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【摘要】创新是企业在知识经济时代求生存和发展的根本手段，也是企业获得竞争优势的根本途径。企业要进行有序、有力、有效的创新，就必须人力、组织、文化上更新思路。在现代企业中，要树立新的理念，强化创新思路，本文就此进行阐述。
【关键词】人力资源；企业文化；管理；创新
【中图号】F423【文献标示码】A【文章编号】1005-1074(2009)02-0050-01
1对创新理念的解析
中华民族是富有创造、发明，有悠久历史和巨大智慧的民族。但纵观我们民族的发展，可以说创新不足。西方一位哲人马克斯•韦伯，曾经讲过，资本主义能在西方产生．而不能在东方产生，根本原因，东方民族比较保守、传统。那么在西方是谁是先提出创新呢？是一位很知名的经济学家叫熊彼特，他在几十年前提出了创新的概念。他认为：世界的发展，经济的飞跃是要通过企业家的。因为企业家能够创新。他的创新理论包括以下五个方面：新市场、新产品、新技术、新原料、新组织。比如说，新市场，你要开创，北方市场不够，开拓南方，国内市场不能满足，打国际市场。而组织创新：其实就是企业制度的创新。创新归根结底是人的思想。科学技术、市场经济均由理论、思想引发出来的。新的技术、市场、方法、制度等产生，首先要有新的思想。众所周知，有新思路，才有新出路，进一步讲，要创新思想，创新经营，企业才会有新的出路。有新的观念，才有新的发展。常言道：两军相逢，勇者胜；两员相逢，强者胜；两强相逢．智者胜。不言而喻：知识经济时代，就是智者制胜，智者领先的时代。因此，我们的管理，必须要有创新管理。纵观当代企业，只有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。创新，也叫创造。创造是个体根据一定目的和任务，运用一切已知的条件，产生出新颖、有价值的成果（精神的、社会的、物质的）的认知和行为活动。提起创新，人们往往联想到技术创新和产品创新。其实创新的种类远不止这些。创新主要有七种：①思维创新，②产品（服务）创新，③技术创新，④组织与制度创新，⑤管理创新，⑥营销创新，⑦文化创新。下面根据施工企业的特点提出几个创新的观点。
2思维创新
这是一切创新的前提。任何人都不要封闭自己的思维。西方有人召开头脑风暴会，就某一问题提出解决办法（注意），定的目标是1小时内想出100个。原来以为至多能想出50个，结果却是103个。若思维成定势，就会严重阻碍创新。有些政府部门或国营企业提出，不换脑筋就换人。就是这个道理。有的公司不断招募新的人才，重要原因之一就是期望其带来新观念、新思维，不断创新。国外近年来还出现了"思维空间站"，其目的就是进行思维创新训练。97年麦肯锡帮助平安进行改革时震动很大。当时遇到的困难主要是思维方面的。
3资源管理创新
人力资源管理创新是所有创新的基础，没有优秀人才就无法谈及创新，人才，这也是为什么许多管理学家将现代企业竞争归结为人才的竞争，建立创新型人力资源管理的新模式，通过体制创新，引导管理创新、激发技术创新，将员工的个人价值目标的实现与组织的发展前景结合到一起，在员工实现个人价值的同时也为企业创造最大的收益，此时，彼此是促进、共同发展的利益共同体，这是创新型人力资源管理的标准。首先注重人力资源的培训与开发，在企业内部营造出一种主动学习的氛围，建立起学习型的组织和团队，通过各种培训方式，充分發挥员工的发展潜能，促使员工能够迅速提高自身的工作能力，引导员工积极调整知识结构以适应企业发展和市场变化的要求。其次从员工进入公司的那天起，就为员工制定处合理的职业生涯规划，让员工每时每刻都可以知道自己进步和发展的方向，不定期的对他们进行培训，挖掘他们的潜力，激发他们的工作积极性和创新能力。
4组织与制度创新
