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2016年，全球电影票房累计381亿美元，大约为2600亿元人民币；其中美国好莱坞收入289亿美元，约为2000亿元人民币，占比76%，好莱坞电影的全球化体系的实力可见一斑。
在不属于好莱坞的600亿元人民币电影票房中，有中国国产电影的269亿元人民币，占比为45%。
所以，对市场存量的争夺将是2017年的主要戏码。精彩的桥段将发生在4大票务平台和10大院线中间。
2015年票务的关键词是“票补”，2016年票务的关键词是“票补退潮”。票补的结果是吸引大量的电影观众进入线上平台在线购票。上海星轶影院管理有限公司总经理王政对《中国名牌》评价说，票补除了推升2015年的票房、制造巨大泡沫外，也的确让票务平台取得了战略性胜利。在这种情形下，现有票务巨头的垄断地位初定，因此再烧钱票补拉人头就没有意义了，于是票补退潮。
随着市场份额的扩大，在线购票人数增长频率和整体观影人数增长频率开始同步，在线票务平台与整个电影行业形成共同的生态圈。2016年票务平台全面向电影产业链上下游开拓，独立、收购与投资风起云涌，猫眼被光线控股，淘票票独立，格瓦拉出局……最终四足鼎立格局初定。
四足鼎立在业界称为BATM，B即百度糯米影业，背靠百度；A是背靠阿里影业的淘票票；T是娱票儿，来自腾讯；M就是猫眼。2016年这四大票务平台中，猫眼电影完成了在资本层面上与光线传媒的融合，淘票票A轮融资17亿元，微票儿C+轮融资30亿元，储备了充足的资金。
如此等等，表明2017年4大票务平台会闹出更大的动静来。
展望2017年，时光网可能是这4大票务平台的搅局者。对此，万达院线总裁曾茂军说，万达并购时光网以后，在一些衍生品的销售包括整合销售方面比过去有更好的机会。在大量的业务整合起来以后，2017年时光网就会形成比较可观的盈利规模。时光网已经开始在整合，完成了衍生品的梳理，以及对未来衍生品的规划。时光网会不会成为第5大票务平台是2017年的一大看点。
2016年不仅催生了4大票务平台，还催生了万达、广东大地、中影星美等10大院线。
影评人阿历克斯对《中国名牌》指出，2015年10大院线的票房占比为52%，2016则猛增到67%，增加了15%。而同時国内的总票房只增加了3.73%。这意味着什么？意味着10大院线的“吸血”能力非同寻常，而博纳（35家影院）、华谊（17家影院）等等院线则可能边缘化。
影院数量激增的同时，票房却没有大幅增加，其结果导致单一影院的票房产出下降幅度达到了 6.8%。这意味着不是随便开一间影院就能挣钱的，相反有可能赔钱。因此如何经营影院、如何获得优质影院成了院线的头等大事。
兼并与合作成了完成这项头等大事的捷径，院线大吃小的并购在2016年形成趋势。年初，完美世界收购了今典旗下的217家影院。2月，万达院线发布公告，宣布收购大连奥纳，将6家奥纳影城纳入麾下。8月，万达院线与韩国CJ集团达成战略合作，CGV影院将加盟万达院线，同时双方就映前广告代理、4DX影院建设等事项开展合作。10月，博纳影业集团与新华联控股签署长期合作框架协议，新华联控股出资 1.5 亿元人民币，将与博纳影业集团在影视院线方面展开积极合作。10月，中国电影集团收购大连华臣影业集团有限公司70%股权，大连华臣旗下拥有15家影城，运营近12年，覆盖东北主流城市。
大地影院副总经理丁晓云向《中国名牌》介绍说，大地院线在2016 年新增影院50家，新增银幕311块。而华谊兄弟已开业的影院总数量已达到17家，分别位于重庆、武汉、合肥、哈尔滨、沈阳、上海、咸宁、北京等城市。2016年前6个月，阿里陆续花了约21亿元投资大地影院和博纳影业，6月份，又认购了大地影院10亿元的可换股债券，紧接着8月份又用了1亿元收购了影院运营商杭州星际80%的股权，并计划接下来投入至少10亿元继续推进星际影院的业务发展。
展望2017年，新元文智创始人刘德良表示，现在国内院线数量过多，整合并购是大势所趋。
种种迹象表明，2016年巨头之间的“相爱相杀”才刚刚开始，并且肯定将在2017年延续。预测像钟表一样摆向另一侧，中央戏剧学院研究生部教授夏波对《中国名牌》表示，从作品、宣发和渠道这三个方面观察，资源朝巨头集中的趋势已经不可阻挡，但是并不一定会带来更低的票价。未来，中国电影观众将为更优质的作品支付更高的票价，这才是双赢的结果，才是中国电影从电影大国走向电影强国的途径，抛弃廉价电影，一定是个共识。
