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摘要：改革开放以来，随着社会主义的发展，从战略管理的视域来看，中小企业管理的创新既要确定自身的原则性和方向性内容，同时也要能够从技术、管理制度等方面出发，进行系统的研究，形成管理创新与战略发展的合力，为企业综合竞争能力的提升提供创新管理的支持。
关键词：战略管理;中小企业;管理创新
中小企业管理体系中的诸多痛点、难点很多，内部管理规范性不强、战略管理与能力不足、员工素质良莠不齐等问题非常突出，且国内外缺乏可复制、可参照、成熟的管理方案，一定程度上困扰着中小企业可持续高质量发展步伐。
1.中小企业管理中普遍存在的问题
第一，管理思维受到局限。对于很多企业来说，要想提高管理效率，首先要做的就是转变管理的思维方式，只有这样才能够在正确的思维方式下制定正确的策略。但是很多企业没有这方面的意识，至今还在沿用以往的思维方式来策划企业的相关管理，制定的措施并不符合当今时代党的发展规律和潮流。企业首先要考虑自身的长远发展，而不是怎样提高经济效益，但是有很多企业没有意识到这一点，一味地注重提高经济效益而忽略了转变管理思维，以致目光短浅，阻碍企业的长远发展。第二，缺乏战略管理条件。战略管理条件中最重要的一项条件就是相应的管理人才，只有有了相应的管理人才，才能够制定符合企业发展需求的管理战略，但是很多企业为了节省人力成本或者本身就不怎么在乎企业的管理方面，没有储备相应的管理人才，更不用说制定正确的管理制度。提高管理人才在员工中的占比是想要改善企业管理的众多企业首先要做的事情，只有解决了人力问题才能够落实企业的战略管理。
2.战略管理视域下的中小企业管理创新措施
2.1加强战略实施的宣传，提升企业员工参与度
提升员工的参与度，也就是要加强战略沟通，化解管理层与员工就企业战略沟通不及时而阻碍战略实施的矛盾。首先，这就要求中小企业加强战略实施的宣导，增强广大组织成员对企业自身战略及整个战略管理活动的了解、认识和支持，激励企业员工参与到战略实施中;其次，除了对战略管理的宣传，中小企业可以从培训入手，以此在战略管理能力和战略参与意识方面对管理团队和员工进行提高;最后，也可以通过建立完善的保障战略管理实施的制度措施，以及构建学习型组织和推进与战略管理相匹配的企业文化建设来提高企业成员的管理能力和参与度。
2.2精准推进企业计划管理
中小企业要生存发展必须夯实管理基础，提高自身核心竞争能力，而计划管理就是企业管理基础工作中的重要组成部分。管理学家法约尔将计划列为五大管理职能之首，认为管理意味着展望未来。预见是管理的一个基本要素。因此，落实好计划管理是管理的精准化策略之一，必须大力抓好抓实。计划管理核心实质是对公司经营目标实现的具体化，对过程的控制，加强对公司计划的管理，对保证公司经营目标实现具有积极的意义。目前建峰浩康推行公司两级计划管理，即公司的月周计划，部门的日周计划。近几年来，通过严格落实与检验计划管理，对于我们领导班子全方位掌握公司运行状况，发现管理短板、不足，并及时作出决策部署，提供了良好的依据与支撑。
2.3优化中小企业内部治理结构
对于中小企业管理创新来说，内部治理结构发挥着关键的作用，直接影响着企业的运营、盈利等能力。就目前而言，众多的中小企业大都存在内部治理结构不完善的問题，如企业的治理结构以及经营者和企业管理层与董事会存在的冲突关系有关。中小企业并不具有完备的公司结构，公司的结构框架还存在着相当的不足，“影子控制人”、蓄意歪曲和捏造等问题层出不穷。政府有关部门应当参考世界各国的公司法案，并结合我国市场结构的现状来进行改革。一方面，应对我国公司治理结构进行改善，完善我国股份公司的管理体制;另一方面，公司应设立独立董事制度，聘请独立董事来监督、预防管理者可能导致的财务和经营舞弊及其他有可能造成会计信息使用者经济利益受损的情况，开源节流，改善会计信息质量的生成环节。只有建立合理的公司结构与内部控制保障系统，才能够从制度上保证公司实际管理者会将其所掌握的信息公正、及时地传递给外部的会计信息使用者，从而在制度层面，为确保企业的长远发展织构一张密网。为公司成长性的发展形成良性的保障，助力企业的发展。
