【摘 要】
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1981年,杰克·韦尔奇成为通用电气董事长和CEO,但此时的通用,由于人才老龄化导致对市场反应迟钝,正在走下坡路。 为此,韦尔奇急需招聘一批创新人才,为公司补充新鲜血液,而且由他亲自面试,并承诺应聘上公司部门主管、副总裁的人将分别获得50万和100万美元的年薪。 但意外的是,如此高薪,却没迎来应聘者。 这天,终于来了一个叫比尔·兰恩的人,他来应聘演讲撰稿人这一职位。 当问其有什么演讲经历时
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1981年,杰克·韦尔奇成为通用电气董事长和CEO,但此时的通用,由于人才老龄化导致对市场反应迟钝,正在走下坡路。
为此,韦尔奇急需招聘一批创新人才,为公司补充新鲜血液,而且由他亲自面试,并承诺应聘上公司部门主管、副总裁的人将分别获得50万和100万美元的年薪。
但意外的是,如此高薪,却没迎来应聘者。
这天,终于来了一个叫比尔·兰恩的人,他来应聘演讲撰稿人这一职位。
当问其有什么演讲经历时,比尔却说没有。然后便自顾自地背完了马丁·路德金的《我有一个梦想》。
“通用不需要一个只会背《我有一个梦想》的人!”韦尔奇没好气地说。
比尔说,没关系,但我想问你:“到今天,你找到理想的人了吗?”
韦尔奇说:“没有。”
“为什么没有,你知道原因吗?”比尔追问,韦尔奇无奈地耸了耸肩。
“那就让我来告诉你吧——因为你的水平太高了,你在通用的很多部门都干过,几乎精通所有业务,大家会认为你对人才的要求一定会很高,还有谁敢来?”
比尔继续说:“如果你聘用了我,那些比我厉害的人会觉得连我这样的人,你都能用,那么他们一定更能,这样他们便会主动来找你。”
韦尔奇恍然大悟,当即录用了比尔。
果不出所料,消息传出去后,优秀人才纷纷朝通用投来简历。在这些杰出人士的共同努力下,通用重新崛起,韦尔奇也因此成为“全球第一CEO”。
使用庸人,是为了吸引能人,使用当下人,是为了吸引未来人。人才不仅仅是招来和找来的,更是吸引来的。
(摘自《做人与处世》 徐立新/文)
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