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【摘 要】随着时代的发展以及社会主义市场经济的飞速进步，我国高速公路建设的步伐日益加快，同时也面临着更多的发展机遇和更大的挑战，只有不断地对各项管理工作进行改革与创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。而高速公路项目财务管理与会计核算作为高速公路项目建设中的重要组成部分，对于高速公路建设项目的顺利完成及其社会价值的发挥有着不可替代的重要意义。因此，在最新的历史形势下，如何做好高速公路项目的财务管理与会计核算工作，成为一道备受关注的热议话题。
【关键词】高速公路项目；财务管理；会计核算；人员素质；管理体系；监督机制
一、提高高速公路财务财务管理人员综合素质
在知识经济时代的今天，市场竞争已经逐渐转变为优秀人才的竞争，提高高速公路财务管理人员的综合素质，不仅是财务管理与会计核算工作的发展需要，而且为高速公路价值的发挥奠定了扎实的人力资源基础。详细来讲，首先，要不断地提高财务管理人员的理财能力与专业素养，通过专题会议、主题性的拓展训练活动、邀请外界专家来企指导、推荐优秀财务人员外出深造等多种有效的途径，加强对财务管理人员在会计政策法规、财务会计操作技能、高速公路发展概况等方面的教育与培训，引导和帮助财务管理人员能够在平时的工作中积极地探索和发掘资金管理、资产监管以及财务监督等方面的更科学的工作方式，不断地提高工作效率；其次，应当十分重视加强对财务人员的考核工作，考核的内容要包括财务人员的工作业绩、工作态度、工作能力、职业道德水平以及团队协作能力等，并且将考核的结果与财务人员所获得的福利待遇、薪酬相挂钩，从而在更大的程度上提高财务人员工作的热情和主动积极性，也在有效的奖惩机制的作用下夯实财务人员工作的责任感与使命感；再者，要重视提升财务人员的协调能力，使其能够在对外投资决策等方面提出更多富有建设性的意见和建议，并采取更符合高速公路发展方向的工作模式，以便为高速公路项目建设谋取更为有利的条件与发展空间。
二、构建一套科学合理的高速公路财务管理与会计核算管理体系
其一，要通过政府相关部门对高速公路的财务情况以及管理方式进行必要的指导与监督，保证高速公路资金的有效使用以及财务管理的准确性与科学性。同时，为了避免由于分散式管理模式而导致的资金运用混乱等不良现象，要尽可能地采取集中化的新型管理手段，实行“收支两条线、统贷统还”的良好政策，以防止各种经营风险与管理漏洞的出现；其二，要通过科学的分析和比较，确定高速公路项目建设以及各方面的管理所需要的资金量，并按一定的比例分发给各个子公司和建设项目部，以便保证资金能够运用到实处，在不超出预算的基础上提高高速公路财务管理的水平；其三，要根据高速公路实际的发展情况，对高速公路的盈利管理、债务管理与资金管理作出更多的努力和探索，尽可能地运用科学的方式对收入和支出方式进行统一的安排与整改，以便为高速公路财务管理与会计核算体系的完善做好强而有力的铺垫；再有，为了确保各项工作都能够在既定的轨道中运转，就要对现有的各项制度进行补充与完善，比如《会计基础工作规范》、《财务会计工作考核标准》《高速公路资产管理办法》《对外投资管理方案》等，以便为财务管理水平的提高提供更扎实的制度保证。与此同时，高速公路相关负责人要经常性的深入到基层工作中去，与相关人员进行更多的沟通和交流，鼓励他们针对实时的财务管理与会计核算现状积极地提出自己的想法和建议，从而在集思广益的基础上为该体系的完善提供更多的活力源泉，也在拉近与基层人员距离的前提下保证今后各项管理工作的顺利开展。
三、完善高速公路项目财务管理与会计核算监督机制
财务管理监督是财务工作中的重要组成部分，是规范化财经秩序、实施财务政策的重要性保障。作为高速公路项目的具体负责人，要制定更为科学合理的财务监管办法，构建与完善相应的财务监督、财务风险管理制度，对财务管理与会计核算的责任与权限、专项资金的支付方法、费用报销的审批程序以及应收应支的管理工作等进行有效的管理，使得财务监管工作逐步走上制度化、程序化的科学发展轨道；与此同时，财务管理干部人员要以完善财政管理、深化财政改革为工作的大方向，构建以资金使用单位、主管部门和财务部门等各个部门之间的监管与协调，定期或者不定期地监督与检查高速公路的收支预算和通行费的收入等情况，充分地发挥监管工作在高速公路财务运行中的保障预警机制，使得各项工作指标都能够被控制在合理的范围内。再有，随着时代的发展以及社会的进步，多媒体信息技术在社会各行各业中的运用已经成为炙手可热的事实，高速公路项目部管理者要不断地审时度势，成立专门的部门，并派遣专业人士构建专属于本建设单位内部的财务信息化管理平台，定期地将诸如高速公路财务管理的重要性、会计科学核算方法、财务管理的现状等内容曝晒于网络平台中，并设置必要的操作权限、密码访问等安全措施，以便保证高速公路项目建设所涉及到的各个部门能够及时了解财务管理的现实情况，进一步提高各部门、各工作人员的配合度、责任感。
四、结束语
高速公路项目的财务管理与会计核算是一项长期的、系统的复杂工程，其工作成效的获得并非一日之功，需要在长久的探索和实践中发掘更多科学合理的工作方法。相关负责人要不断地总结实践经验和借鉴精华，探索更多的利于提高财务管理和会计核算水平的良好途径和方式，不断地提高高速公路财务管理水平，进一步提高高速公路项目的经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]俞伯均.《浅谈高速公路项目财务管理与会计核算》.商业文化（学术版），2010（05）.
