想法留住你的目光

来源 :中国商界 | 被引量 : 0次 | 上传用户:ywh831002
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  手记一:注意力经济
  
  注意力经济,就是要散发出与众不同的信息,来吸引市场注目的眼光。
  在这个世界上,几乎所有的市场行为,都是为了引起目标消费者的注意,吸引他们的眼球。
  每个人都有过休闲购物的经历,不管是年轻时尚的都市白领还是日理万机的企业领袖。很多人都首选品种齐全的旗舰超市——沃尔玛。面对货架上面的几十万种商品、面对同一类别不同品牌的几十种产品,多数人的目光只停留几秒钟,只会注意到几十种或几百种的商品,最后选择其中的一种或几种。所有的企业,就是要想办法留住消费者的目光,引起他们的注意,市场行销的目的多基于此。
  就像脑白金的广告,利用夸张的人物造型,不同的人物形象,频繁的播出频率,让“今年过节不收礼,收礼就收脑白金”尽人皆知。该产品广告形式虽然饱受争议,但毕竟实现了它的广告目的。
  注意力经济已经遍布大街小巷,渗透到人们生活的方方面面。走在大街上,你会经常看到形形色色的造型,小鸡、米老鼠……它们都是在为速食店招揽顾客;各种各样的减肥广告也充斥在电视屏幕上,通过减肥前、减肥后反差的照片进行对比,在三十秒内吸引了目标消费者的眼球。
  
  手记二:制造话题
  
  2005年9月12日,万众期待的全球第五个迪斯尼乐园正式对游客开放,著名的卡通人物“米老鼠”落户于它在亚洲的第二个家——中国香港。迪斯尼成为香港旅游业的新品牌,更成为全球瞩目的焦点。开业当天,吸引了数以万计的海内外游客,也吸引了全中国孩子的目光。孩子们看到米老鼠都非常兴奋,大家争相与他合影。我女儿也去了迪斯尼,对我提出了同样的要求:“爸爸,我要和米老鼠一起照照片。”
  在乐园里面有一间小房子,主人是一个个子很小、十几岁上下、穿着米老鼠衣服的年轻工作人员,他称这里是“米老鼠的家”,所有的孩子也认为这是“米老鼠的家”。想跟米老鼠合影需要排队,我陪女儿到那里时,前面已经有很多游客在等待了。足足排了75分钟,才满足了女儿的要求,但整个拍照过程其实只需要15秒。
  在迪斯尼,每个人脸上都洋溢着灿烂的笑容,正是这种笑容,吸引了全世界的孩子。依靠玩偶、依靠快乐,迪斯尼很好地实践了注意力经济,理所当然地获得不菲的利润回报。以前大家都称呼香港是“购物天堂”,有了迪斯尼,香港又变成了“快乐天堂”。
  要吸引消费者的注意,制造话题很重要。台湾第一家可乐牛肉面店开张,就引起了极大轰动。可乐牛肉面是什么意思?就是牛肉面是加可乐煮的。这种奇特的搭配对很多消费者产生了吸引力,有了吸引力,就会引起大家的关注,难免要产生话题,有了话题,还怕没人讨论?知名度高了,顾客自然上门了。
  台湾第一家大卖场——万客隆,是荷兰的企业。开在台湾一个叫桃园的地方,距离台北很远,开车都要一个小时。开业当天,我母亲就给我讲:“伟贤呀,听说桃园开了一个万客隆,我们开车去看看吧。”去的路上才发现,和我母亲有着同样想法的人大概有十几万。结果不用说了,交通严重堵塞。从家里出发,在路上的时间就要三个小时,好不容易走进万客隆,母亲却只买回了一包卫生纸。从台北到桃园的过路费就要80块,这包卫生纸的价格才15块,还不算往返汽油费,从成本角度看亏大了。就因为它是全台湾第一家大卖场,吸引了消费者的眼球,它才会有开业当天的人山人海的盛况。
  
