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要理解我即将告诉你的事，你需要先做一件事。
你需要从漫无边际的闲谈和事不关己的态度中走出来，并相信滚烫的希望、美好的未来与我们同在。
你能做到吗？很好！
可能因为确实很少现实地发生在我们身上，很多人早已忘记希望的样子了。
但即便我们的生活变得如此普通和一成不变，却仍然有人是如此执拗、坚守、不同寻常。
我亲眼见过他们努力做着平凡、细致的事。
在回归现实、重返初心的同时，也重新诠释着希望的本义。
这样的标题和开篇难免给人落下故弄玄虚之嫌，坦白说，笔者无意将它写成一篇赞颂企业公益创新抑或是讴歌志愿者精神的文章，也不习惯加入太多小文艺的元素感动自己。但正如题目所示那样，我们莫大的雄心和企图是希望：通过复盘德州仪器在华运营实践来重新串联起我们对于公益、对于责任以及公益与社会责任新的逻辑和思考。
如前言中所言：很多人已经忘记希望的样子。而重新挖掘公益与责任的新义则是目下笔者最为现实的希望。而维系这一切故事的开始，同样也是从一所希望小学的故事开始……
常新之希望
希望是什么？为公众普遍接受的一种解释是：期望达到的某种目的或出现的某种情况。而如果以笔者自己的理解来看，则包括了改善的可能、预期的实现以及目标的达成三个方面，往往意喻着美好和顺利。而在中国，希望同时还有一个特别重要的意义，那就是助力和赋能。
希望常新在于简单、适度。至少对于上小学四年级的四川省单陵县双桥镇的杜斌同学而言，对于“希望”最直接的印象也仅仅源于正在新建中的教学楼名称。
尽管家就在中隆小学附近，但杜斌却并非一开始就在这个学校，而是转去别的学校之后又重新回来的。“你为什么又要转回来啊？”在两个多月前的2014年11月5日，在援建的“四川省丹棱县双桥镇德州仪器TI希望小学”新教学楼奠基仪式上，记者碰见了当时正和小伙伴做游戏的刘斌。“因为这里有熟悉的小伙伴，还有学校又盖新楼了，最重要的是志愿者叔叔经常陪我们玩。”杜斌回答说。
如果说孩子理解的希望简单而直接。那么对于德州仪器的小刘而言，希望常新则意味着踏实、坚持、做小事、不做作，而他也是杜斌口中志愿者中的一个。
“公司基本每月或者每个季度都会组织公司员工志愿者到学校开展志愿服务，”小刘说，德州仪器一直鼓励员工积极参与社区志愿者活动，既能展现我们服务社区的负责任的态度，也能丰富员工的业余生活，“表现优异的还有获得在工作上其他的优先机会，所以大家都争着来”。
在当天的活动中，德州仪器同时开展了“TI魔力芯动课堂”特色科学兴趣课程。小刘和他的同事们设计了电子科学相关的趣味教具和课件，并亲自为小学生们授课。该课程的设计旨在借由益智的电子教具，通过动手实践使学生体验电子科学的奥妙。此次，德州仪器高级副总裁、全球技术与制造部总经理凯文·里奇也担任了志愿者讲师，并生动形象地向小学生介绍了晶圆、芯片、电路板和电子产品的关系。
由此可见，希望之本义除了个人细致的努力和坚守，同时还包含着人与人之间的传递、传承。
正如伟大的经济学家科斯在其最后一本著作《变革中国》中所强调的，中国的改革主要是由“边缘力量”促成的边缘革命来推动的。从这个意义上讲，常新之希望也正以静悄悄的方式寄托在每一个单独的社会个体的互动过程所激发的无尽创新、制度演进和社会资本积累上。
过载的公益
在中国，通过捐建希望小学推进企业公益实践并不是一件新鲜的事。来自基金会中心网的数据显示，在47702的可查的公益项目中，教育类项目占到了12194个，达到了总数的25.6%，远远超过了排在第二的扶贫助困的5%。而如果从资金投入来看，对于教育的投入资金占比甚至达到了37.5%。
在这其中，企业及企业基金会可以说扮演了很重要的角色。一些大的企业甚至动辄捐建上百个、上千个希望小学，形成了相对成熟的项目运行模式和良好的品牌知名度。
跟他们比起来，无论是从资金规模上，还是从捐建的数量上，德州仪器可以说并不是特别突出的一个，但对于项目的可持续考虑、内外部资源统筹确实做得很有代表性的一个。
