近年来，杭州市供销社以深化供销社综合改革、构建“三位一体”农合联体系为契机，不断创新为农服务方式和手段，积极稳妥推进社有经济发展，全力打造服务能力强、经济实力强、创新活力强的“三强”供销，综合业绩考核连续多年位居全国第一方阵，各项工作走在全国供销系统前列，值得点赞。
　　今年是“十三五”发展开局之年，供销社的发展面临综合改革、构建“三位一体”农合联体系的千载难逢机遇。前期，在全省20个构建“三位一体”农合联体系首批推进县中，杭州的淳安、临安抓住机遇先行先试，立足基层实际，因地制宜搭建县乡两级农合联平台，主动承接相关涉农职能转移，积极组建资产经营公司和农民合作基金，创造了诸多好经验、好做法。当前，面对时间紧、任务重、标准高的改革要求，杭州市供销社唯有变压力为动力，化挑战为机遇，顺势而为、趁势而上，在提升为农服务质量、提升经济发展效益、提升干部职工能力等方面做足文章、做好文章，才能实现高起点上的新发展，才能真正搭好综合平台，更好服务“三农”。
　　为农服务是供销社的根本宗旨，也是供销社的立身之本、生存之基。杭州市供销社在创新为农服务的方式和手段上进行了不懈探索和积极实践，基本形成了具有杭州供销特色的服务模式，如萧山供销社的大田托管“耕、种、管、收、加、销”一条龙服务模式、建德供销社的“异地农资”服务模式，都为农民提供了便利实惠、实实在在的优质服务。下一步，要始终不忘为农服务的初心，以农合联这一大平台为依托，不断贴近农民群众的服务需求，不断提高为农服务的质量和效益。
　　社有经济发展，一直是杭州市供销社的一张“金名片”，形成了集团化、多元化、品牌化“三化”融合发展的“杭州模式”。要始终坚持发展和服务的有机统一，牢牢把控社有企业为农服务方向，以社有经济的健康持续发展为优化为农服务提供坚实基础。要深化社有企业改革，理顺社企关系，推进社有企业股份制改革，积极稳妥发展混合所有制经济，推动跨区域横向联合和跨层级纵向整合，加快构建社有企业支撑的经营服务体系。