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摘要：随着社会的不断发展，建筑行业的发展更加活跃。在整个建筑工程施工中，造价的管理和控制是重要内容，关乎建筑成本支出情况，只有进行有效管控，才能实现资金使用的合理性与高效性。对于建筑工程施工企业而言，要重视建筑工程造价管理方式的应用，促进效益最大化。当前，动态管理成为发展主流，能够突破传统造价管理中的束缚，使得造价管理和控制彰显灵活性与针对性，降低浪费，提升利用率，提升企业综合实力。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理
在建筑领域中，不同的施工企业为了更好的提升自身经济效益，在工程施工过程中都会进行工程造价管理工作。但是，在实际的工程造价管理工作开展的过程中，仅是在设计以及预算层面上实现了管控，实际的施工期间并未开展有效的造价管理，无形中浪费了很多的建筑资源。基于此，针对建筑工程造价的动态管理控制这一课题进行深入分析具有一定现实意义。
一、建筑工程造價动态管控的重要性
随着建筑工程行业发展的不断深入，越来越多的管理人员意识到了针对建筑工程造价动态管理的重要性。随着市场的发展、科技的不断进步，市场竞争力的不断增强，建筑行业不仅要保证建筑工程的施工质量，同时也要保证工程施工的成本控制，而如何在保证企业施工成本的同时将成本效益最大化，提升企业行业竞争能力成为了促进企业发展的重点项目。在这一过程中，企业工程造价动态管理工作必不可少，尤其是相对其他行业更加具有风险性、多变性的建筑行业，动态的工程造价管理工作能够最大限度上弥补传统工程造价管理中存在的局限性，进而避免因造价的失误造成整个项目工作的成本损失。由此，建筑工程的动态造价管理工作对于我国现阶段的建筑工程企业有着无法替代的重要作用。
二、建筑工程造价动态管理的现状
工程造价包含的内容较多，一般包括建筑工程施工费用、建筑工程安装费用、建筑工程施工设备费用及其他费用。建筑工程造价动态管理是指随着市场相关价格的浮动，对工程造价进行调整，最大限度地减少工程成本，获得更高的经济效益。建筑工程造价动态管理应贯穿于建筑工程的全过程，包括决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段。在工程造价动态管理过程中，应严格控制对工程造价产生影响的相关因素，并对其进行合理的调整，避免工程造价不合理的增加。影响工程造价的因素有很多，包括建筑工程材料、工作人员的综合素质以及价格变化等等。而且随着我国建筑工程不断发展，施工材料、施工技术以及施工方法都在不断地变化，所以应采取动态的建筑工程造价管理方法，应注意不断变化的市场经济。
三、建筑工程造价动态管理及控制过程中存在的问题
1.工程前期造价管控问题。在建筑施工之前，部分建筑企业在进行造价管理时，为了有效节省工程施工成本，在进行选择工程项目图纸设计单位时，将成本因素放置于质量因素之前，导致后续施工过程中设计图纸与现场施工之间存在一定的偏差，影响工程正常施工流程的推进，继而大幅度增加工程造价成本。
2.工程施工期间造价管控中存在的问题。由于大部分建筑工程项目标本身的施工周期比较长，所以涉及到的造价问题也十分繁杂，主要存在三个方面的造价管控问题。其一是指施工现场之间的合作问题。部分施工承建单位为了有效节省施工成本，在进行选择作业团队时会将劳动成本投入作为唯一标准，即“谁价格低用谁”，此种选择导致承建单位在每一次项目的施工开始时都需要更换合作团队，重新进行磨合，增加了施工管理任务量，对于成本管控也多次处于摸索状态。其二是指现有合同管理制度不完善。部分施工承建单位在进行合同签订时，并未针对合同内容进行深入分析和研究，导致后期索赔工作开展困难重重[2]。其三是指造价计算方法的应用不合理，导致工程的实际消耗预算与最初的设计预算之间存在偏差，影响工程造价管理质量。
四、建筑工程造价的动态管理控制分析
1.工程前期造价动态管控分析
对于建筑施工企业而言，项目设计工作一直都是工程的造价管理内容中的核心[3]。但是，部分建筑企业在进行造价管理时过于注重对设计费用的投入，为了节省成本，选择经验不足、专业性不强的设计单位进行合作，经常会出现设计方案与实际施工状况不相符的问题，导致后期纠正费用增加。据此，作为工程造价管理者，应该正确认知虽然设计费用的投入相对于整个工程的投入并不高，但是对工程的造价管理影响重大，绝不能忽视。