[2]路德勇.《浅谈高速公路项目财务管理》.知识经济，2008（08）.
【关键词】高速公路项目；财务管理；会计核算；人员素质；管理体系；监督机制
一、提高高速公路财务财务管理人员综合素质
在知识经济时代的今天，市场竞争已经逐渐转变为优秀人才的竞争，提高高速公路财务管理人员的综合素质，不仅是财务管理与会计核算工作的发展需要，而且为高速公路价值的发挥奠定了扎实的人力资源基础。详细来讲，首先，要不断地提高财务管理人员的理财能力与专业素养，通过专题会议、主题性的拓展训练活动、邀请外界专家来企指导、推荐优秀财务人员外出深造等多种有效的途径，加强对财务管理人员在会计政策法规、财务会计操作技能、高速公路发展概况等方面的教育与培训，引导和帮助财务管理人员能够在平时的工作中积极地探索和发掘资金管理、资产监管以及财务监督等方面的更科学的工作方式，不断地提高工作效率；其次，应当十分重视加强对财务人员的考核工作，考核的内容要包括财务人员的工作业绩、工作态度、工作能力、职业道德水平以及团队协作能力等，并且将考核的结果与财务人员所获得的福利待遇、薪酬相挂钩，从而在更大的程度上提高财务人员工作的热情和主动积极性，也在有效的奖惩机制的作用下夯实财务人员工作的责任感与使命感；再者，要重视提升财务人员的协调能力，使其能够在对外投资决策等方面提出更多富有建设性的意见和建议，并采取更符合高速公路发展方向的工作模式，以便为高速公路项目建设谋取更为有利的条件与发展空间。
二、构建一套科学合理的高速公路财务管理与会计核算管理体系
其一，要通过政府相关部门对高速公路的财务情况以及管理方式进行必要的指导与监督，保证高速公路资金的有效使用以及财务管理的准确性与科学性。同时，为了避免由于分散式管理模式而导致的资金运用混乱等不良现象，要尽可能地采取集中化的新型管理手段，实行“收支两条线、统贷统还”的良好政策，以防止各种经营风险与管理漏洞的出现；其二，要通过科学的分析和比较，确定高速公路项目建设以及各方面的管理所需要的资金量，并按一定的比例分发给各个子公司和建设项目部，以便保证资金能够运用到实处，在不超出预算的基础上提高高速公路财务管理的水平；其三，要根据高速公路实际的发展情况，对高速公路的盈利管理、债务管理与资金管理作出更多的努力和探索，尽可能地运用科学的方式对收入和支出方式进行统一的安排与整改，以便为高速公路财务管理与会计核算体系的完善做好强而有力的铺垫；再有，为了确保各项工作都能够在既定的轨道中运转，就要对现有的各项制度进行补充与完善，比如《会计基础工作规范》、《财务会计工作考核标准》《高速公路资产管理办法》《对外投资管理方案》等，以便为财务管理水平的提高提供更扎实的制度保证。与此同时，高速公路相关负责人要经常性的深入到基层工作中去，与相关人员进行更多的沟通和交流，鼓励他们针对实时的财务管理与会计核算现状积极地提出自己的想法和建议，从而在集思广益的基础上为该体系的完善提供更多的活力源泉，也在拉近与基层人员距离的前提下保证今后各项管理工作的顺利开展。
三、完善高速公路项目财务管理与会计核算监督机制
财务管理监督是财务工作中的重要组成部分，是规范化财经秩序、实施财务政策的重要性保障。作为高速公路项目的具体负责人，要制定更为科学合理的财务监管办法，构建与完善相应的财务监督、财务风险管理制度，对财务管理与会计核算的责任与权限、专项资金的支付方法、费用报销的审批程序以及应收应支的管理工作等进行有效的管理，使得财务监管工作逐步走上制度化、程序化的科学发展轨道；与此同时，财务管理干部人员要以完善财政管理、深化财政改革为工作的大方向，构建以资金使用单位、主管部门和财务部门等各个部门之间的监管与协调，定期或者不定期地监督与检查高速公路的收支预算和通行费的收入等情况，充分地发挥监管工作在高速公路财务运行中的保障预警机制，使得各项工作指标都能够被控制在合理的范围内。再有，随着时代的发展以及社会的进步，多媒体信息技术在社会各行各业中的运用已经成为炙手可热的事实，高速公路项目部管理者要不断地审时度势，成立专门的部门，并派遣专业人士构建专属于本建设单位内部的财务信息化管理平台，定期地将诸如高速公路财务管理的重要性、会计科学核算方法、财务管理的现状等内容曝晒于网络平台中，并设置必要的操作权限、密码访问等安全措施，以便保证高速公路项目建设所涉及到的各个部门能够及时了解财务管理的现实情况，进一步提高各部门、各工作人员的配合度、责任感。
四、结束语
高速公路项目的财务管理与会计核算是一项长期的、系统的复杂工程，其工作成效的获得并非一日之功，需要在长久的探索和实践中发掘更多科学合理的工作方法。相关负责人要不断地总结实践经验和借鉴精华，探索更多的利于提高财务管理和会计核算水平的良好途径和方式，不断地提高高速公路财务管理水平，进一步提高高速公路项目的经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]俞伯均.《浅谈高速公路项目财务管理与会计核算》.商业文化（学术版），2010（05）.
[2]路德勇.《浅谈高速公路项目财务管理》.知识经济，2008（08）.