德州仪器亚太区企业传播及公益事务经理沈之涣在与笔者沟通时表示，企业捐建不能是一锤子买卖，钱捐出去就完了。“但德州仪器对于公益项目的理解已经超出了传统意义上的理解，不仅包括了出资建学，同时还要利用企业的优势去做，放到项目生命周期的角度去做可持续的推进，这样带来的影响就远不只是建一栋楼，而是更加全方位、更加深入的了”。
据她介绍，为了能够让TI的志愿者们能够更加便利的参与到公司公益活动的实践中去，不能离德州仪器工厂太远也成为了捐建希望小学选址一个需要重点参考的标准。“这样有利于充分发挥TI在专业技术方面、软硬件方面、志愿服务等方面对这些小学实现端对端的对接和服务”。
2014年11月6日，也就是德州仪器希望小学新教学楼奠基仪式的第二天，TI宣布将在中国成都设立12英寸晶圆凸点加工厂，明年将开始土建工程。同时，德州仪器的第七个封装、测试厂也正式通过认证并投产。“德州仪器一直稳扎稳打地推进，随着成都布局的战略提升，成都，将成为德州仪器全球布局中最核心的城市。” 凯文·里奇表示。
如果说，对于公益项目的可持续推进德州仪器更多的是在专注于全周期、全过程的对接与服务的话，而通过完善产业配套能力、以技术创新助推公益创新，进而形成公益专长、技术相长的组合拳效应，则让德州仪器在公益实践方面的创新更加立体、饱满、并值得期待。
滚烫的责任
写至此处，似乎才开始真正切入正题，如何重新理解TI的公益创新与社会责任的关系。
事实上，两个多月以来，对于上述两个活动的回顾、总结和思考一直没有懈怠，却总能推翻所有、发现新义，最后又发现仍然不够。这其中就不仅包括了对于希望小学发展现状的思考，对于公益创新与企业社会责任、商业实践的关系梳理，以及志愿者精神与组织边缘革命等复杂且多元的命题。 如何来看待这些命题，某种程度上也即是如何来看待企业的可持续运营与反思我们自身行为方式的问题，而如何来统筹这些问题，则是一个对于希望、公益、责任的本源性追溯、定义和回归的过程。这些问题一直以来鲜有人主动去建立联系、寻求共生共促的思考。而德州仪器四川之行的两个活动则提供了一个很好的样本。
样本意义得出的结论是：伴随着社会期望的变化，企业通过创新本位、责任主体的回归，正助推着以希望工程为主要内容的传统公益，以及以投资建厂为主要方式的商业实践，都在突破传统意义层面的定义和内涵，并呈现出服务企业社会责任战略实践落地、社会资源统筹优化配置、社会服务更好对接社会肌体等新常态，这不仅有利于企业寻找到综合价值更大化的可持续发展方案，增强企业责任竞争的实力，同时对于优化企业管理、塑造责任品牌、乃至培育健康向上的生活状态都具有积极意义。
对于上述观点的获得，笔者将试图从如下几个方面来进行论证。
从实践方式来看，传统公益项目的选择偶然性较大，且多为一次性的资金捐助，而现代公益则更加注重基于项目全生命周期的可持续关注，资金的多次跟进。
从实践内容上看，传统公益项目更多属于造血式的慈善捐款，属于单方面的给予，而现代公益项目关注的内容、议题更加多元，同时强调利用自身核心优势，做自己擅长的事，进而实现与项目资助方的共生共赢共成长。
从推进模式来看，传统公益项目中企业更多孤立的存在、单独的发声，从项目启动、到执行、到追踪、到考评等基本都由企业担当主要角色，而现代公益项目则更加注重协调、统筹内外部优势资源、形成政府主导、行业规范、企业实施、社会参与、国际合作的推进范式，因而更加高效、透明、也更加可持续。
从组织方式来看，传统公益项目很多时候都是企业自己的事，是企业内部某一部门的事，而现代公益项目则不仅是贯彻、服务企业综合战略、目标推进，同时也成为了每个员工的事，不仅是工作上的事，而且还融入到了生活中，成为一种值得推崇的生活方式、沟通模式。
综上，如果从传统的学科及可持续发展的前景来看，公益慈善更多的被认为处于企业社会责任的较低层次，但伴随着近年来部分优秀企业在公益实践方面的坚持和创新过程中，逐渐发展为企业社会责任战略实践落地、对接社会需求肌体、服务综合推进的重要抓手，同时成为企业社会责任崭新常态的重要组成和标志。