2.设计阶段的动态管理与控制
工程造价的设计阶段对整个工程项目而言起到了相当重要的决定作用。因此，设计阶段的动态管理与控制更应当得到我们的重视。设计阶段包含很多环节，例如初级设计、施工图设计、技术设计等等。这些环节能够顺利开展就得益于工程造价的动态管理与控制，通过管控，对工程各部分的投入进行限额控制，从源头上杜绝浪费，能够为工程节省近两成的开支。设计人员进行设计的同时，能够有效地结合工程造价的整体效益，促进了各方协调配合，让工程开展的能动性大大提高。
3.工程施工期间造价动态管控分析
（1）构建施工团队内部的长期合作关系：为了使得参与工程投资的各方资源能够得到最大化利用，提升商业效益，就需要在施工期间与多个组织之间构建长期的合作关系。当然，此种关系的构建需要双方具备一定的信任感，共同为实现效益双赢奋进。例如，在工程施工现场中，工程造价的承发包双方就是一个很好的合作伙伴，在合作期间只有双方之间通过感情和效益共同出发点找到相应的平衡位置，及时解决发生的施工矛盾，事前分配好双方利益规划，唯有如此，才能最大程度提升建筑工程的施工效益。
（2）完善现有合同管理制度：目前时期，在我国的建筑工程纠纷案件中，由于合同归属不明原因出现的案件数量占比总体工程类案件的50%以上。由此可见，完善合同管理制度已经成为建筑工程造价动态管理工作中的重点内容。在合同的管理过程中，造价和工期是最常出现的合同争议点，建筑合作双方必须严格按照实际施工状况开展施工前的合同签订。另一方面，是指施工流程合同的管理工作，在合同中必须明確合同双方的公平性，绝不能出现偏颇现象，杜绝施工后期的纠纷。
五、结束语
综上所述，在建筑工程的施工过程中，实施有效的工程造价动态管理及控制工作，不仅能够高度完成成本控制工作，对于企业经济效益、社会效益的最大化，实现可持续发展也具有重要推动作用。另一方面，在建筑工程造价动态管理期间，除了进行施工之前的设计预算管理之外，对于现场施工以及竣工阶段的动态造价管控也不容忽视。唯有如此，才能够在低成本的施工投入下实现利润最大化。
参考文献：
[1]王冠，彭娇艳.浅析建筑工程造价的动态管理和控制措施[J].经贸实践，2018，9（03）.
[2]周浩.建筑工程造价动态管理及有效控制措施的研究[J].建材与装饰，2017，35（05）.
（作者单位：青海方华工程管理咨询有限公司）
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理
在建筑领域中，不同的施工企业为了更好的提升自身经济效益，在工程施工过程中都会进行工程造价管理工作。但是，在实际的工程造价管理工作开展的过程中，仅是在设计以及预算层面上实现了管控，实际的施工期间并未开展有效的造价管理，无形中浪费了很多的建筑资源。基于此，针对建筑工程造价的动态管理控制这一课题进行深入分析具有一定现实意义。
一、建筑工程造價动态管控的重要性
随着建筑工程行业发展的不断深入，越来越多的管理人员意识到了针对建筑工程造价动态管理的重要性。随着市场的发展、科技的不断进步，市场竞争力的不断增强，建筑行业不仅要保证建筑工程的施工质量，同时也要保证工程施工的成本控制，而如何在保证企业施工成本的同时将成本效益最大化，提升企业行业竞争能力成为了促进企业发展的重点项目。在这一过程中，企业工程造价动态管理工作必不可少，尤其是相对其他行业更加具有风险性、多变性的建筑行业，动态的工程造价管理工作能够最大限度上弥补传统工程造价管理中存在的局限性，进而避免因造价的失误造成整个项目工作的成本损失。由此，建筑工程的动态造价管理工作对于我国现阶段的建筑工程企业有着无法替代的重要作用。
二、建筑工程造价动态管理的现状
工程造价包含的内容较多，一般包括建筑工程施工费用、建筑工程安装费用、建筑工程施工设备费用及其他费用。建筑工程造价动态管理是指随着市场相关价格的浮动，对工程造价进行调整，最大限度地减少工程成本，获得更高的经济效益。建筑工程造价动态管理应贯穿于建筑工程的全过程，包括决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段。在工程造价动态管理过程中，应严格控制对工程造价产生影响的相关因素，并对其进行合理的调整，避免工程造价不合理的增加。影响工程造价的因素有很多，包括建筑工程材料、工作人员的综合素质以及价格变化等等。而且随着我国建筑工程不断发展，施工材料、施工技术以及施工方法都在不断地变化，所以应采取动态的建筑工程造价管理方法，应注意不断变化的市场经济。
