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摘要：暖通工程施工涉及到图纸、资金、进度、成本等众多元素，需要有一个全面综合的掌控，否则将造成工程质量问题。本文探讨了暖通工程施工质量管理与控制措施，以供同行参考。
关键词：暖通工程 施工质量
中图分类号： TV523文献标识码：A
暖通工程是整个建筑工程的中重要的辅助工程，在整个建筑工作中的地位非常重要，因此在建筑施工中，对暖通工程的质量也提出了更高的要求。
暖通工程施工质量管理与控制主要问题
1、圖纸设计问题
施工图纸是施工的重要依据，暖通工程施工前需要对图纸进行审核，发现其中存在问题，并进行改进。通常图纸控制检查环节，主要针对图纸常规设计是否满足规范要求，有时会发现不符合现场情况，更有甚者设计人员的设计可能完全出了差错。当前暖通工程图纸设计存在的问题主要表现在以下两个方面。
( 1) 设计说明内容不完整。一些企业偷工减料，相当一部分工程设计没有暖通空调设计计算书。有些供暖空调设计虽有计算书，但内容残缺不全，另外有的供暖设计，仅有耗热量计算，而无水力平衡计算和散热器选择计算等;
( 2) 平面图和系统图深度不够，关键内容出现遗漏和忽略。相当多的工程设计未完全按规定绘制。例如供暖平面图，有些未标注水平干管管径及定位尺寸等。施工资料是暖通工程质量管理和控制不可分割的一部分。安装资料的报验和整理应该是与施工同时进行的，只有具备真实完备资料的工程，才算得上真正意义上的完整工程。但在实际的暖通工程施工中，有好多是等到工程快结束时，才开始整理资料，这是不可取也是错误的。其实，暖通工程从预埋开始的隐蔽资料、材料报验资料到最后的联合试运转资料都需要监理单位或业主单位的认可和签字，否则其真实性和完备性也会大打折扣。
2、资金及进度管理问题
制约建筑行业发展的很大问题就是资金问题，因此如何实现资金的合理配置，成为当前建筑企业普遍关注的热点之一，尤其是在金融危机席卷全球的今天，开发商的资金链条普遍比较紧绷。良好的概预算是进行资金控制的基本方法，通过制定合理的投资目标、资金使用计划，与实际支出状况进行对比分析，发现资金使用存在问题，采取有效措施，解决资金使用问题，提高资金使用效率。暖通工程其进度控制的好坏，会直接关系到整个工程的施工顺
序和整个进度。因此要及早地做好计划，保证工程及时适当。如果工程进度过早，可能会造成窝工，如果工程进度过慢，有可能造成施工延期，不能按合同交工，同时要注意材料的供应问题，对于使用什么材料以及价格，管理人员要做到心里有数，保证材料与整个工程匹配。进度管理的目的，是要按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务，同时把项目费用控制在预算范围内，为企业获得合理的利润。进度管理的职责包括以下几个部分。
( 1) 要与业主保持密切的沟通。我们定期向业主报告工程进展，对业主提出的“变更指令”和“赶工”或“加快指令”及时做出反应和处理。
( 2) 组织进度计划的实施。将施工进度计划报业主审批后严格执行。把进度计划布置下去，调配人力、施工物资和资金，确保到位。
( 3) 制定进度计划。中标后要根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。
( 4) 监督各分包单位的工作，及时协调分包单位的施工配合。
3、安全施工问题
现今建筑工程施工模式决定了施工安全管理存在一定的隐患，其主要是由于中标后企业会将工程分包，而分包商资质情况各不相同，其对施工安全的管理工作开展也不尽相同。施工技术人员的流动性较大，工人的流动性更大。当今建筑行业的一线工人大多是农民工，专业知识和技术水平参差不齐，企业对一线工人的培训力度又不够。对于技术含量较高的暖通安装工程施工而言，无疑是一个非常大的隐患，常常会因安装质量达不到规范要求而返工，无法确保工程质量和进度。为此，暖通施工过程中要严格按照规范操作，防止火灾和漏电
二、加强和改进暖通工程质量控制与管理的措施
1、重视暖通施工前的技交底
