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受地区经济发展、人口数量、自然环境与人文环境的影响,各县级公立医院的发展规模、管理模式以及病患来源差别较大,经济运营管理水平也参差不齐,造成了开展绩效考核工作的困难。其主要问题包括考核量化指标缺失、无成本核算基础数据与物资管理过于粗放、科室管理意识淡薄等。本文将结合医疗集团运行管理模式下的某县级公立医院绩效工作开展的实际情况,展开探讨在新医改形势下,如何建立一套与本医院发展战略目标相适应的绩效考核体系。