  手记三:营销的作用
  
  营销的作用越来越突出。营销最大的特点就是一对多。所以百事可乐的产品代言人都是影视明星,明星的外表、知名度、社会形象深深地影响并引导着消费者的消费习惯。如今就连各种酒的广告,也是清一色的俊男靓女的表演。女孩们经常穿着短裙、露背装,带给消费者美人相伴的消费诉求。然而在英国,政府发现这类广告吸引了太多人喝酒,致使整个社会都陷入麻醉当中。因此英国的相关部门最近规定,以后凡是拍酒类广告的男生要符合两个标准:一是大肚子,二是秃头。只有这样的人才能拍广告,希望消费者不要认为喝了酒就一定是帅哥美女,事实是喝酒会有啤酒肚,喝多了会秃头。
  如何能够吸引别人更多的注意?那就要经常出现在客户的面前。所有的营销都是为了吸引消费者的眼球,即便是身处“夕阳产业”的一个小企业。我们经常收到一些大卖场的宣传单,告诉你今天打折了,明天促销了,刚好你要买奶粉,恰恰又看到奶粉促销活动的信息,这种情况下,你能不光顾这家卖场吗?只要吸引目标客户的目光,企业就会有生意可做。企业不一定需要吸引每一个人,因为不可能每个人都成为你的顾客。有六个字非常重要,“小需求大市场”。只有找对那些真正的对象群,选择正确的表达方式和他们交流,他们听懂了,理解了,就会成为你的目标客户。就像同志酒吧,在很多地方都非常火爆。随着社会开放程度越来越高,这种酒吧的市场也会越来越大。我们姑且不用价值观来衡量,其实这只是一个人的选择问题,单纯地从市场角度看,同志酒吧满足了市场需求。尽管表面看起来没有市场,推出之后却往往发现,它非常自然地吸引到那一群人的注意,因为市场上存在太多长期不被满足的需求。
  让顾客注意到你的产品,就要做好品牌建设。但品牌跟品质有关,有好的品牌而缺乏好的品质,溃败的速度也会很快。品质提高了,品牌的知名度提高了,还要具有好的品格。“产品即人品”。这是个“三品”时代,每个人都是“三品大夫”——品牌、品质还有品格。能够真正长期存活下来,别人才会注意到你,只有别人都注意到你的时候,你才会成为焦点。
  
  手记四:定位法则
  
  吸引别人的注意,市场定位一定要明确。市场定位方面,有几个法则可遵循。
  单一法则:单一法则就是你从头到尾都只坚守一项业务绝不改变。例如,在北京,提到吃涮羊肉就想到了“东来顺”,提起烤鸭也一定会想到“全聚德”。很多机构对此却不以为然,什么都想做,什么都要卖,导致的结果就是毫无特点,缺乏焦点,什么都卖不好,更谈不上吸引顾客的注意了。
  领先法则:肯德基是第一家开在中国的洋快餐。在全世界其他国家都是先有麦当劳才有肯德基,由于在考察中国市场时,麦当劳犹豫不决,这给了肯德基迅速发展的机会。如今,肯德基在中国的连锁店已经是麦当劳的两倍,这就叫领先法则。谁先切入这个市场,谁走在了前面,谁就掌握了机会,必将获得最大的利益。
  差别法则:不可能每个人都做到第一,但谁都可以做出差别来。例如,7-11(Seven-Eleven)是一家大型的便利店连锁企业,在全世界有24000家连锁店。从卖茶叶蛋开始,啤酒、水、面包甚至手表等物品都可以在7-11买到。现在它又添加了新业务——帮客户代交电话费、为煤气公司代收煤气费、为自来水公司代收水费、为电力公司代收电费、为邮局代收邮件,甚至为网上商店代送商品等,结果不仅增加了利润,而且密切了与社区居民的关系。为了与麦当劳抗衡,它还开始卖汉堡,据它宣称其原因有两个:一是比麦当劳便宜一半,二是24小时可以购买到。最近7-11又与星巴克合作,这意味着,如果想要喝星巴克咖啡,不再需要跑到很远的地方,也许就在附近的7-11就可以喝到,这就叫差别法则。做出和别人不一样的东西,做出差异,一样可以吸引顾客的注意。
  对抗法则:对抗法则简单有效,在一个行业中,如果有谁已经做到最大、最好,你只需站到它的旁边,客户就会同时注意到你,就像你看到月亮就会注意到它旁边的星星一样。台湾信义房屋集团是中国台湾省最大的房屋连锁中介企业,它们公司“因为最大所以最好”这句广告语在台湾人尽皆知。有趣的是,当信义房屋花很多钱在媒体上打广告反复强调“因为最大所以最好”时,有一家只有7家店的公司,专在杂志上打广告,广告也只有一句话:“因为我们不是最大,所以我们有心、有时间把服务做到最好。”这就叫对抗法则,直接运用顾客熟知的东西去吸引顾客的注意。
  以上几个法则都可以帮助企业迅速吸引更多的眼球注意,形成注意力经济。
  
