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摘要：本文从明确会计管理目标，加强会计管理机制建设，提升人员素养，加强会计信息化管理四方面探究了会计管理有效开展对策，对于实现会计管理工作的创新发展是一种促进。
关键词：会计管理；实效性；提升；策略
企业要实现会计管理工作的创新发展，不仅要足够重视这项工作，还需要能够结合自身管理情况，对会计管理工作特点进行有效的分析，制定出完善的会计工作措施，这样，才能保障会计管理的实效性，满足企业经营管理的需要。会计的有效管理，必须要明确管理目标，加强会计管理机制建设，落实监督机制，充分发挥会计管理的积极作用，有效控制经营风险，实现有效收益。
在经济转型期，明确会计管理目标是非常重要的。企业不能把追求经济利益作为唯一的会计目标，还需要能够重视企业知识资产的管理，明确知识资产在总资产中的作用。在确定会计管理目标的时候，要能够综合考虑企业经营管理工作的实际情况，保障会计管理目标能够满足企业管理工作的需要，能够与企业实际经营管理工作实现有效的结合，保障管理目的实用性，能够满足企业发展的需要。另外，在制定会计管理目标的时候，要对财务问题进行有效的研究，保障能够通过会计行为对财务问题进行有效的解决。不仅如此，在制定会计管理目标时，还需要考虑企业经营管理的需要，能够以此为依托，制定相关财务目标，以促进企业经营管理工作的创新发展。
加强会计管理机制建設，实现有效监督，是提升会计管理实效性的重要保障。作为企业管理者，必须要认识到加强会计管理机制建设的重要性和必要性，能够认识到会计监督工作的必要性和重要性，能够落实这两项工作。在制定会计管理机制时，要综合研究企业的实际情况，研究企业的现实需要，能够实现会计管理机制建设工作与企业实际需要的有效结合。在此基础上，研究会计管理的工作实际内容和实际需要，组织专业团队研究会计管理机制的主要内容，并设置完善的会计管理制度。在会计管理机制建设中，要配置以相应的会计监督制度，能够从会计工作实际情况出发，建立会计管理监督制度，能够实现对会计管理工作的有效监督，通过监督，保障各项会计行为的科学化、规范化发展。相关监督智能在会计管理机制中必须要明确出来，严格按照相关规定开展工作，这样，才能有效提升会计管理工作的实效性。
要保障会计管理工作的科学、规范开展，必须要不断提升相关人员的素养，能够优化财务环境。作为相关领导不仅要能够严格按照相关法律行事，还需要能够加强财务人员的发展教育工作，能够保障全体员工都能够自觉遵守相关财务法律法规，为财务管理工作的开展创造出良好的法制环境。不仅如此，企业领导还需要能够加强对财务人员的培训，能够购置一些财务专业方面的书籍，引导财务人员加强学习。要能够引导财务人员，加强业务方面的交流，通过多种途径，提升财务人员的专业素养和综合能力。作为领导干部，更应该以身作则，严格按照法律法规开展工作，要能够坚决杜绝违法乱纪的行为发生。领导在遇到财务问题时，要加强与财务人员，与财政部门的沟通，切不可擅自做主，乱发票子，乱开口子，要能够严格执行财经纪律，能够带好头，营造出良好的财务环境。对于一些重大的经济事项，要能够做到严格按照决策程序走，能够集思广益，共同研究，解决经济问题，严格按照法律规定，按照章程办事。这样，才能保障财务渠道的畅通，保障财务管理有序、高效的开展。
降低财务风险是财务管理工作的重点内容，也是提升财务管理工作实效性的重要体现，要降低财务风险，必须要能够实现会计的信息化管理。
财务管理工作要能够借助于信息化手段，广泛搜集财务信息，为财务指标的有效制定提供支持。另外，也需要借助于信息化手段，对企业各方面因素进行有效的分析研究，为企业制定决策提供支持。在财务管理中，加强信息化管理，能够保障财务管理模式与企业实际情况相适应，通过信息化手段，能够对对企业所面临的财务风险因素进行有效的把握和控制，能够对财务风险做到及时的预警，能够有效地改善财务管理策略。这对于企业的财务工作的创新发展，对于企业经营管理工作的创新发展都是极大的促进。因此，企业要加强信息化管理的会计应用，通过这种手段，降低财务风险，有效提升会计管理的实效性。
总之，会计管理是企业经营管理的重要内容，要提升会计管理的实效性，必须要能够明确会计管理目标，不断地完善会计管理机制。要能够优化会计管理环境，对会计工作进行有效的监督，实现信息化管理，通过多种手段，有效地控制会计管理的风险，降低企业经营的风险，确保会计管理工作能够得到创新发展，能够满足企业经营管理的需要。
参考文献：
[1]徐媛媛.新时期企业会计管理面临的现实困境及优化路径探索[J].商业经济，2014（01）.
[2]张晶.企业会计管理中常见的问题探究[J].商场现代化，2012（33）.
