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在人力资源管理中，薪酬福利是重要的组成内容。薪酬福利具有非常鲜明的激励作用，可以提高企业员工对于公司的信任感和归属感，是激发员工活动的重要手段。科学的、合理的薪酬制度对于企业构建优质的、忠诚的、敬业的团队将会带来积极的作用，对于企业实现长远的发展发挥重要的作用。
一、人力资源管理中薪酬福利的重要性分析
1.科学的、合理的薪酬福利制度将会为企业吸引更多的人才。当企业在实行招聘过程中，如果薪酬福利制度处于优质的层次水平，将会成为吸引人才的重要因素。同时，对于内部员工而言，良好的、合理的薪酬制度将会提高员工对于公司的归属感，提高员工对于工作的敬业程度，充分调动员工工作的积极性和主动性，提高员工对于公司价值认同感，从而为以更大的精力投入到工作中，为企业创造更多的价值，提高企业的经济效益。
2.科学的、合理的薪酬制度可以更好地满足员工生活需求和心理需求。良好的薪酬福利制度将会有效缓解员工工作过程中所产生的消极情绪，给予员工的一定鼓励和支持。良好的薪酬管理制度可以为员工创设良好的工作环境工作氛围，更好地满足员工职业规划的实际需求，更好激发员工为公司创造更多的价值。
3.良好的薪酬管理制度可以有效提升员工工作的积极性和主动性。同时，如果薪酬制度的公平性和公正性可以得到有效保障，保证每一位员工可以公平的福利待遇，可以起到良好的激励作用，最终实现企业资源的优化配置。
4.良好的薪酬管理制度对于企业实现长远的发展将会起到积极的推动作用。如果薪酬制度的科学性和合理性可以得到有效的保障，将会使得企业的人才流失率得到明显的降低，从而可以有效降低企业人才流失所造成的经济损失，实现企业发展与员工发展两者之间的有效统一，为企业实现长远的发展奠定良好的基础。
二、企业人力资源管理中薪酬管理激励作用的影响因素
1.薪酬福利制度的合理性。企业的薪酬福利制度受到员工工作模式等多方面的影响。如果企业所制定的薪酬福利制度严重缺乏科学性和合理性，将会导致员工从内心深处产生一定的抵触和不满情绪，对于员工的日常工作和生活均会带来严重的不利影响。因此，确保薪酬福利管理的科学性和合理性是提高企业人力资源管理水平的重要前提。企业在制定薪酬福利制度过程中，必须要严格遵循以下两点：一是充分考虑不同岗位员工的工作方式、工作强度以及员工自身的技术能力水平;二是薪酬管理制度的合理性和有效性必须要得到有效的保障。科学的、合理的薪酬制度有助于营造和谐的、良好的工作氛围，有效避免员工之间的冲突，提高员工对于企业的满意度。
2.员工对于薪酬福利的期望程度。在企业实现健康的、可持续发展进程中，员工的工作态度、工作效率等是企业发展的重要影响因素。对于人力资源管理工作人员而言，员工对于薪酬福利的满意程度是其非常重视的内容之一，员工对于薪酬福利的满意程度与员工对于薪酬福利的期望程度两者之间有着密不可分的联系。如果企业员工对于自身的薪酬福利存在着较大期望，那么薪酬福利的激励功效就无法得到有效发挥，导致员工缺乏工作积极性和主动性。因此，作为企业人力资源管理人员，必须要及时准确把握员工对于薪酬福利的期望值，在充分全面考虑员工期望值的前提下保证薪酬福利制度的科学性和合理性，从而促使薪酬福利的激励效能可以尽最大限度得到发挥。
三、当前企业薪酬福利管理中所存在的问题
1.尚未形成正确的薪酬福利管理理念。通过相关调查显示，我国大部分中小型企业均尚未形成正确的薪酬福利管理理念，即使已经制定了薪酬管理制度，但是其明显缺乏科学性和合理性，与企业员工实际情况之间存在着严重不符的现象。主要在于这部分企业的薪酬福利管理理念仍然处于较为滞后的现象。除此之外，部分企业虽然已经意识到了薪酬管理制度对于企业长远发展所带来的重要作用，借鉴了先进的人力资源管理方法，但是在实际运用过程中，存在着一味照搬的现象，从而导致先进薪酬福利管理理念无法得到充分的发挥，其激励作用无法得到充分的发挥。
