还在惦记2012吗？忘了吧。因为2013年压力只会更大。经济形势尚不明朗、IT技术日新月异、部门职能发生变化，都让CIO们面临着持续更久的转型。
　　那么，2013年CIO将如何规划？
　　首先，看钱行事。经济仍处于回暖的初期，这导致的直接后果就是企业利润下降，以投资、外贸、消费为驱动主体的企业都不容乐观。IT部门从成本中心变为利润中心，是未来的必然趋势。但在中国，这种趋势还并未显现。很多IT部门仍每天与服务器和数据中心打交道，很可能因此成为第一个被压缩预算的部门。
　　在这种情况下，IT采购成本、服务成本和人员成本都将受到影响，CIO必须从有限的预算中规划IT部门。这是一项巨大的考验。聪明的CIO会从支撑业务角度入手，彰显IT的重要性，甚至借此机会苦练内功，做好IT系统规划，未雨绸缪。
　　其次，善用技术。这两年的IT热词太多，如云计算、移动互联、物联网、大数据、社交网络等。善用技术，不但要研究清楚这些新技术的虚虚假假，还要搞清楚如何与业务相结合。
　　2012年，某些证券公司利用移动互联技术，在手机、PAD等各种终端做起客户端，以业务为主、展示为辅。这种做法既能赢得客户，又能展示公司形象，得到了CEO的认可，后续加大了投资——CIO最重要的事情不只是让CEO满意，而是踏踏实实为业务带来效益。
　　2013年最热的技术还将是大数据。CIO们不要被眼花缭乱的技术迷惑，大多数情况下，技术由IT厂商驱动，还需要一年半载来实践出真知。善于利用技术的根本意思是，一方面要了解技术的可执行性，从市场、业务等几个角度全面了解；另一方面还要懂得如何抓住机会、利用技术。
　　最后，CIO需要越来越多的管理经验。如今的CIO完全不是一个技术工种，而是一个管理岗位。过去大多数CIO是由IT部门产生的，如今CIO的职位则是由管理者——在集团内部相当副总裁，或者是总监级别的人分管。这些CIO进入董事会内，与众多CXO平起平坐，站在更高层次看待IT的价值。
　　也许有CIO会说，这是理想状态。在中国，大多数CIO的生存状态并不理想。业务与IT紧密相连的企业，CIO就像是坐在火山口，整日战战兢兢，生怕出问题；如果业务与IT结合不紧密，CIO们的日子倒会逍遥自在。
　　事实上，CIO的职责不能仅仅局限在IT部门。IT基础设施建设属于常规项目，尝试新技术属于增值项目，而为新业务开发系统，则属于IT部门的新兴业务。CIO们必须在IT项目中有所侧重，不能胡子眉毛一把抓，在部门中权责明确，确保IT部门稳定发展。
　　在新一年中，CIO的职责更为重要，需要在管理中花费更多精力。一是争取董事会更多的支持，包括权利、财政和人事权，才能让更多部门认识到IT的重要性；二是让IT部门除了支撑业务之外还要创造公司业务，让IT驱动业务发展，成为公司的核心价值；第三，与更多部门协同作战，让IT融入到整个业务部门当中，而不再只是支撑部门，这样IT才能有一席之地。