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2009年4月，国家电网公司明确提出了“三集五大”内容，其中“三集”是将人、财、物的管理权力向本部收拢、集中；“五大”则包括了大运行、大检修、大营销、大建设、大规划。“三集五大”作为转变电力公司发展方式的核心，将借助变革组织架构，创新管理方式，优化业务流程，全面提高发展的质量和效率，实现国有资产保值增值。为响应“三集五大”的号召，将结合自身在变电系统方面的实际工作经验，针对变电运行中的隐患问题，提出了相应解决方法，希望对变电系统实际工作的开展带来借鉴和帮助，为“三集五大”的顺利开展起到添砖加瓦的作用。