企业就是一个商品
　　记者：吴晓波在他的书中，对您离开乐百氏时有一段描写：“何伯权含泪挥别乐百氏，与达能闪电联姻结下的苦果尚能舍命吞咽，可艰辛创业12 年饱含的情感根本无法割舍。”十多年过去了，您如何评价这起并购案例？
　　何伯权：的确，离开乐百氏，当时我的名誉受到损害。一些人至今认为在这起事件中我是一个失败者，甚至认为我毁了民族的品牌。我当时认为5年之内国内没有人理解这一行为，事实上我还是太乐观了，8年之后，到可口可乐收购汇源果汁时，社会反响依然强烈，这起并购最后以失败告终。
　　但企业就是一个商品，就像做一瓶水一样，做出来就是要变换成为价值，至于卖不卖，舍不舍得，应该看价值。
　　一些观点会认为，我们应该做100年品牌。但对国内外来讲，真正做到百年品牌的也屈指可数。同仁堂、全聚德、茅台，这些企业能存活到今天，主要是占尽历史机缘。
　　回过头去看，我认为当初的选择总体是对的。乐百氏品牌现在影响力不是很大，但乐百氏旗下的脉动卖得非常好。当前，国内饮料除了加多宝、王老吉之外，脉动就是活得最滋润的。我最坚信的是，乐百氏有中国的方法和经验，又融合达能国际化的管理和品牌运营能力，乐百氏会走得更远。
　　记者：乐百氏的成功让您与哈佛结下不解之缘。乐百氏成功案例曾入选哈佛大学教学案例，因此您成为登上哈佛讲坛的中国民营企业第一人。此后，您又多次以访问学者身份到哈佛讲课，您如何向他们介绍您的经历？
　　何伯权：我就实事求是地讲述乐百氏的案例，包括为什么要卖掉乐百氏，并剖析其得失。只是，当我讲到我在国内做了一家当时很有影响力的公司最后卖给了达能，哈佛的老师和学生并没有为此感到惋惜，他们不认为我是一个失败者，他们会竖起大拇指，并大声说恭喜。
　　我本质上是一个不安分的人
　　记者：离开乐百氏时，您就已经想好了以今天的方式“卷土重来”？
　　何伯权：我是一个较为随性的人。离开乐百氏时，想的就是不玩企业了，一门心思专注于家庭。到哈佛做了9个月的访问学者，根本没想到投资。但我本质上是一个不安分的人，也许闷的时候开一间小店也可以。2003年年中，我的哈佛访问学者期限快到了，那时也觉得要做点事。
　　最早想做的是海南文昌的一个旅游项目，当时我和现在汇志传媒董事长翁宝一起去考察。虽然这个项目连意向合同都签了，但最后因领导人更替没有做成。
　　记者：人们会发现，近年来所有的投资者都看好高科技领域时，您却专注于消费领域，且多是投资于创业初始阶段。
　　我的投资原则
　　何伯权：投资从另一个角度来说确实是一件专业的事儿。每个人都有自己的专长，计算机是我的弱项，跟别人一出生就是内行的，我怎么学习也学不过别人，我是做传统行业出身，无论高科技怎么发达，传统行业必须存在，所以就做我自己能理解的东西。现在最热、最赚钱的是高科技，但不一定是最赚钱对于我来说是好的选择。
　　从公司创业初始阶段投资，确实是我与其他投资人不一样的地方。一般天使投资人都是大撒网，10个有2个活，就算成功了。
　　我选投资对象主要着重两个方面：一方面是看投资对象是什么人、项目模式，有没有兴奋点；另一方面就是看对这个行业的理解，自己能不能帮助他们。很多天使投资人成功率比较低，为什么呢？主要就是因为创业本身就是一个低概率的事情。很多创业失败，不是钱的问题，而是他没有经验。
　　记者：7天酒店从上市到私有化，诺亚财富、爱康国宾上市，这一切已经再次成为您成功的标签。
　　何伯权：我投资还有一条原则：不影响我的生活和家庭。我并不认为做企业或投资赚钱了就是成功了，或者就是对社会有贡献了。中国许多企业家以为，企业赚钱就是唯一目的，根本上没有生活。一些人认为，一个企业做大之后，还可以解决就业，但事实上一个企业的成功背后往往是“白骨累累”。
　　如今，无论是企业家还是所谓的成功人士，在压力、迷茫、无所适从的状态中生活，对社会都有很大的伤害。现在社会最需要的是每个人都要改善自己。