程的组织、建筑工程技术的选用、建筑工程的成本与建筑工程所涉及的合同等多个方面。因此，建筑工程管理通常也需要建筑工程设计部门、技术部门等多个部门的通力合作，是一项较为复杂的工作。
有效的建筑工程管理工作，能够实现对建筑工程施工前、施工后等多个环节存在的问题的排查与处理，能够有效地预防建筑工程中的安全隐患与质量隐患，提升建筑工程的质量和效益。同时，建筑工程管理还能够对建筑施工单位的粗放型管理手段展开制约，为施工单位施工管理中不够科学合理的方面提出积极的整改方案[1]。另外，建筑工程管理还能够提升建筑企业的竞争力，让建筑企业能够在目前日益激烈的建筑行业市场竞争中站稳脚跟。由此可见，开展高效的建筑工程管理，在建筑工程建设中具有广泛而深刻的重要性。
2、影响建筑工程管理的主要因素
（1）人为因素
影响建筑工程管理的人为因素主要集中在建筑工程的施工人员与管理人员两个方面。首先，建筑施工人员是对工程的质量以及施工的效率具有重要影响力的人员，在建筑施工中，施工人员对建筑工程的质量认识不足，或施工人员的施工操作不符合规范，都会对建筑工程最终的质量造成难以挽回的影响。另外，目前建筑工程施工所涉及的技术和设备都相对复杂，往往需要大量的不同类型的施工人员在不同的岗位上通力完成，这就更为建筑工程的管理带来了一定的难度，因此，管理人员应当对施工人员展开合理有序的安排;其次，管理人员的水平也是影响建筑工程管理的重要人为因素，只有管理人员的专业素质到位，建筑工程管理的实效才能真正得以实施。
（2）管理制度因素
完善的管理制度体系对于保障建筑工程的质量而言不可或缺。但在目前实际的建筑工程建设中，管理制度的不完善依然显著地制约着建筑工程质量的提升。具体而言，一方面是因为建筑企业对工程管理缺乏重视，一方面是因为管理人员的专业素质不够，导致工程管理的制度规范无法在建筑工程中真正落实到位。另外，部分建筑企业在对工程管理人员的责任展开分配时，会为了节约工程的成本，刻意缩减工程管理人员的数量，导致工程管理的实施质量不佳。
（3）机械设备因素
对机械设备的管理，是建筑工程管理的重要组成部分。尤其是在部分大型建筑工程项目的建设过程中，涉及到的机械设备十分复杂，对机械设备的管理不力，会对建筑施工的顺利开展以及建筑工程的质量都造成不利影响。因此，相关人员应加强对建筑工程所选用的机械设备的监察与维护，避免机械设备因素为建筑工程带来负面影响[2]。
（4）工程材料因素
工程材料是构成建筑工程的主要成分，也是影响建筑工程管理的重要因素。施工人员选用的工程材料的质量不符合标准，会对工程的整体质量带来极为不利的影响，同时也为工程施工的安全、顺利进行带来困难，不利于建筑工程效益的实现。
3、提升建筑工程管理水平的有效策略
（1）提升施工人员与管理人员的专业素质
建筑工程施工人员与管理人员的专业素质水平直接影响建筑工程的质量水平。因此，提升建筑工程的管理水平，应首先从提升施工人员与管理人员的素质开始。首先，对于施工人员，施工单位应当做好对施工人员的培训工作，加强提升施工人员的专业素质，并在每次工程施工前，将施工过程中的技术要点向施工人员传达到位，特别是还应建立健全对施工人员的管理体系，将施工过程中涉及到的每一项责任落实到人，以强制的制度手段督促施工人员做好分内工作，保障建筑工程施工的质量;其次，对于管理人员，建筑工程企业应当在选聘管理人员时，便突出对其管理能力的要求，为建筑工程带来大量的管理人才，真正实现对工程质量负责。同时，对于已经在任的管理人员，企业应当建立行之有效的考评体系，督促管理人员严格落实其职责，并适时开展对管理人员的培训，提升其专业素质。
（2）完善并严格落实建筑工程管理机制
为真正保障建筑工程管理的实施质量，完善健全的工程管理机制也必不可少。健全的建筑工程管理机制能够实现对管理人员以及管理工作的有效约束，并为其提供开展管理工作的依据，真正保证建筑工程管理的实施质量。企业的相关人员应当在学习现代化管理理论、借鉴成功建筑企业经验的基础上，从建筑工程的组织、设计、成本控制等多个方面入手，建立一套完善的建筑工程管理机制，为管理人员提供工作依据，并督促管理人员在工作中严格落实，提升建筑工程管理的现代化与精细化，保障建筑工程的质量并促进建筑企业的进一步发展。
（3）对施工选用材料与设备展开严格管理
首先，施工材料是影响建筑工程质量的重要因素，因此，相关人员应当严格把控施工过程中选用的材料的质量。为达到这一点，相关人员应当开展对施工材料的全环节、多层次的质量监控，例如在采购工作中应当优先选择质优价廉的材料，将采购工作的质量与成本控制统筹兼顾，严格审查供货商的相关资质，杜绝采购环节的质量纰漏，并做好对施工材料进场环节的审查，保障施工所选用的材料能够真正符合建筑工程的需要[3]。
其次，对于建筑工程中所使用的机械设备，相关人员也应当加强管理，建立一套严格的设备日常检修维护机制，对设备开展及时的检修与维护，在发现故障时第一时间安排专业技术人员维修，保障设备的质量能够满足建筑工程施工的需要;另外，在施工环节中，相关人员应为机械设备的安置划分专门的区域，并落实在施工过程中对机械设备的日常检查工作。
（4）做好对施工现场的安全管理
建筑工程施工现场的施工人员较多，而施工所用到的机械设备与施工材料都在现场，因此，建筑工程的施工环境通常较为复杂，常为建筑工程带来一些安全隐患，应受到相关人员的充分重视。因此，相关人员应做好对施工现场的安全管理，安排专门的人员来对施工现场的安全和秩序展开管理与安排，向施工人员明确告知施工环节中涉及的安全要点，并为施工人员提供必要的防护工具，统筹规划施工进度，避免赶工的情况，严格分析施工现场的实际情况，并针对各种可能发生的安全事故建立突发事件应急预案，对施工人员展开培训，确保在安全事故发生时能够第一时间采取措施处理。总之，通过多种手段提升建筑工程施工现场的安全性，进而保障建筑工程管理的有效落实。
结语
综上所述，影响建筑工程管理的主要因素分为人为因素、管理制度因素、机械设备因素与工程材料因素四种。建筑工程的相关人员应当加强提升施工人员与管理人员的素质，建立完善的建筑工程管理机制，对施工所用的材料与设备加强管理，并做好对施工现场的安全管理，全方位落实建筑工程管理制度，提升建筑工程的质量，推动我国建筑行业的进一步发展。
参考文献
[1]周薇，王继斌.建筑工程管理的影响因素与应对措施[J].大众标准化，2021（07）：169-171.
[2]高春.建筑工程管理影响的重点因素与管控对策分析[J].经济师，2021（03）：292-293+295.
[3]曾华铭.影响建筑工程管理的主要因素及应对措施[J].中国住宅设施，2020（12）：8-9.
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