回顾去年的“8·15”电商大战，“双11”引爆的购物狂欢，以及电商网站的巨额融资，这一系列电子商务领域的事件，都成为社会关注的焦点。如果从1999年王峻涛的8848上线算起，电子商务之路在中国已经走了十余年，但如果现在就开始总结这十余年的历史，是否为时过早？这十余年在整个电子商务的历史里究竟能占有多大分量？然而当亚马逊的创始人杰夫贝佐斯、EBAY总裁梅格·惠特曼这些国际电商大鳄的传记在中国纷纷被引进时候，是时侯该回顾一下我们身边的离我们最近的电商故事了。
　　作者在全书中以编年史的方式来记载这些年来的故事，这种体裁比按人物、按公司来逐个记载要靠谱得多，我们可以观察到在同样的时间里，大的环境与商业个体之间的辩证影响，以及不同的公司在同样时间里截然不同的命运。比如同在2006年，李亮带领的PPG成为电子商务领域最精彩的故事，而EBAY在这一年的表现，却只能用悲催二字来形容。而最为宝贵的，则是随着时间的推进，在电商市场上，为何有人越战越勇，力争上游，而有人却一蹶不振，销声匿迹，还有人则是起起落落，漂浮不定。
　　俗语说：历史由胜利者书写。如此说来，今日的成功者将一己之辉煌娓娓道来，即可完成一部历史，败者只可做叙述中的陪衬。然而，陆新之的这本书里，更多地、不断地提及那些电商激战各阶段里的惨败者的名字，这些名字中有很多甚至已经被今人所遗忘，因此，从故纸堆中打捞出这些败北者的名字，钩沉出那些历史创伤，可能是我们更为需要的。
　　外来的和尚会念经？
　　总结这些年电商发展的历史，外来理念与本土之间的冲突，成为一个持久的话题。很多外资公司自视颇高，凭借资金优势以强势姿态进入新兴市场，但却水土不服，EBAY的惨败即是一例子。同样，在2005年，卓越被亚马逊收购后，本土管理团队遭到清洗，被强行国际化之后败给了当当，应验了李国庆当时的分析——“外国大公司靠收购进入中国后会水土不服，而且大公司的管理有可能遏制原公司良好的发展势头”。而PAYPAL丧失先机，被支付宝先发制人也是同样原因。
　　这些土鳖打败海龟的种种事例，并非简单地仅由文化冲突的原因来解释。不同的制度环境、不同的商业成长经历，诸多因素都导致了“外来和尚”面对中国市场时的普遍失语。崇洋也好，贬洋也罢，归根结底还是要接上这块土地的地气，方可在市场中立足站稳脚跟。
　　价格战与用户体验
　　从电商兴起以来，价格战似乎一直是竞争手法，但价格战里隐含着过高的成本与费用，而且，在电商大战最早时候使用，还能起作用（2004年当当与卓越的大战中，确实是凸显出了价格因素的重要性），但时间一长，用户对此已经疲惫，新鲜感和兴奋感递减。而对商家而言，长此以往，即陷入了“不促销卖不出去”的怪圈中。其实，顾客最后的关注点都转向了用户体验上。淘宝网历年来在推出新政策的时候，总能够针对用户的呼声来及时调整，践行了马云所言的“客户第一，员工第二，股东第三”。相反PPG虽然起初以产品便宜赢得市场，但最终因用户体验差，回头客极少而退出市场。京东去年的“6·18”战役，本是低价抢市场，反而因系统多次故障，订单反复无法提交而饱受用户指摘。再如，这两年的一窝蜂上来的奢侈品电商网站、团购网站最后很多都是一哄而散，也与他们无法提供给目标消费者特定用户体验有关。
　　诸如以上的经验，书中还有很多，在电子商务市场份额逐渐加大的未来，回顾这些先行者留给我们的经验与教训，方可看清错综复杂的现实，把握住市场。