工程造价有效控制与实施

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  摘要:从经济角度看,建筑市场的竞争主要是工程造價的竞争,谁在工程建设中既能确保工期、质量,又能注重成本管理,控制和把握合理的造价,以最小的成本换取最大的效益,谁就能在竞争中获取主动,走向成功。本文以下就对工程造价的有效控制实施进行分析。
  关键词:工程造价;控制;实施
  中图分类号:TU723文献标识码: A
  引言
  建筑工程造价,就是指对工程项目建设过程中所投入的全部物化劳动和活劳动的价值,以及生产过程中所产生的新价值的总称。即建设项目有计划地进行固定资产的再生产形成最低量流动资金的一次费用的总称。
  一、影响建筑工程造价的相关因素
  1、招投标阶段因素
  招标文件是指由招标人委托的招标代理机构编制并向潜在投标人发售的明确资格条件、合同条款、评标方法、投标文件响应格式的文件。包括投标须知、合同条件、合同协议条款、合同格式、技术、投标书及投标书附录、工程量清单及最高限价、资格审查表、施工图纸等。其中评标办法的方式、投标报价的计价方式、材料的供应方式、付款方式、奖罚措施等都是造价控制的直接影响因素。同时它又是投标单位中标后与业主签订合同的依据。中标价格即是该工程的合同价格,所以招、投标文件的编制直接影响最终的工程造价。
  2、合同签定因素
  建筑工程通常具有耗资大、范围广、个性差异大、履约时间长的特点,这就要求合同条款细致严密,从而达到面面俱到的目的。然而,在实际合同签定中,对于甲、乙双方而言,大部分人缺乏施工合同管理经验,经常会出现所立合同的约束条款不全、内容不清、职责不明等不良现象,以至于在工程施工过程中施工方不断提出索赔严重影响了建筑工程造价的准确性与合理性。
   3、施工阶段因素
  在施工过程中,影响工程造价的因素也比较多。大致分为客观因素和主观因素二大类。客观因素包括地质条件、材料价格、工程量和气候条件。客观因素具体如下:
  3.1有些由于工程地质条件比较复杂导致地质勘探不是非常准确,在实际施工过程中容易出现费用的增加。
  3.2材料的变化不是以人的意志为转移的,是人力所不能控制的,政府为了保护甲乙双发的利益,规定材料价格变化超出一定的范围,可以调整。
  3.3恶劣天气的出现导致工期的延长,也会导致索赔的发生。
  4、工程量的变化大多来源于工程变更
  工程变更的多少直接决定了施工阶段的工程造价的变化。主观因素具体如下:①有些单位把工程接到手之后会以转包、分包、肢解发包的形式把工程转手出去,一旦出现这些不良现象,建筑成本将不断增加,使得施工单位只好进行偷工减料,以便节减开支,最终形成了所谓的“豆腐渣工程”,同时为了自己利益的最大化,施工单位会竭尽全力地进行经济索赔。②建设过程中相关人员素质也是工程质量和工程造价的决定因素。大多数施工人员的素质不高、参差不齐,甚至施工管理者也缺乏节约材料的基本意识,不断浪费工程材料,直接导致了不合理工程造价的产生,一般以两种现象居多。其一,变更工程设计,即一些人中标后,采取各种借口增加工程造价;其二,签证增加工程量,即有些建设单位在签证工程量时,测量不认真,仅仅以施工单位上报的数目为准,签证具有随意性,大大增加工程量,同时也增加了工程造价。
  5、竣工结算阶段因素
  在结算的时候,通常会出现下列几种情况:有些招标范围内未实施的项目,施工单位在结算时未予扣除;有意高套定额和费率;有意多算施工工序等,以上种种情况都增加了不合理的工程造价。
  二、对建设工程的造价进行高效控制的方法
  1、在项目设计环节对造价进行控制
