企业在工程建设实施成本管理是企业生存发展的基础和核心，无论企业在任何阶段搞好成本控制，达到企业经济效益最大化是企业经营活动中最为最要的环节，所以，我们对现代企业成本控制战略以及方法需要更好的领会及运用。对于成本控制贯穿于工程建设的全过程，而成本控制的各项指标有着其综合性和群众性。当企业准备承接项目时，就应事先考虑相关成本问题：如设计、采购、施工等等一系列成本事宜，为项目在以后实施过程中做好先前的预算控制；而在实施过程中，对于项目管理人员有很高的要求，特别是项目经理，应该将成本控制放在首要位置；根据各自项目的要求与实施，把相关参与项目的管理人员组织起来，相互协商，共同努力，有效的将项目成本控制预期成本范围之内；这就必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。项目经理负责制是项目管理的特征之一。实行项目经理负责制就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全等全面负责，否则难以完成预期的成本目标，必然影响项目的经济效益。