组织变革和创新的理论基础是系统理论、情景理论和行为理论。系统理论－－组织是一个开放、有机和动态的系统，由三个子系统组成，即技术系统、管理和行政系统、文化系统。其特点是相互联系，一处改变，其他会跟着改变。典型的组织变革和创新是通过员工态度、价值观和信息交流，使他们认识和实现组织的变革与创新。情景理论--在企业中没有一个一成不变、普遍适用的最好管理理论和方法。行为理论--企业中人的行为是组织与个人相互作用的结果。通过企业的组织变革和创新，改变人的行为风格、价值观念、熟练程度，同时能改变管理人员的认识方式。组织与制度创新主要有三种：①以组织结构为重点的变革和创新，如重新划分或合并部门，流程改造，改变岗位及岗位职责。调整管理幅度。②以人为重点的变革和创新，即改变员工的观念和态度，知识的变革、态度的变革、个人行为乃至整个群体行为的变革。③以任务和技术为重点，任务重新组合分配，更新设备、技术创新，达到组织创新的目的。
5文化创新
文化创新是指企业文化的创新。企业文化通过改变员工的旧有价值观念，培育他们的认同感和归属感，建立起组织和员工之间的依存关系，使个人的行为、思想、感情、信念、习惯与整个组织有机的统一起来，形成相对稳定的文化氛围，凝聚成一种合力与整体趋向，以此激发出组织成员的主管能动性，为达成组织的共同目标而努力。目前企业文化建设遍地开花，但都存在着盲目跟风、中途夭折等弊端。企业文化要想有创新首先要选择适合本企业的价值标准，选择正确的价值观是塑造企业文化的首要战略问题。这就需要企业立足于自身的具体特点，根据目的、环境、习惯和组成方式选择适合自身发展的文化模式。企业核心价值观和文化模式一旦确立，就应通过各种形式感召员工，为了让员工认同，企业文化建设的第一立足点就是务实，从员工身边的一点一滴做起，让员工感到企业文化的感召力，深入人心。其次，要让深入人心的文化模式有必要的制度保障，监理奖惩制度，另外领导的率先垂范也起到决定性的作用。
不封闭自己，保持开放的心态，创新的基本流程应该是："一学、二用、三改，这就是创新，也是施工企业全面创新的必由之路。
【关键词】人力资源；企业文化；管理；创新
【中图号】F423【文献标示码】A【文章编号】1005-1074(2009)02-0050-01
1对创新理念的解析
中华民族是富有创造、发明，有悠久历史和巨大智慧的民族。但纵观我们民族的发展，可以说创新不足。西方一位哲人马克斯•韦伯，曾经讲过，资本主义能在西方产生．而不能在东方产生，根本原因，东方民族比较保守、传统。那么在西方是谁是先提出创新呢？是一位很知名的经济学家叫熊彼特，他在几十年前提出了创新的概念。他认为：世界的发展，经济的飞跃是要通过企业家的。因为企业家能够创新。他的创新理论包括以下五个方面：新市场、新产品、新技术、新原料、新组织。比如说，新市场，你要开创，北方市场不够，开拓南方，国内市场不能满足，打国际市场。而组织创新：其实就是企业制度的创新。创新归根结底是人的思想。科学技术、市场经济均由理论、思想引发出来的。新的技术、市场、方法、制度等产生，首先要有新的思想。众所周知，有新思路，才有新出路，进一步讲，要创新思想，创新经营，企业才会有新的出路。有新的观念，才有新的发展。常言道：两军相逢，勇者胜；两员相逢，强者胜；两强相逢．智者胜。不言而喻：知识经济时代，就是智者制胜，智者领先的时代。因此，我们的管理，必须要有创新管理。纵观当代企业，只有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。创新，也叫创造。创造是个体根据一定目的和任务，运用一切已知的条件，产生出新颖、有价值的成果（精神的、社会的、物质的）的认知和行为活动。提起创新，人们往往联想到技术创新和产品创新。其实创新的种类远不止这些。创新主要有七种：①思维创新，②产品（服务）创新，③技术创新，④组织与制度创新，⑤管理创新，⑥营销创新，⑦文化创新。下面根据施工企业的特点提出几个创新的观点。
