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嘉宾简介
【孙陶然】拉卡拉创始人，著名连续创业者，曾联合创办《电脑时代周刊》、蓝色光标、恒基伟业等知名媒体和公司，并策划了知名产品“商务通”的营销；著有《创业三十六计》等书。
创业其实是一件很难的事情，当你决定创业的时候一定要做好准备。换句老话讲，开弓没有回头箭，开一个公司容易，但关掉是很难的，因为当你开公司的时候已经有了投入，招了一批人，当你说不做的时候对所有人都要有一个交代。所以，一旦决定去创业其实就是下决心一定要走到底，走很长的长征。这句话我比较喜欢，带一群未知的人去一个未知的地方，做一件未知的事。为什么这么讲呢？创业后要找的合作伙伴、招的员工都是原来不认识的，要把这些人找到，打造成一支有战斗力的部队，达成你的理想，这是需要付出非常多心血和时间的事情。
也许每个人都认为自己适合创业，但事实上并非如此。也许有的人辅助别人的时候可以做得很好，但让他独立地创业未必能做好。所以决定创业的时候，一定也要问问自己适不适合。其实并不一定自己创办一个企业才能最大限度地实现自己的价值，很多时候作为一个非常成功的职业经理人，对自己好、对社会好，也是非常有价值的。
在适合创业的人里面，适合当创始人的也是很少的。创始人就是一个团队的领军人物，他需要很多的特质。我们经常会看到，由于一个不适合当创始人的人当了领头羊，最后导致一摊很好的事没有做成。比如，你可能是一个很好的科学家、总工程师，可能会做出很好的产品，但这并不等于你创办的公司要由你做总裁，到市场上把结果拿回来。你可以定义成总设计师、总概念师，做你最擅长的事情，让团队里更适合的人来当这个创始人，对整个团队会更好。
中国共产党一开始只有几十个人，但能一路走下来，是因为一开始就树立了一个非常远大的理想，要实现共产主义。所以作为创始人来讲，在企业一开始的时候，树立远大的革命理想是非常重要的，这点能支撑你把企业做起来，把想要的人找来，把所有人都团结住，突破所有困难，最后达成目标。当然，跟它相配套的就是必胜的革命信念。
1992年的时候，我看过一本联想内部的文件汇编，里面编的全都是柳传志的讲话。其中有一篇给我印象特别深刻，叫作《从海图上看我们的未来》，讲联想好像是一艘海上的船，柳传志当时提出五年、十年、二十年以后会怎样。那个时候觉得非常可笑，因为当时中关村最火的企业不是联想，而是“两通两海”，但十几年之后，联想是今天这个样子，两通、两海已经没有了。所以作为创始人，远大的理想、必胜的信心是你创业成功的基础。我建议，哪怕公司初创的时候只有五六个人，对于公司的使命、愿景，也应该事先规划好。
时时思考、事事复盘，不在同一个地方跌倒两次。复盘的方法是联想内部用得比较多的。柳传志曾讲过，在一个项目或者一年的经营阶段完成之后，大家回过头来，像下围棋一样，复盘，看看当时是怎么决策的、考虑的因素是什么、中间一步步是怎么走的，然后总结里面的经验和教训，去提高自己。
拿破仑曾经说过，如果我显得对所有的事情都胸有成竹的话，那是因为所有的事情我都思考过了。所以，你对公司的所有事情，对于要做的所有决策，要经常进行思考和预演，思考这一步怎么样、那一步怎么样，多做这样的思考就有助于时时显得胸有成竹。
这个世界上绝大多数的失败其实是你先放弃了。比如，两个人打架，打到最后一个人撑不住了，另一个人马上也倒下了，那只是因为最后这个人多坚持了一分钟。企业其实都是九死一生，报道上说有人融资的时候几分钟得到了一大笔钱，还有人创业三年公司就IPO了。其实这些都是5%、10%的幸运者，其余95%的人都死掉了，你没有看到而已。
既然所有企业都会面临很多很多的困难，要闯很多关，那最后能成功的企业，不一定是资金实力最强的，或者技术最强的，而是那个团队，尤其领军人物是最坚强的，心理上绝对不能被打垮，只有这样才有机会。心理上被打垮是创业者会经常碰到的，比如你去谈了30个VC还没有融到资，有人可能就放弃了，这个企业可能就失败了。有的时候，你需要像韩信一样，从别人胯下钻过去。有的人会想，我干吗要低这个头？那好，你不低这个头，咔碴就死掉了。我认为，所有这些放弃其实是你心理上已经被击垮了，如果你的心理非常坚强，自我调节能力就会很强，如果能调节自己，能适应环境，你就会走出去。
——整理 / 本刊记者 吴丹