三、建筑工程造价动态管理及控制过程中存在的问题
1.工程前期造价管控问题。在建筑施工之前，部分建筑企业在进行造价管理时，为了有效节省工程施工成本，在进行选择工程项目图纸设计单位时，将成本因素放置于质量因素之前，导致后续施工过程中设计图纸与现场施工之间存在一定的偏差，影响工程正常施工流程的推进，继而大幅度增加工程造价成本。
2.工程施工期间造价管控中存在的问题。由于大部分建筑工程项目标本身的施工周期比较长，所以涉及到的造价问题也十分繁杂，主要存在三个方面的造价管控问题。其一是指施工现场之间的合作问题。部分施工承建单位为了有效节省施工成本，在进行选择作业团队时会将劳动成本投入作为唯一标准，即“谁价格低用谁”，此种选择导致承建单位在每一次项目的施工开始时都需要更换合作团队，重新进行磨合，增加了施工管理任务量，对于成本管控也多次处于摸索状态。其二是指现有合同管理制度不完善。部分施工承建单位在进行合同签订时，并未针对合同内容进行深入分析和研究，导致后期索赔工作开展困难重重[2]。其三是指造价计算方法的应用不合理，导致工程的实际消耗预算与最初的设计预算之间存在偏差，影响工程造价管理质量。
四、建筑工程造价的动态管理控制分析
1.工程前期造价动态管控分析
对于建筑施工企业而言，项目设计工作一直都是工程的造价管理内容中的核心[3]。但是，部分建筑企业在进行造价管理时过于注重对设计费用的投入，为了节省成本，选择经验不足、专业性不强的设计单位进行合作，经常会出现设计方案与实际施工状况不相符的问题，导致后期纠正费用增加。据此，作为工程造价管理者，应该正确认知虽然设计费用的投入相对于整个工程的投入并不高，但是对工程的造价管理影响重大，绝不能忽视。
2.设计阶段的动态管理与控制
工程造价的设计阶段对整个工程项目而言起到了相当重要的决定作用。因此，设计阶段的动态管理与控制更应当得到我们的重视。设计阶段包含很多环节，例如初级设计、施工图设计、技术设计等等。这些环节能够顺利开展就得益于工程造价的动态管理与控制，通过管控，对工程各部分的投入进行限额控制，从源头上杜绝浪费，能够为工程节省近两成的开支。设计人员进行设计的同时，能够有效地结合工程造价的整体效益，促进了各方协调配合，让工程开展的能动性大大提高。
3.工程施工期间造价动态管控分析
（1）构建施工团队内部的长期合作关系：为了使得参与工程投资的各方资源能够得到最大化利用，提升商业效益，就需要在施工期间与多个组织之间构建长期的合作关系。当然，此种关系的构建需要双方具备一定的信任感，共同为实现效益双赢奋进。例如，在工程施工现场中，工程造价的承发包双方就是一个很好的合作伙伴，在合作期间只有双方之间通过感情和效益共同出发点找到相应的平衡位置，及时解决发生的施工矛盾，事前分配好双方利益规划，唯有如此，才能最大程度提升建筑工程的施工效益。
（2）完善现有合同管理制度：目前时期，在我国的建筑工程纠纷案件中，由于合同归属不明原因出现的案件数量占比总体工程类案件的50%以上。由此可见，完善合同管理制度已经成为建筑工程造价动态管理工作中的重点内容。在合同的管理过程中，造价和工期是最常出现的合同争议点，建筑合作双方必须严格按照实际施工状况开展施工前的合同签订。另一方面，是指施工流程合同的管理工作，在合同中必须明確合同双方的公平性，绝不能出现偏颇现象，杜绝施工后期的纠纷。
五、结束语
综上所述，在建筑工程的施工过程中，实施有效的工程造价动态管理及控制工作，不仅能够高度完成成本控制工作，对于企业经济效益、社会效益的最大化，实现可持续发展也具有重要推动作用。另一方面，在建筑工程造价动态管理期间，除了进行施工之前的设计预算管理之外，对于现场施工以及竣工阶段的动态造价管控也不容忽视。唯有如此，才能够在低成本的施工投入下实现利润最大化。
参考文献：
[1]王冠，彭娇艳.浅析建筑工程造价的动态管理和控制措施[J].经贸实践，2018，9（03）.
[2]周浩.建筑工程造价动态管理及有效控制措施的研究[J].建材与装饰，2017，35（05）.
（作者单位：青海方华工程管理咨询有限公司）