在实际的暖通空调施工过程中，因为施工的工序有着很大的区别，并且施工的工艺不尽相同，这就相应的要求施工管理人员加强对施工前技术交底的重视，确保施工的技术要点要完整、可行、易懂，使施工人员更加容易的理解。另外，在施工过程中，到了关键技术环节，施工管理人员要亲自到达施工现场去检查，正确的指导工人施工，防止在施工中事故的发生。为了防止在工程施工中出现问题或者出现事故，我们一定要事先做好各种准备，实现在一个动态中来进行管理控制，做到事前预防，事中管理，事后控制。
2、做好施工前的准备工作
在暖通工程施工前，一定做好准备工作，要统一规范图纸要求，熟读图纸。在接到一个暖通工程之后，我们主要任务是熟悉施工图的基本要求，特别需要了解风管和水管道的安装位置以及主要设备、风口的合理位置，需要认真的了解设计图所要求的设备和材料的规格型号等技术标准，所采用的设备及基本材料的品牌，严格控制暖通工程进场的材料，为工程施工的质量打好基础。
控制好暖通施工材料质量的检验
对一切不合格产品一律不准进场，更不得使用。我们都清楚，在整个建筑工程中，暖通工程是整个建筑工程的最后的工作即收尾工作，所以尾期工程一定要做到完美细致，尽量不出现任何问题，无论是施工单位采购材料还是甲方供应材料，专业技术人员都要对其规格、型号、质量进行全面严格检查，对质量检查合格单、合格证件
检查不合格的不予进场，要求必须各项测验报告符合国家技术标准和设计要求。
加强监理工作。
大家都知道，因为暖通工程属于配套专业，这样很多不足等到交付使用才会被发现，暖通工程监理师应做好全程监理，具体包括设计、施工及竣工验收的监理工作，避免最后发现质量问题。同时，建立暖通工程施工质量制约点信息库保证工程的质量，监理工程师及时了解和掌握建设部所颁布的最新有关信息，在工程监理中，执行最新的标准。
资金与进度一致
在暖通工程的施工中，确保工程进度和资金的一致性，整个施工过程的质量好坏会受到进度和资金一致的影响。施工单位就施工的进度不断的提醒建设单位要按事先约定的时间及时将工程款拨放，另外，还要相应的管理好流动资金，避开资金上的不足而影响工程的进度和工程质量；要根据实际情况安排施工计划，做好采购的管理，保证每个施工阶段有物资，同时又不出现堆积等现象。
参考文献：
［1］丁立群．暖通工程施工质量控制思路探讨[J].科技资讯，2010，( 29) : 113．
关键词：暖通工程 施工质量
中图分类号： TV523文献标识码：A
暖通工程是整个建筑工程的中重要的辅助工程，在整个建筑工作中的地位非常重要，因此在建筑施工中，对暖通工程的质量也提出了更高的要求。
暖通工程施工质量管理与控制主要问题
1、圖纸设计问题
施工图纸是施工的重要依据，暖通工程施工前需要对图纸进行审核，发现其中存在问题，并进行改进。通常图纸控制检查环节，主要针对图纸常规设计是否满足规范要求，有时会发现不符合现场情况，更有甚者设计人员的设计可能完全出了差错。当前暖通工程图纸设计存在的问题主要表现在以下两个方面。
( 1) 设计说明内容不完整。一些企业偷工减料，相当一部分工程设计没有暖通空调设计计算书。有些供暖空调设计虽有计算书，但内容残缺不全，另外有的供暖设计，仅有耗热量计算，而无水力平衡计算和散热器选择计算等;
( 2) 平面图和系统图深度不够，关键内容出现遗漏和忽略。相当多的工程设计未完全按规定绘制。例如供暖平面图，有些未标注水平干管管径及定位尺寸等。施工资料是暖通工程质量管理和控制不可分割的一部分。安装资料的报验和整理应该是与施工同时进行的，只有具备真实完备资料的工程，才算得上真正意义上的完整工程。但在实际的暖通工程施工中，有好多是等到工程快结束时，才开始整理资料，这是不可取也是错误的。其实，暖通工程从预埋开始的隐蔽资料、材料报验资料到最后的联合试运转资料都需要监理单位或业主单位的认可和签字，否则其真实性和完备性也会大打折扣。
2、资金及进度管理问题
制约建筑行业发展的很大问题就是资金问题，因此如何实现资金的合理配置，成为当前建筑企业普遍关注的热点之一，尤其是在金融危机席卷全球的今天，开发商的资金链条普遍比较紧绷。良好的概预算是进行资金控制的基本方法，通过制定合理的投资目标、资金使用计划，与实际支出状况进行对比分析，发现资金使用存在问题，采取有效措施，解决资金使用问题，提高资金使用效率。暖通工程其进度控制的好坏，会直接关系到整个工程的施工顺