（作者单位：东莞理工学院工商管理学院）
关键词：会计管理；实效性；提升；策略
企业要实现会计管理工作的创新发展，不仅要足够重视这项工作，还需要能够结合自身管理情况，对会计管理工作特点进行有效的分析，制定出完善的会计工作措施，这样，才能保障会计管理的实效性，满足企业经营管理的需要。会计的有效管理，必须要明确管理目标，加强会计管理机制建设，落实监督机制，充分发挥会计管理的积极作用，有效控制经营风险，实现有效收益。
一、明确会计管理目标，提升会计管理的适应能力
在经济转型期，明确会计管理目标是非常重要的。企业不能把追求经济利益作为唯一的会计目标，还需要能够重视企业知识资产的管理，明确知识资产在总资产中的作用。在确定会计管理目标的时候，要能够综合考虑企业经营管理工作的实际情况，保障会计管理目标能够满足企业管理工作的需要，能够与企业实际经营管理工作实现有效的结合，保障管理目的实用性，能够满足企业发展的需要。另外，在制定会计管理目标的时候，要对财务问题进行有效的研究，保障能够通过会计行为对财务问题进行有效的解决。不仅如此，在制定会计管理目标时，还需要考虑企业经营管理的需要，能够以此为依托，制定相关财务目标，以促进企业经营管理工作的创新发展。
二、加强会计管理机制建设，实现有效的监督
加强会计管理机制建設，实现有效监督，是提升会计管理实效性的重要保障。作为企业管理者，必须要认识到加强会计管理机制建设的重要性和必要性，能够认识到会计监督工作的必要性和重要性，能够落实这两项工作。在制定会计管理机制时，要综合研究企业的实际情况，研究企业的现实需要，能够实现会计管理机制建设工作与企业实际需要的有效结合。在此基础上，研究会计管理的工作实际内容和实际需要，组织专业团队研究会计管理机制的主要内容，并设置完善的会计管理制度。在会计管理机制建设中，要配置以相应的会计监督制度，能够从会计工作实际情况出发，建立会计管理监督制度，能够实现对会计管理工作的有效监督，通过监督，保障各项会计行为的科学化、规范化发展。相关监督智能在会计管理机制中必须要明确出来，严格按照相关规定开展工作，这样，才能有效提升会计管理工作的实效性。
三、提升人员素养，优化财务环境
要保障会计管理工作的科学、规范开展，必须要不断提升相关人员的素养，能够优化财务环境。作为相关领导不仅要能够严格按照相关法律行事，还需要能够加强财务人员的发展教育工作，能够保障全体员工都能够自觉遵守相关财务法律法规，为财务管理工作的开展创造出良好的法制环境。不仅如此，企业领导还需要能够加强对财务人员的培训，能够购置一些财务专业方面的书籍，引导财务人员加强学习。要能够引导财务人员，加强业务方面的交流，通过多种途径，提升财务人员的专业素养和综合能力。作为领导干部，更应该以身作则，严格按照法律法规开展工作，要能够坚决杜绝违法乱纪的行为发生。领导在遇到财务问题时，要加强与财务人员，与财政部门的沟通，切不可擅自做主，乱发票子，乱开口子，要能够严格执行财经纪律，能够带好头，营造出良好的财务环境。对于一些重大的经济事项，要能够做到严格按照决策程序走，能够集思广益，共同研究，解决经济问题，严格按照法律规定，按照章程办事。这样，才能保障财务渠道的畅通，保障财务管理有序、高效的开展。
四、加强信息化管理，降低财务风险
降低财务风险是财务管理工作的重点内容，也是提升财务管理工作实效性的重要体现，要降低财务风险，必须要能够实现会计的信息化管理。
财务管理工作要能够借助于信息化手段，广泛搜集财务信息，为财务指标的有效制定提供支持。另外，也需要借助于信息化手段，对企业各方面因素进行有效的分析研究，为企业制定决策提供支持。在财务管理中，加强信息化管理，能够保障财务管理模式与企业实际情况相适应，通过信息化手段，能够对对企业所面临的财务风险因素进行有效的把握和控制，能够对财务风险做到及时的预警，能够有效地改善财务管理策略。这对于企业的财务工作的创新发展，对于企业经营管理工作的创新发展都是极大的促进。因此，企业要加强信息化管理的会计应用，通过这种手段，降低财务风险，有效提升会计管理的实效性。
总之，会计管理是企业经营管理的重要内容，要提升会计管理的实效性，必须要能够明确会计管理目标，不断地完善会计管理机制。要能够优化会计管理环境，对会计工作进行有效的监督，实现信息化管理，通过多种手段，有效地控制会计管理的风险，降低企业经营的风险，确保会计管理工作能够得到创新发展，能够满足企业经营管理的需要。
参考文献：
[1]徐媛媛.新时期企业会计管理面临的现实困境及优化路径探索[J].商业经济，2014（01）.
[2]张晶.企业会计管理中常见的问题探究[J].商场现代化，2012（33）.
（作者单位：东莞理工学院工商管理学院）