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摘 要：项目后的评估工作是对一个工程的考察和管理，是项目管理工作的组成部分，是对项目落实后的负责和提高企业管理水平的重要措施。在我国的通信工程中，无线网络的工程项目后评估工作正在日益扩大，在项目的管理上和评估上进行传统模式的突破，对传统的评估工作进行改革完善。
关键词：无线网络；工程项目；评估
前言：项目后评估是在项目完成或者投入使用之后对项目进行整体的评价和管理。对项目投入使用后的效果、项目的实际支出费用和有关项目进行统计考擦。这也是对项目进行整体的、全面的、科学的、合理的的一个综合性的对比考察。本文就对无线网络工程项目后评估进行研究和应用。
一、项目后评估的有关概念
（一）项目后评估
项目后评估是指在项目的实施和运营一段时间以后，对这个项目进行全面的分析和评价。项目后评估是根基现代控制理论，对闭环系统的控制应采用反馈控制的方法，系统将反馈输入信息变成控制信息，作用于受控的系统之后，对产生的结果进行传输，然后控制是整个系统。这个理论用于项目后评估能够很好的找出结果和原定目标中存在的比较差，然后进行系统的改进，从而实现目标，提高投资的效益。
（二）项目后评估的使用
项目后评估在国际上是一种先进的管理办法，经过国际上多年的实践总结，项目后评估在各类项目的有效实施方面起到了非常有益的作用。我国在使用项目后评估办法的时候要根据我国存在的具体情况进行分析，不能照搬照抄别国理论。我国要建立起对决策失误的项目进行监督，对已完成的项目进行追踪和评估，从中找出项目的缺失点和成功的经验。减少项目存在的风险，增加项目的收益措施。
（三）项目后的评估方法
项目后的评估方法有很多种，我们要通过不同的项目去使用不同的项目方法，对于无线网络工程的项目后评估方法主要有以下几种：
第一，效益评价法。效益评价法是指在项目的实际产出效果与项目发生的成本的比较、对此项目的盈利进行分析和比较判断的一种方法，是对项目投资决策的一种验证。效益评价是针对项目的各个环节和各个时期进行效益性的统计分析。
第二，影响评价法。影响评价法是针对项目在启动运行后产生的结果和项目建立前的预设目标做对比，通过比较出来的偏差，对产生的问题进行分析和比较，找出不同、找出偏差的原因从而去解决存在的基本问题。
第三，过程评价法。过程评价法是从项目的设计、决策、建设等出发，对项目的全过程进行实际的工程进程和預设的加护安排进行比较，通过对差异的分析，去发现影响项目的原因和在实际运用中出现的种种问题。
第四，系统评价法。系统评价法是将前文提到的各个方法进行有效的结合。对不同的项目使用不同的评价方法。很多项目的效益、影响和过程都是一个不可分割的整体，其存在着相互关联和相互作用的关系。使用系统的评价法更为合理和科学。
二、无线网络工程项目后评估研究
（一）无线网络评估后方法的选择
对于通信行业，其项目后评估尤其特殊性，要根据他的不同的评价内容进行不同评价方法的使用。要改变单一的评价方法，根据无线网络工程的不同特点，选择综合性的评估方法。在无线网络工程方面，评价所需要的数据不容易进行索取那么就需要使用过程法进行评估。相对于一些效益比较明显的项目，他们不存在太多的差别就使用对比法。对于一些困难的比较复杂的要进行综合性的评估。在无线网络的网络目标和发展目标上要使用对比法进行数据的评估。根据无线网络项目的一万五收入发展趋势和收入的贡献进行项目自身持续发展能力和对企业持续的影响力进行持续性的评估。
（二）无线网络工程项目后评估过程分析
首先，要对评估的指标体系进行详细的分化，在无线网络工程的实施中包括很多的类别，比如容量的扩展工程、边际网络工程和村村通工程等，因此就要对工程的后评估所能够使用到的指标体系进行详细的划分，明确在网线网络工程中能够运用到的方法
其次，对指标进行赋值。赋值主要有两个种分类。一种是权重分配，另一种是确定权值。对于不同的指标，它的重要性具有差异。通常情况下可以将指标划分成为不同的指标类别，这样就能够在无线网络工程的实际运用中找到评估的侧重点，根据指标的不同数据进行不同的分配。
再次，分析和测算。为各类的指标选择了不同的评估方法以后，要对各项指标进行细致的分析，全面的测算，进而对形成的数据结果进行对比。对比出差异的范围。
最后，总结。在各项指标落实以后，采用了相应的评估方法，对所得出结论要进行分析和总结。发现问题解决问题，找出对策，形成一个集项目决策、建设和管理为一身的实际应用模式。
总结：无线网络工程是比较复杂、数据繁多的一项工程，无线网络工程的全面覆盖能够有效的解决我国网络覆盖的缺失性问题，改变一些地区的通信落后的状况，促进我国经济的发展和改善人民的生活方式和生活环境。无线网络的项目后评估能够对预先的计划和工程的实施结果进行有效的对比和评估，找出其中存在的问题进行积极有效的解决，促进我国无线网络发展目标的实现。本文的分析对进一步的规范无线网络工程项目评估工作有积极的促进作用，在无线网络后评估的管理工作中能够更加的系统化、标准化和程序化。这样我国的无线网络工程的项目评估才能有更好更快的发展。
参考文献
[1]万志军. 电力通信工程后评估研究[J].电力系统通，2009，11（02）：121-123.
[2]刘丹. 通信企业项目后评价的理论研究与实证分析[J].中国优秀硕士学位论文全文数据库，2010，11（05）：110-112.
