摘要：一个企业的形象，是从干部职工的言谈、举止以及精神面貌体现出来的。规范职工行为，要从文化引领、制度落实、循序渐进、齐抓共管、以身作则等方面做起，建立健全各项机制。
　　关键词：五个注重；推进；行为规范
　　职工个人行为规范，其实就是职工个人在日常生产、生活、礼仪和操作等方面的行为符合企业规定和标准。因此，做好人的工作，规范人的行为，是企业管理的着力点，也是安全管理工作的关键点。
　　一、注重文化引领，建立健全企业文化宣贯教育机制
　　观念指导思想，思想决定行动。企业文化最直接的体现，就是按照企业的管理要求，让每个职工具有规范的行为习惯。
　　近年来，集团公司上下充分发挥企业文化在企业发展和管理中的重要作用，总结、浓缩、提炼出了符合自身发展要求的“讲政治、守规矩、重责任、严管理”的靖煤原则、“生命无价、安全至上”的靖煤安全观等文化理念，编印下发了《靖煤集团员工文化手册》，以此凝聚鼓舞引导人，从而产生巨大的激励效应。因此，要寓无形于有形之中，把企业文化渗透到每一项规章制度、标准和要求当中，进行强势推动，使职工个人从事每一项工作时都能够感受到企业文化在其中的引导和控制作用，从而转化为规范的岗位行为，升华为职工个人的自觉行动。
　　二、注重制度落实，建立健全考核奖惩机制
　　没有规矩不成方圆。抓好职工个人行为规范，必须要制定一套全面覆盖的标准管理体系。
　　近年来，我们先后制定了《王家山煤矿员工行为规范实施方案》《王家山煤矿员工安全行为基本规范》《王家山煤矿职工个人行为规范安全检查管理制度》，编印配发了《全员行为规范手册》人手一册，既有井上、井下各个岗位、工种的行为规范标准，又有每一职工必须遵守的语言、行走、开会、着装、乘车、入井等一系列共同行为规范标准。并用严格的制度、检查、监督、奖惩来促进这些规范的落实。同时成立了督查督办室，每天定期或不定期地对地面、井下职工个人日常行为、劳动纪律现场纠偏、考核处罚、曝光亮相，使全矿职工个人岗位行为规范工作有序有力推进；并严肃管理人员工作纪律，出台了《中层管理干部落实相关工作纪律考核管理规定》，今年又实施了“个人行为规范大讨论和操作规范大整顿”活动，为职工个人行为规范工作的深入开展奠定了一个坚实可靠的制度基础。
　　三、注重循序渐进，建立健全运作机制
　　职工个人行为规范工作重在长期不懈的去抓，从易于接受和做到的方面着手，逐步纠正多年形成的一些不良习惯和行为模式，实现由量变到质变，做到有机衔接，步步推进。
　　近年来，我们从抓地面文明礼仪、行为规范做起，强制规范了乱扔烟头垃圾、午间饮酒、迟到早退、脱串岗等行为规范方面的几个热点问题，使全矿职工個人岗位行为规范工作出现了一个良好的开端。随后自上而下，出台落实了《王家山煤矿地面工作人员行为规范评比检查考核办法（试行）》《班前会制度》等，着力强化地面工作人员在日常行为规范、劳动组织纪律和落实工作任务等方面的行为管理，规范了各单位班前会；同时，由简到难，从地面逐步延伸到了井下安全生产岗位，突出井下职工个人岗位操作这个工作重点，严格落实《王家山煤矿作业人员安全站位管理规定》，开展了劳动纪律和行为规范竞赛评比活动，促进全员行为规范养成，提高了干部职工个人的组织纪律性和工作执行力，做到政令畅通。
　　四、注重齐抓共管，建立健全领导责任机制
　　抓职工个人行为规范工作，是党政工团各级组织和每个管理人员的责任，必须建立健全领导责任机制。
　　企业的经营管理，实际上就是在做人的工作，规范职工个人的行为，最终管理的是人的思想，有效落实企业的各种规章制度和操作规范，比如我们日常抓劳动纪律和安全生产，要求各级管理干部不能违章指挥，职工不能违反劳动纪律、违章作业，上岗时必须严格按作业规程、技术措施作业，这些实质上都是在做规范人的行为工作。因此，党政工团组织、部室和各级管理人员要各司其职，齐抓共管，抓好自己分管范围的职工个人岗位行为规范工作，不但要认真抓，而且要坚持不懈地抓，切实履行好职责，发挥好作用，确保取得实效。
　　五、注重身体力行，健全完善激励导向机制
　　我们每一个干部职工的一言一行都是企业形象的具体体现。“上粱不正”岂能奢望“下粱不歪”。
　　职工行为规范工作是对全体职工的行为规范，不是针对某一部分人去抓。管理干部做为企业职工中的一员，要以身作则抓好这项工作，以自己的一言一行、一举一动带动和引领职工，绝不能把自己游离于这项工作之外；坚决做到有令必行，有禁必止，让职工做到的自己首先做到，让职工禁止的自己带头禁止，认真执行值班和下井带班制度，带头使用文明用语，带头遵守矿上制定的各项规章制度，切实发挥好引导示范作用，做出表率效应，扎实深入推进职工个人行为规范工作。与此同时，要建立健全典型树立引导、舆论宣传导向机制，放大典型宣传效应，使典型效应成为群众效应、矿区效应。