2.尚未构建科学的、健全的薪酬福利管理制度。在企业人力资源管理工作中，薪酬管理是重要的组成内容之一，其对于人力资源管理工作的顺利实施和开展将会起到积极的作用。但是，大部分企业在实际的管理过程中，由于管理理念较为滞后，仍然延续着传统的“同工同酬”的薪酬管理理念，导致所构建的薪酬福利管理制度的科学性和合理性无法得到有效的保障。这种缺乏科学性和合理性的薪酬管理制度无法更好的满足员工的实际需求，其激励性作用无法得到充分发挥，员工在工作过程中存在着消极的情绪，这对于企业经济效益的提升带来严重的影响。
3.尚未构建有效的奖励机制。奖励机制也是薪酬福利管理中的重要组成内容。但是，在实际工作过程中，部分企业却忽略了奖励机制的重要性，导致企业所构建的薪酬福利制度缺乏有效的奖励机制，员工在辛勤工作后无法得到相应的奖励，从而导致员工丧失工作的主动性，往往抱着消极的工作态度。这不仅对于员工自身长远的职业发展带来严重的影响，对于企业实现可持续发展也将会带来严重的阻碍影响。
4.薪酬福利制度缺乏公平性和公正性。对于企业员工而言，薪酬福利制度的公平性和公正性至关重要。如果薪酬福利制度不够公开和透明，将会导致员工对于企业的人力资源管理产生一定是的质疑，如怀疑企业在薪酬福利方面存在着一定的暗箱操作，从而导致员工对于缺乏信任感和归属感。从实际情况来看，我国大部分中国小企业在薪酬福利制度中均采取保密的态度，从而使得员工无法准确的合理判断薪酬福利与工作两者之间的联系，甚至会导致员工之间产生一定的冲突和矛盾。
四、解决企业薪酬福利管理中存在问题的有效策略
1.构建科学的、有效的薪酬福利管理制度，更好的满足企业员工发展的实际需求。不同的企业之间在经营模式、所处环境之间存在着较大的差异性，这就导致企业所制定的薪酬福利管理制度之间也不尽相同。现阶段，随着市场竞争日益激烈化，企业为了更好的留住高素质的人才，构建科学的、合理的薪酬管理制度是基础前提。所以，企业应该从以下方面着手：第一，企业应该严格遵循“以人为本”的人力资源管理理念，加大对员工实际需求的重视程度;第二，保证薪酬福利制度的科学性、合理性以及公平性。所构建的薪酬福利制度在满足员工日常生活的基础前提下，更应该注重员工精神方面的需求。保证所构建的薪酬福利管理制度能够更好满足员工的实际需求。
2.不断改进和完善薪酬福利管理制度，建立健全考核机制。为了能够尽最大限度调动员工工作的积极性和主动性，公司必须要使得薪酬福利管理制度的科学性和有效性得到重要的保障。因此，员工必须要不断改进和完善薪酬福利管理制度，并且健全考核机制。一方面，企业应该积极引进国内外先进的薪酬福利管理理念，在充分全面考慮企业实际特征和需求的前提下，构建科学的、合理的薪酬福利管理制度。同时，薪酬福利制度应该实现员工工作质量与薪酬福利水平两者之间的平衡性和协调性，提高企业对于高素质人才的吸引力，为打造高素质的人才队伍提供重要保障。另一方面，企业应该构建科学的、完善的薪酬福利考核机制，成立专门的小组从事薪酬福利考核工作，从而全面提升企业人力资源管理能力水平，为企业实现长远发展奠定良好的基础。
3.积极引进先进的奖励机制，提高薪酬福利管理制度的人性化特征。企业构建科学的、规范的奖励机制是企业薪酬管理制度体系的重要指导作用。因此，对于企业而言，应该积极引进科学的、先进的奖励机制，提高薪酬福利制度的人性化特征。在奖励机制中，可以将法定的薪酬与非固定薪酬两者有机统一起来，充分调动员工工作的积极性和主动性，有效提升员工对于企业的归属感，最大限度发挥员工的才能，为企业实现长远发展提供重要保障。
4.促使薪酬福利管理制度的持久性得到有效保障。部分企业所构建的薪酬福利机制普遍存在着非常鲜明的短期、不稳定现象。在这样的薪酬福利管理制度下，员工的工作情绪也会存在着不稳定的特点，往往会跟随薪酬福利管理制度的变化而变化。因此，对于企业而言，必须要充分意识到薪酬福利管理制度的重要性，保证其稳定性和持久性，更好发挥其激励的效能。