  对于项目设计环节来讲,其是控制投资的主要构成部分之一,有着至关重要的作用。因为建设企业长时间都存有忽视设计环节造价控制的错误观念,从而很难是设计预案同经济相适应。再加之我国很多企业没有对项目进行深入了解,研究,就导致高质量的施工设计被人埋没的问题,进而提高项目资金投入。所以,在项目的前期设计环节对造价进行控制是极为关键的事情。
  2、在项目的决策环节对造价进行控制
  2.1保证项目决策的科学性
  对于建设项目来讲,决策的质量同后期施工存在密切关联,所以,建设企业需要确保决策的科学性、客观性与准确性。尤其是在投资一些较为特殊的项目时,应事先做好系统的调查工作,并制定明确、细致的预案,整理完善的书面材料,进而为后续项目施工及造价控制工作奠定扎实基础。
  2.2保证资料的准确、全面
  常言道:成功永远属于有准备的人。同样,项目造价工作也是如此。所以,准确、全面的资料是确保造价控制质量及效率的基础。对后续项目的各个环节都有着重要影响。所以,相关工作人员在进行项目造价前,应认真收集相关项目信息,进行整理、分析,从而对项目的造价工作更精准的进行判定。
  2.3对市场情况进行调查分析
  在进行项目造价前,需要对市场的情况进行细致的分析与调查,对拟定建设的项目在市场上的占有率进行探讨,从而精确把握市场行情,有助于使建设从业者及时发觉决策内存在的不足,并提出相应的改进措施。
  2.4广泛接纳集体的智慧
  常言道:集体的力量是强大的。想要防止在项目建设投资期间出现盲目情况,就需要在其过程中多采用集体的智慧,从而确保项目更好的开展。
  3、在项目招投标环节对造价进行控制
  一般来看,在项目招投标环节对造价进行控制的措施可以从以下几方面入手:其一,保证招投标文件的严谨性及科学性。招投标文件同施工质量及造价控制水平之间存在密切的联系,具备良好的法律约束功能。高质量的招投标文件可以为项目双方提供重要的参考依据;其二,保证项目标底的质量。质量良好的项目标底能够将造价控制在相对合理的范围内。所以,相关工作人员应对项目标底的质量予以关注;其三,签订合同。在施工企业中标后,需要签订内容全面、完善的合同,从而保证后续施工顺利开展。
  4、在施工环节对造价进行控制
  想要保证在项目施工期间对造价进行高效控制,具体可以从以下几点内容入手:其一,保证施工预案的科学性。在选择施工预案期间,应遵循最优化原则,不但需要对项目施工环境进行细致考量,同时还应对气候因素等进行充分思考,再同当地生活情况、人力、物力、财力等因素想结合,进而提高经济收益。在使用造价预案期间,应对资源的分配情况进行审查,进而择优录取,为以后工作奠定基础;其二,科学利用合同内容。对于合同来讲,其是保证项目顺利开展的重要条件,所以,造价从业者需要严把合同管卡,对其进行监管,基于确保项目使用功能的基础上,对项目的外观等进行改进,防止发生投资失控问题。另外,还需要同真实情况结合起来,改进造价内容,尽可能所见成本投入,增加企业资金收益;其三,合理选取建材原料。造价从业者应密切关注市场动态,掌握第一手信息,从而提高造价水平。
  5、在项目完工环节对造价进行控制
  在施工项目完工后,并不代表结束,而需要做好养护工作,同样同造价控制存在关联。在项目完工环节,需要让相关企业编订项目结算书,同时对费用进行分类,进而更好的发挥结算的功能。并留存好资料,为以后奠定基础。
  结束语
  综上所述,加强建设项目的工程造价管理,就是要合理确定和有效控制工程造价,从而提高对工程造价的控制和管理能力。工程造价的控制与管理是一个动态的过程,业主方在对工程造价的管理上始终应贯穿于项目的全过程,在工程建设的各个阶段,时时要有控制投资的经济头脑,充分利用和认真分析建设周期中的重要信息,把握住市场经济的脉搏,减少或避免建设资金的流失,最大限度地提高建设资金的投资效益。
  参考文献
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