有一个问题，提给董事会成员，其实首先是提给我自己的—复星20年，我们是选择退休，还是选择再创业？
　　梁信军（复星集团总裁）大概三四年以前在演讲的时候，也讲到这个问题。有时候觉得很累，何必呢？也不缺什么，生活质量好像比较差，该怎么安排自己的生活。我们20年前，很年轻，现在好像也不年轻了，都45岁，也很快奔50了。有时候我听张华（复地总裁）也说过这个问题：“哎呀，那么累，何必呢？那么辛苦，又何必呢？”这就是所谓的世界观、价值观的问题。我感觉，做企业的人，你完全靠钱，真的很难让他一直保持那种创业的冲动。光靠荣誉、肯定，也不是长远的。其实真正的动力，一定是来自于你内心深处。你真正认为这样做是有价值的。
　　我最近也在看一些书，学一些东西。我们的儒家是儒释道三家，有三句话，还是蛮有道理的。所谓佛家，佛为心，就是佛家是讲慈悲为怀。的确是我们从心底深处，愿意为社会做点事，如果没有这点价值观，你最根本的动力还在于说我为这个社会做点事是对的，否则你会委屈死的。第二个，道为骨。我最近稍微忙一点，我把高尔夫戒掉了，以前礼拜六、礼拜天，总会去打一场球，一打球就六七个小时没有了。现在我每个礼拜六、礼拜天争取给自己六个小时，用来练太极拳，然后陪小孩玩两个小时，然后再学两个小时的英语。就比以前丰富多了。道家是一个修身的文化。人身体不好的时候，的确会受到很大的影响。所以我们要提倡太极拳，让大家身心健康、愉悦。第三个，就是儒为表，讲究出世，讲究责任感的。所以复星从第一天开始，我们就提出“修身齐家立业助天下”，这的确是从“修身齐家治国平天下”来的。儒家讲的是不断学习，要出世，要为这个社会做点事情。我自己用这三个在不断地勉励自己。
　　做企业的人，你一定要拿出那种我不入地狱、谁入地狱的劲头，我为了把企业做好，我为了把事情做对，我真的愿意勤奋去做。我们一直说我们干部的路线，我们该怎么组织我们的公司，我们应该找什么样的人。董事会有一个非常明确的观点，我们一定要找那种有创业企业家基因的职业经理人—从心底里面他就有那种很强烈的动机。这个动机来自你的内心深处，我想努力，想做好，而不是说被别人逼的，也不是为了拿到那点钱；而是真正从心底里面想去做事的人，而且是身体好的人，会想办法的人，一个聪明的人。这一点，真的非常重要。
　　职业经理人，我用一个不好的词，希望大家接受，还是要“改造”。往哪边改？就是要往创业企业家的思维改。创业企业家有很多人，各种各样的，但是如果没有内心深处的那种动力，一定是很难发展的。靠别人给你装动力，你就是一个被动的人。只有每个人都是一个发动机，企业才能更快更好地发展。不是职业经理人不要用，也不是说我们土生土长的就一定好。这两者都不对。我感觉，我们每个人，其实最根本的不在于你现在有没有什么，而在于你有没有一个发动机，自我发动机，有没有一种自我学习的能力。按照我自己来说，其实复星就是一个典型的“三无”企业—无人才、无技术、无资金发展过来的。有的就是我们几个人，我、范伟、汪群斌和梁信军，就是我们对市场的敏锐，然后我们不断学习。那时候我们出来，懂什么？接受过MBA的教育吗？我们懂什么？要的就是一种学习力，你不断地削尖脑袋去努力、去做。这是一个非常重要的精神。所以我希望我们的干部一定要有这种精神，要有这种素养，然后不断学习、不断提高。
　　其实我自己有一种很大的压力，就是觉得你有那么多东西要做，你跟得上吗？为什么我提出来是创业，还是退休？复星能不能往前发展，其实这真的是一个问题，是一个非常非常大的问题。因为如果我自己个人觉得还是每天打打球、练练拳、喝喝红酒，这样的人生我感到更幸福的话，为什么要把大家搞得那么累呢？而且我会误了大家的前程。因为如果我们这些人都不好好做，复星一定不会好。所以我也一直在回答这些问题。我们董事会还是非常一致的，大家说，在复星20年的时候，我们一定要选择再创业，我们一定要重新开始，我们一定有能力、有信心、有干劲，把复星带上一个新的高度。包括我个人在内，经过这几年的调整，我自己感觉蛮好。所以这里我首先恳请大家对复星集团董事会可以有信心，包括对我个人，也可以有信心。在这里，我承诺一点，我想通了，未来20年，我不提退休两个字。