不成熟时，更多是关注自己。但在成人以后，就要更多关注外在环境。
　　
　　“快”不是常态
　　
　　常有人说，企业的成长速度快就容易翻车。但我不这么认为。
　　首先，关键一点是要看你开的是什么车。如果你的车子性能很好，也许你开到每小时180公里都不会有危险。
　　其次，要看你的驾驶技术如何。如果你是新司机，又开得过快，当然就会有风险。
　　再次，行驶速度一定要视路况而定。要充分了解自身的条件和周围的环境。
　　最后，你开得那么快，要去哪里。如果你没有地图，还要开得很快，你可能会离你该去的方向越来越远。
　　所以，对于企业来说，你的成长要适应自己的条件和能力。如果你今天碰到了机遇，环境条件非常好，而且又是四下无人，无论是路况、天气都很好，那么你开快点儿也没有问题。
　　然而，不能把这种快当成一种常态，而是要在行进中不断地调整自己的速度。当企业进入成人阶段，走得稳、走得长远才是最重要的。
　　如果，你的企业今天的成长，是因为时事和机遇，就像我们常说的是“时事造英雄”，那你就要小心了。“时事造英雄”并不是说你就是真英雄，而只是你的运气好了点儿。随着环境的变化，更要专注地培养一下自己的核心能力，将这种运势变成优势。
　　
　　从“快”到“可持续”
　　
　　如何可持续增长，是成熟企业要不断思考的问题，台湾有一个做芯片的企业，叫联发科，国内有40%的手机品牌，都是用联发科的芯片。它原本是做BP机芯片，如今在智能卡方面已经排名世界第五。它可以持续成长，就是因为在持续创新。目前它还在做BP机芯、DVD的解码芯片，到3G手机芯片，其策略一直都是在做一个快速的跟随者。
　　高通是全球做手机芯片最好的企业，很多国际品牌手机都是在用高通的芯片。而联发科就是始终在快速地跟着高通，但始终又在与其进行市场区隔：高通走高端，而联发科走低端。
　　因此，企业要想持续创新，就必须要比别人多想两三步。同时，作为想持续成长企业的老板，就要像《从优秀到卓越》一书中描述的第五级领导人那样，保持着默默耕耘、谦虚、低调的态度。
　　不成熟的企业，更多是关注自己。但是在成人以后，就需要更多地关注外在环境。企业 的一个重要责任就是要将焦点放在顾客身上，也就是说，你要思考你能真正为顾客创造什么价值。这个价值创造反映出来的结果，就是利润。
　　不可否认，有些企业的发家并没有多少社会责任可言，然而当企业打下天下后，就必须要改变了。企业作为一个特殊公民，要为整个社会做出贡献。
　　很多快速成长企业走向衰亡，其原因常常出在领导人身上。作为企业领导人，能不能谦虚、专注地不断学习，能不能提升自己的修养和境界，将决定企业的未来。一个企业领导人精神境界的高度，决定着企业未来的高度，也决定了企业的成熟度。
　　任何一个企业的领导人，也不可能一辈子经营企业，交班是必然的。不可否认，每个人的能力格局都是有限的，因此对于企业和领导人来说，培养人才更为重要。否则，企业很可能因你成，也因你而败。一个企业不可能光靠某个人或者几个人的力量，它需要一个团队的力量。要充分结合外部的资源，结合外部人才，尽可能通过一个更大的平台来达成成功。
　　自己什么能做，什么不能做，同样是企业是否走向成熟的标志。而且，企业要想走向成熟，也要更加开放，要用分享的心胸，有条件地与别人合作。如果你不主动分享，将会让别人拿走更多。管理
　　（本文根据第16届中外管理官产学恳谈会上采访整理而成，未经本人审阅）
　　责任编辑：晓 庄