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长庆油田基层党组织积极探索自主工作新模式，将党建、工团和思想政治工作融为一体，以解决影响员工执行力为切入点，形成了“十助力”工作法，有效推动了班站管理水平的提高。
长庆油田第六采油厂安五作业区胡一联合站是以产、集、输、注为一体的数字化整装生产区块，承担着86个井组406口油井的原油计量、沉降脱水、净化处理、外输及油田注水任务，共管理站点4座、油水井167口，日产液695方，占全区产量的三分之一，现有员工70名，其中党员7名。胡一联党支部积极探索自主工作新模式，将党建、工团和思想政治工作融为一体，以解决影响员工执行力为切入点，形成了“十助力”工作法，有效推动了班站管理水平的提高。
产生的背景
一是党支部必须以“围绕中心、服务大局”为工作切入点，如果找不准重心，“就党群讲党群、就党建抓党建”，就会产生“两张皮”现象，严重地削弱党支部的战斗堡垒作用和先锋模范作用。
二是现实中基层在开展党的建设、思想政治工作、工团工作时，经常是各自独立的策划组织，没有形成1+1+1>3的工作合力，因而工作量与优势作用发挥也不能成正比。
三是基层党支部书记呈年轻化、热情高、经验少的特点，干起工作来虽进入角色快，但常常工作困难多、效果不明显，需要有一种简单可行的工作方法，将他们的主动作为转化为生产力。
基于以上分析和思考，胡一联党支部积极探索，逐步形成了“十助力”工作法。
“十助力”内容
宣讲动员助力法。党支部书记坚持“四个同时”，强化宣讲动员，引导员工与班站管理同频共振。“四个同时”包括：宣讲动员与安排工作同时、宣讲动员与工作总结同时、宣讲动员与检查考核同时、宣讲动员与党员教育同时。
沟通疏导助力法。支部书记定期与班站长进行沟通，做到“四必谈”。对员工工作中遇到的具体难处，进行积极协调处理。“四必谈”包括：工作中带情绪必谈、工作拖拉滞后必谈、工作没有起色必谈和出现习惯性违章必谈。
党员带头助力法。党支部每月开展“四个一、五带头、两评价”党员示范岗活动，让党员始终起到模范带头作用，从而带动员工队伍积极响应、积极作为。“四个一”指一党员、一目标、一承诺、一公示；“五带头”指带头转变思想观念、带头端正工作态度、带头遵守规章制度、带头执行工作任务、带头改进提升工作；“两评价”指在每月末班站长要检查评价党员目标完成情况，组织员工对“五带头”情况进行评价，并在支委会上通报和“党员示范岗公开栏”上公布。
责任承包助力法。给优秀党员、优秀员工和优秀团员授权，划分工作责任区，协助班站长抓好管理。责任承包主要包括分片责任承包和专项工作承包。每月将对承包责任履行情况进行讲评，做得好的，大会表扬，责任落实不力的，谈话批评。
竞赛评比助力法。针对员工普遍出现工作热情不高、干劲不足、没有紧迫感或遇到时间紧任务重时，组织开展小型多样的岗位竞赛、工作竞赛、分组竞赛等劳动竞赛。每项竞赛支部书记动员，班站长验收考核，对优胜者分别予以奖金兑现、大会表扬、现场学习。
标杆选树助力法。每月定期进行标杆评比，随机进行工作标准命名，对工作亮点点名表扬。主要有三种形式：岗位标杆、标准命名、亮点展示。支部建立微信平台，员工随时展示个人工作亮点照片，进行站长点评、支部书记表扬。
结对帮扶助力法。将效率低、质量差、技能水平不高、存在“三禁一反”问题的员工列为帮扶对象，开展一对一结对帮扶。主要形式有“三结对”，即班站长与员工结对、党员与员工结对、技术骨干与员工结对；“三帮扶”，即结合每个对象的具体情况进行帮扶，主要有思想帮扶、技术帮扶、困难帮扶。