  手记五:准确沟通
  
  第二个非常重要的管理趋势叫做准确沟通。在这个时代,每一个人在沟通方面的工作都非常重要。往往越是熟悉的顾客,越是需要沟通。这就要求每个人都具有很强的收发信息的能力,多给顾客以关怀和承诺。
  对客户进行准确的分类服务,目的就是与客户进行准确的沟通,最大限度地让顾客满意。在今天,虽然有百货公司,但是越开越多的将是精品店和专卖店。
  如果你想去百货公司买一支“万宝龙”笔,柜台里面除了“万宝龙”,恐怕还会有“派克”、“英雄”等,而“万宝龙”的种类可能不会太多。但是在“万宝龙”的专卖店里,各种款式、不同价格的“万宝龙”笔应有尽有。
  这就叫准确沟通——我所呈现的方式已经很清楚地告诉你,我是什么,我有什么。我只和购买这类产品的特定的对象群说话,而不是跟每一个人。
  我的好朋友江南春在广告业里摸爬滚打了十几年,以楼宇广告开创了一个全新的广告传媒。大家在很多商务楼、宾馆饭店等地方候电梯时,都可以看到上面的银幕广告。并且不同地方所播的广告内容也不尽相同,有专为五星级的饭店提供的资讯,有专为三星级饭店提供的资讯,就连美容美发院所播的内容也是量身定制的。楼宇广告和传统电视媒体的最大区别就是它做到了准确沟通。
  两年的时间,他把自己的楼宇广告网络扩展到祖国大陆四十几个城市,以及中国香港地区、中国台湾省和新加坡;同时也赢得了国际众多投资机构的青睐,登陆纳斯达克后身价暴涨到百亿元,已经排名中国十大富豪之一,但他仅仅32岁。
  他的机构就叫分众传媒,而分众的意义是什么?我想就是针对不同的客户,提供不同的资讯内容。
  博士和农民的需求不同,商家采取的沟通方式也不能一样,不能一味地抄袭和模仿。世人所食的食物都是一样的,但同样的食物却造就了不同性格的人。没有完全相同的两个人,不同的人却有可能有一些共性的需求。我们就是要找到这些共性需求,进行顾客分类。未来的产品可能只有三种,一种叫高端产品,一种叫低端产品,还有一种就是量身定制的产品。高端产品的主要特点是数量少、品质高;低端产品具有规模优势,因而价格低廉;未来真正的战场是个性化市场,量身定制的产品将会大行其道。
  你想拥有健康,可以到有机健康食品连锁店;你是素食主义者,有很多饭店专门提供斋饭;喜欢吸烟的人,也会在特定的地点听到相关的信息,买到相关的产品。准确沟通的概念非常清楚,就是不能把提供的信息浪费。最近推出的高清数字电视,未来很可能具有更多的其他功能,如可以预约、自己编排自己喜欢的电视节目等。在沟通过程中,每个人都希望被关心,每个人都希望自己做主,所以我们要给他们更多的关怀和承诺。
  