编辑|王秋蓉 qiurong.wang@wtoguide.net
你需要从漫无边际的闲谈和事不关己的态度中走出来，并相信滚烫的希望、美好的未来与我们同在。
你能做到吗？很好！
可能因为确实很少现实地发生在我们身上，很多人早已忘记希望的样子了。
但即便我们的生活变得如此普通和一成不变，却仍然有人是如此执拗、坚守、不同寻常。
我亲眼见过他们努力做着平凡、细致的事。
在回归现实、重返初心的同时，也重新诠释着希望的本义。
这样的标题和开篇难免给人落下故弄玄虚之嫌，坦白说，笔者无意将它写成一篇赞颂企业公益创新抑或是讴歌志愿者精神的文章，也不习惯加入太多小文艺的元素感动自己。但正如题目所示那样，我们莫大的雄心和企图是希望：通过复盘德州仪器在华运营实践来重新串联起我们对于公益、对于责任以及公益与社会责任新的逻辑和思考。
如前言中所言：很多人已经忘记希望的样子。而重新挖掘公益与责任的新义则是目下笔者最为现实的希望。而维系这一切故事的开始，同样也是从一所希望小学的故事开始……
常新之希望
希望是什么？为公众普遍接受的一种解释是：期望达到的某种目的或出现的某种情况。而如果以笔者自己的理解来看，则包括了改善的可能、预期的实现以及目标的达成三个方面，往往意喻着美好和顺利。而在中国，希望同时还有一个特别重要的意义，那就是助力和赋能。
希望常新在于简单、适度。至少对于上小学四年级的四川省单陵县双桥镇的杜斌同学而言，对于“希望”最直接的印象也仅仅源于正在新建中的教学楼名称。
尽管家就在中隆小学附近，但杜斌却并非一开始就在这个学校，而是转去别的学校之后又重新回来的。“你为什么又要转回来啊？”在两个多月前的2014年11月5日，在援建的“四川省丹棱县双桥镇德州仪器TI希望小学”新教学楼奠基仪式上，记者碰见了当时正和小伙伴做游戏的刘斌。“因为这里有熟悉的小伙伴，还有学校又盖新楼了，最重要的是志愿者叔叔经常陪我们玩。”杜斌回答说。
如果说孩子理解的希望简单而直接。那么对于德州仪器的小刘而言，希望常新则意味着踏实、坚持、做小事、不做作，而他也是杜斌口中志愿者中的一个。
“公司基本每月或者每个季度都会组织公司员工志愿者到学校开展志愿服务，”小刘说，德州仪器一直鼓励员工积极参与社区志愿者活动，既能展现我们服务社区的负责任的态度，也能丰富员工的业余生活，“表现优异的还有获得在工作上其他的优先机会，所以大家都争着来”。
在当天的活动中，德州仪器同时开展了“TI魔力芯动课堂”特色科学兴趣课程。小刘和他的同事们设计了电子科学相关的趣味教具和课件，并亲自为小学生们授课。该课程的设计旨在借由益智的电子教具，通过动手实践使学生体验电子科学的奥妙。此次，德州仪器高级副总裁、全球技术与制造部总经理凯文·里奇也担任了志愿者讲师，并生动形象地向小学生介绍了晶圆、芯片、电路板和电子产品的关系。
由此可见，希望之本义除了个人细致的努力和坚守，同时还包含着人与人之间的传递、传承。
正如伟大的经济学家科斯在其最后一本著作《变革中国》中所强调的，中国的改革主要是由“边缘力量”促成的边缘革命来推动的。从这个意义上讲，常新之希望也正以静悄悄的方式寄托在每一个单独的社会个体的互动过程所激发的无尽创新、制度演进和社会资本积累上。
过载的公益
在中国，通过捐建希望小学推进企业公益实践并不是一件新鲜的事。来自基金会中心网的数据显示，在47702的可查的公益项目中，教育类项目占到了12194个，达到了总数的25.6%，远远超过了排在第二的扶贫助困的5%。而如果从资金投入来看，对于教育的投入资金占比甚至达到了37.5%。
在这其中，企业及企业基金会可以说扮演了很重要的角色。一些大的企业甚至动辄捐建上百个、上千个希望小学，形成了相对成熟的项目运行模式和良好的品牌知名度。
跟他们比起来，无论是从资金规模上，还是从捐建的数量上，德州仪器可以说并不是特别突出的一个，但对于项目的可持续考虑、内外部资源统筹确实做得很有代表性的一个。