在不属于好莱坞的600亿元人民币电影票房中，有中国国产电影的269亿元人民币，占比为45%。
所以，对市场存量的争夺将是2017年的主要戏码。精彩的桥段将发生在4大票务平台和10大院线中间。
2015年票务的关键词是“票补”，2016年票务的关键词是“票补退潮”。票补的结果是吸引大量的电影观众进入线上平台在线购票。上海星轶影院管理有限公司总经理王政对《中国名牌》评价说，票补除了推升2015年的票房、制造巨大泡沫外，也的确让票务平台取得了战略性胜利。在这种情形下，现有票务巨头的垄断地位初定，因此再烧钱票补拉人头就没有意义了，于是票补退潮。
随着市场份额的扩大，在线购票人数增长频率和整体观影人数增长频率开始同步，在线票务平台与整个电影行业形成共同的生态圈。2016年票务平台全面向电影产业链上下游开拓，独立、收购与投资风起云涌，猫眼被光线控股，淘票票独立，格瓦拉出局……最终四足鼎立格局初定。
四足鼎立在业界称为BATM，B即百度糯米影业，背靠百度；A是背靠阿里影业的淘票票；T是娱票儿，来自腾讯；M就是猫眼。2016年这四大票务平台中，猫眼电影完成了在资本层面上与光线传媒的融合，淘票票A轮融资17亿元，微票儿C+轮融资30亿元，储备了充足的资金。
如此等等，表明2017年4大票务平台会闹出更大的动静来。
展望2017年，时光网可能是这4大票务平台的搅局者。对此，万达院线总裁曾茂军说，万达并购时光网以后，在一些衍生品的销售包括整合销售方面比过去有更好的机会。在大量的业务整合起来以后，2017年时光网就会形成比较可观的盈利规模。时光网已经开始在整合，完成了衍生品的梳理，以及对未来衍生品的规划。时光网会不会成为第5大票务平台是2017年的一大看点。
2016年不仅催生了4大票务平台，还催生了万达、广东大地、中影星美等10大院线。
影评人阿历克斯对《中国名牌》指出，2015年10大院线的票房占比为52%，2016则猛增到67%，增加了15%。而同時国内的总票房只增加了3.73%。这意味着什么？意味着10大院线的“吸血”能力非同寻常，而博纳（35家影院）、华谊（17家影院）等等院线则可能边缘化。
影院数量激增的同时，票房却没有大幅增加，其结果导致单一影院的票房产出下降幅度达到了 6.8%。这意味着不是随便开一间影院就能挣钱的，相反有可能赔钱。因此如何经营影院、如何获得优质影院成了院线的头等大事。
兼并与合作成了完成这项头等大事的捷径，院线大吃小的并购在2016年形成趋势。年初，完美世界收购了今典旗下的217家影院。2月，万达院线发布公告，宣布收购大连奥纳，将6家奥纳影城纳入麾下。8月，万达院线与韩国CJ集团达成战略合作，CGV影院将加盟万达院线，同时双方就映前广告代理、4DX影院建设等事项开展合作。10月，博纳影业集团与新华联控股签署长期合作框架协议，新华联控股出资 1.5 亿元人民币，将与博纳影业集团在影视院线方面展开积极合作。10月，中国电影集团收购大连华臣影业集团有限公司70%股权，大连华臣旗下拥有15家影城，运营近12年，覆盖东北主流城市。
大地影院副总经理丁晓云向《中国名牌》介绍说，大地院线在2016 年新增影院50家，新增银幕311块。而华谊兄弟已开业的影院总数量已达到17家，分别位于重庆、武汉、合肥、哈尔滨、沈阳、上海、咸宁、北京等城市。2016年前6个月，阿里陆续花了约21亿元投资大地影院和博纳影业，6月份，又认购了大地影院10亿元的可换股债券，紧接着8月份又用了1亿元收购了影院运营商杭州星际80%的股权，并计划接下来投入至少10亿元继续推进星际影院的业务发展。
展望2017年，新元文智创始人刘德良表示，现在国内院线数量过多，整合并购是大势所趋。
种种迹象表明，2016年巨头之间的“相爱相杀”才刚刚开始，并且肯定将在2017年延续。预测像钟表一样摆向另一侧，中央戏剧学院研究生部教授夏波对《中国名牌》表示，从作品、宣发和渠道这三个方面观察，资源朝巨头集中的趋势已经不可阻挡，但是并不一定会带来更低的票价。未来，中国电影观众将为更优质的作品支付更高的票价，这才是双赢的结果，才是中国电影从电影大国走向电影强国的途径，抛弃廉价电影，一定是个共识。