暖心关爱助力法。当员工因工作繁重、工作压力大、身心出现疲劳时或受到考核处罚批评时，对员工进行暖心关爱，让员工快乐生活，安心工作。暖心关爱主要包括感恩暖心、包容暖心、解困暖心、情趣暖心、伙食暖心和家庭暖心。
民主参与助力法。党支部规范民主管理，通过公开重要事项，畅通谏言渠道，推行授权管理，引导员工主动参与班站管理，让员工行使主人权力，营造“人人都操心，事事有人管”的良好工作氛围。民主参与包括井站四公开、点题大讨论、金点子征集和自主管后勤等。
互助协作助力法。党支部每月组织党员汇报“党员奉献日”活动情况，每月征集“青年志愿者在行动”感言，每月组织“生活服务队”开展服务活动。
实施效果
支部书记与班站长实现了协同工作。“十助力”工作法的运用，促进了班站长与支部书记之间的工作沟通和交流。支部围绕生产建设中的问题开展工作，班站长依靠党群工作的凝聚力，呈现出两者相互促进、共同提高的良好局面。
提高了党建工作效果。员工与班站长一条心、一股劲，班站管理更加有效，员工工作更加高效，各项工作走在了全厂前面，每月都能超额完成原油生产任务，生产运行实现了安全平稳，现场管理成为全厂标杆。
引导员工学会了换位思考，养成了互相体谅、互相帮助的习惯。员工在努力的工作中，既找到了成就感，又培养了亲情与友情，凝聚力的提升让员工更加看重集体荣誉，更加看重个人价值的体现，人人用行动来建设自己的井站。
支部书记干起工作来又主动又有效，得到班站长的支持和员工的认可。在支部书记的带领下，党支部的号召力和凝聚力越来越明显，党员先锋模范作用更加突出，员工队伍士气日益高涨，先后有12名员工荣获油田公司、厂优秀员工称号，14名党员获得优秀党务工作者和优秀党员称号，获得了“集团公司先进基层党组织”“千队示范工程”等荣誉称号。
（责任编辑：李万全）
长庆油田第六采油厂安五作业区胡一联合站是以产、集、输、注为一体的数字化整装生产区块，承担着86个井组406口油井的原油计量、沉降脱水、净化处理、外输及油田注水任务，共管理站点4座、油水井167口，日产液695方，占全区产量的三分之一，现有员工70名，其中党员7名。胡一联党支部积极探索自主工作新模式，将党建、工团和思想政治工作融为一体，以解决影响员工执行力为切入点，形成了“十助力”工作法，有效推动了班站管理水平的提高。
产生的背景
一是党支部必须以“围绕中心、服务大局”为工作切入点，如果找不准重心，“就党群讲党群、就党建抓党建”，就会产生“两张皮”现象，严重地削弱党支部的战斗堡垒作用和先锋模范作用。
二是现实中基层在开展党的建设、思想政治工作、工团工作时，经常是各自独立的策划组织，没有形成1+1+1>3的工作合力，因而工作量与优势作用发挥也不能成正比。
三是基层党支部书记呈年轻化、热情高、经验少的特点，干起工作来虽进入角色快，但常常工作困难多、效果不明显，需要有一种简单可行的工作方法，将他们的主动作为转化为生产力。
基于以上分析和思考，胡一联党支部积极探索，逐步形成了“十助力”工作法。
“十助力”内容
宣讲动员助力法。党支部书记坚持“四个同时”，强化宣讲动员，引导员工与班站管理同频共振。“四个同时”包括：宣讲动员与安排工作同时、宣讲动员与工作总结同时、宣讲动员与检查考核同时、宣讲动员与党员教育同时。
沟通疏导助力法。支部书记定期与班站长进行沟通，做到“四必谈”。对员工工作中遇到的具体难处，进行积极协调处理。“四必谈”包括：工作中带情绪必谈、工作拖拉滞后必谈、工作没有起色必谈和出现习惯性违章必谈。