2思维创新
这是一切创新的前提。任何人都不要封闭自己的思维。西方有人召开头脑风暴会，就某一问题提出解决办法（注意），定的目标是1小时内想出100个。原来以为至多能想出50个，结果却是103个。若思维成定势，就会严重阻碍创新。有些政府部门或国营企业提出，不换脑筋就换人。就是这个道理。有的公司不断招募新的人才，重要原因之一就是期望其带来新观念、新思维，不断创新。国外近年来还出现了"思维空间站"，其目的就是进行思维创新训练。97年麦肯锡帮助平安进行改革时震动很大。当时遇到的困难主要是思维方面的。
3资源管理创新
人力资源管理创新是所有创新的基础，没有优秀人才就无法谈及创新，人才，这也是为什么许多管理学家将现代企业竞争归结为人才的竞争，建立创新型人力资源管理的新模式，通过体制创新，引导管理创新、激发技术创新，将员工的个人价值目标的实现与组织的发展前景结合到一起，在员工实现个人价值的同时也为企业创造最大的收益，此时，彼此是促进、共同发展的利益共同体，这是创新型人力资源管理的标准。首先注重人力资源的培训与开发，在企业内部营造出一种主动学习的氛围，建立起学习型的组织和团队，通过各种培训方式，充分發挥员工的发展潜能，促使员工能够迅速提高自身的工作能力，引导员工积极调整知识结构以适应企业发展和市场变化的要求。其次从员工进入公司的那天起，就为员工制定处合理的职业生涯规划，让员工每时每刻都可以知道自己进步和发展的方向，不定期的对他们进行培训，挖掘他们的潜力，激发他们的工作积极性和创新能力。
4组织与制度创新
组织变革和创新的理论基础是系统理论、情景理论和行为理论。系统理论－－组织是一个开放、有机和动态的系统，由三个子系统组成，即技术系统、管理和行政系统、文化系统。其特点是相互联系，一处改变，其他会跟着改变。典型的组织变革和创新是通过员工态度、价值观和信息交流，使他们认识和实现组织的变革与创新。情景理论--在企业中没有一个一成不变、普遍适用的最好管理理论和方法。行为理论--企业中人的行为是组织与个人相互作用的结果。通过企业的组织变革和创新，改变人的行为风格、价值观念、熟练程度，同时能改变管理人员的认识方式。组织与制度创新主要有三种：①以组织结构为重点的变革和创新，如重新划分或合并部门，流程改造，改变岗位及岗位职责。调整管理幅度。②以人为重点的变革和创新，即改变员工的观念和态度，知识的变革、态度的变革、个人行为乃至整个群体行为的变革。③以任务和技术为重点，任务重新组合分配，更新设备、技术创新，达到组织创新的目的。
5文化创新
文化创新是指企业文化的创新。企业文化通过改变员工的旧有价值观念，培育他们的认同感和归属感，建立起组织和员工之间的依存关系，使个人的行为、思想、感情、信念、习惯与整个组织有机的统一起来，形成相对稳定的文化氛围，凝聚成一种合力与整体趋向，以此激发出组织成员的主管能动性，为达成组织的共同目标而努力。目前企业文化建设遍地开花，但都存在着盲目跟风、中途夭折等弊端。企业文化要想有创新首先要选择适合本企业的价值标准，选择正确的价值观是塑造企业文化的首要战略问题。这就需要企业立足于自身的具体特点，根据目的、环境、习惯和组成方式选择适合自身发展的文化模式。企业核心价值观和文化模式一旦确立，就应通过各种形式感召员工，为了让员工认同，企业文化建设的第一立足点就是务实，从员工身边的一点一滴做起，让员工感到企业文化的感召力，深入人心。其次，要让深入人心的文化模式有必要的制度保障，监理奖惩制度，另外领导的率先垂范也起到决定性的作用。
不封闭自己，保持开放的心态，创新的基本流程应该是："一学、二用、三改，这就是创新，也是施工企业全面创新的必由之路。