  手记六:多元优势
  
  员工素质多元发展,整合之后的价值会更高,这个管理趋势叫做多元优势。公司招募员工,最基本的条件就是应聘人除了会讲普通话、英文流利外,还要能够熟练使用电脑。在以前,拥有其中一项技能就可以了,现在则毫无生存的空间。如果一个财务方面的专家,还能够精通市场营销,他在公司的发展一定看好。所以,复合型人才越来越会受到重用,在公司得到升迁的机会也会多于其他员工。
  以前讲一招半式走天下,现在则需要三招两式或者更多,具有多元优势的人的弹性机会会越来越多。有可能你今天还是一个普通员工,明天老板就安排你做分公司经理。机会给了你,你就要有足够的能力去挑战自己,你才可能在将来,去成就自己更大的机会,所以每一个人,都要着手建设自己的多元优势。
  老板可以不懂财务,但至少应该知道财务常识,否则可能会做出错误的决策。多元优势并非强调什么都精通,但你至少要专精一两样,对其他的必备常识能够听懂。你不懂别人的专业知识,别人就会用他的专业知识来控制你。可是如果你也懂一般的常识,你就有能力跟对方对话,而不会被控制。
其他文献
我早年的苦难人生给了我丰富的经历,有时候酒喝醉了会想起过去,我就哭得很伤心,我是从最底层走出来的,这是我一生的财富。我晚年准备写一部书,就叫《我的母亲》。她1991年去世,是很伟大的一个女性。  我妈原来是一个大家闺秀,人长得也很漂亮,她是大地主的女儿。我1946年出生在上海,我爸妈原来在上海是做生意的,上海就要解放的时候,他们担心上海解放后会没收财产,就把家迁回福建来,我老家在福清。那个时候,我
期刊
“走出去”面临的困扰也有很多。简单地讲,一是找不到合适的人。这是跨国公关的问题,也是一个基础的问题;二是了解不到有效的信息,这是信息不对称问题。企业走出去要有合适的渠道,无论是官方或非官方的;三是如果出了问题,得不到很好的解决。这是中国企业海外利益的保护问题。如何合理解决这三个问题,是摆在企业家面前的难题。    利用外交资源    记者:中国企业在“走出去”的过程中,是否充分利用了我们的外交资源
期刊
在外人看来,盛大手里似乎有花不完的钱。  有一个版本说“陈天桥睡了一晚上,第二天早晨的账上就进了1000万元现金”,还有一个版本说“陈天桥钱多了就开始尝试爬山,什么山,就是把钞票堆成山,然后在上面爬来爬去。”这只是一个笑话,但盛大确实创造了一个财富传奇。按照陈天桥自己的描述,盛大没有应收账款,没有银行贷款,每天的现金收入超百万,2004年的营业收入达到13.67亿元人民币,较2003年度的6.33
期刊
战略执行中经常出现的问题有三类:沟通问题;授权和集权问题;战略布局和执行力的问题。目前盛大在家庭战略转型的具体执行中也遇到了类型的问题,并采取了各种积极解决方案。    沟通问题  沟通不仅是一个创业企业的基本精神,更需要积累。如果缺乏积累,沟通只会像无法聚沙成塔的沙丘遇风则散,经不起风浪,也无法起到应有的作用。盛大起初创业的时候,整个公司的沟通是非常畅通的,但是到了公司迅速壮大,人员迅速增长的时
期刊
在中国,企业管理层、高层管理者的短缺潮正在逐渐显露。  万宝盛华3月发布的全球人才短缺调查表明,在中国,有超过24%的企业和雇主们正在艰难寻找合格的职位候选人。除去一些技术类岗位的短缺,在中国内地、中国香港和中国台湾,管理层、高级管理人员的短缺问题也已经浮出水面。  由于万宝盛华的调查属于趋势性调查,因此并没有具体的数据表明短缺的情况,但联想到2005年底麦肯锡的一项研究,便可窥见这种短缺的程度。
期刊
上个世纪50年代,壳牌石油公司的一位地质学家马里昂·金·休伯特提出一种理论,即推动现代工业社会兴起和现代人类物质文明赖以生存的石油或化石能源,其生产遵循着一条“钟型曲线”,当产量达到钟顶的某一极限后,将持续下滑。该理论也被称为“休伯特极限”(Hubbert's Peak)。半个世纪以来,特别是近十年,全球的石油产量正逐渐地逼近这个极限。  大量数据表明,这个“石油极限”正在到来,而且它的进程是不可
期刊
每一个新产业的到来,意味着一次新的财富再分配。  第五能源及后化石能源时代的到来,会彻底地改变以往财富观以及财富的积累方式。布什在不久前的国情咨文中强调:必须开发新的能源。在此之前,要做好第五能源(节能)的工作,节能成为一个世界性的话题。  据资料,以目前地球人开采化石能源的速度,40年后地球将无油、无煤可采。对于中国来说,在抢占这最后40年的化石能源并不占优势,因为有一些国家的遏制,中国要按照自
期刊
现金流与资金链,这是民营企业家们心头永远的痛。然而侥幸总是与陷阱相伴,一个环节失控,带来的是全盘皆输。民营企业为何屡屡栽倒在资金链的陷阱中,也许从陈顺利的故事中能获得一些警示。从斗士到末路,从操纵金钱到远遁海外,也许总有人会不断陷入现金流、资金链、贷款黑洞等一个又一个财务陷阱,然而,挖陷阱的不是别人,正是这些企业家自己。    陈顺利在2002年坐上福布斯中国内地富豪榜第22把交椅的时候,他说的一
期刊
对于民营企业而言往往会“成也萧何,败也萧何”。高管丑闻成为众多悲剧的主角,这些丑闻或者是性格的缺陷不加掩饰的释放,或者是欲望没有缰绳的贪婪。这些缺点仅仅出现在一个自然人身上时,他可能只是个人失误,但当它出现在企业领导人身上时,悲剧被放大,灾难不可避免地殃及池鱼。当企业成为高管手中的玩具时,一旦高管品行不正,那么危机几乎就是铁板钉钉的。看看“赌”垮飞天的故事就知道了。    2006年2月28日,S
期刊
人力资源管理已经不是什么新概念了,早在90年代中后期,伴随着大量外资企业的进入,国外先进的人力资源管理理念已被带到了国内;同时中国经济的迅猛发展和市场竞争的日益激励,也使国内的许多管理大师和学者们对人力资源管理在企业管理中的地位进行了重新界定,由此掀起了国内人力资源管理的第一个高潮。但当时大家对人力资源的认识还停留在概念阶段,缺乏将先进的管理理念与中国实践的结合。随着人力资源管理在中国的不断发展,
期刊