综上所述，在经济快速发展的时代背景下，人才竞争日益激烈化。企业薪酬福利管理制度的科学性和合理性不仅对于员工工作积极性和主动性带来严重的影响，其会更进一步影响企业长远的、可持续的发展。所以，企业必须要保证薪酬福利管理制度的科学性和有效性，提高企业人力资源管理水平，实现企业健康发展。
（作者单位：江苏德龙镍业有限公司）
一、人力资源管理中薪酬福利的重要性分析
1.科学的、合理的薪酬福利制度将会为企业吸引更多的人才。当企业在实行招聘过程中，如果薪酬福利制度处于优质的层次水平，将会成为吸引人才的重要因素。同时，对于内部员工而言，良好的、合理的薪酬制度将会提高员工对于公司的归属感，提高员工对于工作的敬业程度，充分调动员工工作的积极性和主动性，提高员工对于公司价值认同感，从而为以更大的精力投入到工作中，为企业创造更多的价值，提高企业的经济效益。
2.科学的、合理的薪酬制度可以更好地满足员工生活需求和心理需求。良好的薪酬福利制度将会有效缓解员工工作过程中所产生的消极情绪，给予员工的一定鼓励和支持。良好的薪酬管理制度可以为员工创设良好的工作环境工作氛围，更好地满足员工职业规划的实际需求，更好激发员工为公司创造更多的价值。
3.良好的薪酬管理制度可以有效提升员工工作的积极性和主动性。同时，如果薪酬制度的公平性和公正性可以得到有效保障，保证每一位员工可以公平的福利待遇，可以起到良好的激励作用，最终实现企业资源的优化配置。
4.良好的薪酬管理制度对于企业实现长远的发展将会起到积极的推动作用。如果薪酬制度的科学性和合理性可以得到有效的保障，将会使得企业的人才流失率得到明显的降低，从而可以有效降低企业人才流失所造成的经济损失，实现企业发展与员工发展两者之间的有效统一，为企业实现长远的发展奠定良好的基础。
二、企业人力资源管理中薪酬管理激励作用的影响因素
1.薪酬福利制度的合理性。企业的薪酬福利制度受到员工工作模式等多方面的影响。如果企业所制定的薪酬福利制度严重缺乏科学性和合理性，将会导致员工从内心深处产生一定的抵触和不满情绪，对于员工的日常工作和生活均会带来严重的不利影响。因此，确保薪酬福利管理的科学性和合理性是提高企业人力资源管理水平的重要前提。企业在制定薪酬福利制度过程中，必须要严格遵循以下两点：一是充分考虑不同岗位员工的工作方式、工作强度以及员工自身的技术能力水平;二是薪酬管理制度的合理性和有效性必须要得到有效的保障。科学的、合理的薪酬制度有助于营造和谐的、良好的工作氛围，有效避免员工之间的冲突，提高员工对于企业的满意度。
2.员工对于薪酬福利的期望程度。在企业实现健康的、可持续发展进程中，员工的工作态度、工作效率等是企业发展的重要影响因素。对于人力资源管理工作人员而言，员工对于薪酬福利的满意程度是其非常重视的内容之一，员工对于薪酬福利的满意程度与员工对于薪酬福利的期望程度两者之间有着密不可分的联系。如果企业员工对于自身的薪酬福利存在着较大期望，那么薪酬福利的激励功效就无法得到有效发挥，导致员工缺乏工作积极性和主动性。因此，作为企业人力资源管理人员，必须要及时准确把握员工对于薪酬福利的期望值，在充分全面考虑员工期望值的前提下保证薪酬福利制度的科学性和合理性，从而促使薪酬福利的激励效能可以尽最大限度得到发挥。
三、当前企业薪酬福利管理中所存在的问题
1.尚未形成正确的薪酬福利管理理念。通过相关调查显示，我国大部分中小型企业均尚未形成正确的薪酬福利管理理念，即使已经制定了薪酬管理制度，但是其明显缺乏科学性和合理性，与企业员工实际情况之间存在着严重不符的现象。主要在于这部分企业的薪酬福利管理理念仍然处于较为滞后的现象。除此之外，部分企业虽然已经意识到了薪酬管理制度对于企业长远发展所带来的重要作用，借鉴了先进的人力资源管理方法，但是在实际运用过程中，存在着一味照搬的现象，从而导致先进薪酬福利管理理念无法得到充分的发挥，其激励作用无法得到充分的发挥。