2.4对相关人员进行专业培训
企业的信息技术创新依靠技术人才驱动，中小企业应当制定培养规划，在信息技术理论和技术应用层面为技术人员提供系统的专业培训。此外，企业可以为信息技术人员提供进修机遇，例如，报名参加大型的讲座、去信息技术较为成熟的企业参观学习，不断强化其信息化意识，同时，对这些员工进行阶段考核，通过学习和反馈来增强其能力，帮助企业技术人员从传统的信息技术观念中摆脱出来，建立创新思维。对于数据的利用大于数据本身的价值，相关人员运用大数据整理信息资源，帮助企业从海量信息中筛选出有效的信息，为企业信息化建设添砖加瓦。
3.结语
总而言之，中小企业要想在迅速发展的时代中生存并发展，解决战略管理中的问题是不能缺少的措施。要解决这些瓶颈问题，首先要转变战略管理意识，提升对战略管理的重视程度，结合自身实际情况，客观了解战略管理中自身的优劣势，因地制宜，也就是说在吸取其他成功企业先进战略的基础上本着民主、可实施的原则，制定出科学、可实施、独一无二的适合自身发展的管理战略。与此同时，要保证既定战略有效实行，所以，要对中小企业战略管理执行进行全方位监督，并制订战略管理实施奖惩制度和考核计划，强化企业内部实施战略管理的力度，以确保战略发挥其应有的效果并指导企业更好、更持久发展。
参考文献：
[1]江海云.基于战略管理视域下的中小企业管理创新改革研究——评《中小企业管理》[J].林产工业，2020，57（09）：115.
[2]罗卫华.战略管理视域下的中小企业管理创新略谈[J].现代盐化工，2020，47（04）：96-97.
[3]王丽姝.中小企业管理创新实施、战略柔性与成长绩效关系解析[J].中国商论，2020（01）：200-201.
关键词：战略管理;中小企业;管理创新
中小企业管理体系中的诸多痛点、难点很多，内部管理规范性不强、战略管理与能力不足、员工素质良莠不齐等问题非常突出，且国内外缺乏可复制、可参照、成熟的管理方案，一定程度上困扰着中小企业可持续高质量发展步伐。
1.中小企业管理中普遍存在的问题
第一，管理思维受到局限。对于很多企业来说，要想提高管理效率，首先要做的就是转变管理的思维方式，只有这样才能够在正确的思维方式下制定正确的策略。但是很多企业没有这方面的意识，至今还在沿用以往的思维方式来策划企业的相关管理，制定的措施并不符合当今时代党的发展规律和潮流。企业首先要考虑自身的长远发展，而不是怎样提高经济效益，但是有很多企业没有意识到这一点，一味地注重提高经济效益而忽略了转变管理思维，以致目光短浅，阻碍企业的长远发展。第二，缺乏战略管理条件。战略管理条件中最重要的一项条件就是相应的管理人才，只有有了相应的管理人才，才能够制定符合企业发展需求的管理战略，但是很多企业为了节省人力成本或者本身就不怎么在乎企业的管理方面，没有储备相应的管理人才，更不用说制定正确的管理制度。提高管理人才在员工中的占比是想要改善企业管理的众多企业首先要做的事情，只有解决了人力问题才能够落实企业的战略管理。
2.战略管理视域下的中小企业管理创新措施
2.1加强战略实施的宣传，提升企业员工参与度
提升员工的参与度，也就是要加强战略沟通，化解管理层与员工就企业战略沟通不及时而阻碍战略实施的矛盾。首先，这就要求中小企业加强战略实施的宣导，增强广大组织成员对企业自身战略及整个战略管理活动的了解、认识和支持，激励企业员工参与到战略实施中;其次，除了对战略管理的宣传，中小企业可以从培训入手，以此在战略管理能力和战略参与意识方面对管理团队和员工进行提高;最后，也可以通过建立完善的保障战略管理实施的制度措施，以及构建学习型组织和推进与战略管理相匹配的企业文化建设来提高企业成员的管理能力和参与度。
