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石油企业为"高风险"企业,一旦事故发生结果不堪设想,不仅会造成人员伤亡、财产损失等,更会对企业、社会、环境造成不可弥补的损失。所以,作为石油企业管理核心内容的应急管理和预案的作用至关重要,而安全标准化和HSE管理体系又是目前广泛应用于石化企业的两大管理体系,两者的应用和整合对企业管理体制的完善有着重要的作用,应该引起重视。