2.尚未构建科学的、健全的薪酬福利管理制度。在企业人力资源管理工作中，薪酬管理是重要的组成内容之一，其对于人力资源管理工作的顺利实施和开展将会起到积极的作用。但是，大部分企业在实际的管理过程中，由于管理理念较为滞后，仍然延续着传统的“同工同酬”的薪酬管理理念，导致所构建的薪酬福利管理制度的科学性和合理性无法得到有效的保障。这种缺乏科学性和合理性的薪酬管理制度无法更好的满足员工的实际需求，其激励性作用无法得到充分发挥，员工在工作过程中存在着消极的情绪，这对于企业经济效益的提升带来严重的影响。
3.尚未构建有效的奖励机制。奖励机制也是薪酬福利管理中的重要组成内容。但是，在实际工作过程中，部分企业却忽略了奖励机制的重要性，导致企业所构建的薪酬福利制度缺乏有效的奖励机制，员工在辛勤工作后无法得到相应的奖励，从而导致员工丧失工作的主动性，往往抱着消极的工作态度。这不仅对于员工自身长远的职业发展带来严重的影响，对于企业实现可持续发展也将会带来严重的阻碍影响。
4.薪酬福利制度缺乏公平性和公正性。对于企业员工而言，薪酬福利制度的公平性和公正性至关重要。如果薪酬福利制度不够公开和透明，将会导致员工对于企业的人力资源管理产生一定是的质疑，如怀疑企业在薪酬福利方面存在着一定的暗箱操作，从而导致员工对于缺乏信任感和归属感。从实际情况来看，我国大部分中国小企业在薪酬福利制度中均采取保密的态度，从而使得员工无法准确的合理判断薪酬福利与工作两者之间的联系，甚至会导致员工之间产生一定的冲突和矛盾。
四、解决企业薪酬福利管理中存在问题的有效策略
1.构建科学的、有效的薪酬福利管理制度，更好的满足企业员工发展的实际需求。不同的企业之间在经营模式、所处环境之间存在着较大的差异性，这就导致企业所制定的薪酬福利管理制度之间也不尽相同。现阶段，随着市场竞争日益激烈化，企业为了更好的留住高素质的人才，构建科学的、合理的薪酬管理制度是基础前提。所以，企业应该从以下方面着手：第一，企业应该严格遵循“以人为本”的人力资源管理理念，加大对员工实际需求的重视程度;第二，保证薪酬福利制度的科学性、合理性以及公平性。所构建的薪酬福利制度在满足员工日常生活的基础前提下，更应该注重员工精神方面的需求。保证所构建的薪酬福利管理制度能够更好满足员工的实际需求。
2.不断改进和完善薪酬福利管理制度，建立健全考核机制。为了能够尽最大限度调动员工工作的积极性和主动性，公司必须要使得薪酬福利管理制度的科学性和有效性得到重要的保障。因此，员工必须要不断改进和完善薪酬福利管理制度，并且健全考核机制。一方面，企业应该积极引进国内外先进的薪酬福利管理理念，在充分全面考慮企业实际特征和需求的前提下，构建科学的、合理的薪酬福利管理制度。同时，薪酬福利制度应该实现员工工作质量与薪酬福利水平两者之间的平衡性和协调性，提高企业对于高素质人才的吸引力，为打造高素质的人才队伍提供重要保障。另一方面，企业应该构建科学的、完善的薪酬福利考核机制，成立专门的小组从事薪酬福利考核工作，从而全面提升企业人力资源管理能力水平，为企业实现长远发展奠定良好的基础。
3.积极引进先进的奖励机制，提高薪酬福利管理制度的人性化特征。企业构建科学的、规范的奖励机制是企业薪酬管理制度体系的重要指导作用。因此，对于企业而言，应该积极引进科学的、先进的奖励机制，提高薪酬福利制度的人性化特征。在奖励机制中，可以将法定的薪酬与非固定薪酬两者有机统一起来，充分调动员工工作的积极性和主动性，有效提升员工对于企业的归属感，最大限度发挥员工的才能，为企业实现长远发展提供重要保障。
4.促使薪酬福利管理制度的持久性得到有效保障。部分企业所构建的薪酬福利机制普遍存在着非常鲜明的短期、不稳定现象。在这样的薪酬福利管理制度下，员工的工作情绪也会存在着不稳定的特点，往往会跟随薪酬福利管理制度的变化而变化。因此，对于企业而言，必须要充分意识到薪酬福利管理制度的重要性，保证其稳定性和持久性，更好发挥其激励的效能。
综上所述，在经济快速发展的时代背景下，人才竞争日益激烈化。企业薪酬福利管理制度的科学性和合理性不仅对于员工工作积极性和主动性带来严重的影响，其会更进一步影响企业长远的、可持续的发展。所以，企业必须要保证薪酬福利管理制度的科学性和有效性，提高企业人力资源管理水平，实现企业健康发展。
（作者单位：江苏德龙镍业有限公司）