序和整个进度。因此要及早地做好计划，保证工程及时适当。如果工程进度过早，可能会造成窝工，如果工程进度过慢，有可能造成施工延期，不能按合同交工，同时要注意材料的供应问题，对于使用什么材料以及价格，管理人员要做到心里有数，保证材料与整个工程匹配。进度管理的目的，是要按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务，同时把项目费用控制在预算范围内，为企业获得合理的利润。进度管理的职责包括以下几个部分。
( 1) 要与业主保持密切的沟通。我们定期向业主报告工程进展，对业主提出的“变更指令”和“赶工”或“加快指令”及时做出反应和处理。
( 2) 组织进度计划的实施。将施工进度计划报业主审批后严格执行。把进度计划布置下去，调配人力、施工物资和资金，确保到位。
( 3) 制定进度计划。中标后要根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。
( 4) 监督各分包单位的工作，及时协调分包单位的施工配合。
3、安全施工问题
现今建筑工程施工模式决定了施工安全管理存在一定的隐患，其主要是由于中标后企业会将工程分包，而分包商资质情况各不相同，其对施工安全的管理工作开展也不尽相同。施工技术人员的流动性较大，工人的流动性更大。当今建筑行业的一线工人大多是农民工，专业知识和技术水平参差不齐，企业对一线工人的培训力度又不够。对于技术含量较高的暖通安装工程施工而言，无疑是一个非常大的隐患，常常会因安装质量达不到规范要求而返工，无法确保工程质量和进度。为此，暖通施工过程中要严格按照规范操作，防止火灾和漏电
二、加强和改进暖通工程质量控制与管理的措施
1、重视暖通施工前的技交底
在实际的暖通空调施工过程中，因为施工的工序有着很大的区别，并且施工的工艺不尽相同，这就相应的要求施工管理人员加强对施工前技术交底的重视，确保施工的技术要点要完整、可行、易懂，使施工人员更加容易的理解。另外，在施工过程中，到了关键技术环节，施工管理人员要亲自到达施工现场去检查，正确的指导工人施工，防止在施工中事故的发生。为了防止在工程施工中出现问题或者出现事故，我们一定要事先做好各种准备，实现在一个动态中来进行管理控制，做到事前预防，事中管理，事后控制。
2、做好施工前的准备工作
在暖通工程施工前，一定做好准备工作，要统一规范图纸要求，熟读图纸。在接到一个暖通工程之后，我们主要任务是熟悉施工图的基本要求，特别需要了解风管和水管道的安装位置以及主要设备、风口的合理位置，需要认真的了解设计图所要求的设备和材料的规格型号等技术标准，所采用的设备及基本材料的品牌，严格控制暖通工程进场的材料，为工程施工的质量打好基础。
控制好暖通施工材料质量的检验
对一切不合格产品一律不准进场，更不得使用。我们都清楚，在整个建筑工程中，暖通工程是整个建筑工程的最后的工作即收尾工作，所以尾期工程一定要做到完美细致，尽量不出现任何问题，无论是施工单位采购材料还是甲方供应材料，专业技术人员都要对其规格、型号、质量进行全面严格检查，对质量检查合格单、合格证件
检查不合格的不予进场，要求必须各项测验报告符合国家技术标准和设计要求。
加强监理工作。
大家都知道，因为暖通工程属于配套专业，这样很多不足等到交付使用才会被发现，暖通工程监理师应做好全程监理，具体包括设计、施工及竣工验收的监理工作，避免最后发现质量问题。同时，建立暖通工程施工质量制约点信息库保证工程的质量，监理工程师及时了解和掌握建设部所颁布的最新有关信息，在工程监理中，执行最新的标准。
资金与进度一致
在暖通工程的施工中，确保工程进度和资金的一致性，整个施工过程的质量好坏会受到进度和资金一致的影响。施工单位就施工的进度不断的提醒建设单位要按事先约定的时间及时将工程款拨放，另外，还要相应的管理好流动资金，避开资金上的不足而影响工程的进度和工程质量；要根据实际情况安排施工计划，做好采购的管理，保证每个施工阶段有物资，同时又不出现堆积等现象。
参考文献：
［1］丁立群．暖通工程施工质量控制思路探讨[J].科技资讯，2010，( 29) : 113．