德州仪器亚太区企业传播及公益事务经理沈之涣在与笔者沟通时表示，企业捐建不能是一锤子买卖，钱捐出去就完了。“但德州仪器对于公益项目的理解已经超出了传统意义上的理解，不仅包括了出资建学，同时还要利用企业的优势去做，放到项目生命周期的角度去做可持续的推进，这样带来的影响就远不只是建一栋楼，而是更加全方位、更加深入的了”。
据她介绍，为了能够让TI的志愿者们能够更加便利的参与到公司公益活动的实践中去，不能离德州仪器工厂太远也成为了捐建希望小学选址一个需要重点参考的标准。“这样有利于充分发挥TI在专业技术方面、软硬件方面、志愿服务等方面对这些小学实现端对端的对接和服务”。
2014年11月6日，也就是德州仪器希望小学新教学楼奠基仪式的第二天，TI宣布将在中国成都设立12英寸晶圆凸点加工厂，明年将开始土建工程。同时，德州仪器的第七个封装、测试厂也正式通过认证并投产。“德州仪器一直稳扎稳打地推进，随着成都布局的战略提升，成都，将成为德州仪器全球布局中最核心的城市。” 凯文·里奇表示。
如果说，对于公益项目的可持续推进德州仪器更多的是在专注于全周期、全过程的对接与服务的话，而通过完善产业配套能力、以技术创新助推公益创新，进而形成公益专长、技术相长的组合拳效应，则让德州仪器在公益实践方面的创新更加立体、饱满、并值得期待。
滚烫的责任
写至此处，似乎才开始真正切入正题，如何重新理解TI的公益创新与社会责任的关系。
事实上，两个多月以来，对于上述两个活动的回顾、总结和思考一直没有懈怠，却总能推翻所有、发现新义，最后又发现仍然不够。这其中就不仅包括了对于希望小学发展现状的思考，对于公益创新与企业社会责任、商业实践的关系梳理，以及志愿者精神与组织边缘革命等复杂且多元的命题。 如何来看待这些命题，某种程度上也即是如何来看待企业的可持续运营与反思我们自身行为方式的问题，而如何来统筹这些问题，则是一个对于希望、公益、责任的本源性追溯、定义和回归的过程。这些问题一直以来鲜有人主动去建立联系、寻求共生共促的思考。而德州仪器四川之行的两个活动则提供了一个很好的样本。
样本意义得出的结论是：伴随着社会期望的变化，企业通过创新本位、责任主体的回归，正助推着以希望工程为主要内容的传统公益，以及以投资建厂为主要方式的商业实践，都在突破传统意义层面的定义和内涵，并呈现出服务企业社会责任战略实践落地、社会资源统筹优化配置、社会服务更好对接社会肌体等新常态，这不仅有利于企业寻找到综合价值更大化的可持续发展方案，增强企业责任竞争的实力，同时对于优化企业管理、塑造责任品牌、乃至培育健康向上的生活状态都具有积极意义。
对于上述观点的获得，笔者将试图从如下几个方面来进行论证。
从实践方式来看，传统公益项目的选择偶然性较大，且多为一次性的资金捐助，而现代公益则更加注重基于项目全生命周期的可持续关注，资金的多次跟进。
从实践内容上看，传统公益项目更多属于造血式的慈善捐款，属于单方面的给予，而现代公益项目关注的内容、议题更加多元，同时强调利用自身核心优势，做自己擅长的事，进而实现与项目资助方的共生共赢共成长。
从推进模式来看，传统公益项目中企业更多孤立的存在、单独的发声，从项目启动、到执行、到追踪、到考评等基本都由企业担当主要角色，而现代公益项目则更加注重协调、统筹内外部优势资源、形成政府主导、行业规范、企业实施、社会参与、国际合作的推进范式，因而更加高效、透明、也更加可持续。
从组织方式来看，传统公益项目很多时候都是企业自己的事，是企业内部某一部门的事，而现代公益项目则不仅是贯彻、服务企业综合战略、目标推进，同时也成为了每个员工的事，不仅是工作上的事，而且还融入到了生活中，成为一种值得推崇的生活方式、沟通模式。
综上，如果从传统的学科及可持续发展的前景来看，公益慈善更多的被认为处于企业社会责任的较低层次，但伴随着近年来部分优秀企业在公益实践方面的坚持和创新过程中，逐渐发展为企业社会责任战略实践落地、对接社会需求肌体、服务综合推进的重要抓手，同时成为企业社会责任崭新常态的重要组成和标志。
编辑|王秋蓉 qiurong.wang@wtoguide.net