党员带头助力法。党支部每月开展“四个一、五带头、两评价”党员示范岗活动，让党员始终起到模范带头作用，从而带动员工队伍积极响应、积极作为。“四个一”指一党员、一目标、一承诺、一公示；“五带头”指带头转变思想观念、带头端正工作态度、带头遵守规章制度、带头执行工作任务、带头改进提升工作；“两评价”指在每月末班站长要检查评价党员目标完成情况，组织员工对“五带头”情况进行评价，并在支委会上通报和“党员示范岗公开栏”上公布。
责任承包助力法。给优秀党员、优秀员工和优秀团员授权，划分工作责任区，协助班站长抓好管理。责任承包主要包括分片责任承包和专项工作承包。每月将对承包责任履行情况进行讲评，做得好的，大会表扬，责任落实不力的，谈话批评。
竞赛评比助力法。针对员工普遍出现工作热情不高、干劲不足、没有紧迫感或遇到时间紧任务重时，组织开展小型多样的岗位竞赛、工作竞赛、分组竞赛等劳动竞赛。每项竞赛支部书记动员，班站长验收考核，对优胜者分别予以奖金兑现、大会表扬、现场学习。
标杆选树助力法。每月定期进行标杆评比，随机进行工作标准命名，对工作亮点点名表扬。主要有三种形式：岗位标杆、标准命名、亮点展示。支部建立微信平台，员工随时展示个人工作亮点照片，进行站长点评、支部书记表扬。
结对帮扶助力法。将效率低、质量差、技能水平不高、存在“三禁一反”问题的员工列为帮扶对象，开展一对一结对帮扶。主要形式有“三结对”，即班站长与员工结对、党员与员工结对、技术骨干与员工结对；“三帮扶”，即结合每个对象的具体情况进行帮扶，主要有思想帮扶、技术帮扶、困难帮扶。
暖心关爱助力法。当员工因工作繁重、工作压力大、身心出现疲劳时或受到考核处罚批评时，对员工进行暖心关爱，让员工快乐生活，安心工作。暖心关爱主要包括感恩暖心、包容暖心、解困暖心、情趣暖心、伙食暖心和家庭暖心。
民主参与助力法。党支部规范民主管理，通过公开重要事项，畅通谏言渠道，推行授权管理，引导员工主动参与班站管理，让员工行使主人权力，营造“人人都操心，事事有人管”的良好工作氛围。民主参与包括井站四公开、点题大讨论、金点子征集和自主管后勤等。
互助协作助力法。党支部每月组织党员汇报“党员奉献日”活动情况，每月征集“青年志愿者在行动”感言，每月组织“生活服务队”开展服务活动。
实施效果
支部书记与班站长实现了协同工作。“十助力”工作法的运用，促进了班站长与支部书记之间的工作沟通和交流。支部围绕生产建设中的问题开展工作，班站长依靠党群工作的凝聚力，呈现出两者相互促进、共同提高的良好局面。
提高了党建工作效果。员工与班站长一条心、一股劲，班站管理更加有效，员工工作更加高效，各项工作走在了全厂前面，每月都能超额完成原油生产任务，生产运行实现了安全平稳，现场管理成为全厂标杆。
引导员工学会了换位思考，养成了互相体谅、互相帮助的习惯。员工在努力的工作中，既找到了成就感，又培养了亲情与友情，凝聚力的提升让员工更加看重集体荣誉，更加看重个人价值的体现，人人用行动来建设自己的井站。
支部书记干起工作来又主动又有效，得到班站长的支持和员工的认可。在支部书记的带领下，党支部的号召力和凝聚力越来越明显，党员先锋模范作用更加突出，员工队伍士气日益高涨，先后有12名员工荣获油田公司、厂优秀员工称号，14名党员获得优秀党务工作者和优秀党员称号，获得了“集团公司先进基层党组织”“千队示范工程”等荣誉称号。
（责任编辑：李万全）