[3]王凡林，石贵泉，关红军. 现代项目管理精要[J].山东人民出版社，2010，11（03）：125-127.
关键词：无线网络；工程项目；评估
前言：项目后评估是在项目完成或者投入使用之后对项目进行整体的评价和管理。对项目投入使用后的效果、项目的实际支出费用和有关项目进行统计考擦。这也是对项目进行整体的、全面的、科学的、合理的的一个综合性的对比考察。本文就对无线网络工程项目后评估进行研究和应用。
一、项目后评估的有关概念
（一）项目后评估
项目后评估是指在项目的实施和运营一段时间以后，对这个项目进行全面的分析和评价。项目后评估是根基现代控制理论，对闭环系统的控制应采用反馈控制的方法，系统将反馈输入信息变成控制信息，作用于受控的系统之后，对产生的结果进行传输，然后控制是整个系统。这个理论用于项目后评估能够很好的找出结果和原定目标中存在的比较差，然后进行系统的改进，从而实现目标，提高投资的效益。
（二）项目后评估的使用
项目后评估在国际上是一种先进的管理办法，经过国际上多年的实践总结，项目后评估在各类项目的有效实施方面起到了非常有益的作用。我国在使用项目后评估办法的时候要根据我国存在的具体情况进行分析，不能照搬照抄别国理论。我国要建立起对决策失误的项目进行监督，对已完成的项目进行追踪和评估，从中找出项目的缺失点和成功的经验。减少项目存在的风险，增加项目的收益措施。
（三）项目后的评估方法
项目后的评估方法有很多种，我们要通过不同的项目去使用不同的项目方法，对于无线网络工程的项目后评估方法主要有以下几种：
第一，效益评价法。效益评价法是指在项目的实际产出效果与项目发生的成本的比较、对此项目的盈利进行分析和比较判断的一种方法，是对项目投资决策的一种验证。效益评价是针对项目的各个环节和各个时期进行效益性的统计分析。
第二，影响评价法。影响评价法是针对项目在启动运行后产生的结果和项目建立前的预设目标做对比，通过比较出来的偏差，对产生的问题进行分析和比较，找出不同、找出偏差的原因从而去解决存在的基本问题。
第三，过程评价法。过程评价法是从项目的设计、决策、建设等出发，对项目的全过程进行实际的工程进程和預设的加护安排进行比较，通过对差异的分析，去发现影响项目的原因和在实际运用中出现的种种问题。
第四，系统评价法。系统评价法是将前文提到的各个方法进行有效的结合。对不同的项目使用不同的评价方法。很多项目的效益、影响和过程都是一个不可分割的整体，其存在着相互关联和相互作用的关系。使用系统的评价法更为合理和科学。
二、无线网络工程项目后评估研究
（一）无线网络评估后方法的选择
对于通信行业，其项目后评估尤其特殊性，要根据他的不同的评价内容进行不同评价方法的使用。要改变单一的评价方法，根据无线网络工程的不同特点，选择综合性的评估方法。在无线网络工程方面，评价所需要的数据不容易进行索取那么就需要使用过程法进行评估。相对于一些效益比较明显的项目，他们不存在太多的差别就使用对比法。对于一些困难的比较复杂的要进行综合性的评估。在无线网络的网络目标和发展目标上要使用对比法进行数据的评估。根据无线网络项目的一万五收入发展趋势和收入的贡献进行项目自身持续发展能力和对企业持续的影响力进行持续性的评估。
（二）无线网络工程项目后评估过程分析
首先，要对评估的指标体系进行详细的分化，在无线网络工程的实施中包括很多的类别，比如容量的扩展工程、边际网络工程和村村通工程等，因此就要对工程的后评估所能够使用到的指标体系进行详细的划分，明确在网线网络工程中能够运用到的方法
其次，对指标进行赋值。赋值主要有两个种分类。一种是权重分配，另一种是确定权值。对于不同的指标，它的重要性具有差异。通常情况下可以将指标划分成为不同的指标类别，这样就能够在无线网络工程的实际运用中找到评估的侧重点，根据指标的不同数据进行不同的分配。
再次，分析和测算。为各类的指标选择了不同的评估方法以后，要对各项指标进行细致的分析，全面的测算，进而对形成的数据结果进行对比。对比出差异的范围。
最后，总结。在各项指标落实以后，采用了相应的评估方法，对所得出结论要进行分析和总结。发现问题解决问题，找出对策，形成一个集项目决策、建设和管理为一身的实际应用模式。
总结：无线网络工程是比较复杂、数据繁多的一项工程，无线网络工程的全面覆盖能够有效的解决我国网络覆盖的缺失性问题，改变一些地区的通信落后的状况，促进我国经济的发展和改善人民的生活方式和生活环境。无线网络的项目后评估能够对预先的计划和工程的实施结果进行有效的对比和评估，找出其中存在的问题进行积极有效的解决，促进我国无线网络发展目标的实现。本文的分析对进一步的规范无线网络工程项目评估工作有积极的促进作用，在无线网络后评估的管理工作中能够更加的系统化、标准化和程序化。这样我国的无线网络工程的项目评估才能有更好更快的发展。
参考文献
[1]万志军. 电力通信工程后评估研究[J].电力系统通，2009，11（02）：121-123.
[2]刘丹. 通信企业项目后评价的理论研究与实证分析[J].中国优秀硕士学位论文全文数据库，2010，11（05）：110-112.
[3]王凡林，石贵泉，关红军. 现代项目管理精要[J].山东人民出版社，2010，11（03）：125-127.