2.2精准推进企业计划管理
中小企业要生存发展必须夯实管理基础，提高自身核心竞争能力，而计划管理就是企业管理基础工作中的重要组成部分。管理学家法约尔将计划列为五大管理职能之首，认为管理意味着展望未来。预见是管理的一个基本要素。因此，落实好计划管理是管理的精准化策略之一，必须大力抓好抓实。计划管理核心实质是对公司经营目标实现的具体化，对过程的控制，加强对公司计划的管理，对保证公司经营目标实现具有积极的意义。目前建峰浩康推行公司两级计划管理，即公司的月周计划，部门的日周计划。近几年来，通过严格落实与检验计划管理，对于我们领导班子全方位掌握公司运行状况，发现管理短板、不足，并及时作出决策部署，提供了良好的依据与支撑。
2.3优化中小企业内部治理结构
对于中小企业管理创新来说，内部治理结构发挥着关键的作用，直接影响着企业的运营、盈利等能力。就目前而言，众多的中小企业大都存在内部治理结构不完善的問题，如企业的治理结构以及经营者和企业管理层与董事会存在的冲突关系有关。中小企业并不具有完备的公司结构，公司的结构框架还存在着相当的不足，“影子控制人”、蓄意歪曲和捏造等问题层出不穷。政府有关部门应当参考世界各国的公司法案，并结合我国市场结构的现状来进行改革。一方面，应对我国公司治理结构进行改善，完善我国股份公司的管理体制;另一方面，公司应设立独立董事制度，聘请独立董事来监督、预防管理者可能导致的财务和经营舞弊及其他有可能造成会计信息使用者经济利益受损的情况，开源节流，改善会计信息质量的生成环节。只有建立合理的公司结构与内部控制保障系统，才能够从制度上保证公司实际管理者会将其所掌握的信息公正、及时地传递给外部的会计信息使用者，从而在制度层面，为确保企业的长远发展织构一张密网。为公司成长性的发展形成良性的保障，助力企业的发展。
2.4对相关人员进行专业培训
企业的信息技术创新依靠技术人才驱动，中小企业应当制定培养规划，在信息技术理论和技术应用层面为技术人员提供系统的专业培训。此外，企业可以为信息技术人员提供进修机遇，例如，报名参加大型的讲座、去信息技术较为成熟的企业参观学习，不断强化其信息化意识，同时，对这些员工进行阶段考核，通过学习和反馈来增强其能力，帮助企业技术人员从传统的信息技术观念中摆脱出来，建立创新思维。对于数据的利用大于数据本身的价值，相关人员运用大数据整理信息资源，帮助企业从海量信息中筛选出有效的信息，为企业信息化建设添砖加瓦。
3.结语
总而言之，中小企业要想在迅速发展的时代中生存并发展，解决战略管理中的问题是不能缺少的措施。要解决这些瓶颈问题，首先要转变战略管理意识，提升对战略管理的重视程度，结合自身实际情况，客观了解战略管理中自身的优劣势，因地制宜，也就是说在吸取其他成功企业先进战略的基础上本着民主、可实施的原则，制定出科学、可实施、独一无二的适合自身发展的管理战略。与此同时，要保证既定战略有效实行，所以，要对中小企业战略管理执行进行全方位监督，并制订战略管理实施奖惩制度和考核计划，强化企业内部实施战略管理的力度，以确保战略发挥其应有的效果并指导企业更好、更持久发展。
参考文献：
[1]江海云.基于战略管理视域下的中小企业管理创新改革研究——评《中小企业管理》[J].林产工业，2020，57（09）：115.
[2]罗卫华.战略管理视域下的中小企业管理创新略谈[J].现代盐化工，2020，47（04）：96-97.
[3]王丽姝.中小企业管理创新实施、战略柔性与成长绩效关系解析[J].中国商论，2020（01）：200-201.