【孙陶然】拉卡拉创始人，著名连续创业者，曾联合创办《电脑时代周刊》、蓝色光标、恒基伟业等知名媒体和公司，并策划了知名产品“商务通”的营销；著有《创业三十六计》等书。
开公司容易，关掉很难
创业其实是一件很难的事情，当你决定创业的时候一定要做好准备。换句老话讲，开弓没有回头箭，开一个公司容易，但关掉是很难的，因为当你开公司的时候已经有了投入，招了一批人，当你说不做的时候对所有人都要有一个交代。所以，一旦决定去创业其实就是下决心一定要走到底，走很长的长征。这句话我比较喜欢，带一群未知的人去一个未知的地方，做一件未知的事。为什么这么讲呢？创业后要找的合作伙伴、招的员工都是原来不认识的，要把这些人找到，打造成一支有战斗力的部队，达成你的理想，这是需要付出非常多心血和时间的事情。
你是否具有创始人特质？
也许每个人都认为自己适合创业，但事实上并非如此。也许有的人辅助别人的时候可以做得很好，但让他独立地创业未必能做好。所以决定创业的时候，一定也要问问自己适不适合。其实并不一定自己创办一个企业才能最大限度地实现自己的价值，很多时候作为一个非常成功的职业经理人，对自己好、对社会好，也是非常有价值的。
在适合创业的人里面，适合当创始人的也是很少的。创始人就是一个团队的领军人物，他需要很多的特质。我们经常会看到，由于一个不适合当创始人的人当了领头羊，最后导致一摊很好的事没有做成。比如，你可能是一个很好的科学家、总工程师，可能会做出很好的产品，但这并不等于你创办的公司要由你做总裁，到市场上把结果拿回来。你可以定义成总设计师、总概念师，做你最擅长的事情，让团队里更适合的人来当这个创始人，对整个团队会更好。
要用一个理念把队伍团结住
中国共产党一开始只有几十个人，但能一路走下来，是因为一开始就树立了一个非常远大的理想，要实现共产主义。所以作为创始人来讲，在企业一开始的时候，树立远大的革命理想是非常重要的，这点能支撑你把企业做起来，把想要的人找来，把所有人都团结住，突破所有困难，最后达成目标。当然，跟它相配套的就是必胜的革命信念。
1992年的时候，我看过一本联想内部的文件汇编，里面编的全都是柳传志的讲话。其中有一篇给我印象特别深刻，叫作《从海图上看我们的未来》，讲联想好像是一艘海上的船，柳传志当时提出五年、十年、二十年以后会怎样。那个时候觉得非常可笑，因为当时中关村最火的企业不是联想，而是“两通两海”，但十几年之后，联想是今天这个样子，两通、两海已经没有了。所以作为创始人，远大的理想、必胜的信心是你创业成功的基础。我建议，哪怕公司初创的时候只有五六个人，对于公司的使命、愿景，也应该事先规划好。
多做战略思考
时时思考、事事复盘，不在同一个地方跌倒两次。复盘的方法是联想内部用得比较多的。柳传志曾讲过，在一个项目或者一年的经营阶段完成之后，大家回过头来，像下围棋一样，复盘，看看当时是怎么决策的、考虑的因素是什么、中间一步步是怎么走的，然后总结里面的经验和教训，去提高自己。
拿破仑曾经说过，如果我显得对所有的事情都胸有成竹的话，那是因为所有的事情我都思考过了。所以，你对公司的所有事情，对于要做的所有决策，要经常进行思考和预演，思考这一步怎么样、那一步怎么样，多做这样的思考就有助于时时显得胸有成竹。
肉体可以被消灭，精神决不被打垮
这个世界上绝大多数的失败其实是你先放弃了。比如，两个人打架，打到最后一个人撑不住了，另一个人马上也倒下了，那只是因为最后这个人多坚持了一分钟。企业其实都是九死一生，报道上说有人融资的时候几分钟得到了一大笔钱，还有人创业三年公司就IPO了。其实这些都是5%、10%的幸运者，其余95%的人都死掉了，你没有看到而已。
既然所有企业都会面临很多很多的困难，要闯很多关，那最后能成功的企业，不一定是资金实力最强的，或者技术最强的，而是那个团队，尤其领军人物是最坚强的，心理上绝对不能被打垮，只有这样才有机会。心理上被打垮是创业者会经常碰到的，比如你去谈了30个VC还没有融到资，有人可能就放弃了，这个企业可能就失败了。有的时候，你需要像韩信一样，从别人胯下钻过去。有的人会想，我干吗要低这个头？那好，你不低这个头，咔碴就死掉了。我认为，所有这些放弃其实是你心理上已经被击垮了，如果你的心理非常坚强，自我调节能力就会很强，如果能调节自己，能适应环境，你就会走出去。
——整理 / 本刊记者 吴丹